战略眼光 让你选对方向 生意长远

<正>愚蠢不可怕,懒情不可怕,最可怕的是愚蠢又勤快:走错了方向,还一劲儿往下走,累死拉倒!及未来前景的准确估测,其意·在于不仅要扎根干眼前,更抓;!住长远{ "才当了几天老板,就想搞出个品牌,不知天高地厚!" 陈敏刚一提出设想,便遭到人们的讥笑。     

为什么坏消息会被隐藏

<正>观念篇都说"好事不出门,坏事传千里",但在企业的组织结构中,坏消息却常常消失得无影无踪,等老板最后知道的时候,多半都已经无法收拾了。为什么非要等到"纸包不住火"了,我们才醒悟呢?当了十来年的小老板.我一直疑惑:为什么老板经常是最后一个知道坏消息?为什么总是等到"纸包不住火"时.老板才知道坏消息?这时事态往往已经恶化.处理起来不仅费力.冤枉钱也多花不少。到底是什么导致员工不及时主动汇报坏消息?坏消息为什么会被隐藏呢?     

善待坏消息

<正>有坏消息不要紧.要紧的是坏消息被隐藏。有坏消息不要紧.要紧的是得不到及时处理。有坏消息不要紧.要紧的是酿成灾难.无法补救。有坏消息不要紧.要紧的是依赖英雄人物.而没有解决体制。在经营和销售过程中.难免会出现一些差错.发生包装破损、经销商抱怨、客户投诉;企业内部难免会产生一些问题.出现质量瑕疵、流程不畅、员工流失.这就是我们经常     

管理坏消息,修成善果

<正>企业学会管理坏消息.就是好消息。我们常常看到企业因为对坏消息的管理不当或者员工的故意隐瞒.造成市场沦陷甚至整个企业陷入危机。要想赢得市场.需要建立一套完整有效的机制来管理坏消息.保证坏消息被有效反馈并得到及时处理。构建信息网络管理坏消息首先需要解决信息来源的问题.需要精心构建信息情报网络来提供全面、真实和及时的信息.以供企     

让坏消息无所遁形

<正>体制篇即使是"超人"也无法消灭坏消息,但制度化织就的天罗地网,却能够让坏消息无处逃生。坏消息提醒我们修正错误的行为.制度化炼就"火眼金睛".让坏消息无所遁形。健全信息管理制度1.信息管理职能化在坏消息被隐藏的企业.通常缺乏有效的信息管理职能部门或职能岗位.信息处于静态、停滞、封闭、松散的状态.使得信息中所蕴含的问题被埋没、被忽视.没有机会、     

快速发现坏消息的捷径

<正>技巧篇巧妇难为无米之炊,虽然胡了体制的改进,我们还需要提升发现坏消息的技巧,尽可能让坏消息被发掘出来,进入体制化的解决轨道。坏消息往往都是隐藏而不易被察觉的.如何才能快速发现.从而采取措施.进而对症下药呢?以下三种捷径有助于我们明察秋毫.洞察真相.及时发现坏消息。织下一张"天网",让坏消息"原形毕露"很多企业都设有客服中心或销售内勤.通过他们的日常回访.很多时候能够无形中织下一张"天网".发现客     

坏消息就是好消息

比尔·盖茨认为，不虚心倾听坏消息，不用行动变坏事为好事，就将比瞎子还瞎，比聋子还聋。[第一段]     

遭遇坏消息:先救急,再追责

<正>处理坏消息一定要及时,要先解决问题再分析原因,或者说先救急再追责。有了坏消息,不能先去追究责任,考虑打谁板子的问题,很多问题可能找不到责任人,而应该立即去解决问题,改进企业的经营。并且,分析原因也是为了不重复再犯,而不是为了惩罚。如果不能做到先救急,很多企业会出现这样的现象,老业务员都不愿意反映坏消息,新业务员要反映坏消息,前辈们甚至经销商都会劝他们:别折腾,不仅没有用,还会给自     

问题后面是机会

<正>有问题会怎样?有问题天塌不下来.悲观者只看见机会后面的问题.乐观者却看见问题后面的机会。有问题说明我们还有改进的余地.还有进步的可能。只要发现了问题.就等于问题解决了一半。问题代表着机会.解决了问题也就把握住了机会。只要我们不断发现和解决问题.我们就能超越平庸。而当我们自认为完美无缺的时候.就像阿克琉斯一样刀枪不入.但小小的脚后跟就可能使我们面临灭顶之灾。有坏消息不要紧.有问题不要紧.那将敲醒我们防卫的警钟.促使企业机体的免疫机能运     

