浅谈国有粮食购销企业主渠道地位

一、发挥优势巩固主渠道地位国有粮食购销企业经过几十年的建设和发展,已形成完整有效的粮食流通体系,与其它粮食经营渠道相比,优势明显。(一)有较高的信誉度正确贯彻执行国家粮食政策,保护粮食生产者和消费者的合法利益,群众信得过。(二)购销网络庞大国有粮食购销企业与广大农民和粮食同行的关系密切,在收购粮食和经营总量等方面处于全社会粮食行业前茅,具有保障市场供应、维护市场粮价平稳的能力。(三)拥有完善的粮食流通设施仓储实力雄厚,网点遍布城乡,储粮技术先进,粮食加工转化能力较强,具有承担国家宏观调控的基础条件。(四)拥有一支…     

新形势下国有粮食购销企业主渠道作用浅析

粮食购销市场化后,我们必须重新审势国有粮食购销企业在粮食市场竞争中的优劣,做到像老子所说一样:“知人者智,自知者明;胜人者力,自胜者强”。才能在市场竞争中脱颖而出,发挥市场主渠道作用,否则必将在市场竞争中淘汰出局,连生存的资格都没有。一、国有购销粮食企业在市场竞争中的优势(一)拥有众多的优秀人才和熟练的技术骨干国有粮食购销企业经过多年的培养、教育,优秀人才已脱颖而出,他们熟悉业务,懂管理,善经营,具有创新能力,是粮食企业的精英和希望所在。国有粮食购销企业根据自身的发展需要,从购、销、加、调、储、检化验技术骨干队伍…     

国有粮食购销企业如何继续发挥主渠道作用

1 实行粮食购销市场化,国有粮食企业的主渠道地位面临严峻挑战1.1 粮食购销主体多元化,竞争更趋激烈 20世纪90年代初粮食购销实行“双轨制”时期,赫山兰溪地区就逐步形成了近100家个体粮食加工户参与粮食市场竞争,到《粮食收购条例》颁布的1998年,颇具规模的兰溪粮食市场的个体粮食经营户发展到近400家,年加工、运销粮食近40万t,到2002年湖南省粮食价格和经营基本     

国有粮食购销企业如何发挥市场主渠道作用

国有粮食购销企业在粮食流通中如何发挥主渠道作用，莱阳市在改革中进行了探索与实践。     

浅析国有粮食购销企业如何发挥市场主渠道作用

国有粮食购销企业如何发挥市场主渠道作用，笔进行了专题调查，提出儿点见解。     

粮食购销市场化与国有粮食企业改革

被誉为中国企业改革最后阵地的国有粮食企业,在我省即将实行粮食购销市场化的改革,又将受到一次更大的冲击和挑战,做为粮食流通主渠道并兼有多种上职能的国有粮食企业,在这样的背景下,如何迎接改革并求得生存与发燕尾服的问题,已摆在本已处于改革严重滞后状态的国有粮食企业面前。     

浅议新形势下国有粮食购销企业何去何从

随着粮食购销市场化的深入，粮食定购任务的取消和储备粮垂直管理体系的完善，原来国有粮食购销企业依靠政策性补贴维持企业生存的局面已成历史。新形势下，国有粮食购销企业何去何从?笔谈点拙见。     

国有粮食购销企业继续发挥主渠道作用之探讨

一、国有粮食购销企业应该成为粮食流通领域的主渠道当前的粮食流通领域,虽然早已打破了国有粮食购销企业一统天下的局面,但国有粮食企业一家独大的事实却是无可争议的。而且在可以预见的一个较长时期内,恐怕也很难成长起一家能与国有粮食购销企业争锋的企业。倒不是笔者有意低估民营经济或外来资本的力量,而是中国的粮食流通产业这块“土块”确实太过贫瘠,抱有野心的优质资本是不会轻易投入这一领域来耕耘这块让人吃不饱也饿不死的薄地的。但无论粮食流通产业这块土地多么贫瘠,作为现代社会分工中必不可少的一种业态,它又不可能像生态移民…     

粮食购销市场化对广西国有粮食购销企业和农发行经营的影响

2002年，广西全面启动粮食购销市场化改革：实行了“一取消、两放开”，即“取消粮食定购任务，放开粮食购销市场，放开粮食购销价格”。打破了以往国有粮食购销企业垄断粮食收购的局面，对广西国有粮食购销企业经营和农发行的业务经营和管理产生了重大的影响。广西国有粮食购销企业经营和农发行业务在粮食购销市场化改革后出现了显著的变化1．国有粮食企业购销规模较以往出现较大萎缩。2002年广西国有粮食购销企业收购粮食43万吨，比2001年减少44．58%；2002年国有粮食购销企业收购量占当年粮食产量的2．76%，比2001年下降2．08个百分点。…     

关于国有粮食购销企业发挥市场主渠道作用问题的思考

2005年二三季度，我们按照省学会的工作计划，对国有粮食购销企业在新的粮食形势下如何发挥市场主渠道作用的问题，到禹城、梁山、长清进行了调查，对章丘、莱州、广饶进行了书面调查，与部分市粮食部门进行了座谈。现将调查后的几点思考撰写如下，望能得到广大读者的指教。     

国有粮食购销企业产权制度改革初探

国有粮食购销企业改革步伐加快,绝大多数省区仍不能摆脱亏损的局面,主要原因是企业产权制度改革滞后。本文拟对此作初步探讨。     

粮食购销市场化是对国有粮食购销企业的挑战

2004年全面放开粮食购销市场，是粮食流通领域内一场深刻的、全新的革命。它的重要意义在于：粮食的商品属性得到较全面的恢复，粮食将不再成为附着于政府、政治的“特殊”物质；粮食流通形式将按照正常商品渠道与方式进行：粮食购销价格将以市场需求为主要形战手段与形式；允许和鼓励多种经济成份的单位与个人合法地参与粮食流通市场经营活动：     

谈国有粮食购销企业与市场营销问题

市场营销是以满足人类各种需要和欲望为目的,通过市场变潜在交换为现实交换的活动,市场营销不同于一般销售和促销,它属于较高层次的现代企业管理范畴,世界名管理学专家彼得.德鲁克曾指出：“市场营销的目的就是使销售成为不必要。”海尔集团公司总载张瑞敏说。“促销只是一种手段,但营销是一种真正的战略。”从普遍意义上讲,在市场经济条件下,企业加强市场营销有着十分重要的作用,国有粮食购销企业也概莫能外。     

深化国有粮食企业改革策应粮食购销市场放开

当前国有粮食企业面临的形势相当严竣,一方面,随着我国社会主义市场经济的发展,粮食市场化进程进一步加快,去年,北方春小麦和南方早籼稻退出保护价收购范围,收购渠道拓宽,今年,沿海八省市粮食市场放开和我国即将加入WTO,粮食市场全面放开已是时间早晚的问题,这意味着国家对国有粮食企业原有的一些优惠政策有所调整,国有粮食企业将全面推向市场,另一方面,国有粮食企业目前的现状难以适应市场化运作的需要,计划经济时期形成的思想观念、经营机制、结构形式、管理体制以及历史遗留的沉重包袱,成为国有粮食企业全面走向市场的羁绊,虽然近两年进行了粮食流通体制改革,但并没有从根本上使国有粮食企业解套,为此,必须抓住粮食市场还未全面放开的最后机遇,进一步在管理模式、结构形式、产权制度和经营机制等方面深化改革,以策应粮食购销市场全面放开的形势。