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<正> 德隆周年祭德隆被盼望死去。德隆陷入一场全民审判。至今,德隆危机爆发已一年有余,但德隆危机远远没有结束。从资本市场起家的德隆最终因为银行追债而资金链断裂,从"玩钱"到"被钱玩",个中滋味耐人琢磨。曾有人在1999年将德隆称为悲剧式英雄,对此的解读是:德隆做产业整合是英雄,但在金融领域一定是悲剧。时至今日,尽管对德隆产业整合战略尚存争论,但对其优质遗产的争夺则从一     

“养儿子”与“养猪”——德隆战略浅析

在2004年备受关注的德隆事件讨论中,本文从企业发展战略的角度去分析德隆坍塌的原因。德隆在发展战略的选择过程中,选择了"养儿子战略",这对当时乃至后来的德隆发展是合适的。但在发展过程中,德隆却偏离既定的战略方向,把"儿子"当"猪"养,变成了"养猪战略",结果是:"儿子"没有养成,"老子"也倾家荡产。     

德隆:帝国之梦永不落

尽管距离德隆的倒下已经有整整6年之久,但是没有人会忘记德隆.唐氏兄弟这对西北来的野蛮资本动物,以极尽凶猛的掠食方式、侵略性的进取精神,在中国大地上扮演了一个民营企业"以金融资本实施产业整合"的先驱角色.     

德隆事件对我国金融业发展的启示

一、德隆发展之路(一)德隆扩张1992年,新疆德隆实业公司成立,注册资本人民币800万元,这是德隆帝国的开始。1993年,德隆参股新疆金融租赁有限公司,新疆金融租赁一直是德隆重要的融资平台。1996-1997年,德隆相继入主新疆屯河、沈阳合金及湘火炬,并陆续在三只股票上建仓,开始了疯狂操纵股票的历史。其间,德隆还收购新疆金新信托,填补挪用新疆金融租赁公司3亿元巨资留下的窟窿。1997年- 2001年间,金新信托在全国设立30余家办事     

中国并购指数

并购事件TOP5(2003年11月15日--2003年12月15日) 1.德隆并购美国缪勒(MURRAY)公司 11月28日,德隆历时3年、投资达8000万美元的收购美国缪勒公司100%股权获批.世界园林机械的第3大品牌将成为德隆控股的合金投资的全资美国子公司.     

一个企业的身份转换

德隆系资产处置又有新动向.继新疆屯河(S H600737)、天山股份(SZ 000877)分别被中粮集团、中材总公司买下后,又一家"老三股"公司合金投资(SZ 000633)也传出了转让消息.托管人华融及新疆德隆等6家关联企业与辽宁省机械(集团)股份有限公司(以下称"辽机股份")于2005年7月6日签署<股权转让协议>,德隆方面将所持合金投资共计56.76%的股权转让给后者.     

新创新者

至今，德隆危机爆发已一年有余，但德隆危机远远没有结束。     

德隆周年祭——德隆周年祭

德隆被盼望死去。德隆陷入一场全民审判。至今，德隆危机爆发已一年有余。但德隆危机远远没有结束。据说．早在1993年，新疆有人为唐万新算了一卦，预言他在40岁时将一贫如洗，当时正在股市上进行原始积累的唐把它当作笑料四处宣扬。但生于1964年4月3日的他．在40岁生日刚过10天后．看见了旗下股票不可抑止的全面暴跌。从资本市场起家的德隆最终因为银行追债而资金链断裂．从“玩钱”到“被钱玩”，个中滋味耐人琢磨。曾有人在1999年将德隆称为悲剧式英雄，对此的解读是：德隆做产业整合是英雄。但在金融领域一定是悲剧。时至今日，尽管对德隆产业整合战略尚存争论，但对其优质遗产的争夺则从一个侧面说明了整合效果已显露出来。而德隆深陷金融泥潭之中．一方面说明了其自身在金融领域的原始和幼稚，另一方面则在考问着身边的金融环境。     

德隆败因之解读与启示

2004年,德隆危机无疑是中国财经界最大的事件之一.德隆曾是中国最大的民营企业,旗下拥有177家子孙公司和19家金融机构;德隆曾是中国产融混业经营的先锋,在资本运作与产业整合方面影响了很多企业;德隆又聚合了中国所有民企的问题,引发区域性经济和金融的震荡.其在资本市场长袖善舞数年,又是产业整合大张旗鼓的巨人,终因扩张过度、超出自身的承受能力引发资金链断裂而轰然例塌,激起了市场深深的反思.     

流水的资本 铁打的经营——破解汇源四大转机

2004年3月，德隆危机凸现；6月，德隆危机全面爆发，并且生死难料。作为中国最大的果汁饮料厂商汇源集团也曾与之有过一段“情缘”。然而，汇源于2003年在外界的众多猜测中与德隆分手了。要不，谁知道今天德隆的这场劫难会给汇源带来什么厄运?     

