海外石油工程建设项目区域化管理的创新与实践

本文通过中国石油建设公司在苏丹石油工程建设市场的发展过程中,逐步形成了具有特色的竞争力和技能,使公司的效益大幅度提升为例证,为中国其他海外公司提供有利借鉴。值得一提的是,区域化管理由于其合理的人力资源配置,可控成本的引入等创新性的实践,扩大的营业份额,使我国海外石油工程建设更具竞争力,在其逐步完善的过程中,具有无限的研究价值。     

如何做好油田地面建设工程的施工项目管理

在现代油田企业生产中,地面建设工程质量的高低,将会直接对生产水平带来影响。所以为了加强对其质量管理工作的开展,需要我们切实意识到强化质量管理的必要性,结合当前存在的不足,切实加强对其的改进和优化,才能促进质量管理水平的提升。文章对油田地面建设工程项目存在的问题进行分析,并提出提高油田地面建设工程项目管理水平的策略。     

浅析煤炭企业供应物流的管理创新

煤炭企业实施物流创新是现代物流管理的客观需要,是降低物流成本,提高生产效率,获取最大利润源泉的有效手段。本文简要分析了当前煤炭企业供应物流存在的主要问题,阐述了实施供应物流管理创新的现实意义,提出了必须实施供应物流流程再造,构建适应现代物流要求的新型集中管理体系,改革相应配套管理制度,进一步拓展供应物流业务范围,积极谋求跨地域、跨行业的社会资源共享和链式经营等合作模式,才能最终实现企业物流向物流企业的实质性转变。     

工程建设材料项目总包与分包探讨

工程分包的产生是社会分工专业化的必然结果,是现代化生产的发展趋势和市场经济要求,在国外工程管理中工程分包普遍存在[1]。本文从建筑法法律理念角度对总包和分包的关系进行解读,探讨了对分包单位的选择和管理以及因总包分包过程影响工程项目质量的主要问题及解决办法。     

关于海外工程项目采购管理的探讨

随着近几年国内石油、石化企业在海外项目投资和建设的扩张,其项目执行面临着更多的挑战,对采购管理也提出了更高的要求.海外项目具有较强的地域特征,工程管理风险大,尤其是设备及材料的采购管理直接影响项目的进度、成本和质量.现阶段中国海外工程项目采购管理仍停留在传统阶段、供应商资源管理不全面、采购策划缺乏前瞻性和针对性、采购计划管理不完善、采购过程监控管理欠缺、界面管理不严密、信息共享未形成系统机制.针对这些问题,建议结合实际工作,深入分析,改进当前项目采购管理机制.未来,随着科技、信息、物流等技术的发展,全球化采购将成为可能,建议工程承包企业建立企业项目管理信息共享平台、建立海外供应商资源管理体系、建立区域和全球化集中采购中心.     

建设工程项目设计管理创新研究

论述了项目管理国际化背景下跨文化管理以及各参与方积极合作的重要性,通过对建设工程项目设计管理面临的挑战和设计决策过程的分析,提出通过确保项目设计的每个阶段及每一步的安全来保证整个项目的工艺安全。通过案例分析提出了设计管理创新的路径选择,一要突出科学的设计控制计划编制;二要通过设计质量保证体系保证设计质量;三是要突出设计和采购、施工及试车的协调管理。这些方法和途径有利于保证质量控制目标的全面实现。     

海外青年工作的思考与实践

长城钻探公司1997年开始从事海外工程技术服务业务,目前海外业务已经扩展到27个国家和地区,海外项目团员青年达550多名,占海外中方员工的24.3%。近年来,随着公司海外业务规模化快速发展,中方青年员工人数逐步递增,长城钻探公司团委就如何有效发挥团组织作用,不断提升海外青工的凝聚力和战斗力方面进行了一些有益的思考和实践,围绕中国石油全面建成世界水平的综合性国际能源公司的目标做出贡献。     

海外工程采购风险辨识

海外工程项目因地处国外,带有极强的当地特色,工程管理的风险很大,特别是作为工程项目的材料采购,面临的风险首当其冲.结合SINOHYDRO在卡塔尔的CP1项目的采购经验,笔者总结了几点海外工程采购过程中的主要风险及控制措施.     

探析如何做好油田地面建设工程的施工项目管理

油田地面建设项目的工程量比较大,相应地施工周期比较长,施工工艺具有一定复杂性,所以这个过程中存在很多因素影响着施工的安全与质量,阻碍施工进度。因此,需要科学而全面地采取措施对工程进行管理,有效推动施工项目的顺利开展。     

创新监管 拓宽服务 推动建设工程招投标工作健康发展

高密市招标办在潍坊市招标办和高密市建设局的领导下,通过抓规范化管理,探索建设工程招标投标发展的新路子,坚持公开、公平、公正和竞争择优的原则,不断加强监督力度,实现了建设工程的公平竞争、阳光交易。     

海外项目用工管理不能移植国内模式

随着集团公司国际化战略的推进,以投资获取海外油气资源为龙头,从事石油工程、炼化工程、国际贸易、炼油化工、科技研发等业务的国际化经营单位纷纷“走出去”,在海外设立各类公司、项目部.在业务不断拓展的过程中,海外项目组织机构如何设置,组织规模应该多大,组织架构如何搭建等问题值得认真分析.     

