国家工商行政管理局关于对生产资料市场进行整治的通知

各省、自治区、直辖市及计划单列市工商行政管理局：近几年，生产资料市场流通体制发生了很多新变化，国家相继对化肥、成品油等重要商品的流通体制进行了改革，加强了宏观调控和管理。对多数生产资料商品放开经营，通过市场来达到资源的优化配置，生产资料市场正在不断发育完善之中。同时，生产资料市场也存在一些亟待解决的问题。少数经营单位无视国家对重要生产资料限制经营的法规。政策，超范围或无照经营，导致少数商品经营单位过多过滥，影响了市场正常流通。由于利益驱动，违规经营非法经营屡禁不止，制售假冒伪劣生产资料，走私贩私…     

加油站客户忠诚度模型研究

面对日趋激烈的市场竞争,国内成品油销售企业需要实施顾客忠诚度培育,结合加油站经营实践构建加油站客户忠诚度模型,成为成品油企业培育客户忠诚度的重要前提.本文分析已有的客户忠诚度模型,结合加油站经营实践,构建加油站客户忠诚度模型,为国内成品油销售企业实施客户忠诚度培育奠定基础.     

加油站开发项目风险管理探讨

当今世界经济错综繁杂、瞬息万变,受全球国际形势、市场变化的影响,我国成品油市场竞争也日趋复杂和激烈,而成品油销售企业作为市场竞争主体,面对日益复杂的市场环境,其企业的经营发展也面临新的挑战和问题。加油站历来都是成品油销售企业的主要销售渠道,直接面对客户,是成品油销售企业的主要利润来源。目前在我国,无论是理论研究方面还是实际操作方面,加油站项目的风险管理都还处于起步阶段,给企业带来极大的不确定性和经营风险,所以对加油站项目风险管理进行深入研究,提出全面系统、操作性强的方法对加油站进行风险管理就显得极为迫切。本论文以项目风险管理的基本理论为依据,对加油站开发项目中的风险进行了分析,归纳了加油站项目开发过程中应对风险的防控措施。     

对构建成品油直销业务体系的思考和建议

近年来，随着改革开放的不断深入，成品油销售业务竞争日益激烈，在国内成品油市场，中石油、中石化、中海油、民营连锁企业、合资企业，外商独资企业，个体加油站“混战”的竞争格局已然形成，成品油市场正经历着重新“洗牌”，一些竞争力不强的加油站面临被兼并或者关闭。     

山东新泰:推行“四三二一”模式强化加油站管理

山东省新泰市工商局在整治加油站中，积极探索长效管理新路子，及时推出了“四查、三账、二书、一验”的新型管理模式，强化经营者和执法者的责任意识。“四查”就是工商部门在对加油站实行监督检查时，一查加油站的证照是否齐全；二查加油站是否存在安全隐患；三查加油站经营的成品油质量是否过关；四查加油站的计量设备是否标准。对“三证照”不齐全或存在安全隐患的加油站限期整改，到期仍不能改正的，取消其经营资格；对销售假冒伪劣成品油和存在缺斤少两违法行为的加油站依法严惩，并定期将检查结果向社会公示，达到预警作用。“三账”…     

高速公路加油站管理创新

成品油市场已经进入市场成熟期。成品油零售市场细分为高速公路、主要干道、城镇和乡镇。其中高速公路加油站的销售量最终将最大。但是高速公路加油站具有以下几个特性:一、封闭性;仅仅在高速公路上经营,需要开拓思路提高增值服务创造效益。二、危险性;成品油属于化学危险品,一旦发生火灾之类的安全事故,由于高速公路加油站一般距离城区较远,救灾难度较大。因此,其日常经营管理需要更高层次的管理人员和更严格更先进的管理制度。三、垄断性。基于高速公路的封闭性,其加油站分布是确定的,车辆到服务区该加油时只能在该加油站加油,别无选择。…     

