扎实推进厂务公开，创建优秀合资企业

上海动力设备有限公司是由上海电站辅机厂有限公司与美国西屋电气公司合资组建而成的,是上海工业企业百强和全国机械工业企业五百强之一,是上海电气(集团)总公司的发电设备制造骨干企业。1999年,上级把我们公司列为上海市“厂务公开”试点企业。这既是对我们企业长期来坚持民主管理的肯定,更是促进我们走出一条合资企业创新民主管理的道路。     

一丝不苟精益求精——上海汽轮机厂追求卓越绩效实践

全国汽轮机行业唯一的国优金牌、全国第一家通过国家认可质量体系认证、全国质量效益型先进企业特别奖、中国工业行业排头兵企业、全国机械工业质量管理奖、全国实施卓越绩效模式先进企业、上海市质量标兵企业、上海市质量管理奖、上海市质量金奖、上海市名牌产品、上海企业社会责任推进奖获奖企业，汽轮机产量位居世界前列、胡锦涛总书记亲临工厂视察……将近六十年的历程，上海电气电站设备有限公司上海汽轮机厂（以下简称“上汽厂”）以”一丝不苟、     

市场大海的弄潮儿──记青岛电度表厂厂长李国生

市场大海的弄潮儿──记青岛电度表厂厂长李国生改革的大潮，把每一个企业都推向了市场经济的大海。在全国同行业中名列“四强”之一的青岛电度表厂，由于长期受计划经济的束缚，加之经营管理不善等原因，市场越来越小，产量、效益大幅度下滑。到１９９０年年底为止已累计...     

辛勤研究二十余载 管理创新更进一步

骏马奔腾过，羊年开泰来。弹指一挥间，上海现代企业经营管理研究会已渡过了20余春秋。20多年来，伴随着上海经济的快速发展，伴随着上海工业新高地建设，伴随着上海工业企业改革的不断深化，上海现代企业经营管理研究会执着求进、不断创新，在企业经营创新、管理创新研究方面结出了累累硕果。值此新年来临之际，谨表志贺。     

“东方电子”的智力管理魅力

一段时间来 ,西方的“以人为本”的管理思想、管理创新成为国内众多企业的口头禅 ,但流于口号的多 ,落实到实际的寡。企业的问题说到底是“人”的问题 ,“人”的问题是能通过管理创新去解决的。东方电子集团的智力资本管理模式在这方面无疑是一种成功的探索。“谁养活谁”的讨论———重树价值观念东方电子围绕“价值尊重”这一核心 ,自１９８２年始 ,就实施管理变革 ,改变过去围绕生产、围绕劳动力建立的工业管理模式 ,建立起围绕创新、围绕人才的智力管理模式。１９８４年 ,改革刚刚在中国全面展开 ,时任烟台无线电六厂（东方电子集团的前…     

上海爬坡奋起企业的五个共性特征

今年以来，由于原材料价格继续上涨，汇率变化，加上一系列改革措施的出台，工业成本继续上升，企业负担进一步加重，上海工业经济形势仍然十分严峻。但是，面对困境，上海工业系统涌现了一批主动进取、负重登攀的先进企业。在最近举行的上海市第二次企业工作会议上，市政府向上海工业企业界推荐介绍的上海家俱厂、东风机器厂、上海工业缝纫机厂，上海分析仪器厂，华生化工厂、上海毛毯厂、针织九厂、人民电机厂等一批单位，就是其中的一批典型企业代表。     

质量管理的回顾与思考

近些年，企业推行全面质量管理的热情似乎大不如前。上世纪八、九十年代，上海市曾有嘉丰棉纺织厂、上海无线电十八厂、上海电视一厂、上海缝纫机一厂等17家获得国家质量管理奖殊荣的企业。经过市场竞争和经济体制改革，大浪淘沙，其中大半企业已不复存在，人们开始怀疑全面质量管理的神话。     

