浅谈预算管理的新发展——作业基础管理

作业管理是指以客户需要为出发点,以作业分析为核心,以不断降低成本、提高企业价值为目的,通过对作业链的不断改进和不断优化,从而使企业获得竞争优势的一种先进的成本管理方式.本文通过对传统预算管理在企业管理模式中存在的问题剖析,引入了预算管理的新观点--作业基础管理,在分析其优点的的基础上,提出了作业基础管理在企业管理中具体运用的思路.     

作业基础预算应用中存在的问题及对策研究

作业基础预算是以作业管理为基础、以企业价值增值为目的的预算管理形式,它以价值链与作业分析为前提,可更准确地预计资源需求量,绩效衡量和目标落实可深入到作业层次,从而使预算控制更有效。但在实际应用中作业基础预算还存在各种各样的问题,只有解决这些问题,才能使作业基础预算得以切实地落实。     

作业基础预算模型研究

作业基础预算(Activity-BasedBudgeting,ABB)是近几年来诞生的一种新型预算管理方法。本文主要介绍了ABB的基本模型,并对建立在成本分配观基础上的ABC模型与ABB模型之间的联系与区别进行分析。最后得出结论ABB通过预测计划期生产、销售产品或劳务的需求量,从而预测相应的作业需求量,在此基础上预测资源的需求量,并与企业目前的资源供应量进行比较,可以达到企业资源的最有效配置。     

印刷业作业成本预算控制的探索 ——以S印刷公司为例

印刷业从印前、印刷到印后,成本管理无处不在,尤其是印前的压标、压价和客户不断要求縮短印刷周期,印刷行业进入微利时代,如何有效控制成本是印刷企业生产经营的重中之重.本文以S印刷公司为例,探索印刷业可通过实施作业成本预算控制,把生产环节按照作业进行分类,以作业为单位进行预算控制,充分发挥作业成本预算方法的优势,以降低企业成本,提升企业市场竞争力.     

作业成本管理在企业预算中的运用

一、作业成本管理运用于企业预算的现实可能性 作业成本管理（ABCM）源于作业成本法（ABC），是其进一步延伸。作业成本法是以作业为间接费用归集对象，通过资源动因的确认、计量，归集资源费用到作业上，再通过作业动因的确认、计量，归集作业成本到产品或顾客上去的间接费用分配方法。它引导人们将管理重点放在成本动因上，根据成本动因分配成本，而不是就成本论成本。它具有重要的现实意义，被认为是成本会计体系的第三次革命。随着作业成本法在企业成本管理中的成功运用，其发展已偏离了成本计算的本意，被广泛应用于作业过程改进、转移价格的确定、废品计算等多个方面，形成了以作业为基础的成本管理体系，即作业成本管理。     

基于作业成本管理的全面预算管理体系研究

对作业基础预算进行理论分析是管理会计研究的重要领域,但目前我国对这一问题的研究尚未形成系统的理论框架.本文从时传统预算的评价和作业基础预算的分析出发,建立了基于作业的预算管理基本框架.     

浅析全面预算管理

一、推行全面预算管理的必要性、重要性 1．全面预算管理为企业实施战略管理提供基础条件。全面预算管理能更好地协调价值链、供应链、作业链之间的关系，保证战略方针的贯彻执行和预定经营目标的实现。     

烟草企业作业成本管理问题及对策分析

随着我国经济建设脚步的不断发展,我国烟草行业面临着一些挑战,特别是现代市场竞争越来越激烈,这就导致企业要保证自身的不断发展就需要以最快的速度来满足市场变化的要求。因此,烟草企业对作业成本管理的实际应用就能够保证其有效的解决好自身的发展问题。同时,作业成本管理还能够通过作业成本管理的方法来实现成本信息扭曲的有效解决。本文通过对烟草企业作业成本管理的研究,重点对烟草企业作业成本管理中存在的问题及相应的解决对策进行了分析。     

小议企业作业成本预算

成本预算管理是企业用于规避经营风险、构建竞争优势的两种重要策略，为寻求企业成本最低，实现企业价值最大化，选择一套行之有效的成本预算管理体系是许多企业摸索的难题。本文对作业成本预算在企业的应用优势进行了概述，并对企业作业成本预算的实施工作提出了建议。     

基于作业基础预算原理的企业新预算模式探究

随着中国市场经济快速的发展,企业作为推动经济发展的重要力量,在市场经济中的作用日益明显。由此可见,企业应该重视自身的管理,提高市场竞争力。预算在企业管理中扮演着重要的角色,对企业的发展具有重要作用。但是,在现代化的企业管理体制中,传统的预算管理模式已经不能符合企业的发展要求。因此,企业应该研发新的预算管理模式促进企业的发展。本文就针对基于作业基础预算原理的企业新预算模式进行浅显的分析与研究。     