德隆 一步走错 满盘皆输

2004年6月1日,上海德隆国际战略投资有限公司决定,除保留财务与极少数管理人员,遣散所有职工。“没想到,当年号称总资产200亿美金的德隆,就这么倒下了。”一位德隆内部人士苦笑道。德隆国际由号称“万里平川一片新”的唐万里、唐万平、唐万川、唐万新四兄弟合同其余29人,于2000     

来自德隆庭审的报告

4月29日下午3点，备受资本市场瞩目的德隆主案在历经了3个多月的非常规审判程序后，终于在武汉中院公开宣判。德隆掌门人唐万新被叛入狱8年，德隆系罚款总计额103亿人民币。躯体正在死去的德隆，作为中国资本市场活化石的价值却不容忘却。国内资深财经记者王云帆对后德隆时代进行了长达两年的持续跟踪，其即将面市的新著《俘获者》，将通过对德隆崩盘之后600天曲折经历的真实记录，为大家讲述这个中国最富争议民企的最后一段传奇。在该书“金融罪罚”一章中，作者凭借对德隆系列案件大量知情人的走访，和独家获取的唐万新等被告人的数十份亲口供述笔录，将德隆18年来运作中最深层的动机、最细节化的操作、最隐秘的数据合盘托出。本刊特邀王云帆筛选、重整了“金融罪罚”的核心内容，以飨读者。[编者按]     

中国并购指数

1.东盛集团并购潜江制药 2003年6月19日,东盛集团、西安风华医科以6.44元/股的价格“接管”潜江制药原三股东持有的所有国有法人股3691.20万股。东盛集团收购潜江制药2150万股,占其股份的29％,交易金额为1.3亿元人民币。 2.德隆收购仙童多尼尔飞机公司 2003年6月26日,德隆国际战略投资有限公司收购德国仙童多尼尔(Fairchild-Dornier)拥有的728型新款客机制造项目。使德隆拥有了世界支线飞机制造的领先技术,也使中国在这一制造技术上一举飞跃15年。 3.TOM收购华娱64％股权 2003年7月3日,TOM将以每股2.535港元的价格发行约2100万TOM新股,收购华娱电视约64％股权,成为最大股东。 4.三九集团收购日本东亚制药 2003年7月6日,三九集团     

"多元化"企业现金流控制探讨

本文通过引用美国安然破产和中国德隆崩盘这两个案例,分析得出企业"金字塔"式多元化发展必须注意的最大问题是现金流安排问题,并以此为诫.     

产融惊梦

编者的话10 年之间,多少生猛的资本玩家遭遇挫败。监管真空纵容了企业"原罪"的产生,但那些犯错的玩家最终没有被宽容。一个个熟悉的名字:唐万新与德隆、顾雏军与格林柯尔、严晓群与斯威特……纵然不愿承认自己是空手道者,但实业终究成了幌子,资本潮退,裸泳者出列。时任人民银行副行长的吴晓灵当年主导了德隆案件的善后处理,她坦言德隆系     

西方联采--自愿连锁的设想与实践

河南"四方联采"是由许昌胖东来公司、信阳西亚公司、南阳万德隆公司、洛阳大张公司于2001年共同发起、2002年共同组建的联合采购、联手发展的"自愿连锁"组织机构,运营至今已有3年多的时间.河南"四方联采"的总部设在郑州,机构的设立对于提升四方的综合营运水平和综合竞争力,有着十分重要的战略意义.下面结合组织的设置和运行谈一谈"四方联采"的一些心得和体会.     

1992—2004：唐氏兄弟的德隆帝国 非常时代非常道非常果

还没有哪个民营企业像德隆这样,成为世纪之交的中国持续关注的热门话题。从某种意义上讲,德隆成为一个标杆,以至于媒体至今滥用的标题常是“下一个德隆”或“又一个德隆”。这是因为,德隆玩的“产业整合”,是许多民营企业心之所向,而德隆玩得“资本心跳”,也让后人惊羡不已。其实,德隆想在“不寻常的转型时代”,玩一把“超常规发展”,它借了非常之势,走了非常之道,用了非常之技,可惜没有非常之命之运,结果在非常时代死于非命。     

我明白唐万新资本冒险的苦衷

我是在1985年与唐万新相识，并观察、跟踪德隆20年。从2000年起．每年至少与唐万新及德隆高管交流4—5次，对德隆和唐万新有较为深刻的认识与研究。德隆成也资本市场，败也资本市场。但很少有人知道德隆操盘者唐万新为什么要拿自己的人生到资本市场去下赌注。这得从唐万新创业的初级阶段谈起——     

人事

<正> 德隆唐万新被判处八年徒刑据新华网武汉市中级人民法院29日下午公开对涉嫌变相吸收公众存款和操纵证券交易价格非法获利的德隆主案作出一审判决。德隆总裁唐万新因非法吸收公众存款罪被判处有期徒刑6年6个月,并处罚金40万元;因操纵证券交易价格罪,被判处有期徒刑3年;决定执行有期徒刑8年,并处罚金人民币40万元。另外,本案中起诉的三家企业和德隆的6位高管也分别受到     

2004，中国十大缩水品牌之——德隆癌变

2004年12月14日，武汉市检察院以“涉嫌非法吸收公众存款”为由，签发了对德隆灵魂人物唐万新的逮捕令；2005年新年伊始，在各大门户网站的财经新闻中，“唐万新有可能判无期”的眩目标题也格外醒目；另有媒体报道，德隆很快将会被华融托管；甚至有专家出言；德隆带给人太多不好的联想——德隆，如同癌变患者，在世时日不多。