基于危机管理理论的国有企业舆情风险管理机制研究

从国有企业的特殊行业属性出发，分析总结了国有企业舆情风险的现状和管理需求，运用企业全面风险管理和企业危机管理的理论与方法，提出了国有企业舆情风险分类分层管理的思想和实施措施。     

国有企业亟待健全监督约束机制

国有企业是国民经济的支柱,要搞活搞好国有企业,其中一个重要因素就是建立健全监督约束机制。目前,国有企业的监督约束机制尚处在完善和理顺阶段,发展还不够平衡,需进一步加强。完善纪检、监察、财务、审计的企业监管体系,从管理体制上搞好国有企业１．克服现行财务管理体制上的弊端,实行会计师委派制度。实行会计师委派制度,将财务人员的升迁、管理权限归会计师事务所统管,脱离本单位的多层制约,促使财会人员履行好核算与监督的双重职能。这样,同过去相比有一定的优越性:一是使财务部门的经济活动能符合廉政、规范、准确、真实的要求,可以…     

国有企业人才机制亟待创新

一、确立现代企业制度的体制框架,建立有效的法人治理结构企业只有在多员投资主体的共同参与下,其经营管理才可能形成适应市场竞争需要的动力,技术创新才能获得支撑,对人才的引进、使用、培养才有发自内心的需求,也才能真正把用人权赋予经理人,确保经理人从企业经营发展需要选择、任用、奖惩、激励、约束员工。只有具备了这样的前提,企业才有可能建立真正的人才竞争机制,企业内部的人力资源管理才会成为活水,才能与外部人力市场接轨。当今不少国有企业纷纷加速改制,这无疑为人才机制的创新打下了基础。二、探索建立“主动出击”的人才引进机…     

建立国有企业的新机制

建立国有企业的新机制黄招有企业经营机制是指一种能够自动而有序地推动生产经营功能发挥的内在组织方式和实现方式，其核心是分布在企业内部的责权利网络体系，其实质是使生产关系适应于生产力发展的要求。现根据本企业多年的改革实践，就如何适应社会主义市场经济，逐步...     

国有企业要加快建立市场营销机制

国有企业要加快建立市场营销机制文／沙国典在计划经济条件下形成的生产计划靠国家,产品销售靠统调、统拨和统销的机制,现在仍困扰着不少国有企业,它们的产品营销工作成了阻碍企业生存、发展的重要因素之一。要解决这一历史遗留问题,须从企业内部生产、经营、管理的实...     

浅谈国有企业的技术创新机制

从改革开放初期开始,国有企业实行了许多单纯的技术创新工作,但由于不注重和市场需求结合,很少关注技术创新机制,从而导致许多技术创新成果无法迅速转化为商品,造成资源的浪费,多数国有企业的技术创新并没有达到预期目标。一、国企技术创新机制的缺陷分析在现阶段的研究中,国内外的学者通常把技术创新机制分为五个方面:创新激励机制、决策机制、运作机制、调节机制、扩散机制。下面就这五方面进行分析。1、技术创新激励机制方面1)产权激励机制不完善国企产权不明确导致企业缺乏创新压力与动机。国企产权主要的形式是国有产权,变化的只是经营…     

切实完善国有企业信访工作机制

随着企业改革的进一步深化，国家、企业、职工三者利益格局的不断调整，一些事关广大职工切身利益的深层次矛盾和问题以各种方式不断显露出来。职工由于思想认识未能跟进或者要求解决某些实际问题，来信来访便大量增加。面对如此情况，企业如何在市场经济体制下正确认识、探讨职工信访的特点，研究采取合理有效的措施，充分发挥信访部门的作用，及时化解各类矛盾，调整好广大职工的思想情绪，保持企业稳定，促进企业发展，就显得十分必要。现阶段信访的主要特点１．职工信访数量明显增加在社会主义市场经济体制下，国家不再对企业大包大揽，…     

建立五大机制荟聚各路精英——国有企业人力资源管理探讨

人力资源是企业最宝贵、最重要的战略资源。优秀的人才是企业保持持久竞争优势的关键。随着经济全球化、市场一体化、信息网络化的特征日趋明显，企业全球化竞争的实质正在演变为人才的竞争。当前，国有企业人才流失现象较为普遍。虽说人力资源的合理配置和流动，体现了市场经济的发展和现代文明程度的提高。但就企业而言，骨干人才，尤其是技术和营销人才的流失，将意味着企业核心技术的扩散，商业秘密的外泄，客户资源和市场渠道的转移以及市场份额的缩减，这会给企业带来巨大的损失。笔者认为，当前国有企业人才外流的主要原因有如下几点…     

