供销企业经营承包管理亟待加强──巴马县供销企业经营承包情况调查

供销企业经营承包管理亟待加强──巴马县供销企业经营承包情况调查农业银行巴马县支行调查组巴马县供销社系统实行经营承包办法已一年有余，其经营状况及效果如何？我们最近就此问题深入部分供销企业及主管部门进行了一次调查。一、基本情况巴马县供销系统共有３个公司、...     

谈谈供销系统“四开放”后的现金管理问题——对灵山县供销社的调查

灵山县供销社下辖19个乡镇供销社、5个公司,经营门店300个,职工2500人(其中离退休810人)。为适应市场经济发展需要,该县供销系统于1992年第四季度实行了“四放开”(价格、分配、经营、用工)政策,对辖属门店普遍推行“大包干”,改过去统一管理,统一购销为分级管理,分散经营。这一做法,有效地调动了基层供销社职工的积极性,对促进购销业务,搞活城乡流通起到了积极作用。但是,实行“四放开”和“大包干”后,在现金管理方面出现了新问题,主要表现是承包单位(门店)销货款不主动存入银行,导致供销系统在银行存款直线下降。据调查,今年1至8月,全县供销系统企业存款平均余额为562万元,8月底余额为476万元,分别比去年同期下降524万元和547万元;统贷款余额4234.7万元,比上年末增386.5万元,比上年同期增加386.3万元。出现货币投放增加,回笼减少的不正常现象。究其原因,主要有:     

问题与出路——对黄石市供销社的调查与思考

探求解决供销社问题的途径,有必要对当前供销系统表现出的矛盾作进一步的分析:1.经营方式多样和经营活力不足的矛盾。改革开放以来,供销企业先后实行了资产承包、社有民营、柜组承包、双层经营、联销计酬、统一经营等多种经营方式。但这未能从本质上解决供销社经营中的诸多问题和矛盾,由于改革目标不明确、改革措施不配套,直接导致供销社经营恶化。拿黄石的情况来讲,在全市9100万元供销贷款中,不良贷款就占35.4%,应收未收利     

供销社逃废农行债务的“操作策略”

今年以来，河南省信阳市平桥区供销系统内不少基层供销社及子公司第二级机构兴起一股卖地建房热潮，不能不引起作为供销系统最大债权人的农行平桥支行的关注。近期，该行组织多人次深入基层调研，从中发现供销系统正以卖地建房为幌子，有意逃废农行债务，致使信贷资产风险面临流失风险。     

关于四川省部分地区供销社分散经营及对信贷影响的调查报告

关于四川省部分地区供销社分散经营及对信贷影响的调查报告罗晓春１９９３年１２月，我们到四川自贡市的荣县、富顺和贡井区，宜宾地区的南溪、宜宾县专题调查供销社实行＂大包干＂、＂社有民营＂等分散经营的情况，及其对商业信贷的影响，从中提出信贷对策，供各地参考。...     

关于分析评价基层供销社经营状况的一点浅见

基层供销社在供销系统中,占有重要的位置,销售占全区供销系统的80%以上,利润占85%左右,借银行款占60%以上。因此,基层社的经营状况如何,对全区供销系统和对我们商业信贷工作都有很大的影响。党的十二大报告指出:“充分发挥商业在促进生产、引导生产、保障供应、繁荣经济中的作用。”国务院批转的“关于改革农村商品流通体制试行规定”中指出,要把供销社“逐步办成供销、加工、仓储、运输、技术等综合服务中心,指导和促进农民发展多种经营,把农     

对贵港分行以资抵债工作的调查报告

今年是贵港分行实行不良资产“五专”管理的第一年 ,该行明确风险资产清收工作重点 ,对供销系统企业不良资产实行以资抵债 ,取得了一定的成效。下面就该行以资抵债工作情况作一探讨。一、对供销企业实施以资抵债原因分析1、供销社存量贷款抵押担保手续不齐全 ,存在潜在风险隐患。在对贵港分行供销社系统 92 31 . 6万元存量贷款进行调查统计后发现 ,有相当部分贷款抵押物抵押担保手续不全 ,具体表现在 :未经有权部门评估、没有办理抵押登记手续的有 3886万元 ;抵押物叙述不明确、没有办理相关权属证明的有 3486万元 ;未设定贷款抵押的有 1 2 …     

