联想不会要求所有人都把公司的事业当成自己的事业

联想员工和联想人是两个概念。联想通常用两个维度来分析人:一个维度是他是否认同联想价值观,认同企业文化,另一个是他是否出业绩。从这两个维度判断,联想把员工分成四类:一类是既认可联想价值观又出业绩;第二类是能力非常强,能不断出业绩,     

联接信息孤岛

短短十几个小时,互联网江湖上剑拔弩张的剑客神奇地走到了一起,暂时一笑泯恩仇. 奇虎360内部人士向我讲述了360寻人平台的上线过程:4月20日早上9点,一位基层产品经理正坐在马桶上用iPad刷地震消息,他决定要做一个寻人平台.他上一层级的同事很快批准了他这个点子.当天上午10点半,奇虎一共召集了13个人参与这个项目.下午6点搜救平台上线.     

卡布奇诺的味道

时钟已经指向下午五点，面容疲惫的趋势科技中国区总经理叶伟伦从他的办公室里走出来。刚上任几个月，就要交上第一份重要的答卷——2005财年的业绩报告。     

我被副手架空

他初来乍到,却被副手将了一军.几个新人都成了"副手的人".他感到自己简直要被架空了. PK现场 处理完手头的邮件,邱子桓才想起来,向钧中午碰面时说下午部门要开个会.邱子桓一看时间,已经晚了半个小时.他还是急匆匆地赶到会议室.向钧正在主持会议,会议的核心主题却是关于部门新人以后发展的话题,向钧看到邱子桓,略微怔了-下,然后便匆匆宣布会议结束了.     

使更多青年都有精神上的故乡——访著名作家梁晓声

梁晓声是大家熟知的作家。他曾说,人应该有两个故乡,一个是现实地理的故乡,另一个则是精神上的故乡。让更多的人从青少年时期就拥有良好的精神故乡,是作家肩负的时代责任。因本刊曾编发他的文章,有过多次电话交流。元旦后不久的一天下午,梁先生在他简朴的书房里接受了我们的采访。梁先生平易谦逊,极具亲和力,访谈氛围轻松而愉悦,近三个小时的开怀畅谈仍让人意犹未尽……     

取经鹰之队

在年轻的中德安联四川分公司里有一支专业化寿险团队——鹰之队。团队从成立之初的4个人，经过短短7个月的发展已经拥有人力167人，占到全四川分公司人力的38％。业绩从2006年11月开业以来一直占到全公司代理人渠道业绩的50％以上。是什么让团队有如此强大的发展动力？鹰之队的领队人重立自有他的一套管理经。[第一段]     

浅议绩效考核在管理中的"鞭子"角色

一日,与朋友闲聊,交谈中,他一口一个"工作累",一口一个"压力大",整个人一副疲惫不堪的样子,让人好生同情.细问才知道,他时刻被一条鞭子抽着,而这条鞭子,就是他所供职公司实施的绩效考核和末位淘汰制度.他说,这个制度已经让很多人失去工作了,如果自己不努力做,不多创造业绩,也许下次该走的,就是我了.     

假如韦尔奇在中国——论韦尔奇管理方法在中国的适用性

中国企业掀起学“GE”热 当杰克·韦尔奇宣布从通用电气(GE)首席执行官(CEO)的位置上退休,其退休计划立即引发了全球的“GE热”,其创造的辉煌业绩使他被评为20世纪最伟大的两个CEO之一(另一个是通用汽车的前总裁斯隆)。他的业绩我这里不再转引.总之韦尔奇已经成为一种成功管理的象征物,他在全世界——在美国、在欧洲、在日     

薪酬设计中的公平和激励

案例 A公司是一家成立于1998年初的财务软件公司,是某公司的分公司,现有20人,其中:总经理1人,副总经理1人,行政财务2人,维护人员4人,销售人员9个人.业绩在同类公司中属中上,但今年的销售额70%是由代理商销售出去的,因此,A公司本地业务业绩较差.     