以作业预算管理为基础的业绩评价体系研究

业绩评价体系是否科学有效直接影响到激励机制的构建。文章认为,基于激励机制的业绩评价体系应选用作业预算作为业绩评价的标准。建立以作业为基础的预算管理,是以企业发展战略和顾客需求为起点,建立在作业层次上的一种管理过程;它通过设置财务指标和非财务指标作为每一项作业和流程的业绩衡量标准,并注重预算的过程控制与评价,使得激励机制能建立在科学的业绩计量和评价基础之上。     

高校科研项目全面预算管理研究

依据作业基础预算理论和全面预算管理理论,结合高校科研项目的自身特点,对基于作业的高校科研项目全面预算管理进行了研究,希望通过研究能为解决目前高校科研预算管理普遍存在的预算编制不真实、执行不严格、监控不到位、考评不完善、科研经费使用效率低下等问题提供理论支持和实践指导,以达到使高校科研获得持续健康发展能力的目的。     

浅析企业全面预算管理的特点和管理模式

企业发展战略要同时考虑到市场需求和企业自身的发展情况,作为企业管理的重要组成部分,企业全面预算管理必不可少,甚至可以说是企业发展战略顺利开展的基础.通过全面地预算管理企业的不同资源,企业的软文化和硬件设施方面都将会得到有力的改善.基于此,对于企业的全面预算管理的特点以及企业管理模式进行分析,发现企业预算管理中常见的一些问题,并进行针对性改善,才能够不断提高企业的预算管理水平.     

基于绩效棱柱的作业基础预算模型的构建和实施

文章将绩效棱柱与作业基础预算管理做了较好的结合,构建了基于绩效棱柱的作业基础预算管理模型并对其实施过程进行了分析,阐述了其管理的优势并从作业基础预算和相关者利益最大化等两个方面分析了其在中国的适用性。     

在煤炭企业成本管理中预算标杆管理模型的应用

市场经济体制改革不断深化的今天,煤炭企业内部环境和外部环境发生了巨大变化,这给煤炭企业带来了较大冲击,需要企业进行一系列的改革,如此才能在竞争激烈的市场环境之中良好的生存与发展.而企业改革中需要进行的一项必不可少的工作就是成本管理革新,使之充分发挥作用尽可能的降低经营成本为企业创造较高的经济效益.基于此,应当将目光落在预算标杆管理模型上,进一步促进成本管理精细化,详细的、有效的管控预算成本,提高企业资金利用率,降低生产成本、以下本文将立足于预算标杆管理模型,着重分析如何在煤炭企业成本管理中有效应用预算标杆管理模型.     

刍议作业成本法下的预算管理

预算管理作业是企业管理的重要部分，也是促进企业与员工个人和谐发展的有效工具。但要真正实现预算管理的“管理”作用，应以科学合理的预算编制为基础，严格执行预算，认真考核预算，分析评价预算管理的执行结果。为增加预算的可操作性及预算分析评价的合理性，本文把作业成本法与预算管理相结合，以增加预算执行过程的可操作性及考核评价的可依据性。     

浅议企业预算管理的运行基础及作用

目前,我国很多企业认识到全面预算管理对企业发展具有重要意义,并迫切地要求实行预算管理来加大企业自身的管理与控制,提高企业的管理效率。本文就实施全面预算管理的意义着手,来分析全面预算管理的运行基础及全面预算管理的作用。     

探讨企业预算管理的必要性

企业管理以财务管理为重心,而预算管理又是财务管理的重要组成部分.预算管理有利于企业合理配置资源,它是一个企业对未来某一特定期间如何取得资源和使用资源的一种详细计划,通过合理配置将目标落到实处,进而分散企业风险.预算管理作为内部控制的一种有效措施,在内部控制中使用的最为广泛.     

加强预算管理 提高企业经济效益

预算管理是统领企业各项基础管理的基础。建立起了覆盖采购、生产、销售、库存、资金成本、利润等企业生产经营各个环节的预算管理体系,保障企业发展战略的实现。形成适合企业实际情况的预算管理模式设立,有助于对企业竞争力的提高。     

全面预算管理在企业成本控制中的意义及实施策略

文章在对企业全面预算管理的内涵及特征进行分析的基础上,提出了建立健全预算管理机制,提高企业成本控制的各项机制,并就执行预算管理手段,提高企业成本控制效果进行了深入的探讨。旨在通过全面预算管理策略来降低企业的成本的研究,提高企业的效益,具有重要的实践和管理意义。