海外EPC项目物资采供问题与建议

伴随着国家"一带一路"倡议的实施和"走出去"步伐的加快,我国海外项目部数量越来越多,企业面临更多的管理压力。据统计,近些年中国企业所承揽的海外项目85%以上为EPC项目。而对施工企业海外项目而言,材料成本一般占到工程成本的60%-70%,物资采购与供应管理的好坏直接关系到项目和企业的成败。     

发挥党委政治核心作用创新海外党建工作模式

海外勘探开发公司党委秉承＂奉献能源、创造和谐”的企业宗旨,围绕建设集团公司“半壁江山”战略目标,积极发挥党委在企业发展中的政治核心和引领作用,继承和发扬中国石油优良传统作风,持续加强和创新海外党建工作,带领全体党员和广大员工艰苦创业、赤诚奉献,实现了海外油气业务的重大突破和跨越式发展,圆满建成了中国石油第一个“海外大庆”,为集团公司综合性国际能源公司建设做出了突出贡献。     

开启海外工程赢利之窗——苏丹麦洛维项目执行副总经理杨忠谈合同管理

合同管理是国际工程管理永恒的主题。在海外项目施工的过程中,在自觉履行合同责任和义务的同时,要敏锐捕捉各种合同条件的细微变化,充分利用合同条款的规定,维护自身应得利益,规避违约风险,从而实现经济效益最大化。     

浅谈如何做好水电施工企业项目成本管理

本人从事十多年水电施工企业财务工作,也曾从事过生产一线的经营统计、材料管理、人事管理等工作,但在各项工作经验的积累中.我深刻感受到财务管理在企业生产经营中的重要作用. 企业生产经营的各项活动最终都体现于会计信息中.财务管理作为一种价值管理,是一项综合性极强的经济活动,渗透到企业生产经营的各个方面.但是,目前从水电施工企业现状来看,财务管理还未充分发挥其应有的功能,滞后于市场经济对施工企业的要求,特别是成本控制方面存在许多问题,影响了企业经济效益水平的提高.     

甲供材料管理和核算

甲供材料．顾名思义即在项目建设过程中．甲方（即建设方，也称业主）负责采购供应的材料。项目实施过程中，尤其是大型工业项目，大部分建设单位出于对材料的质量及投资控制角度考虑，主要建筑材料都采用甲供材料供应模式。由于建筑材料费用占总投资的比例较大．材料质量的好坏对工程质量和投资控制有着很大的影响，因此甲供材料管理是否规范．对工程投资控制、质量控制以及资金风险防范起着很大的作用。     

大力推进企业管理创新做好入世应对工作

随着中国加入世贸组织,我国企业的经营环境发生了巨大变化,主要表现在: 1、市场竞争环境国际化。入世后的中国企业已经面对一个经济全球化的竞争环境。市场竞争环境国际化的形成,使企业的竞争环境出现这样的主要特征:经济活动已超越地区和国家的界线,企业竞争在全球市场中进行,为了获得更多的市场和最大的利润,企业竞争将更激烈更残酷。 2、知识产权保护加强。中国入世后必须要履行在知识产权领域中应承担的权利和义务,加强对知识产权的保护,特别是对假冒、盗版行为进行有效     

如何做好沙特项目中方员工的稳定工作

近两年来，随着沙特新一轮石油石化建设高峰期的到来,中国石化工程服务企业走向沙特的步伐明显加快，参加沙特各类项目建设的人员数量和结构快速变化，由各种因素引发的不稳定现象也逐渐增多,对项目正常施工和中国人在沙特的形象带来影响。做好员工的稳定工作,对中国石化在沙特各类项目建设的成功具有重要意义。     

如何做好新形势下离退休职工管理服务工作

胡锦涛总书记在党的十七大报告中强调，要“全面做好离退休干部工作”。这深刻体现了党对离退休工作的高度重视和对老同志的关爱，为各基层单位做好新形势下离退休职工管理服务工作指明了方向。结合中国核动力研究设计院的实际情况，我有以下几点体会：     

科技创新是项目施工管理之魂——桐柏抽水蓄能电站科技工作经验谈

面对世界科学技术日新月异,水利水电施工高新技术迅猛发展,集团公司经营规模持续扩大的新形势,集团公司要求各成员企业必须走内涵发展、科技兴企之路。2001年10月份我局中标浙江省桐柏抽水蓄能电站工程C2标,该工程项目为我们提供了一个良好的科技创新平台。