增强服务意识，提高服务水平，不断提升企业科协的影响力、吸引力、凝聚力

开滦（集团）有限责任公司始建于1878年，迄今已有127年历史，是国有特大型煤炭企业。目前开滦有大型矿井11座，选煤厂7座，另有在建矿井和选煤厂各一座，资产总额142亿元。在职员工85000多人，其中科技人员9000多人，约占员工总数的10％。近几年来，开滦以建立现代企业制度为方向，加快企业内部改革和经济结构调整，加大管理创新和技术创新力度，推进了企业的全面发展。先后荣获全国“五一”劳动奖状、中国企业管理最高荣誉奖“金马奖”、全国煤炭优秀企业、全国质量效益型先进企业、煤炭行业科技进步十佳企业、河北煤炭行业唯一的“明星企业”等称号。     

加强企业制度与执行文化建设的实践与思考

武汉钢铁股份有限公司冷轧硅钢片厂（以下简称硅钢厂）是新中国引进的第一代冷轧硅钢产品的专业化生产厂。上世纪70年代末投产以来，我厂通过推行全面质量管理．认真贯彻、执行公司“质量效益型”经营理念．建立了近百套规范的管理制度和质量保证体系，在“引进、消化、吸收、自主创新和集成创新”等方面取得突出成效，80年代末，硅钢厂荣获了我国企业管理最高奖——国家质量管理奖。     

电度表 : 取证企业产品性能稳定

电度表：取证企业产品性能稳定为了规范和净化我国电度表产品市场，提高电度表的产品质量，国家技术监督局最近组织国家电工仪器仪表质量监督检验测试中心，对上海、天津、黑龙江、河南、贵州、江苏、浙江、广东、山东、宁夏自治区等１０个省、自治区、直辖市１９家企业的...     

科学实施HACCP 食品安全更有保障——加拿大食品检验局专家托马斯·格瑞姆来沪讲学纪略

时值深秋，2010年中国国际工业博览会隆重举办，应邀出席本届工博会质量创新论坛的加拿大食品检验局食品安全专家托马斯·格瑞姆先生来到上海，在不到一周的时间内，他进行了三场主题演讲，走访了企业，参观了食品检验机构，与沪上企业、食品监管部门分享了加拿大食品安全管理的经验，交流了中国食品安全管理的做法，使上海食品监管机构和企业都获益良多。     

高层管理者赞赏卓越绩效标准——桑德霍姆博士接受本刊网上采访

桑德霍姆博士是我们熟识的世界著名质量管理大师。近几年来，他几乎每年都要来上海出席上海国际质量研讨会、上海国际工业博览会六西格玛论坛等国际性质量会议，并发表学术演讲。他在质量管理方面的真知灼见，为我们解开了一些在质量管理实践方面的疑惑。在今年三月举行的第十届ISO9000与TaM国际会议暨第五届上海国际质量研讨会上，桑德霍姆博士又为与会代表作“在TaM与六西格玛中满足能力开发需求企业才能成功”专题演讲。     

《质量竞争力》专著摘要（一）：质量竞争力的提出

《质量竞争力》是上海质量管理科学研究院现代质量管理创新系列丛书之一，共有“质量竞争力的提出”、“质量竞争力的内涵与研究”、“质量竞争力形成的机理”、“质量竞争力的结构模型”、“质量竞争力指数评价指标体系与测评方法”、“质量竞争力的培育、提升与发挥”、“提升质量竞争力的有效工具”等七章及三个附录，中国标准出版社于2006年5月在全国出版发行。（上海武夷路258号质量书店有售） 质量竞争力理论作为应用科学的研究成果，其提升企业竞争力的价值已被一些企业所证实。因此，许多追求卓越的企业纷纷提出运用该研究成果指导质量实践的要求。为推广该成果，从本期起，我刊将《质量竞争力》的主要内容连续摘要刊载。企业在推行该成果中，若有理论和实践上的创新，也可给我们来稿，以共同完善和发展质量管理科学理论。     

