美国企业的管理特色

美国是当今世界的头号经济强国,也是企业管理科学的发祥地。二战以来,美国挟其经济和军事优势,称霸一时,其企业管理特色也蜚声西方世界。分析研究美国企业先进科学的管理经验,有助于国内广大企业提高管理水平,加快与国际经济的接轨。一、快速反应,效率第一。美国企业提倡快速生产,     

解析企业文化的功能与构建

企业文化作为一种管理科学，是美国的一些学者通过比较日、美两国企业先进的管理经验．经过综合其精髓，于20世纪70年代末、80年代初提出的。后在美国乃至全球兴起了一场企业管理新革命。我国的企业家与经济学者，对此也进行了深刻的研究。经过在经济较发达地区的实践，取得了较明显的成果，中国特色的企业文化目前在向全社会进行推广，     

企业发展要做好人的文章

江总书记曾明确指出：“世间万物，人是最宝贵的。人力资源是第一资源，实现经济和社会发展，关键都在人。”对于国家来说如此，对于企业来说也是如此。现代企业管理归根结底是人的管理，这已成为有识之士的共识。因此，吸引人才为我所用是企业管理的中心环节，以人为本的企业管理思想应该是现代企业管理的精髓，也应该成为中国特色的现代     

加强企业基础管理的思考

企业基础管理科学化就是要使基础管理成为理性的管理。这种理性的管理。一要有科学的管理思想指导，二要运用科学的管理的技术、方法、手段和工具。科学管理原理诞生于百年之前的美国，那时的美国处于发展经济学划分的经济起飞阶段。而我国目前所处的经济发展阶段也正好是经济起飞阶段，就我国当前经济社会状况的总体而言，与上个世纪初的美国有很强的相似性。因此，科学管理原理对我国企业实现基础管理科学化，具有较强的借鉴意义。     

日企文化五条潜规则

与创新叛逆、雷厉风行的美国企业文化相比，日本企业文化有其自身的特色，这既是日本企业称雄世界的动因，也是约束日本企业进一步发展的桎梏。以下是日本主流企业文化中的潜规则。     

中国企业管理如何与国际接轨

中国企业管理国际化，是指中国企业尤其是面向国际市场的企业，按照现代企业制度科学管理的要求，把国际通用的管理规范、习惯做法和国际市场运行的普遍规律，同有中国特色的企业管理融为一体，以使中国企业管理同国际接轨，从而发挥中国企业的优势和获取更大的国际效益。管理作为一种文化现象，应当具有自己的民族特色，这是毫无疑义的。但是，由于当代企业管理在现代化基础上越来越向国际化发展，中国企业越来越多地走向国际市场，因而其管理也必须同国际接轨。由于世界经济管理不断向信息化、全球化趋势发展，使企业的内外关系必须建立在…     

企业实施卓越绩效模式所存在在若干问题及改进建议（二）

目前，世界管理浪潮已席卷中国，其中“卓越绩效模式”是当今世界先进的管理理念和企业管理实践的完美结合，也是美国在上世纪80年代有效遏制日本企业的进攻，重回世界经济霸坛的重要手段。     

德国企业管理的特色

目前，世界上有三大企业管理模式，除美国，日本外，就是德国模式。长期以来，一提到科学先进的企业管理模式，国内不少人都将目光盯在世界上最发达的国家－－美国。然而在美国，现在却掀起一股学习，研究德国企业管理的热潮。美国企业界普遍认为，德国的企业管理远比美国更富活力和有效。现将德国企业管理的重要特色简介如下。     

浅谈现代企业管理中的领导艺术

21世纪是全球经济大发展的时代，对于现代企业而言，也是充满竞争、剧烈变化的时代。美国《财富》杂志在2002年指出，“明星企业的表现证明，领导水平已成为21世纪企业的核心能力”。即使是最敬业负责的管理者，如果没有高超的领导艺术，其管理也是不成功的。为了企业的生存，为了企业的兴旺发达，领导艺术对企业整个经营管理的影响将越来越重要。     

中美企业成本管理的比较及对我国的启示

随着全球经济的发展，企业之间的竞争日趋激烈，企业要想在市场中立足，如何加强成本管理就显得非常重要。我国企业的成本管理进行了很多年，虽有一定收获，但还不成熟，存在较多问题。在成本管理方面，美国企业取得了较为成功的经验，其成本管理方法值得我国企业借鉴。当然，基于我国目前国情，完全照抄照搬美国企业的成本管理方法是不可行的，我国企业应在学习中不断创新，走适合自己的道路。     

美日企业知识管理比较

随着经济的进一步知识化和全球化,国内和各国企业间的竞争将更多地在知识管理层面上展开。因此,加快企业知识管理的研究与实践,已经成为当前管理学界和企业界的重要任务。美国企业是知识管理的早期实践者,而日本企业的知识管理又极具东方特色,他们的经验对我国企业实施知识管理具有一定的借鉴意义。美国企业的知识管理实践目前,知识管理的研究与应用主要集中在美国,互联网上检索的知识管理资料大多数出自美国。正是由于在知识管理方面的领先地位,使美国企业进一步拉开了与其他国家企业的距离。据美国Telo与knownetwork两家机构共同主办的第…     