从“优盘专利之争”谈如何保护知识产权

<正> 说起"财富与专利",其实并不是很新鲜的话题,但是在不同的历史时期,人们对财富与专利两者的关系理解是不一样的。在工业经济时代,企业家们就已经知道专利技术可以为企业带来财富,但是到了知识经济时代,智力产品的     

浅淡关于影响制约第三产业发展的三个理论认识问题

当前人们在理论上对发展第三产业还存在着许多错误的认识.具体包括:一是不能正确把握价值规律的内涵,认为第三产业不能生产价值,从而存在着轻视第三产业的问题;二是不能正确把握产业发展的趋势,从而存在着对发展第三产业的自觉性不够,动力不足的问题;三是不能正确把握政府在发展第三产业中的角色定位,从而存在着对第三产业扶持引导不够的问题.不从根源上改变这些错误认识,就不可能出现加快推进第三产业发展的良好局面.     

改制前后两重天

<正> 说起商厦,人们不陌生。作为商战最激烈的战场,商厦的发展经历过辉煌,也有过浮沉,今天依然风光的商厦却是凤毛麟角。但就在这凤毛麟角中,有一家企业从名不见经传到走进了中南海,被誉为"国合商业一杆旗",它就是湖北省仙桃市供销商城大厦。     

现代汽车驶上超车道

现代汽车最近的“担保”活动收效不错。今年2月，当九千万美国人涌向超级碗比赛，他们想寻找除了喝啤酒看比赛之外的逃避方法。工资不断缩水，失业率达到了7．6％，各地的人们突然开始惧怕最“美国化”的活动：购物。所以，也许就不奇怪为什么在超级碗的盛大活动中最受粉丝欢迎的广告毫无例外都是那些举重若轻和搞笑的了。人们已经听了太多的坏消息。很多品牌要么选择回避金融海啸这个话题，要么就完全忽略它。     

“你”的时代

《时代周刊》封面人物是“你”,这不是什么了不起的事情。但是,这是一个了不起的时代——聚合裂变时代。1.互联网让群众们自发地组织起来了!——前所未有的“聚合”时代。a.1个“你”不可怕;10万个“你”有点可怕;1亿个“你”那是相当的可怕;10亿个“你”,那是!     

轮·陷

在后金融危机时代,人们都害怕听到坏消息。美国对中国制轮胎实施特殊保护措施消息一出,便闹得沸沸扬扬。     

职场出人头地的九个谈话技巧

www.ceconline.com有篇文章指出，牢记以下十个句型，并在适当时刻派上用场，加薪与升职必然离你不远。1．以最婉约的方式传递坏消息句型：我们似乎碰到一些状况……你刚刚才得知，一件非常重要的案子出了问题，如果立刻冲到上司的办公室里报告这个坏消息，就算不干你的事，也只会让上司质疑你处理危机的能力，     

我国股票价格波动非对称性分析

股票市场中好消息和坏消息对价格的冲击往往是不对称的。好消息对价格的冲击没有坏消息对价格冲击的程度大。本文通过运用非对称的EGARCH模型,对我国上证指数收盘价的非对称效应做出实证分析。     

农机行业的出色答卷

2020年的春节注定是一个很不平静的日子。突如其来的新冠肺炎疫情打乱了热闹的节奏,搅乱了人们欢乐的生活,可怕的病毒暗流汹涌,随时在威胁着人们的生命安全,每天跳动的确诊病例、疑似病例、死亡病例以及医学观察人数.     

最快发现市场坏消息的三绝招

企业只有重视坏消息产生的根源,善于发现坏消息,勇于揭穿坏消息的神秘面纱,企业才能在市场运作当中,游刃有余。     

最后的“千年虫”

2000年即将来临,计算机的2000年问题是人们一直谈论的事情,但解决2000年问题的一系列举措又似乎让人们一直悬着的心落不下来,一些人假设猜想的2000年的可怕局面:人们挤兑存款,银行的流动资金被兑换一空,拿着大把钞票的人们涌向食品店等似乎并不可怕了。现在让我们看看到底什么是"千年虫",目前的难题,存在的误区,2000年后还会有虫吗。"千年虫"简历"千年虫",病毒纲,寄生目学名:2000年问题,俗称"千年虫"英文名:Year2000.Y2K产地:地球缔造者:计算机硬件设计制