企业核心竞争力中的人力资本运营

企业核心竞争力的特征实质上是企业能力理论的一般逻辑推理，它表明企业核心竞争力是企业持续竞争优势的源泉。企业核心竞争力的核心是企业拥有的知识资本或人力资本。面对愈演愈烈的企业竞争，企业应当不断提升其竞争优势，而这一竞争优势只能靠对人力资本的合理运营来实现。加强对企业人力资本的激励和监督可以更好地享受人力资本给企业带来的巨大利润，从而增强企业核心竞争力。     

经营者人力资本与企业核心竞争力

企业核心能力的形成离不开人力资本,人力资本是企业发展之因,经营者人力资本是组织极具价值和极高形态的人力资本,其边际报酬递增的生产力属性在很大程度上决定着企业租金的形成。因此,把经营者人力资本作为企业核心能力的一个不可或缺的维度之一,对探究企业核心能力的提升具有重要的理论指导意义。一、企业经营者人力资本与组织资本的互动有利于构建企业核心能力组织资本是组织成员在特定的社会关系中通过合作形成的,能够为组织带来未来财富增值的资本形式,他根植于企业的价值观系统、组织惯例、组织制度或组织结构中。组织资本是在企业组…     

基于人力资本存量视角的企业核心竞争力研究

文章首先介绍了人力资本存量的内涵,其中梳理了人力资本存量的概念与特点,并在此基础上阐述了人力资本存量对提高企业核心竞争力的重要作用。现阶段,我国人力资本存量匮乏对企业核心竞争力的提升产生一定的制约作用,因此从人力资本存量角度研究企业竞争力具有重要的现实和理论意义。     

加入WTO意味着人力资本就是核心竞争力

新经济时代经济全球化是各种生产要素超越国家、地区界线和社会制度的差异,在全球范围内自由流动以实现其最优配置的过程和结果.因为全球化的进程促进世界经济发展的网络化和世界市场的一体化,促使国际分工不断深化和扩大,使世界资源配置趋于更加合理;它还给企业带来关税降低,贸易壁垒减少等好处.同时将会带来更加严峻的考验和挑战.     

浅析知识管理中人力资本对企业核心竞争力影响

随着竞争的日益加剧和环境的迅速变革,知识管理在企业竞争中的作用不断增加,成为人们日益关注的问题。文章通过分析知识管理、人力资本、企业核心竞争力三者的内在联系,为企业如何通过人力资本提高企业知识管理能力,促进企业核心竞争力的提高提供一些参考。     

企业竞争力与企业核心竞争力

企业竞争力与企业核心竞争力是两个不同的概念。只要目前能在市场竞争中生存的企业,或多或少都具有一定的企业竞争力;而企业核心竞争力,却只属于其中的优秀者。     

试论职业经理人与企业核心竞争力

一、关于企业核心竞争力的内涵对“‘核心竞争力”内涵的界定可谓仁者见仁,智者见智。我认为:企业核心竞争力就是指企业所拥有的、能创造独特价值且赖以生存发展的核心资源和核心能力。企业以核心资源和核心能力为轴心,通过有效的战略决策、系统控制、组织管理、市场营销、企业文化等具体方式实施高效的资源配置与整合,从而使企业获得持续竞争优势,在市场竞争中保持领先或领导地位。资源是可以被人们利用来创造社会财富的一切有形和无形的客观存在。笔者认为,资源的存在形态主要包括自然资源、人力资源、信息资源(知识、情报、技术、管理理…     

企业竞争力与核心竞争力价值辨析

竞争力与核心竞争力尽管都反映企业竞争能力 ,但二者既有区别 ,又有联系。企业有竞争力 ,不一定有核心竞争力 ,有核心竞争力必有竞争力 ,竞争力是塑造核心竞争力的基础 ,核心竞争力才是企业持续发展的源动力 ,企业家应着力追求企业的核心竞争力     

企业人力资本投资风险研究

知识经济的到来使企业的竞争体现为优势竞争,为了形成自己的核心竞争力,企业在人力资本的投入越来越多。人力资本是指人们花费在人力保健、教育、培训等方面的开支所形成的资本。这种资本就其实体形态来说,是活的人体所拥有的体力、健康、经验、知识和技能及其他精神存量的总称。人力资本投资就是通过对人力资源一定的投入(货币、资本或实物),使人力资源质量及数量指标均有所改善,并且这种改善最终反映在劳动产出的增加上的一种投资行为。企业人力资本投资风险,是作出某一企业人力资本投资决策时,由于未来不确定因素的变化不能准确判断,可能…     

