国有企业推行流程管理应注意的几个问题

流程管理理论在20世纪90年代后期流入中国,并随着ERP管理的全面普及和迅速发展,有取代传统职能管理的趋势,而逐渐成为我国当前主流管理形式,尤其是国有企业。尽管流程管理使得部分企业发生了一些质的变化,取得了一定的效果,然而大多数企业在资金投入、成本费用、内部控制、工作效率等方面仍然难以令人满意。鉴于此,笔者结合自身多年国有企业相关管理经验和感受,综合分析流程管理效果的影响因素,阐述推行流程管理应当注意的几个重要问题,供大家在实际工作中借鉴参考。     

三门核电备件库存管理优化探讨

备件库存管理关系到核电厂的安全稳定运行和经济效益。文章指出了三门核电备件库存管理的现状与不足,梳理备件库存管理流程及边界,分析和探讨库存管理体系完善、流程优化、存储管理提升、影响库存的外部因素及控制措施,对降低三门核电备件库存量提出几点策略建议。     

企业流程建设中人力资源管理影响分析——以一家民营机械公司为例

流程管理是现代企业最新的管理思想与工具，在流程建设过程中人力资源管理发挥着不可忽视的作用。文章以成都东升机械公司为例，探讨人力资源管理在民营企业流程建设中的影响，透析民营企业流程建设中人力资源管理的重要作用，并提出相应对策。     

供应链中跨组织流程管理的层次分析

比较了企业内部流程重组和跨组织流程管理之间的异同,划分和说明跨组织流程管理中流程开放、流程互连、流程整合和流程标准化的四个层次,并结合跨组织流程管理涉及的企业范围提出建议。     

流程决定结果

几乎全世界所有的商学院都把“流程管理”纳入企业运作或生产管理这门课。其实,“流程”的概念已经今非昔比:它几乎渗透了管理的每一个环节!客户管理流程(比如每月客户回访制度、客户盈利筛选步骤等)、产品研发流程(比如技术评估程序、新产品组合原则、产品上市策划等)、服务管理流程(建立服务感知、投诉处理流程等)、人力资本流程(录用和提拔程序、知识管理流程等)、财     

核电设计变更影响评估流程研究与实践

本文依据核电监管相关法规和标准的要求,对现有核电工程设计变更管理现状进行分析,提出了一套基于影响评估流程的设计变更管理方法。从主要目的、评估对象、流程做法等方面对该流程进行详细介绍,并且结合该流程在某三代核电设计项目的应用实践,总结应用意义、提出实施建议,为后续核电设计项目的设计变更管理提供一定的参考。     

汽车市场订单管理流程实施

论文探讨了汽车厂商订单管理流程的具体实施,分析了订单管理对区域市场经营模式和经销商能力提升的促进。随后,论文详细研究了订单管理流程中最为重要的年采购目标管理流程、月采购计划流程和周采购计划流程。     

工程机械维修管理研究

工程机械维修管理技术水平的高低,不仅影响维修企业自身的生存与发展,还会制约工程机械工业健康快速地发展。本文分析了工程机械维修与管理的现状,提出了维修管理的应对策略,指出维修管理的规范化流程。这些策略的使用以及流程的规范化的运用必将提高维修质量和降低维修成本,提高企业经济效益和社会效益。     

浅谈项目施工中的流程管理

文章以实例探讨了流程管理在项目施工过程中运用,分析了流程管理的重要性和可操作性,总结了流程管理对企业管理所产生的作用.     

