冯军——为国际象棋加门“炮”

“美国人下国际象棋已经有200年的历史了,而我们学国际象棋才2年半。我们凭什么下得过人家呢?加了‘炮’以后就不一样了,外国人立刻就招架不住了。”     

“国际象棋”的启示：营造参与国际竞赛的企业文化——华旗资讯数码科技有限公司总经理冯军一席谈

冯军是华旗资讯科技艺限公司的创始人。在其领导下,10年来公司营业额连年保持60％的惊人增长率、成为中国IT行业发展最快的企业之一,其移动存储设备的技术、制造已经走在世界的前面,爱国有显示终端、机箱一直占据中国市场第一。为此,2月5日本刊记者专访了冯军总经理,引出了“国际象棋”——营造参与国际竞赛的企业文化主题。冯军总经理通过国际象棋与中国象棋不同规则的对比,从国际象棋的游戏规则,结合中国象棋的优势,揭示出其间蕴含的企业文化的诸多深刻道理,从而总结出一套指导企业运作的文化体系。经过多年的探索和实践,这种根据国际象棋规则创建的企业文化已成为支持华旗资讯持续快速发展的重要基石。以下是本刊记者走访华旗资讯数码科技有限公司时,冯军总经理的一席谈:     

用“国际象棋＋中国象棋”实现“1＋1=11”

“炮”指的是一种创新思维,一种跨越式发展的思维,一种三维思维,一种解决问题的思维,它优于国际象棋中的所有角色。中国有两个饮料都在学习可口可乐,可是非常可乐的销量一直上不去,但王老吉成功了。王老吉首先把拉环上加了个“推手”,减少人们随地乱扔杂物的概率,更加环保,这是一个“炮”;更重要的一个“炮”是其广告词一一怕上火,我相信可口可乐的高管肯定不知道如何应对王老吉的“怕上火”,因为老外不懂中医,所以现在王老吉的罐装销量已经超过了可口可乐。饮料行业是最难创新的,但是王老吉做到了,每一个企业都应该向王老吉学习,这就是1＋1=11。     

冯军：“赌”一盘很大的棋

从创业开始,冯军就被外界视为“另类”,连他自己也一直强调是在“看不起”和骂声中成长起来的。从“冯五块”至旷假面影帝”,冯军一直处在舆论的风口浪尖上,他也似乎很享受聚光灯下的感觉,用他自我调侃的话说,“没钱做广告,就当是牺牲自己为爱国者这个品牌做广告了。”     

冯军：做会提问的领导

管理沟通是艺术也是科学,是每个管理者必学的重点课程。 “你是哪个公司的？” “歌美飒!” “歌……什么？” 第一次提到歌美飒,很多人会是这样的反应。     

“爱国者”冯军，打造令国人骄傲的国际品牌

名校名系毕业的冯军,创业是从蹬着三轮车卖键盘开始的。十几年后的今天,他的“爱国者”已是国内第一数码品牌。如今的他“强攻”数码相机市场,又担负起了“打造令国人骄傲的国际品牌”的重任……     

新阶层代表——冯军鼓吹“孵化器”

3月6日，记者在北京京丰宾馆偶遇华旗资讯科技发展有限公司董事长冯军。     

冯军“五块”的商业方程式

80年代,他是中关村有名的"冯五块",一辆三轮走天下,逢人只赚五块钱。90年代,他自创"爱国者","炮"轰IT界。如今,在国际市场的中,他又成为民族品牌的捍卫者。一路走来,他是如何一步步成功求解他的商业方程式?     

画廊里的“中国概念股”

随着艺术品，尤其是中国当代艺术品价格的一路走高，“全球化”的世界艺术市场格局正在十肖然改变，中国成为亚洲艺术市场的中心。     

中国文化的趣味问题

国际象棋与中国象棋的关系象棋的发明,可能是在南北朝。起初被称为“象戏”,明朝正德、嘉靖年间的学者杨慎认为“象戏”是取象于日月星辰的。它演化成后世的象棋是印度人加工的结果。北朝“象戏”有象征日月的棋子,也有类似现代中国象棋“将”、     

中国文化的趣味问题

国际象棋与中国象棋的关系 象棋的发明,可能是在南北朝。起初被称为“象戏”,明朝正德、嘉靖年间的学者杨慎认为“象戏”是取象于日月星辰的。它演化成后世的象棋是印度人加工的结果。北朝“象戏”有象征日月的棋子,也有类似现代中国象棋“将”、“帅”的棋子;五代、北宋出现的“炮”,最初是表示飘忽不定的彗星的棋子。这种棋戏传人印度后,在约七世纪时（中国初唐时期）演变成战争游戏。“象”、“马”、“车”、“兵”四种棋子,是当时印度军队的组成部分。经过印度人改造的象棋一面传回中国,一面经波斯、阿拉伯传人欧洲,衍生出中国和西方两大象棋体系。     

“全球”本地化：国际营销之迹

中国企业近年来对开拓国际市场投入越来越大的精力,这源于几方面的原因,其一,中国加入WTO在即,意味着中国市场更深入地融入全球一体化市场,中国企业不得不参与国际市场竞争,其二,国内市场需求增长速度放慢,出现永久性供给有余,而需求不足,因此,急需拓新的增长点,而国际市场就是较好选择,其三,一些实力强的企业,如家电类的的美的、海尔、长虹、康佳、TCL等意识到,要进入财富500强,必须是一个全球性企业,毋庸置疑要开拓国际市场,培育全球性品牌,不过从一些企业在海外建立生产基地或分销网络的运作来看,我们的企业还需要深入了解国际市场营销的规则,避免失误,国际营销成功的精辟在于统合好全球标准化与地方适应性,经由全球标准化达到成本节约和规模经济性,而经由地方适应性达到与当地市场的渗透和融合当地文化,不有效处理两者的辩证统一,就不可能成功地进行国际营销。     

2007：中国市场的挑战与对策

2007年是中国经济转型的一年，顺势而为、蓄势而发是企业成功的重要方法。在这新的一年中，企业面临的挑战与对策主要包括十二个方面。     

1436：发现“中国制造”的高端优势

许多“中国制造”在国际市场上是原材料品牌,或低端品牌。而鄂尔多斯作为世界最好的羊绒产地,正试图发现一条打造高端甚至奢侈品牌的路径,找到打破“国际产业链阴谋论”的妙招。     

“云世界”里的中国梦

有什么事情。能像互联网等技术改变世界的未来？最后觉得就是云。而且中国在这块又特别难得的有基础．有巨大的市场。有人才。     

观点：不要成为“国际莫名的华晨”

华晨不必先到发展中国家市场去练兵试战，一定要先在中国市场做出彩，才有可能在国际市场不挂彩。     

最圆满：“2008中国物流万里行”宁波落幕

近日，作为2008中国国际物流节核一已硕目之一的“2008中国物流万里行”考察活动在宁波圆满落幕。     

孔网：故纸堆里的“黄金屋”

一个并不贩卖“畅销”、“热门”和“TOP10”的网站，如何才能在竞争激烈的市场中渐入佳境？     

Babylone：婴童市场里的“屈臣氏”

婴童零售连锁店在中国就像一个刚刚出生的婴儿,Babylone能否成为第一个学会走路的孩子？