中油集团下发2008年企业标准制修订和复审项目计划

中国石油集团公司前不久下发了（2008年企业标准制修订和复审项目计划》。2008年的企业标准制修订项目计划共计116个项目。其中。新提出项目84项，接转项目14项，延期项目18项。新立项目当年完成71项、跨年完成13项。企业标准复审项目计划共计24项，主要以2007年集团公司企业标准整合后未重新发布的标准项目为主，其中原集团公司标准9项，原股份公司标准15项。     

中国石油天然气集团公司发布《含硫油气井钻井操作规程》等9项企业标准

2006年5月31日中国石油天然气集团公司发布《含硫油气井钻井操作规程》等9项集团公司企业标准，自2006年8月1日起实施。     

简讯

华东电网今年计划投产11台机组计26丑5万千瓦主网计划投产机组9台共2375万千瓦、500千伏输电线路77千米、500千伏变电容量150万千伏安。（树华东电力信息周A华北电力集团公司推出9项用电管理方案这9项用电管理试行方案是：《供电营业规则》补充规定；集团公司营业电费工作标准；集团公司贴费资金管理办法；集团公司在京津唐电网出售临时电力管理办法；地方电厂与企业自备电厂管理补充规定；集团公司用电负荷预测考核办法；集团公司用电管理信息系统技术规范；集团公司用电管理工作评比竞赛办法；集团公司用电管理综合分析（范本）等。（依…     

开拓创新 勇争一流 率先进入世界企业500强

在国内发电企业中率先进入世界企业500强，是华能集团公司发展进程中的一项战略追求；同时，也是“十一五”期间的一个具体任务。2007年，我们将坚持科学发展观，扎实完成全年各项主要经济指标，努力实现集团公司又好又快发展。[编者按]     

坚持质量兴企追求卓越绩效为全面提升集团公司的国际竞争力而努力--在2005年企业质量工作座谈会上的工作报告

2004年，是集团公司推进具有国际竞争力的跨国企业集团建设的重要一年，集团公司质量标准化计量丁作．认真落实集团公司统一要求和部署．积极推进质量管理各项重点工作，不断强化基础工作建设，认真履行质量监督管理职能，在推动企业质量管理升级、提高企业竞争能力、优化管理运行机制等方面做了大量工作。一年来，质量管理各项工作稳步推进，质量整体水平持续提高，集团公司主要质量指标完成情况持续稳定保持较高水平，多项质量工作创出新业绩，集团公司整体发展后劲进一步增强。     

转变观念 促进和提升标准的执行力度

中国石化集团公司始终对标准化工作高度重视，标准已成为集团公司提高自主创新能力和核心竞争力的重要战略目标之一，同时，标准在很大程度上也会影响集团公司的安全生产、节能降耗、环境保护、产品质量等各个方面。如何进一步提高中国石化企业标准制修订工作的科学性、针对性、实效性．促进和提升标准的执行力度，我谈一点认识。     

杨济副总经理在集团公司财务工作会上的总结讲话（摘要）

杨济副总经理在集团公司财务工作会上的总结讲话（摘要）这是集团公司一次重要的会。刘瑞祥同志传达了全国电力企业经营工作座谈会议精神，俞振富同志回顾两年来的财务工作并提出１９９５年八项任务，会议提出十三项管理办法（讨论稿）。大家结合当前宏观经济形势和本企业...     

对集团公司企业标准的几点认识

1998年中国石油天然气集团公司的重组 ,标志着与原石油天然气总公司相比 ,在性质上、职能上均发生了重大的变化。集团公司为了努力实现“以效益为中心 ,实现利润最大化 ,确保国有资产保值、增值和企业的持续稳定发展”的目标 ,需要使用多种手段 ,采取多种措施 ,其中制定集团公司企业标准是措施之一。由于集团公司制定企业标准刚刚开始 ,围绕制定集团公司企业标准产生多种不同认识是完全可以理解的。本文仅就个人的理解谈一点看法 ,抛砖引玉 ,供标准化同仁参考。ＣＮＰＣ标准如何定位ＣＮＰＣ标准是对国家标准、石油天然气行业标准的补充 ,其…     

国税总局颁布企业集团纳税新规定

国税总局颁布企业集团纳税新规定国家税务总局在国税发（１９９５）０６２号文件中，对大型企业集团合并纳税的有关问题，作了进一步的规定。关于集团公司提取管理费问题，《文件》提出：集团公司（总机构）及所属紧密层企业是跨省（区、市）的，其提取管理费的标准或数额...     

在全国相关行业排序中正泰位置前移

根据中华全国工商业联合会日前公布的２０００年度上规模民营会员企业的调研结果，正泰集团名列全国民营企业综合实力５００强的第５位。１９９９年度正泰集团在全国民营企业５００强中的位置是第７位，２０００年度上升了２位。正泰集团已经连续三年在全国民营企业综合实力５００强排序中名列前１０强。２０００年度纳税一项，正泰名列５００强第２位，仅次于IT产业龙头老大联想控股集团公司。在全国工商联公布的全国民营企业综合实力５００强的前１０家企业分别是：联想控股集团公司、希望集团公司、万向集团公司、中国蓝田总公司、正泰…     

供电企业必须强化定员管理

供电企业必须强化定员管理阎精旗随着社会主义市场经济体制的建立和国家电力工业体制改革的不断深入，加快供电企业的体制改革，努力提高供电企业的整体管理水平，已经成为集团公司当前的一项十分紧迫的任务。为了发挥供电企业的整体管理水平，发挥供电企业特别是用电管理...     

