兼容并蓄探索绩效评价新思路——全面绩效计分卡在矿服绩效管理中的应用

全面绩效计分卡是运用传统绩效计分卡工具,将个人平衡计分卡与组织平衡计分卡相结合,兼容平衡计分卡、全面质量管理、绩效考核的思想,建立一个以个人与组织绩效可持续提高为中心的循序改进、发展提高和学习的系统管理方法.文章以矿区服务事业部运用全面绩效计分卡为实例,总结探索矿区服务绩效评价工作的新模式,力求搭建指标先进、考核有效、持续改进的矿区服务绩效管理系统.     

人民银行绩效审计评价指标体系初探

本文结合人民银行工作实际,从人民银行绩效审计评价的内容入手,对人民银行全面工作绩效审计评价指标和专项工作绩效审计评价指标进行了初步的探讨,并确立了绩效审计评价标准的基本原则。     

全员绩效管理在供电企业的实践

绩效管理是现代企业人力资源管理必不可少的重要组成部分。国网四平供电公司坚持绩效理论与工作实践相结合、发展趋势与现有实际相结合，以绩效计划统领全局，以绩效考核全面落实，以绩效应用务求实效，以绩效反馈持续优化，不断探索地市级供电公司绩效管理的新方法、新途径，全面建立健全了适应“三集五大”体系建设、符合自身工作实际的绩效管理体系，为实现公司各项工作目标任务的全面完成奠定了良好基础。     

新公共管理理论在政府部门绩效管理中的应用

随着我国行政管理体制改革继续深化,政府行政模式逐渐由管制型向服务型转变,政府部门的工作需着力解决好群众最关心、最直接、最现实的利益问题,其工作绩效最终由服务对象来评判.因此,如何全面、客观、公正地评价政府部门工作绩效面临着较大的挑战.为顺应时代的发展,文章基于最先进的新公共管理理论来研究我国政府部门绩效评价中的系列问题.首次将目标管理、标杆管理、平衡计分卡、全面质量管理、弹性绩效框架、激励理论以及关键绩效指标等理论和方法应用于政府部门绩效管理,并论述具体应用思路.     

加强企业员工绩效考核与绩效管理研究

绩效考核是企业人事决策的重要依据.绩效管理是包括绩效目标制定与对员工进行绩效辅导、考核、反馈和改进在内的系统的过程.这就要求企业管理者在开展绩效考核工作过程中,在完整、科学地建立起考核体系,综合考虑绩效管理的几个相关环节,全面、协调地开展绩效考核工作.     

加强企业员工绩效考核与绩效管理研究

绩效考核是企业人事决策的重要依据。绩效管理是包括绩效目标制定与对员工进行绩效辅导、考核、反馈和改进在内的系统的过程。这就要求企业管理者在开展绩效考核工作过程中，在完整、科学地建立起考核体系，综合考虑绩效管理的几个相关环节，全面、协调地开展绩效考核工作。     

基于平衡计分卡的高校就业指导部门绩效考评体系构建

为弥补高校就业指导部门绩效考评体系的不足,借鉴企业管理中的平衡计分卡工具构建了绩效考评体系。该考评体系从就业状况、顾客、内部流程、学习与成长四个维度对部门工作进行全面评价,为高校就业指导部门提供了前瞻性与实用性的绩效管理方法。     

浅谈房地产企业员工绩效管理

人力资源是所有企业的第一资源,是企业的核心竞争力所在.建立起完善的员工绩效管理体系才能最大程度地发挥员工的工作积极性和工作能力.本文全面介绍了企业加强员工绩效管理的作用,并分析当前房地产企业在员工绩效管理方面存在的问题,并为房地产企业构建完善的员工绩效管理体系提出参考性建议.     

推进广西预算绩效管理工作的研究

预算绩效管理是广西财政管理工作的一个薄弱环节。为了扭转广西预算绩效管理工作的落后局面,自治区财政厅党组经过反复研究,提出了"十二五"时期全区要着力打造"绩效财政"的目标,要求以更大力度推进预算绩效管理,实现绩效政府和财政科学化精细化管理目标,预算绩效管理工作再一次被提上了议事日程,广西财政踏上了全面推进预算绩效管理的探索之路。     

浅谈血站实行绩效工资管理的必要性

绩效工资是以职工被聘上岗的工作岗位为主,根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级,以单位经济效益和劳动力价位确定工资总量,以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬,是劳动制度、人事制度与工资制度密切结合的工资制度,本文通过对血站实行绩效工资的必要性进行分析,并科学合理制定绩效考核方案、发挥考核作用,全面应用绩效考核结果,解决员工执行力的障碍,不断完善绩效管理体系运作,以此推动血站工作全面提升。     

浅析部门整体支出绩效评价

为全面推进预算绩效管理,增强部门财政支出的责任和效率意识,近年来,各级财政部门在推进绩效管理工作的基础上,积极探索部门整体支出绩效评价工作。文章结合H部门整体支出绩效评价的案例,就如何界定部门整体支出的绩效目标等方面展开初步探讨。     

高校绩效预算管理存在的问题与解决对策

党的十九大以后,落实全面绩效预算管理工作成为高校财务工作的重中之重.当前,我国高校绩效预算发展仍然处于初期阶段,高校绩效预算管理工作也不够成熟与完备.本文就高校绩效预算管理课题进行研究,对现今高校绩效预算管理中出现的问题进行分析并提出相应的解决对策,希望为相关从业者提供参考与帮助.     