转换经营机制 走向市场经济——对武鸣县部分基层供销社“四放开”后的情况调查

一、基本情况武鸣县供销系统现有18个基层单位(含供销社、公司),营业网点遍布城乡,为振兴武鸣经济建设,搞活农村商品领域流通,发挥了主渠道的作用。为进一步深化企业改革,增强企业市场竞争能力,1992年8月,武鸣县供销社在全县10个基层社(公司)实行了“四放开”改革。经过半年多的实践,取得了一定的成效,1992年8月—1993年元月份,全县供销系统实现商品购进5549万元,实现商品销售额4323万元,上交税金46万元。其中“四放开”的10个社实现分别占全县总数的60％、68％、54％。利润、税金均比上年有所增加。     

供销社面临的困境与出路——兼对兴安县供销社经营状况的调查

当前,供销社在农村商品流通领域的主渠道地位与作用正受到严重的冲击和挑战,由此又给信贷资金管理带来诸多困难。本文试结合兴安供销系统的经营困境及成因对这个问题作些初步探讨。 一、供销社经营困境的表现。 （一）经营权受到限制、经营的商品品种和业务范围狭小,购销业务相对萎缩,购销总额相对减少,导致费用率升高。兴安县供销社系统1981年销售总额已达5464万元,到1990年仅为7895万元。农副产品收购总值1981年占全县的88.2％,而1990年仅占35.46％。     

巧思 巧干 巧清收——宁国市农行清收供销系统不良贷款纪实

随着我国市场经济的深入发展，供销系统机制僵化和经营管理不善、负担过重等情况凸现，供销企业大都关停倒闭或改制。宁国供销社结欠宁国农行贷款本金3112万元，多年以来，供销社拒不签字，不还本付息。我行清收人员想方设法，采取智力清收，近两年来，共计清收贷款本息67万元，走出了一条巧思、巧干、巧清收之路。     

刍议改革供销社系统现行经营核算方式

近年来供销系统经营核算遇到了很大的困难,从而给银行巨额的商业贷款的周转带来极大的影响。如何扭转这种局面呢?本文试从改革供销系统现行经营核算方式的角度联系贵港供销社系统实际,作一些探讨。 一、为什么要改革现行的供销系统经营核算方式? 这主要是由供销系统自身的发展以及银行本身的经营需要所决定的。 （一）从供销系统方面看,目前所采取的经营核算方式已严重阻碍了其自身的进一步发展。贵港市供销系统现有25个基层单位,即城区四大公司（生资、土产、果品、贸易公司）和21个基     

互信＋互动＝互利——对随州农行支持供销社改革与发展的调查

由于受市场冲击和新旧体制转换的影响,在全省乃至全国整个供销社系统出现经营不好,信用危机的情况下,随州市供销社却"一枝独秀",在农行的倾力支持下,近年来通过深化改革,经营效益大幅提高,盈利绝对额在全省地、市、州供销系统名列第一。随州农行作为供销社主办银行也受益非浅,去年对供销社贷款实际收息率达到5.21%,比全行常规贷款平均收息率高出一个百分点,并由此促进该行     

处置不良资产的多种途径

中国长城资产管理公司成立后，供销社系统的不良贷款大部分划转给长城资产管理公司。如何利用国家赋予的有关政策，妥善解决好这些债务，一方面最大限度保全国有资产，另一方面减轻供销社的债务负担，促使供销企业轻装上阵，重新焕发生机活力，实现银企双赢，是长城资产管理公司一直悉心研究的课题。供销系统不良资产现状供销社企业债权在长城资产管理公司收购的不良资产中占一定份额，以石家庄办事处为例，收购总额为146.8亿元，涉及企业4.69万户，其中：供销社企业9428户，收购金额34.09亿元，分别占收购总户数及金额的22.79%和20.1%。从…     

供销、粮食企业经营管理亟待加强

供销、粮食企业经营管理亟待加强龚秀洪，覃永权，杨创林随着经济体制改革的推进，继供销社实行经营＂四放开＂改革之后，粮食系统也打破长期吃＂大锅饭＂局面，全面推行以柜组或个人承包经营方式走向了市场。由于多方面原因，经营机制转换后的供销、粮食企业亏损面和金额...     