企业人力资本开发的体制和政策环境研究

文章讨论了如何创造人力资本开发的体制和政策环境,以培育和提高企业的核心能力,并且就人力资本开发的体制和政策环境的问题,向政府和企业,尤其是西部的政府和企业提出了一些建议。     

人力资源管理是企业竞争力的核心

中小企业已经成为我国经济发展的生力军，在人力资本重要性日益体现的今天，中小企业的人力资源管理还存在与公司战略脱节、管理随意、管理不规范等问题，导致中小企业无法从人力资源方面构建核心竞争力。实际上，中小企业在通过挖掘人力资源管理潜力，打造核心竞争力方面具有很大的优势。这需要企业转变观念，规范企业制度和文化建设，运用多种形式吸引人才。[编者按]     

企业文化建设与核心竞争力

文章试图从理论和实际出发,分析研究两者之间的关系,探讨企业文化对提升企业核心竞争力的可能性和实践意义,希望借助文化的力量来提升我国企业的核心竞争力。     

企业核心竞争力评价与会计信息解读研究

本文以企业核心竞争力评价理论为基础,全面研究了企业核心竞争力分析评价方法。笔者认为,应以超额收益和超额收益率为核心指标来评价企业核心竞争力。在纵向评价方面,可采用多维分析法、战略矩阵图法、多因素分析法、超额收益法和平衡计分卡法予以评价;在横向评价方面,可采用模糊综合评价法、因子分析法和基于AHP法的指数标度法予以评价。对企业核心竞争力评价的目的就在于向会计信息使用者传递和解释企业核心竞争力的大小及其价值波动的规律。     

积极打造企业核心竞争力

企业核心竞争力是企业组织整合自有资源和社会资源创造新价值的能力,是各种资源的有效投入、挖掘与和谐匹配,是企业多方面技能和运行     

企业核心竞争力研究综述

从企业核心竞争力的起源、定义和特性、识别方法、培育和提升途径、测评体系、发展趋势六个方面,对有关于企业核心竞争力的研究成果进行概述,并对其进行简单的评述。     

谈企业核心竞争力

“核心竞争力”这一术语是由著名管理专家C.K.Prahalad Gary Hamel在他们所著的The Core Competence of the Corporation一书中指出：“核心竞争力,是在一组织内部经过整合了的知识和技能,尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技术,”核心竞争力是企业持续竞争优势的源泉,然而它本身不会自动转化成竞争优势,如果没有相应的机制和条件加以支持,核心竞争力将一无是处,毫无价值,核心竞争力是企业多方面技能和企业运行机制的有机融合,是不同技术系统,管理系统及技能的有机结合,是企业在特营环境中的竞争能力和竞争优势的合力,核心竞争力不仅仅表现为关键技术,关键设备或者企业的运行机制,而更为重要提它们之间的有机融合,是各种能力的提升。     

企业核心人力资本运营策略

企业核心人力资本运营策略经历了"与资本运营一体化"、"无条件的所有者化"、"有条件的所有者化"的演变过程。核心人力资本的运营效果取决于核心人力资本与企业资本的连接牢固度和核心人力资本的使用激发度,呈倒U型曲线,由此证明了"有条件的所有者化"策略的合理性。"所有者化策略"的本质是核心人力资本以其稀缺性获得企业剩余索取权。     

企业信息化与核心竞争力

企业信息化是国家信息化的核心。企业利用信息技术(IT)的积极性 ,与外部环境的市场竞争力度、企业管理者的生存和危机意识、企业研究与开发(R &D)部门吸纳新知识和新技术的能力及企业的创新与求异能力有着密切联系。21世纪我国的企业能否在国内外市场上取得竞争优势 ,具有可持续发展能力 ,开发和生产出具有高附加值的产品 ,关键在于这些企业是否拥有核心能力和技术能力 ,而这要看企业利用IT的水平。水平的高低决定了企业能否以低成本、高效率、高质量和对市场的快速反应能力进行生产和运作。