国有企业人力资源管理存在的问题及对策探讨

国有企业是国民经济的基础,在经济运行中一直处于主导地位。因此国有企业必须建立起科学合理的人力资源管理与开发的有效机制,充分发挥员工的积极性,创造出最大的社会财富。文章分析了目前我国国有企业人力资源管理的现状及原因,并提出了相应的对策。     

国有煤炭企业投资风险管理机制研究及对策

从煤炭企业投资风险管控制度建设的现状及存在的问题出发,分析了风险管控工作存在的各种风险源,并探讨了建立健全投资风险管控机构和制度体系、提升经营管理者和员工的投资风险管控意识、建设网络投资风险管控信息平台等控制对策,以期构建新的投资风险管控机制。     

对解决国企改制存在问题的探索

文章主要对国企改制过程中需要关注的问题进行了分析，从更新理念、规范产权交易、强化企业内部管理，以及加强政府服务职能等方面，提山了相应的对策建议。     

国有企业债转股问题研究

本文对国家1999年启动的债转股工程的实施进展情况进行了跟踪研究。研究结果显示，债转股的前期目标即国有企业三年财务扭亏解困基本实现。但由于该政策设计中隐含着诸如对国有产权制度改革的无力、功能目标多元化、不合理的前提假设、运作手段前后磨擦等内在矛盾，因此在实践中出现某些有悖于设计初衷的新问题，这些问题对促使国有企业出资人真正到位、变企业财务解困为资本解困等债转股本质目标的实现构成严重障碍，本文对此提出理论反思和相应的对策建议，并提出“股转债”这一股权退出新路径的设想。     

浙江国有工业企业退出绩效实证分析

本文通过对浙江省1996－1999年度国有工业企业及各行业的绩效数据,用“参与度”及“退出度”两个指标量化国有企业在各行业介入程度;采用财政部国有企业绩效评估准则量化行业的绩效水平。分析浙江省国有工业企业在各行业介入程度的变化,研究国有企业行业参与度与绩效水平的关系,实证浙江省国有工业企业的退出绩效。     

国有企业高管薪酬管理若干问题研究

国企高管薪酬及其管理问题是近年来社会关注的热点。国企高管薪管理酬问题既有高管自身问题、政府管理问题、立法问题,也有企业本身问题以及社会方面问题。当前要深化国企市场化改革,逐步实行市场化的薪酬管理制度;完善企业法人治理结构,大力推进企业薪酬规划设计工作;明确界定高管经营业绩考核内容,建立健全科学的企业绩效考核体系;完善国企高管薪酬激励机制,构建适合中国特点的高管薪酬激励机制;严格执行各项规定,健全薪酬监管法规政策体系。通过实施这些政策措施,努力构建企业科学合理的薪酬制度体系。     

国有企业的性质、目标与社会责任

国有企业的社会责任，是社会对国有企业行为的客观期望，它由国有企业的性质所决定．具体体现为国有企业的非经济目标和经济目标。本文分析了当前一些国有企业因为追逐经济目标而舍弃非经济目标的案例。我们认为，重申国有企业的性质和目标，强调宏观层面的国有企业的社会责任．有助于进一步推动国有企业的制度建设．以克服当前我国市场化进程中不断滋长的国有企业逐利冲动对国有企业的发展和社会经济进步带来的负面影响。     

浅谈供水企业科研项目质量管理

针对国有企业管理体制下供水企业在科技项目管理存在的问题和弊端,阐述了通过在科技管理上引入ISO 9001质量管理体系,建立并推行具有供水行业特色的科研管理体制和运行机制,论述了强化供水企业科研项目管理的具体措施。     

国有企业出资人制度的原由和框架

国有企业难以全面振兴的深层次原因是：国民收入分配格局变化后，财政从生产建设财政转变为借债吃型财政后，它们失去了资本金注资来源，而银行注资形成的高负债发展模式，又会形成金融风险；工资成本上升趋势和资本利润率下降规律内样在国有企业发生作用，冗员过多的工资上升侵蚀利润，使国有企业难以为继；将企业作为一级党政社团组织办和企业办社会，使企业的体制成本很高，并内化了许多社会成本；所有者多头代理，导致管事的不管人，管人的不管事，所有者的权力、责任和应当承担的风险不对称。从放权让利改革开始的所有机和经营权的分离，虽然扩大了企业的自主权，但是没有形成真正管用的所有者，且形成了更多的不负责任的所有者代表。后来企业资产多元化的改革，希望通过外力建立所有者，国有资产管理搭便车，然而由于种种原因，效果并不理想。从战略上讲，国有经济要集中，要社会化，要在许多领域退出。但是，国有经济所占资源目前仍占全社会经营性资源的70%以上。并且，国有经济并不可能在短期内得以转轨。因此，需要在过渡时期建立一种有效的出资人一经营者制衡制度，使国有企业在国民经济中发挥应有的作用。