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企业核心员工流失探源 总被引:11,自引:0,他引:11
核心员工,是指那些拥有专门技术、掌握核心业务、控制关键资源、对企业产生深远影响的员工。一般来说,企业核心员工占企业总人数的20%~30%,他们集中了企业80%~90%的技术和管理,创造了企业80%以上的财富和利润,是企业的灵魂和骨干,是企业的稀有资源。但同时,他们也是人才市场上主要的争夺对象,流失的机会最多、可能性最大。尤其是“入世”后,核心员工的主要流向出现由国有企业—私营企业—外商投资企业的趋势,势必给国有企业带来毁灭性的打击。企业只有把争取和留住核心员工当成经营战略的第一任务,才能赢得企业的成功。洞悉核心员工流失的… 相似文献
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核心员工是企业最活跃和最具创造力的生产要素,按照著名社会经济学家巴特莱的"二八"理论,占企业人员总数20%的核心员工,集中了企业80-90 %的技术和管理,创造了企业80%以上的财富和利润,是企业的核心竞争力、灵魂和骨干. 相似文献
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浅谈企业核心员工的管理 总被引:1,自引:0,他引:1
核心员工是企业最活跃和最具创造力的生产要素,按照著名社会经济学家巴特莱的“二八”理论,占企业人员总数20%的核心员工,集中了企业80-90%的技术和管理,创造了企业80%以上的财富和利润,是企业的核心竞争力、灵魂和骨干。换句话说,企业之间的竞争,很大程度上取决于企业 相似文献
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众所周知,企业的竞争归根结底是人才的竞争.人才竞争中更多地是核心人才之间的竞争.对中小企业来说,核心员工是企业价值的主要创造者.一般来说,80%以上的企业价值和利润是由最核心的20%员工创造的.当前,中小企业如何做好核心员工的人力资源管理工作显得尤其重要,这关系到企业的生死存亡.美国人力资源管理大师德斯勒认为,所有的人力资源活动都有激励的含义;人力资源管理制度就是广义的激励制度.因此,中小企业必须做好核心员工的激励工作,不断开发核心员工,充分利用核心员工,才可能使中小企业在竞争中处于有利地位. 相似文献
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在市场经济竞争加剧的情况下,“80后”知识型员工是国有企业竞争力提高的新生力量,是未来发展的主要力量,所以对国有企业“80后”知识型员工流失问题的研究具有无比重要的意义.本文主要从企业和员工两个层面对“80后”知识型员工流失原因进行分析,并提出了综合性的解决策略. 相似文献
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关于80后【80-84年出生】与85后【85-89年出生】员工的管理,大家已经热议了较长时间,也形成一些很有见地的观点,分享了有价值的经验和结论。本文在此基于美承数码科技集团的员工现状,与大家分享一些80和85后员工的日常管理经验。 相似文献
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核心员工占员工的少数,是企业的稀缺资源,从事企业核心业务,控制企业关键资源,他们构成企业的精英部队。按照意大利经济学家巴莱多的"二八定律",核心员工集中了企业80%的技术和管理,创造了企业80%的财富和利润,人数只占了20%,他们是企业的核心和代表,是企业的灵魂和骨干,也是人才市场上主要的被争夺对象,使得保持其高忠诚度的困难程度远远大于一般员工。鉴于核心员工在企业中的这种战略地位,维护其忠诚度,进而保持该群体的稳定性、维持其高工作绩效对企业发展至关重要。 相似文献
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关于80后[80-84年出生]与85后[185—89年出生]员工的管理,大家已经热议了较长时间.也形成一些很有见地的观点,分享了有价值的经验和结论。本文在此基于美承数码科技集团的员工现状.与大家分享一些80和85后员工的日常管理经验。 相似文献
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基于人本管理思想的80后员工管理模式研究 总被引:1,自引:0,他引:1
由于特殊历史背景以及其他客观条件的影响,80后员工在企业工作中表现出思想叛逆、性格浮躁、责任感较低等现象,在工作方法、技能培养、团队意识等方面还存在许多问题,使得80后员工本应有的作用未能得到充分的发挥.现代企业想要扭转现状,实现企业与员工价值双赢的目的,就需要借助人本管理思想逐步构建出适合80后员工的人力资源管理模式.相信这会对80后员工融入企业文化,端正工作态度、提高工作效率发挥重要作用. 相似文献