藤县供销社贷款现状与对策

一、藤县供销社经营概况截止1998年6月末,藤县供销系统实行独立核算的企业共有28个,其中6个在县城,22个在乡镇。系统资产总额8325万元,其中;流动资产5804万元,固定资产2291万元,无形及递延资产169万元;负债总额5424万元,其中：农行贷款3735万元,占比68,8％。所有者权益2901万元。上半年实现销售收入2987万元,经营亏损316万元,累计亏损挂帐2472万元。全县供销系统除农业生产资料公司和已关停企业外,都实行了抽资承包经营,期限三年或五年。由于抽资承包经营的企业都未落实还贷付息任务,农行贷款被“悬空”严重。二、藤县农行…     

农行如何支持供销社改革产权制度

供销社是我国城乡商品流通的主渠道,在当前市场经济条件下,仍然发挥着重要的作用。但由于我国正从计划经济逐步走向市场经济,而供销社的经营机制没有彻底转换,致使在市场竞争中无能为力,经营萎缩,效益低下,出现亏损严重的局面。有些供销社企业已到了资不抵债,濒临倒闭的边缘。为使供销社在改革大潮中求生存与发展,确保农行贷款安全、周转和效益。农业银行要优化贷款投向,积极支持供销社改革产权制度,实行公有民营,推广“租壳卖瓤”,走出经营困境。     

银企密切配合 搞活经营管理

<正> 随着供销社体制改革的深入,供销社做为农村商品流通的主渠道,发挥着越来越大的作用。但是由于供销体制的改革没有一定的模式,在改革中出现了某些失误,致使供销社系统“两有”资金逐年增多,个别供销社“庙破菩萨肥”。为了更好地发挥供销社在农村商品流通中的主渠道作用,近几年我行在潭头供销社进行了综合性改革试点,定点扶持,从参与经营决策入手,帮助企业加强财务管理,提高经营管理水平,并辅以贷款支持帮助供销社利用当地资源,发展商办工业,安排剩余职工。在农行支持下,潭头供销社吸取了1983年亏损的教训,加强管理、扭亏为盈。1990年在市场疲软的情况下仍实现销售收入650万元,创税利16.61万元,仅商办工业一项当年就实现产值近百万元,创利税8万元。成为全省供销系统的一面红旗。     

西林县供销社系统严重挪用、挤占流动资金的现状与对策

为配合当前的信贷检查和针对目前信贷资金供求矛盾和资金周转缓慢的情况,我们对西林供销社系统的流动资金使用和管理情况进行了重点调查,发现银行流动资金贷款被挤占挪用的情况相当严重,数字惊人,现将我们调查的一些情况,以及今后如何管理好供销系统的流动资金贷款,提出一些不成熟的意见.     

谈谈供销社体制改革对银行信贷工作提出的要求

平南县供销社是我区供销系统第一个完成体制改革试点单位。去年十二月在完成基层社改革的基础上成立了县联社。体制改革后的供销社,恢复了五十年代的“三性”,又增添了新的内容,焕发了新的活力。同时,也给银行信贷工作提出了新的课题。一、根据企业资金结构发生新变化的情况,银行必须加强资金管理工作。     

供销社贷款管理现状及改进措施

<正>供销系统是农村商品流通的主渠道,也是农行信贷工作的主要服务对象。近两年来,供销企业普遍业务萎缩、亏损增加、效益下降。同时,银行贷款徘徊不前、比重下降、风险增大,带来了信贷管理上的诸多矛盾。 (一)供销社作为农村商品流通主渠道作用被削弱,信贷“支商促农”的倾斜政策难以落实。 近两年来,有的地方和部门以治理整顿为名,又筑“篱笆”搞割据,建立了一道道封锁线。随着“专营专买专卖”的实行,供销社经营受到了多方限制,难度增大,阵地缩小,占社会商品零售总额比重大幅度下降。1980年我市代销社商品零售额占社会商品零售总额的37.86％,1990年降为9.41％、其中生活资料零售比重由48％降为9.16％,主渠道作用被削弱。尽管银行一再实行优先供应的政策,但供销社贷款占商贷的比重仍日趋下降。1980年为