国有企业财务总监的定位

伴随国有企业改制的历程,国有企业经营者逐步获得了充分的自主权,而政府在逐步退出对国有企业直接管理的同时,为了实施对经营者的监督与约束,探索一种行之有效的监督机制,委派财务总监制度在政府国有资产管理公司中应运而生。财务总监在企业管理中如何定位关系到监督管理的有效性。     

国有企业财务总监职责定位之我见

本文分析了国有企业财务总监的职责定位,及其所引发的一些现实问题,并结合笔者自身体会提出几点建议。     

论国有企业财务总监角色战略定位探究

企业财务的分管很广泛,其中包括：财务、会计、税务经验、战略业务、市场认识分析等等。财务总监是其中角色之一,本文重点分析了国有企业财务总监在实践中的角色定位和到位。     

我国企业CFO职业定位与能力框架

随着我国经济社会的迅速发展,我国的企业越来越面临着严峻的挑战和利益之间的竞争,这些挑战和竞争主要一部分是与世界的别的公司和企业相同的挑战和竞争的因素,最重要的还有我国的市场经济体制的影响以及目前我国的经济体制、社会体制转型下所受到的影响所造成的。因此在这种发展背景下,企业所需要的首席财政官不是一般的人员,而是高素质的CFO人才。因此,本文首先分析目前我国企业的首席财务官的职业定位和能力的发展现状;其次,分析CFO职业定位和能力框架中出现的问题;最后,针对其中出现的问题提出相应的对策。     

CPA执业能力蕴含的素质

市场经济的发展和资本市场的发展共同推进了客户需求的发展,随着社会环境的演进,市场主体的需求不断地被创新,客户的需要也不再像卖方市场时代那样简单,已将中介市场推入了买方市场时代。不论是从满足客户的需求角度出发,还是从提升CPA和事务所的素质竞争力出发,都要求CPA与时俱进,不断地应对变化,充实和提升自己的素质。因此CPA必须加强职业继续教育和终身学习,以保持和提高其执业的胜任能力,包括知识判断能力、理解分析能力、综合应用能力及实践经验等。此外,应蕴含如下素质。     

再论国有企业财务总监的职能定位及对策建议

笔在本中所谈的财务总监是指市场经济环境下，国家作为所有向国有企业委派的财务总监人员。财务总监委派制是指在企业财产所有权与经营权相分离的情况下，由董事会向企业委派财务总监参与企业的重大经营决策、组织和监控企业日常财务活动的一种经济监督制度。执行财务总监委派制是现代企业制度下加强所有权监督，维护企业所有权益的需要。     

对北京市导游人员执业能力的实证研究

本文对导游人员执业能力的评价进行了实证研究。通过调查问卷设计和对北京地区的游客发放并回收有效问卷321份来分析数据之间的内在规律。探索问卷的可观测变量背后所存在隐性因子,探讨哪个隐性因子的影响程度最大并且利用可靠性分析来检验本次调查问卷设计的质量。本次研究是利用SPSS软件来探索这些我们未知的问题,旨在研究问题的本质和规律,为今后提高导游人员的执业能力提供科学依据。     

财务总监制度与公司治理结构

一、国际经验借鉴 就国际著名的大型跨国公司而言,财务管理正在发生这样一种变革:财务总监将其关注的焦点由交易的过程和控制,转向提供决策支持和更深入地参与制定全球战略。一项调查显示,全球领先的前300家跨国公司的财务总监们均充分肯定了这一改革趋势,其中34％的被调查者认为,提供决策支持已成为其工作中首选的任务。显然,当今国际水准的财务总监们的新的财务理念和财务管理活动的经验,有些是值得我们借鉴的,有些即使目前一时难以接受,但至少是我们今后需要努力的方向。那么,财务总监如何为公司的发展战略提供决策支持呢?从国际上成功的事例来看,主要有如下几方面可供我们学习借鉴:     

内部跳槽，寻找最佳职业定位

许多人都梦想着做自己喜爱的工作,能够充分发挥自己的能力和潜力,但并非每个人一开始都能找到适合自己的位置。如果目前所从事的工作并不是自己理想的职位,那么,在     

财务总监在国有控股企业中的作用和职责

引言随着我国市场的各项指标都逐渐平稳,企业的各种制度也趋于完善,为了提升企业的经济收入,同时对财务风险和管理风险进行预测,国有控股企业内部设立了一个新的职位财务总监。财务总监的主要作用明白自己的定位,对企业的一系列工作进行监察、可以提高相应的财务管理水平,促进国有企业的安稳发展。     

财务总监的职能、定位与企业内控系统的建设

当前越来越多的企业认识到财务管理的重要性，特别是集团母子公司体制下实行财务总监委派制度的国企；设立财务总监职务的民营企业以及一些中小企业。财务总监作为企业负责人之一越来越多地参与企业经营管理决策中。然而，财务总监到底定位于什么角色，承担什么职能?本文试从财务总监委派制入手探讨财务总监的职责和定位，以及如何更为合理地建立企业内控系统。     

论国有企业财务总监委派制

对国有企业还未建立较为完善的法人治理机构,应由现在的政府委派机构过渡到企业董事会委派并加强财务总监的激励。     

新时期财务总监的角色定位

随着社会经济的发展和企业需求的变化,财务总监角色的定位在许多方面也经历了一系列的变化,正向全局管理者、战略计划领导者、企业财务领导者、内部控制及监督者、公共关系管理者等角色转变。财务总监应深谙相关的专业知识,具有丰富的经验以及学习能力,忠实于事实并有良好的沟通能力等相关素质。     

业财融合背景下会计人员执业能力提升对策研究

随着对"大智移云"等现代化信息技术的应用,财务数字化和智能化的转型与升级,业财融合这一新的企业运营模式应运而生。业财融合背景下,企业唯有运用技术革新,结合对管理会计的创新,才能适应数字经济时代的财务变革和财务作业模式的智慧升级,最终为企业创造价值。新形势下,企业为实现内外部资源配置的帕累托最优,提高管理效率、强化财务管控,对会计人员的执业能力将提出更高的要求。本文就业财融合背景下会计人员的执业能力进行了探索,并对相应的路径进行了选择。     

透视财务总监委派制

财务总监委派制是目前我国较为流行的会计监管模式之一,是我国政府为了促进国有企业加快现代企业制度的建立,完善法人治理结构,防范信息失真,减少国有资产流失,治理内部人控制而实施的一种会计监督制度。完善企业财务总监委派制应科学地界定财务总监的职责与权限,建立健全财务总监的监控措施,实施严格的财务总监选拔制度,减少财务总监失职或滥用职权的风险。     

浅谈财务总监的选拔、任用与管理

财务总监委派制度有助于强化企业内部监督、保护投资者利益,但在执行中还存在一些问题,需要加强对财务总监队伍的管理,作者为此提出了相关建议。     

试论我国国有企业财务总监制度

本文基于国有企业财务总监制度的重要性分析,从案例出发探究当前财务总监制度中存在的问题,并就如何完善国有企业财务总监制度,促进财务总监委派制有效实施提出几方面的建议.