管理创新是建立现代企业制度的重要因素

党的十五大明确指出:“建立现代企业制度是国有企业改革的方向,要按照产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的要求,对国有大中型企业实行规范的公司制改革,使企业成为适应市场的法人实体和竞争实体”。现代企业制度基本特征的四个方面是不可分割、有机结合的整体。诚然,现代企业制度首先是一种产权清晰的企业制度,但企业要取得好的经济效     

企业的“零”文化

零（0）是什么？ 零是原点、中心；零既代表“始”，又代表“终”；零表示“无”、“没有”，也表示“自得”、“圆满”、“无求”：零是“极限”、零自古是一种“道”的符标。     

如何实现企业“决策零失误”？

决策质量低，决策失误多，都是决策赖以的信息缺乏和决策制定人的情绪波动、情感纠葛、价值偏好、思维惯性这五个因素的作用造成的。只要找到防止和扼制这五个因素发生作用的措施和办法，提高决策质量，实现决策制定的零失误，也就完全可能了。导致决策低质量和失误的五个因素是客观存在的，     

浅谈管理会计在现代企业管理中的应用

财务管理贯穿于企业经营管理的全过程，其主要职能是为企业经营决策提供依据。进入社会主义市场经济以来，企业管理者在客观上要求财务部门改变过去那种为了核算而核算的工作方法，这就给多年来的传统会计工作提出了新课题，也就是怎样把企业管理工作与会计工作有机地结合起来，以适应现代企业管理对会计工作的更高要求。而这种结合，就是管理会计。     

现代企业——“员工第一”还是“顾客第一”

本文认为，“顾客第一”是以他人利益为本位的行为指向，甚至是以牺牲员工的权益为代价来实现顾客的满意；“员工第一”则是在“利己”行为的基础上实现他人的利益，因为只有满意的员工才能带来满意的顾客，而企业作为市场经营的核心组织，实现“企业”、“员工”、“顾客”的三赢局面当然是求之不得．但是从发展经济学的角度来看．发挥企业人力资源的竞争优势才是打开三赢局面的起点。     

现代企业多品牌经营决策模式分析

中国成功入世,在给我国企业带来机遇的同时,也带来更加严峻的挑战.国际上将有更多的洋品牌抢滩中国市场,给我国的企业造成更大的压力.因此,全面实施品牌经营战略,创建有中国特色、符合中国企业实际情况的品牌经营模式,已成为摆在中国企业管理者面前的一项亟待解决的课题.     

中国企业应重视“大”创新

专家目前在谈到企业创新时提出，创新有两重含义：一个是“小”创新，另一个则是“大”创新。     

市场调研在企业营销管理中的应用

市场调研是企业描述、诊断和预测市场和把握顾客的重要手段，是辅助企业决策的重要工具。对于现代管理者来说，掌握和运用市场调研的理论、方法和技能是非常必要的。     

现代企业管理的新趋势——知识管理

随着知识经济的兴起，企业的生产经营活动正悄然发生着变革；知识管理已成为现代企业管理的新趋势，从而要求企业必须树立创新管理理念，建立有效的知识管理机制，以提高企业的管理水平，增强企业市场竞争力。     

现代建筑施工企业的全面生产率管理

一、实施全面生产率管理的意义1、生产率是近年引入我国的一个针对企业组织运行发展的较新、较为系统的体现企业综合效益的重要企业管理理论与行之有效的经营管理考核标准。目前,生产率的研究、发展与实际应用,在西方经济技术发达的国家中,已逐渐成为热点,特别在日本与欧、美,其广泛的理论指导与使用范围和综合的考核标准,已被越来越多的企业组织所认同并采用。按照国外理论界的研究成果,生产率是指在运行过程中投入与产出数量之间的关系,是了解一个组织的主要依据。生产率是一个综合性的效率指标,它包括:全要素生产率、劳动生产率、资本生…     

从“人本管理”到“能本管理”——现代企业人力资源管理创新

随着企业改革的深化，我国越来越多的企业开始关注和实践“人本管理”。然而，我们不能片面地理解人本管理理论中的人才概念，仅仅把有无较高的学历或职称，作为判断某个人是否为人才的标准。     

浅析网络经济时代的企业营销管理变革

本文分析互联网环境下企业营销管理在营销对象、营销基础、营销方式、营销组织、营销沟通等方面的全方位变革及其特点,提出了我国企业迎接新时期营销管理变革的对策建议.     

浅谈“量化管理” 在企业中的作用

“量化管理”,顾名思义就是以“量”的形式开展管理工作,企业管理是一个广意上的抽象概念,应用于企业工作中就必须以某种形式使其具有计划,组织,实施,控制等多种操作功能,运用“量化管理”的方法,就是要在理顺决策层,管理层,执行层之间关系的基础上,充分明确三者必须承担和享有的责任,权利与义务,将企业一定时期内经营管理活动所要达到的预期目标分解量化后,按周期进行计划,分部门,分层次组织实施,并定期检查考核。     

论电子商务对企业组织结构的影响和管理方式创新

电子商务的快速发展必将对企业的组织结构产生巨大影响，本文在回顾了传统的企业组织结构及其特点，在分析企业的组织结构理论的演进与发展的基础上，从当代战略管理和组织理论的视角讨论了电子商务对企业组织结构的影响，并且从企业管理组织创新、企业营销管理创新、企业财务管理创新和企业管理时空的创新四个方面具体阐述了企业如何建立和完善适应电子商务时代发展的管理方式，希望对当前企业发展电子商务和改善企业管理有所裨益。     

论现代企业管理的目标模式

管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的,它的目的是:研究在现有的条件下,如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素,提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。     

“鞍钢宪法”与现代企业“民主管理”

在现代股份制的公司体制中,盛行的是"一股一票"的资本民主,公司治理只是股东及其代理人的权利,而员工被排除在公司治理结构之外。这种管理模式不利于激励员工的劳动积极性,从而增加公司治理成本。同时,外部监督机制在缺少健全的内部监督时无法起到应有的作用,而职工监督是内部监督机制的重要内容。"鞍钢宪法"中的"民主管理"理念一定程度上解决了上述难题。在中国社会主义市场经济体制中,尤其是在公有制经济中,劳动者是生产的主人,企业的民主管理不但是提高管理效率的手段,还是劳动者应有权利的体现。