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员工绩效考核问题及对策研究 总被引:1,自引:0,他引:1
解霞 《中小企业管理与科技》2011,(1)
绩效考核是一种很有效的激励方式,但在现代企业中对绩效考核的应用存在很多问题,在文中提出了存在的几个较为普遍的问题,并提出相关的解决建议. 相似文献
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员工绩效考核存在的问题及对策探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
员工绩效考核是人力资源管理中的关键一环,本文剖析了目前我国绩效考核现状及存在的误区和问题,提出必须以系统的眼光和思维,制定科学的绩效计划和目标,建立科学的考核评价体系,进行有效沟通加强对考核流程的监督和指导,如此才能实现企业的经营目标,达到企业和个人发展的"双赢"。 相似文献
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目前,在企业当中企业员工绩效考核已经被视为是一种比较有效的考核手段,这种方法已经被很多的企业沿用,并且效果很好。企业员工的绩效考核是企业进行有效管理的重要环节,但在执行过程中容易出现一些问题,这些问题对绩效考核的好坏有着巨大的影响。本文着重探讨了绩效考核存在的问题以及相应对策。 相似文献
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随着当今社会的飞速发展,人才已经成为企业的核心竞争力,因此企业的人事管理已经成为一个非常重要的工作。在本文中,针对企业人事管理绩效考核过程中存在的一些问题,进行了分析和研究,并提出了有效的对策,以逐步完善企业人事管理系统,提高工作人员的工作积极性和工作效率,从而提高企业的绩效,提高企业的核心竞争力。 相似文献
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绩效考核是现代企业管理的重要内容之一,也是企业实现经营目标的重要途径。本文通过分析绩效考核中常见的问题,从理念和实践上提出了相应的解决方法。 相似文献
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为了改善医院的经营情况,保证患者的切实利益,促进医院效益的最大化,加强医院员工绩效考核刻不容缓。文章针对当前医院的员工绩效考核实际情况,分析其中存在的主要问题,通过探讨、研究,提出了相关对策解决员工绩效考核中存在的问题,从而有助于提升员工工作的积极性与主动性,促进医院竞争力的提升,改善医疗市场的竞争现状。 相似文献
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我国公务员绩效考核存在着考核目的不明确、考核指标过于笼统、考核方法不科学、考核程序不规范、考核缺乏反馈等问题,影响了公务员队伍的建设和发展.对我国公务员绩效考核存在上述问题的原因进行了分析,并提出了相应的对策. 相似文献
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教师绩效考核是高校人力资源管理的重点问题之一,论文分析了目前我国高校教师绩效考核中存在的问题,在此基础上提出改进的对策和建议。 相似文献
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绩效考核作为员工评估制度,已成为企业经营管理的重要内容之一,本文通过对绩效考核的研究及现状阐述,分析了绩效考核在实践中的阻力,并提出相应的解决对策. 相似文献
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绩效考核作为员工评估制度,已成为企业经营管理的重要内容之一,本文通过对绩效考核的研究及现状阐述,分析了绩效考核在实践中的阻力,并提出相应的解决对策。 相似文献
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国有基层员工绩效考核不仅有利于促进基层员工个人的发展,而且有利于促进国有企业的健康发展。本文就国有企业基层员工的绩效考核进行专题研究。 相似文献
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随着市场经济的不断发展,中小企业面临竞争压力大、招聘困难、员工流动性强、员工工作积极性降低等困境,使人力资源管理问题日益凸显,尤其是绩效评价体系中存在诸多不规范和不科学的情况,这些问题在很大程度上制约了企业未来的发展。因此,探究如何保证绩效评估方案能够有效执行,使绩效评估能够充分地发挥作用,具有重要的现实意义。本文从绩效管理角度出发,对中小企业绩效考核体系设计等多个环节进行了分析,并就相应解决方案给出了具体的对策及建议,以供参考。 相似文献
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<正>一引言目前,中小企业在国民经济中占有重要地位,已经成为推动经济发展的重要力量。中小企业健康持续的发展是国民经济健康持续发展的重要保障,在完善社会主义经济体制过程起着重要的作用。中小企业提供了70%以上的就业岗位,在科技创新、促进就业、经济发展等方面起着不可替代的作用。科学的管理体制能够促进企业持续健康的发展,以此来提高组织绩效。目前中小企业在绩效考核方面非常薄弱,迫切需要建立起符合企业自身状 相似文献
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张冬梅 《中小企业管理与科技》2011,(30)
随着我国社会主义体制的不断完善与发展,各企业将面临着新的挑战与机遇,同时,作为人力资源管理中的重要环节——员工绩效考核,越来越受到人们的关注。本文主要对我国员工绩效考核的现状进行探讨分析,从中找出问题所在,并提出相应的解决措施。 相似文献
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企业人力资源绩效考核问题及对策研究 总被引:4,自引:0,他引:4
苏增顺 《中小企业管理与科技》2010,(12)
本文通过对绩效考核阐述的基础上,提出企业人力资源中绩效考核出现的问题,并提出相应的对策,以期对企业在绩效考核过程提供借鉴和一定的决策参考. 相似文献
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谢建立 《中小企业管理与科技》2008,(9):44-45
员工绩效考核作为人力资源管理的重要方法和手段,已在许多企业中运用,几乎所有的企业每年都进行着各种形式的考核,也起到了一定作用,但真正达到良好效果的并不多见。相反,在考核中走过场、流于形式的现象更是屡见不鲜。 相似文献