闯难关 抓管理 增活力 促效益

1994年是自然灾害严重和体改措施出台多,企业经受严峻考验的一年。公司广大员工认真落实党的十四届三中全会、四中全会精神,抓住机遇、群策群力、迎难而上、坚持改革,使公司的效益得以巩固,职工收入明显提高,思想稳定,企业的凝聚力和向心力比任何时候都增强,也为今后跃上新的台阶打下更坚实的基础。 我司主要做了以     

靠改革增活力 抓管理上效益

1995年，宜城市在抓好国有企业的发展中，坚持速度、效益、后劲相统一，改革、改组、改造相结合，外延与内涵并重，发展与提高并举，立足改革，着眼发展，重抓管理，从过去单纯跳跃式、超常规的高速度，转移到提高经济增长的质量和效益上来；从过去抓大不放小、抓新不丢老的传统工作方法，转移到抓大放小、扶持优势企业扩张，把国有工业企业作为重中之重来抓上来。国有经济的增长速度明显加快，增长质量和效益显著提高。为了切实搞好国有企业，我们进行了一系列积极有效的探索，主要作法和体会是：第一，坚持政企分开，使国有企业在市场经济…     

转机制增活力 严管理提效益

陕西省太白酒厂,是国家酿酒行业骨干厂家之一,宝鸡财政收入的一大支柱,现拥有固定资产3000万元.流动资金1280万元,年销售收入2400万元,上交税金460万元.近年来,随着原材料大幅度涨价.能源供应趋紧,企业生产经营遇到了前所未有的困难.如何战胜困难,提高经济效益是摆在我们面前的一个大问题.实践经验告诉我们:一味强调外部因素,怨天忧人,等待观望只能坐失良机.基于这一认识.我们紧紧围绕经济效益这个中心,在全体职工中认真开展“转机制,抓管理,练内功,增效益”活动,大干快上,取得了显著效果.我们的具体做法是:一、深化改革.以改革促发展以经济效益为中心.立足自身.滚动发展,改革和完善内部承包办法,先后对白酒、成装、制曲车间实行了多种形式的工效挂钩责任承包制,采取“保证质量,包死基数,超收分成,欠产     

转机建制出效益

新疆特种变压器制造股份有限公司是定向募集公司,借鉴各地先进企业的经验,结合本单位的实际,努力探索企业发展与社会主义市场经济接轨的有效途径,积极建立规范、灵活、高效的运作机制,为推动企业在市场经济条件下获得较快的发展做了一些工作,取得了较大的成绩。 抓住机遇推行股份制改造 1993年,就在我们生产能力、产品质量、品种大幅提高的情况下,全国的变压器如潮水般涌来,冲击我区市场。市场竞争异常激烈,企业的机制与高速的生产发展不相适应,亟待深化改革。为改变这一被动局面,建立起与市场经济相适应的经营机制,使企业真     

狠抓管理促效益

10月13日,中国机械工程学会管理工程分会副主任委员王都、张秉充、邱维纲及秘书处人员李延高、肖曙一行,到北京吉普汽车有限公司对这家中美合资汽车企业的企业管理工作进行了实地学习考察。该公司副总经理李渊洙及各主管部门经理向前来考察的同志详细介绍了公司通过加强产品开发与加强企业内部管理,促进企业在市场经济条件下不断发展的情况。大家一致认为,吉普公司近两年来,为适应市场经济新形势,提高企业与产品竞争力,在产品开发上进行了卓有成效的探索与实践;在企业内部管理中,坚持向管理要效益,向管理要质量,取得了明显的效果,促使了企业经济效益大幅度提高。在目前全国企业管理滑坡现象十分严重的情况下,吉普公司坚持管理上台阶的作法和经验值得借鉴。     

狠抓管理促效益

狠抓管理促效益成都市建筑六公司陈晓红近年来，我司本着以质量求生存，以加速技术改造求发展，以实行承包经营责任制求效益的发展方针，通过抓企业全员抵押承包责任制和强化内部管理，取得了可喜的成绩。１９９３年上半年完成建安工作量和实现利税总额分别比上年全年实际...     