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企业员工职业发展管理是企业人力资源管理的一个重要组成部分,随着时代的变迁,"80后"员工逐渐成为了职场主力军,由于成长时代和环境与老一代员工不同,新生代员工在职场中也表现出不同的特点和特征。本文简单分析了"80后"员工的特点,并在此基础上对如何开展"80后"员工职业发展管理工作进行了探讨。 相似文献
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随着全球化竞争和知识经济时代的到来,人力资源日益成为企业竞争优势的基础,而核心人力资源更是成就卓越事业的关键所在.根据20/80法则,企业中有80%的绩效是由占员工人数20%的核心员工所创造的. 相似文献
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根据专业公司对中国企业海运营的调查,有些中国企业海外员工2年内的离职率高70%,也就是说,现有招10名外籍员工,2年后,只剩下3个。这种现状的主要原因是:中国企业外派经理缺乏跨文化管理能力,公司总部又缺乏系统支持,外籍员工缺乏对中国文化,中国企业的认同感。 相似文献
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从某种意义上说,企业和员工的价值创造也是符合"二八法则"的,即核心人力资源人数占企业总人数的20-30%,而他们却集中了企业的80-90%的技术和管理,乃至创造了企业80%以上的财富和利润.企业核心人力资源是企业人力资本的核心代表,是企业的中坚力量和四梁八柱,也是行业中的精兵强将和稀缺资源,关系着企业的竞争优势和持续健康发展.因此,研究并加强企业核心人力资源的有效管理,稳定并充分激发这些"关键的少数"的工作效能,提高他们的满意度和敬业度,对于企业的持续健康发展至关重要. 相似文献
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企业核心员工流失的问题与对策 总被引:2,自引:0,他引:2
核心员工是企业价值的主要创造者,一般来讲,企业80%以上的价值和利润是由最核心的20%员工创造的,这些员工是企业核心能力的根本来源,是企业获得持续竞争优势的关键。然而核心员工的频繁流失,给现代企业管理提出了新的挑战。 相似文献
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《探索与求是》2001,(7)
20 0 1年 7月总第 3 4期老龙头 读者的知音老龙头 游览的胜地老龙头 河北的骄傲老龙头 长城的起点领 导 艺 术2 0 % :员工细分化管理的“分水岭” 如果测定企业员工的能力就会发现 ,通常有2 0 %的员工工作很出色 ,6 0 %左右表现平平 ,2 0 %则非常不好。要求全体员工同样地发挥作用是不可能的 ,因为员工的能力有很大的差别。综合考虑员工现在的能力和将来的潜力 ,对每个员工分别进行管理是最妥当的 ,这叫做“员工的细分化管理”。2 0 %工作出色的员工通常负责 6 0 %~ 80 %最重要的业务 ,他们是企业最重要的人才。对他们进行管理时… 相似文献
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反生产行为是指工作之外对企业产生危害效应的行为。随着出生于20世纪80年代的年轻人成为职场主力,关于80后员工的反生产行为的特征与应对措施研究就显得尤为重要。文章基于80后员工崇尚自我、经济利益至上、注重工作生活平衡以及攻于心计的特征分析的基础上,结合80后员工反生产行为的差异性、扩散性、持续性和潜伏性这四大特性,从预防和控制的角度探讨针对80后员工这一特定群体反生产行为的管理应对。 相似文献
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其实早在2004年就有"用工荒"这样的说法,记得2008年我在珠三角听到很多企业反馈招工难,但2009年因为金融海啸,很多企业,特别是以出口为主的制造业企业,用工量随着开工量的降低而降低,员工因为工作不好找也不敢轻易流动,"用工荒"的形势反而比上一年有所缓解。2010年,经济迅速复苏,员工的选择空间得以扩大,加之80、90后的员工在择业时考虑的因素变化,相比较60、70后择业更具主动性,导致今年制造业企业的用工荒又趋严峻。 相似文献
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引:谢良鸿先生所在的企业成立于1984年。经历25年的发展之后.如今已有员工近2000人。集团经营房地产开发整个产业链.主要开发中高端楼盘业务。 相似文献