行业新规范的影响力--业内人士谈《成品油零售企业管理技术规范》的出台

《成品油零售企业管理技术规范》的出台,对规范国内加油站网点建设将会起到重要的推动作用。同时,对过去出台的各种有关加油站建设的专业化标准,将起到一种统领作用。它使国家加油站建设规范构成一个完整的体系。此规范的制定,旨在积极履行我国入世的承诺,使我国成品油零售行业的建设、经营向国际化迈进,有利于稳步推进成品油市场开放,促进成品油流通体系规范化发展。今后进入国内成品油零售行业更加公开透明,竞争更加公平。所有进入这个行业的企业有了一个公平竞争的平台。     

国家工商行政管理总局关于做好加油站专项整治工作有关问题的通知

各省、自治区、直辖市及计划单列市工商行政管理局：为贯彻落实《国务院办公厅关于开展加油站专项整治工作的通知》（国办发犤２００２犦１８号）的要求，现就工商行政管理部门开展加油站专项整治工作的有关问题通知如下：一、提高认识，加强领导，全力做好专项整治工作。各级工商行政管理部门要把加油站专项整治作为今年深入开展整顿和规范市场经济秩序工作的一项重要内容，充分认识其重要性，进一步加大对成品油市场流通秩序的整顿力度，保障国家燃油税改革工作顺利推进，净化成品油市场；保护合法经营，取缔非法经营，创造公平竞争的市场…     

浅谈石油销售企业加油站成品油营销策略存在的问题及对策

文章对浅谈石油销售企业加油站成品油营销策略存在的问题及对策进行讨论，阐述了现阶段加强石油销售企业加油站成品油营销策略的必要性，针对当前石油销售企业加油站成品油营销问题进行研究。经过笔者研究，凭借自身多年的工作经验，提出一些石油销售企业加油站成品油营销策略及对策。希望通过文章分析，能够较好地解决石油销售企业加油站成品油营销问题，能够促进我国石油销售企业良好的发展。     

工商部门对成品油经营主体的管理

成品油主要指汽油、煤油、柴油。依据国务院办公厅国办发犤２００１犦第７２号文件和国办发犤２００２犦第１８号文件要求，严格成品油市场准入是整顿和规范成品油市场秩序的重要环节。在批发环节，成品油批发企业应持有《成品油批发经营批准证书》，并办理营业执照后，方可开展批发经营。在零售环节，严格控制新建加油站，各地区新建加油站统一由中石油、中石化集团全资或控股建设。加油站须经省级经贸委核发《成品油零售经营批准证书》，办理工商营业执照后，方可经营。凡未经核发成品油批发或零售批准证书的，工商机关不予核准相应的经营…     

"黑枪"握在谁手里?

在山西省质监局一次全省范围内针对成品油市场进行的临督抽查中,发现近半数加油站不合格。成品油以次充好、掺杂、掺假早已成了令驾驶员头疼的痼疾。工商部门针对成品油市场中存在的无照经营和证照不全;乱挂标牌、标识,商标侵权;超范围经营;经销假     

加油站便利店经营探讨

随着国内成品油零售市场的开放,国外竞争对手加速进入,国内竞争将日趋激烈.成品油经营的风险和难度都将日益增加。在这样的背景下.国内石油公司应当未雨绸缪.学习和借鉴国外加油站行业的发展经验,大力发展加油站非油品业务.积极拓展加油站的利润空间。本文将就加油站便利店经营如何借鉴国外运作经验进行阐述。     

文件卡

1995年12月6日市工商局下发《关于转发国家经济贸易委员会、国家工商行政管理局〈整顿成品油市场的实施办法〉的通知》(京工商发(1995)290号) 本次整顿成品油市场主要是对从事成品油经营业务的企业进行资格审查,重新确定其成品油经营主体资格。 凡经市成品油市场整顿办公室(设在北京市商业     

北京市成品油市场检查管理办法(京工商发[2002]80号)