中国石油天然气集团公司2012年将制修订复审224项企业标准

中国石油天然气集团公司已于近日下发通知,部署2012年企业标准制修订和复审计划。2012年集团公司将制修订复审224项企业标准,分别是制修订项目180个,复审项目44个。《关于印发中国石油天然气集团公司2012年企业标准制修订和复审计划的通知》提出,180个制修订项目优先考虑没有国家标准、行业标准且需要统一品牌的产品标准,涵盖强化公司基础管理工作的标准,特别是现场标准化操作运行、设计建造和规范化管理的标准,包括安全生产、节能减排、提高质量     

从华北电网用电人员素质结构探讨有效培训途径

随着社会主义市场经济体制的建立和电力工业体制改革的不断深入，加快供电企业的用电管理体制改革，努力提高用电管理水平，发挥用电管理在集团公司工作中的“龙头”作用，使用电管理部门真正成为集团公司的市场开发和营销中心，实现集团公司整体最大经济效益和社会效益，已经成为集团公司当前的一项十分紧迫的任务。用电管理体制的改革要求必须提高管理者的素质，以适应电网发展的需要，为此要培养一支政策强、业务精、包管理、会经营的用电管理队伍。为此，管理人员培训中心组织部分教师成立专题小组，对集团公司直属直管的天津电力公司，…     

火电检修体制改革思与谏

1998年，原国家电力公司颁布了《火力发电厂劳动定员标准》，明确提出了将火电企业检修环节从主业中剥离的要求。全国各省的电力集团公司按照要求开始了火电企业检修环节从主业剥离的改革。     

政策与管理信息

2006年5项措施增强央企总公司控制力国资委主任李荣融日前表示,增强集团公司控制力是企业集中资源做强做大主业的重要措施,是企业加强管理、规避经营风险的必然要求,2006年要采取5项措施在这方面加大力度。首先要加强企业信息化建设,运用信息化手段,实现集团公司对所属各级子企     

第六批“机械工业管理进步示范企业”名单公布

本刊讯（辛闻）日前，中国机械工业联合会根据《机械工业企业管理“十五”发展规划》的要求，依据管理进步示范企业标准，组织专家对有关省、自治区、直辖市，大型企业集团推荐申报的机械工业管理进步示范企业进行咨询和初审，并经机械工业管理进步示范企业考核领导小组终审，决定授予时代集团公司等２１家企业“机械工业管理进步示范企业”称号。这是中国机械工业联合会公布的第六批“机械工业管理进步示范企业”。它们分别是：时代集团公司、大连冰山集团有限公司、大连叉车总厂、哈尔滨四海数控科技股份有限公司、哈尔滨光宇蓄电池有限公…     

注重环境改造促进瓦轴可持续发展

瓦轴集团公司在企业发展中坚持走可持续发展、科学发展之路，坚持与环境改造同步进行，坚持把环境保护当作一项产业去开发，当作一个品牌去经营，当作一种文化去拓展，环境保护工作取得了明显成效。2003年，瓦轴股份公司、斯凯孚瓦轴公司先后通过了ISO14001环境管理体系认证，瓦轴集团公司还先后荣获”大连市环境保护模范企业”、”大连市环境宣传教育先进单位”等荣誉称号，连年被辽宁省评为”花园式工厂”。     

实施送温暖工程 切实为员工办实事

瓦轴集团公司把维护企业员工的切身利益、关爱员工、构建和谐企业做为企业的一项项工作，奉献给全社会。多年来坚持开展扶贫济困送温暖工程，急员工之所急，解特困员工之所难，把爱心、温暖和真情奉献给员工。企业先后荣获全国模范员工之家、全国工会保障工作先进集体、辽宁省依靠员工办企业先进集体等荣誉称号。瓦轴的实践也证明了扶贫济困活动是推动和谐社会的有效举措，是加快构建和谐瓦轴的有力保证。     

平煤集团信息管理研究

信息科学与技术孕育出了信息经济 ,促进了贸易全球化。它改变了人们的生产方式 ,新的管理方式应运而生。加入ＷＴＯ以后 ,中国企业溶入了世界经济一体化的进程 ,对信息的及时掌握和充分运用决定着企业管理的成败 ,信息化开发利用成了衡量企业科学管理水平的重要标准。因此 ,以信息化推动管理创新已经成为平煤集团公司的一项紧迫任务。一、信息管理系统的指导思想与原则建立企业信息管理系统是打造大企业集团的切实需求 ,目的是提高在国内国际的竞争能力 ,企业信息系统的重点应放在市场信息上。要全面支持集团公司的战略目标 ;要规划出集团公…     

本期导读

中国石油天然气集团公司质量安全与环保部主任姜冠戎,以及万战翔、邱少林同志在《建立和完善集团公司企业标准化体系,为集团公司的发展提供先行保证和服务》一文中明确指出,为进一步发挥集团公司的优势,增强整体实力,在市场竞争中始终立于不败之地,强化企业标准化工作是重要手段之一,标准化工作的任务将更加繁重,标准化工作只能加强.不能削弱.对于建立集团公司企业标准、修订并完善集团公司的标准化规章制度、组织石油天然气工业标准的实施和监督、提高标准化工作的有效性等问题,作者也提出了相应的意见.请标准化工作者注意阅读.