建立三项机制加强民主管理

近年来，我厂坚持充实丰富职代会制度，并建立健全了集体协商、集体合同等一系列行之有效的制度，不断探索和选择好加强民主管理的实现方式，提高了企业经营管理者和生产劳动者的积极性，促进了企业的改革和发展。去年，企业的工业增加值．利税、出口创汇、全员劳动生产率创造了历史之最，再次跃入全纺行业先进之列，厂工会继续保持了全国“模范职工之家”的荣誉称号。我们从企业的特点出发，作了如下探索： 一、建立职工参与机制，坚持和保证职工参与企业决策和管理的权力。 职工参与企业决策和管理是保证企业科学决策、规范管理，促进企业…     

六西格玛是一种质量语言——访世界著名质量管理专家桑德霍姆博土

72岁、高个子、有着专注眼神的瑞典人桑德霍姆(Lennart Sandholm)博士，4月下旬来到上海，参加上海朱兰质量研究院举办的“朱兰卓越管理论坛”。他这次来，是要告诉我们，六西格玛是一种质量语言，正如1981年他来中国，讲的是全面质量管理。     

依托三方联动打造“双创基地”——上海鑫灵创意产业园区走出双创新路

上海鑫灵创意产业园区原址为上海东星手帕厂，原是一个以手帕生产为主业的小厂因连年亏损而被迫停产。面对如何实现国有企业产业结构转型的“国家级课题”．从传统产业走出的的东星厂坚持改革和创新．通过政府、社会和企业的三方联动．建立和打造了“创业＋创意”基地，通过构建创业和创意互动发展为第一载体的”双创基地”管理运行体系，     

“燕化”品牌常青的文化基因

链接：“燕化”品牌企业坐落北京房山周口店地区，从原始人点燃的古老文明之火，到现代人点燃的崭新的工业文明之火，相隔了几十万年；然而，从燕化炼油厂破土到特大型石化企业的建成，仅仅用了40年。40年，弹指一挥间!“燕化人”在民族血脉和根祖文化的滋养下，不断增长力量与智慧，用心血和汗水浇灌了有时代特点和企业特色的“燕化”文化。     

浅谈目标成本管理在项目中的应用

前言 改革开放30年来．市场化的经济体制逐渐完善．改革的先发效应已变得不再明显。企业之间都处在了同一平台上，要在竞争中取胜，必须进行以管理创新为主导的“创业”，转变行政型、经验型、粗放型的管理模式．使之向市场化、知识化、集约化的方向发展，要在企业层面进行管理创新。     

关注质量风险，完善管理机制——2010年中国国际工业博览会质量创新论坛综述

时值成功精彩难忘的2010年世博会刚刚闭幕,中国国际工业博览会又隆重举行。11月10日,作为2010年中国国际工业博览会的重要组成部分．由上海市质量协会、上海市食品化妆品质量安全管理协会、上海质量管理科学研究院共同承办的质量创新论坛在上海新世界股份有限公司举行。论坛分为两个主题．上午的主题为“食品安全与风险管理”,下午的主题为“质量安全与风险管理”．     

正确处理企业改革与管理的关系

15年来企业改革的一条基本经验就是：企业改革和企业管理相伴而行，相辅相成，同步前进，改革为加强和改进管理明确了方向，提出了目标：管理又为改革成果的落实和规范提供了保证。下面就企业改革和管理的关系。谈谈我的几点看法。一、加强管理中包含着丰富的改革内容无论就历史的经验和发展的趋势看．搞好国有企业的根本出路就在厂改革。但是二改革不能代替管刮’．过去的’“以色代管”．“以改代管”部没有、久不可能取得好的效果；同样已不能期望实行股份制和改建成j司制6一企业管理水平就可以自吁地提高。对我们来说，管理就是管排．管…