民营企业管理的成功探索－－兼评刘鹏凯的《心力管理》

多元时代的多种经济成分企业的同步竞争，比翼齐飞，国内国外的企业管理的方法多种多样，各具特色，各扬其长，各避其短。从大的方法概而言之，所谓美国式企业管理讲究物本管理，日本式的企业管理讲究人本管理；有些企业管理专家强调中国式的企业管理倡导心本管理     

建设具有中国特色的社会主义企业文化

在经济全球化的新形势下，文化障碍将成为中国企业参与国际竞争的突出矛盾，化解文化矛盾将成为中国企业对外合作交往的重要任务。为进一步扩大对外开放，努力建设有中国特色的社会主义企业文化是实现我国先进文化的重要组成部分，是提高企业整体素质，增强其凝聚力、向心力、竞争力的重大战略举措，也是企业保持旺盛生命力的重要因素。一、社会主义企业文化及其特征 社会主义企业文化是在特定的社会主义历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范…     

加强企业文化建设是当前国有企业发展的迫切需要

企业文化是企业在长期的经济活动中围绕企业的最高目标所培育形成的价值观念、道德规范、行为准则、员工素质以及蕴含在企业制度、企业形象及企业产品或服务之中的“文化特色”。良好的企业文化不仅能增加企业内部的凝聚力和战斗力，同时也对社会文化产生一种示范和导向作用，提升企业形象，增强企业市场竞争力。正如美国著名经济学家劳伦斯·米勒所说：企业唯有发展出一种文化，才能在竞争中取胜。一、当前国有企业的文化建设现状、存在问题及原因分析企业文化作为一种新的现代管理理论，形成于７０年代末８０年代初以美国为代表的发达国家…     

中美企业文化差异分析及两国企业合资后对文化融合的探讨

企业文化是美国学者在20世纪80年代初对日本企业管理特色进行研究时提出的，它是一种对企业小社会综合系统分析的理论。     

赢在企业形象力

美国企业形象管理大师劳伦斯·D·阿克曼曾说过一句话：“企业形象是一个企业和其它企业区别开的独特价值，这个价值不是对其它知名企业的模仿，不是对企业某一方面特色的强调，它是完整而丰满的，它决定企业会走到哪里，也决定企业能走多远。”可见形象力对于企业的重要性。如果我们把执行力看作是企业比内功的话，那么形象力就是企业比外功。     

中国企业管理创新的趋势

随着社会主义市场经济的建立和经济信息化、全球化的发展，我国企业面临的课题和矛盾日益繁多。不少企业“抓管理、练内功”，积极进行管理创新，从而在激烈的市场竞争中赢得了主动。但也有一些企业忽视企业管理，“以改代管”、“以股代管”，陷入误区，难以走出困境。企业管理创新是对企业实践的总结和在理论上的升华。中国企业在管理创新上要正视中国自己的矛盾和问题。因而，中国企业管理创新必然具有中国的特色，这些特色至少反映在管理创新与企业改革的关系上。本文将中国企业的管理创新趋势归纳为如下几个方面：1．伴随企业改制的管…     

企业制度文化建设应有新突破

随着经济全球化时代的到来，我国企业在建设和发展中越来越受到世界各国的企业管理实践和管理思想的影响。我们也看到了由于从美国兴起的制度管理克服了传统管理的无序状态、放任状态、经济主义等方面的缺陷，因此构成了全部管理的基础，西方的管理模式是以“法”为重心，亦即形成制度管理的特点，所以尽管在不同的国家对制度的理解不同，但是制度成为一种文化，对企业的发展还是有其存在的意义和作用的。     

强化会计在中小企业管理中的地位和作用

会计是随着社会经济的发展产生和发展的，其职能从最初的计量和记录，发展到具有经济计量、经济管理和信息系统的多职能、综合性学科。中国经过二十多年的经济体制改革，作为国民经济细胞的企业，其组织形式也是发展成为包括不同所有制形式的企业。企业管理逐渐由传统的管理向现代管理方法转化。在一些现代化的大企业中，由于引进了国际管理理念，管理方法和手段都比较先进，会计在企业管理中的作用和贡献日益重要。但在相当一部分企业、尤其是在一些中小企业中，由于受所有制形式和企业规模等条件的限制，管理方法和手段还比较落后，有的甚至是采用原始的管理方法，作为提供企业经济信息的会计在企业管理中没有发挥其应有的作用，这严重违背了信息和知识经济的要求。所以，加强会计在企业管理中的地位和作用，是企业尤其是中小型企业的当务之急。     

美国企业激励机制特点探析

激励机制是企业管理中一个常盛不衰的话题，世界各国都因国情、化、历史传统等的不同，形成了各自相对不同的企业激励特色。美国是最早探索企业激励理论和实践的国度之一。研究美国的企业激励特点，对促进中国企业新型激励约束机制的形成和发展，无疑具有重要意义。