右手的繁忙与左手的快乐

李东国说他每天都有开不完的会。 他抱怨说.每周五下午的董事例会越来越像旧时大家族的家庭会议,幸好还有一位年轻美丽的女秘书.否则真的很像一群垂垂老朽在祖宗的祠堂上夸夸其谈。 作为一个家族企业的董事长兼总裁,李东国是公司目前名义上的决策人。所谓“名义上”,是     

季克良与茅台酒

<正> 他在茅台酒厂发展史上有着举足轻重的份量。他在科研项目中的独特贡献,他在质量管理中的权威资格,他在新品开发中的突出业绩,都像瑰宝一样,闪烁在神秘而又纷扰的白酒王国里。他就是中国贵州茅台酒厂有限责任公司董事长、总工程师季克良。这位被尊称为中国国酒第一人的季克良,有着非凡的业绩。从他充满智慧的大眼,满头的银发,笔者感受到了一种醇厚的力度、一种真诚的气质、一种坚韧的性格。惟有如此品格的人,才有辉煌的事业。     

股权收购与公司业绩实证分析

本文选取了从1997年到2000年在上海证券市场上发生股权收购的58个上市公司为分析样本,系统地探讨了被收购公司的业绩特征,发现中国公司股权收购活动明显指向那些业绩很差的公司,表明中国证券市场上的收购活动是约束性收购.与其他研究结果不同,文章发现目标公司被收购后的业绩有明显的改善.     

经理人要上的三个台阶

一位员工非常投入地工作,业绩也不错,所以公司就把他提拔成所在部门的经理,让他管理五个人.公司给他的任务,自然也增加了好几倍.一段时间下来,这位新经理几乎哭着找到总经理,说自己不想干了.原来,他为了报答总经理的信任,没日没夜地干,但还是无法完成新任务,也看不到完成新任务的可能.总经理对他说:"那任务是给你们部门的,不是给你自己的,你可以让别人帮你干呀."他说:"我觉得自己是领导,不好把辛苦的事情派给别人做."     

在大事处理中把握大局在生命进取中丰富人生——访山东省委副秘书长、办公厅主任颜世元

颜世元主任风尘仆仆、步履匆匆地来到会议室，与约好的见面时间一分不差，说明他是个极有时间观念的人。这是2009年3月2日下午2点半，地点济南市南郊宾馆。     

甲方乙方

Q试用期内不胜任等于不符合录用条件吗 我公司前段时间招聘销售主管,经过一番筛选,我们最终确定录用了张某,并约定6个月的试用期.但是,张某已经连续3个月业绩不达标,但是我们的录用条件并没有关于业绩不达标可以解除合同这一项.请问,我们能否以试用期不符合录用条件和他解除劳动合同呢? a如您所说,业绩达标不在当初约定的录用条件范围,因此以员工试用期内不符合录用条件为由解除合同,是不符合法律规定的.     

符标榜:没有上,所以下

10月25日,当符标榜从戴尔中国区总裁的位置上“退休”时,很多人佩服他居然干了4年。作为戴尔中国7年历史上第5位总裁,他无疑是在这一位置上坐得最久者。在他之前的朱兆琛、金明、陈大伟、黎修树,呆得最久的也就是1年多. 而最短的才半年。在戴尔这样一家奉行严格“业绩为     

『钢铁巨人』的治企之道

事业平凡的人做事低调并不少见,事业卓越的人做事低调并不多见。孟建国就是那不多见行列中的一员。他没有惊天动地的业绩,有的是安全铸铁无事故的记录!他没有振聋发聩的豪言壮语,有的是几十年如一日的真诚奉献!     

十年的信任为何不堪一击?

2010年的最后一天,站在办公室的落地窗边,看着东二环上熙熙攘攘的车流.王志诚陷入沉思.下午,他和老板已经谈过.这将是他在公司的最后一天了.天色已晚.妻子打了好几次电话催他回去吃饭,可他还是宁愿多呆一会儿,看着这夜幕下繁忙的都市.     

能力≠潜力 发展≠升迁

为什么有的人能力很强，业绩很好，但公司的发展计划中却始终没有他？难道老板没有发现他的潜力吗？其实，我们经常是混淆了能力和潜力，把两个相距甚远的概念画上了等号。     

为了这座“家园”——记福建省漳州市计量所所长王志勤

见过王志勤的人,都会留下深刻的印象.人们难以想象这位一米八的壮实汉子患有强直性脊柱炎,尽管才40出头,却弓着直不起来的腰,行动显得有些僵硬.可是作为漳州市计量所所长,他开创性地整合计量技术机构,创造出了辉煌的业绩,被上级领导评价为“腰杆子过硬的质监人”.对王志勤而言,计量所是精神家园,这里有他离不开的事业,更是他奋斗的源泉.