抓采标 促管理 促效益

上海协昌缝纫机总公司(原名上海协昌缝纫机厂),是专业生产家用及工业用缝纫机的大型企业,1989年首批荣获国家一级企业,1994年被评为上海市优秀企业。本公司自70年代初开始就采用国际标准和国外先进标准。曾先后经上海市技术监督局验收通过采用国际标准和国外先进标准,获得合格证书的有:JA系列、JB系列、JH系列家用缝     

管理审计促效益提高

万丰奥特控股集团是一个拥有16亿元资产、年创利税2．5亿元的民营企业集团，最近几年，集团公司步入高速发展期，企业规模和经营效益稳步增长，呈现出强劲的发展势头。近年来销售、利润等各项经营指标年年创新高。我们认为，一靠正确决策，二靠规范管理，集团内部审计部门实施的管理审计发挥     

改革出活力 管理见效益

改革出活力管理见效益王凤德辽宁省基建物资总公司一九九五年抓改革、挤市场、严管理，实现了扭亏为盈的目标。销售额为１５８０６万元，利润额实现５２万元，从１９９４年全国同行业垫底而跃为前十名。公司全年经销钢材３２７９６吨，水泥７１４４７吨化轻材料２２３２吨...     

严抓管理出效益——浅谈“九州电器”财务管理

九洲电器集团是一家拥有四十多年历史的军工企业，2001年入围全国电子信息百强企业。公司按照“拓展军品，狠抓民品；创新机制，多元发展；夯实基础，提高效益”的方针，通过转变观念，强化管理，突出科技，使得公司各项主要经济指标再创新高，业绩连续三年大幅度增长。2003年实现营业收入15．13亿元，比上年增长61．37％，     

创新增活力

~~创新增活力     

公开增活力

嘉陵集团公司于1985年建立完善职工代表大会制度,1996年从《共保合同》过渡到《集体合同》,在厂务方面,突出三个方面的公开,维护了职工的知情权。     

抓企业管理 促质量效益

东方汽轮机厂是我国研究、设计、制造大型电站汽轮机的三大生产基地之一,现有职工9800余名,其中工程技术人员1200余名;固定资产10.74亿元,各类设备2000余台,其中,国家级大型、精密、稀有设备300余台。1994年,工厂被评为全国500家最大机械工业企业之一,中国普通机械制造最大企业第23位,四川省最大企业第33位;连续保持了全国职工思想政治工作优秀企业的荣誉称号。工厂的主导产品是电站汽轮机。从1971年试制第一台7.5万千瓦汽轮机起,目前已经发展到批量生产20万千瓦、30万千瓦机组。今年即将完成与日本日立公司合作设计、生产的第一台60万千瓦汽轮机。建厂28年来,工厂先后为国家生产了各种类型的汽轮机337台,共计2382.145万千瓦。产品远销全国27个省、市、自治区,并出口美国、印度尼西亚、巴基斯坦、孟加拉国、马来西亚等国家和地区,为发展我国的电力建设事业作出了一定的贡献。由于历史的原因,我们工厂建在德阳汉旺镇,是全国九个汽轮机厂中唯一的一家不在大中城市的汽轮机厂,地处山区、雨区、地震区、泥石流区和环境污染区,既不占天时,也不得地利。面对困难,我们东汽人没有气馁和后退,而是主动进取,积极变不利因素为有利因素,在企业内部管理上下功夫。在建立社会主义市场经济体制的新形势下,工厂坚持转换机制,抓管理,上质量,增效益,生产经营工作取得了一定的进展。我们主要的做法是:     

抓资金管理 促效益提高

1991年，赤峰市元宝山区五家供销社认真总结以往的经验教训，以抓资金管理为龙头，以提高经济效益为重点，加强流动资金的总量控制，优化流动资金结构，开源节流，增收节支，取得了较好的成效。本年实现商品销售总额416万元，完成年度计划的122％，比上年增加23．4万元，费用则比上年同期下降3．77个百分点，实现利税14．3万元，比上年增加7．3万元，流动资金周转实现15．70次，比上年加快10．74次，流动资金周转一次只用23天，比上年加快50天。他们的主要做法是。