基于企业流程管理的内部控制体系研究

我国《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》先后颁布标志着融合国际先进经验又符合我国实际情况的内部控制规范体系已经基本建立。企业内部控制体系建立与企业流程管理有着紧密的联系,因为流程是公司战略、理念、策略和有效内部控制的载体,流程管理是企业最基础的管理行为。在企业内部控制解决方案的研究和设计过程中应以流程管理为基础,即做到规范流程、优化流程和再造流程,使企业内部控制体系更加有效和便于实施。     

基于流程的制造企业刀具管理模式分析

分析了制造企业刀具管理的各项流程,指出各流程的详细过程,并根据刀具管理的流程提出三种刀具管理模式,即自主管理模式、部分外包管理模式和完全外包管理模式,同时分别分析了三种模式的优缺点。     

提升精细化管理水平 促进医院提质增效——以Z医院为例

随着医改的不断深入推进,医疗卫生行业受国家宏观政策影响巨大,近几年已全面实施药品、耗材零加成。为了顺应时代发展,医院必须将精细化管理落实到医疗活动中,在全流程管理中重塑意识,从各个环节流程上提升精细化管理水平,提升医院运营效率效益。本文论述了医改背景下,Z医院在管理中运用精细化管理理念深挖潜力,促进医院提质增效的实践。     

基于流程节点的质量管理模式研究

本文提出了一种基于流程节点的质量管理方法。通过对流程节点进行定义,分析流程节点的节点属性,建立起基于流程节点的质量管理体系,随后对各流程节点的质量影响因素进行了分析,简单的介绍了在该质量管理模式下如何对质量进行控制,让大家对基于流程节点的质量管理模式有个初步的了解和认识。     

管理创新与QC管理双协同环境的研究

良好的协同环境有助于协同机制的建立,保障协同机制的顺利实施,提高协同机制的管理效率。文章基于哈肯的协同理论,分析管理创新和QC管理的环境基础,包括职能、业务、流程和激励分配四个协同要素对管理创新和QC管理双协同机制的影响。     

制造企业绿色供应链管理对物流能力的影响研究

在中国制造企业背景下,建立绿色供应链管理和物流能力的多维度结构,并测量两者之间的影响关系。问卷调查分析结果表明,绿色供应链管理包括:绿色采购、绿色制造、绿色销售和绿色回收。物流能力包括:物流流程能力、柔性能力和信息整合能力。绿色采购、绿色制造、绿色销售对物流流程能力产生直接正向影响,绿色制造和绿色销售对物流柔性能力产生直接正向影响;绿色销售和绿色回收对企业绩效产生直接正向影响;物流流程能力和物流柔性能力对企业绩效产生直接正向影响,且在绿色供应链管理和企业绩效之间具有部分中介效应。最后,根据研究结论提出相应的建议。     

浅谈项目施工中的流程管理

文章以实例探讨了流程管理在项目施工过程中运用，分析了流程管理的重要性和可操作性，总结了流程管理对企业管理所产生的作用。     

六西格玛管理在烟草公司客户服务中的应用

在详细分析某烟草公司客户拜访工作流程、客户服务日常工作流程的基础上,运用六西格玛管理理论,结合现场观察、实地调查,指出客户服务流程中存在的问题,分析影响客户服务质量的关键因素,确定需要改进的服务流程,提出优化建议,从而提高客户满意度,提高客户经理工作效率与工作积极性。     

高校科研经费管理流程的研究与实践

经费管理是高校科研项目管理中的重要环节之一。由于在各高校科研经费管理中普遍存在管理工作强度大、科研经费管理制度不完善、职责分工不明确、科研经费拨款流程不规范、拨款时效性差等问题,为了解决上述问题,必须规范拨款流程、理顺经费管理流程。本文提出并设计了一个适合高校科研经费管理现状的科研经费管理流程,并通过其在在清华大学的实践证明效果良好。     

标准化是企业项目管理的支点

企业项目管理标准化是指将企业项目管理的核心流程、术语和模板进行统一、规范化的工作，目的是为企业项目管理提供管理平台，构筑企业项目管理的“硬”环境。上海通用在项目管理实践中通过建立起一套分级项目管理流程、产品开发流程、范围变更管理流程及投资管理流程的标准化制度体系，使项目取得成功。     

基于财务共享服务的流程管理研究

财务共享服务中心是通过流程标准化、专业化、高效化进而从流程管理中获益的组织,优秀的流程管理能力和持续的流程优化实践可以推动财务共享服务中心不断提高效益、创造价值.本文从流程管理方法论切入,探讨企业财务共享服务中心如何利用管理工具和技术手段实现流程优化.