一、检查内容 (一)检查经营主体是否具备合法经营资质。成品油经营主体包括油库和加油站两部分 1、检查油库是否有营业执照及营业执照经营范围是否涵盖成品油经     

城市型石油公司加油站选址简析

城市型石油公司加油站选址模型石油公司属于能源企业,其经营怀况受国家能源政策、原油价格、资源状况等因素的影响,但对于零售板块的主要组成部分——也是资产的主要组成部分——加油站来说,主营业务就是成品油和非油品销售,部属于零售业范畴。木文试图通过对城市型加油站选址的研究来为成品油零售商的选址提供启示和帮助。     

2005中国加油站论坛

我国成品油零售市场已向国际市场全面开放,国内加油站将会呈现经营主体、进油渠道、经营品种、 营销方式、服务品牌和管理技术的多元化竞争局面。在这种新的市场环境下,国内外经营者如何进入国内 加油站行业?现有加油站的主营企业如何应对?政府职能部门如何制订管理规则?行业组织如何做好加油 站同行业间的协调服务?国内外经营者之间怎样进行合作与竞争?外围相关企业怎样为加油站提供技术、 新设备和管理信息服务?这都是行业内外有关人士共同关注和需要探讨的问题。     

优化成品油二次配送浅析

成品油物流配送包括"一次配送"和"二次配送"两个大环节.就成品油一次配送而言,即油品从炼油厂运送到油库的过程;成品油二次配送,就是销售公司将油品从油库转移(运输)到加油站的过程.由于一次配送的研究主体己超出了单一成品油销售企业范围,所以本文将主要集中在成品油二次配送的研究,其配送模式主要用于企业.目前,加油站成品油配送过程是一种由加油站到分管公司,再到配送中心,再到加油站的一种单向循环,这种配送方式的一个主要特点就是配送的发起方是加油站,分管公司在整个配送过程中的作用是被动满足加油站的用油需求.整个过程一般都要花费很长时间,从严格意义上讲,这种成品油的转移方式不能称之为配送.这种传统的加油站成品油配送过程必然带来很多无法回避的问题.     

快查严处 典型曝光 快速平息成品油涨价风

2007年以来、国际原油价格不断上涨引起成品油市场的“躁动”,成品油批发企业阁积惜售造成成品油供应紧张,部分加油站趁机乱涨价,引起社会强烈反响。     

民营加油站煎熬与期待

油源紧张、油价批零倒挂、诚信危机、关门还是被收编……不一而足的问题不约而同地一起向处于半壁江山的民营加油站(非中国石油、中国石化两大集团加油站的统称)蜂拥而来,民营加油站因为这些蜂拥而来的油价、油源、诚信、并购等因素的制约,被逼到了生死存亡的十字路口。 虽然,目前成品油零售市场已经放开,民营加油站迎来了发展的一缕曙光,好似抓住了生命的一线希望。但是,冷静的民营加油站业主们更多却是感受到了竞争格局的转换和情势的严峻与压力,本想单打独斗一番,却又不得不衡量自己的实力,沉重与无奈无时不在煎熬着他们……我们从民营加油站那里读懂了他们在创业和经营路上的种种心声,这些发自内心的呼声,无不给人以警示,毕竟在成品油零售市场开放和成品油批发市场即将彻底放开的今天,油品销售的挑战和机遇是并存着,挑战肯定会青睐敢于竞争的人,机遇肯定会留给所有准备的人,不管它的"身份"是中国石油、中国石化、还是民营加油站……     

深度营销在成品油销售企业应用的探讨

在竞争激烈的成品油市场中,谁占有渠道,谁就能抢先占有客户,抢占市场制高点。因此,渠道成为成品油销售企业中竞先争夺的重点。无论是加油站零售网点,还是直分销渠道,渠道在每日不同演绎着新的斗争。同时,由于成品油的工业品特性,使得成品油的销售、售后服务等都需要专业化的人员进行运作。日益激烈的竞争,使得粗放型经营管理模式逐步让位给精细化的经营管理模式,谁能在工作中做的更细、更到位,谁就能吸引客户,占有市场。因此,对辖区市场的精耕细作成为市场经营主流。深度营销模式也由此进入成品油销售行业相关人员探讨视野,通过整合成品油销售企业上下游渠道价值链,形成系统高效协同效率,有效拓展市场,正是本文研究的目的和意义。