国有企业绩效管理现状及对策浅析

国有企业受传统管理模式的影响,在绩效管理实施过程中出现了不少问题。主要表现在：将绩效管理简单等同于绩效考核;绩效考核指标体系设计不当;绩效评估受主观影响较大;人力资源管理基础工作薄弱;考核结果缺乏有效的应用,与员工回报之间的关系较弱。解决绩效管理效率低下的问题,应当从抓好每一个细小环节开始。因此,提出了应结合国情,注重消化、吸收和创新;建立全面科学的考核指标,定性与定量相结合;加强人力资源基础性工作,建立整合绩效管理系统;注重绩效沟通,建立绩效反馈机制;加强员工激励等五个方面的对策措施,以提高国有企业的经营管理水平。     

全面预算绩效管理背景下的高校项目管理研究

财政体制改革过程中,全面预算绩效管理在其中起到了重要的作用,同时也是财政管理体系、管理职能的重要体现。在这样的情况下,我国教育部门财政体制改革过程中与财政部门联合出台了相应的法律法规,要求各高校严格落实并构建三全预算绩效体系。高校项目中采用全面绩效管理应强化日常管理并保证管理工作的详细性,从而提升高校项目整体效益。高校属于行政事业单位,但是其具有一定的特殊性,因此在进行项目管理过程中应重点做好资金分配与使用工作。因此高校在进行项目管理时,利用全面预算绩效管理可以对财务中的问题进行有效解决并充分发挥出资金在项目中的作用。     

医院绩效考核向全面绩效管理转变分析

从绩效管理改革入手,分析我国医院绩效考核存在的问题,进一步深化医疗管理体制改革,推动医院绩效考核向全面绩效管理转变,充分调动广大医护人员工作的积极性,增强他们的责任意识,为社会提供更多的优质医疗服务。     

新医改背景下医院实施全面绩效管理的有效路径探讨

医院的全面绩效管理是我国医院在医疗卫生体制改革的重要方向,文章结合当前新医改背景下全面绩效管理的整体要求,提出了用平衡计分卡设计医院绩效考核目标,提高医院职工的绩效管理参与程度,加强医院绩效信息收集的真实性以及将绩效的计算比重向一线临床科室倾斜的四个对策,希望能为医院实施全面绩效管理提供有力参考。     

高校预算绩效管理体系初探

随着我国财税体制改革的不断深化,现代财政制度逐步建立。建立全面的预算绩效管理体系作为深化财税体制改革中的重要环节,受到财务人员越来越多的关注。在财政体制改革的大背景下,高校也按照全面深化改革的要求,积极建立完善的预算绩效管理体系,提升高校财务管理工作水平,为高校的可持续发展提供强有力的保障。     

认知闭合需要的测量及其对工作结果的影响

个体特征如""大五"人格等对个体绩效具有显著的影响,因此对个体特征包括个体认知特征进行深入研究,有助于我们对组织中影响绩效的因素作全面的考察。个体认知闭合需要是描述个体认知特征的重要变量,本文在中国的文化背景下检验了认知闭合需要量表的适用性,并考察了个体认知闭合需要与其工作绩效、工作满意度和工作倦怠之间的关系,结果发现,认知闭合需要对上述的工作结果有显著的影响。研究结论可应用于组织中招聘和晋升等人力资源管理工作,对提高组织绩效有直接的参考价值。     

个体工作绩效研究进展

工作绩效成为工业组织心理学的核心概念已有百年的历史,近年来又成为研究的热点。在工作绩效的内涵上,学者们已从关注行为的结果,逐步转向关注个体可控的、与组织目标实现有关的、动态的工作行为。随着八因素模型、二因素模型和三因素模型的提出,人们对工作绩效的认识也得到不断的深化;特别是适应绩效的提出,使得工作绩效的范畴得以进一步扩展。随着国外关于工作绩效结构研究的兴起,我国学者围绕传统的工作绩效框架、扩展后的工作绩效框架、工作绩效下位结构以及传统考核框架等也开展了一系列的研究。然而,在工作绩效领域中,还有如多问题,如行为标准的确定、现实组织中工作绩效结构的划分标准、工作绩效结构的整合、工作绩效结构的文化差异等,有待于进一步的研究和澄清。     

VP模式的薪酬设计流程

VP(Value Point)即价值点,是企业通过岗位评价、人员评价、绩效考评三种工作流程,并运用相关数学模型计算得出的,能够全面反映员工价值的分值。相应的,VP模式的薪酬设计流程就是指以价值点为核心的薪酬设计流程,即根据价值点的大小来计算员工的薪酬。这种方法确定的薪酬能够全面体现岗位、人员、绩效三方面因素,摈弃了以往单一要素决定薪酬的缺点,使