浅谈80后员工管理

21世纪第一个10年过去,“80后”里的第一批人正式步入“而立之年”,当“80后时代”的员工大量走入企业并逐渐成为职场主力军的时候,很多企业管理者面对80后表现得有些手足无措。因此,如何管理“80后”员工,成为企事业单位管理者面临的一个新课题。     

浅谈80后员工管理

21世纪第一个10年过去,"80后"里的第一批人正式步入"而立之年",当"80后时代"的员工大量走入企业并逐渐成为职场主力军的时候,很多企业管理者面对80后表现得有些手足无措。因此,如何管理"80后"员工,成为企事业单位管理者面临的一个新课题。     

80后管理者的管理方式研究

中国的80后成长于中国改革开放的特殊年代,特殊的成长环境造就了他们独特的个性、价值观和行为特征.随着80后逐步走入社会,在当今的企业管理中,80后已慢慢变为企业管理中的主要群体和中坚力量.笔者从介绍80后这一概念出发,分析了80后的个性特征和造成这种个性的特殊成长环境,进而总结出80后在管理方式上,具备推祟弹性管理制、理解与宽容度更强、提倡参与式管理的管理特征.     

“80后”管理者的管理方式研究

中国的“80后”成长于中国改革开放的特殊年代,特殊的成长环境造就了他们独特的个性、价值观和行为特征。随着“80后”逐步走入社会,在当今的企业管理中,“80后”已慢慢变为企业管理中的主要群体和中坚力量。笔者从介绍“80后”这一概念出发,分析了“80后”的个性特征和造成这种个性的特殊成长环境,进而总结出“80后”在管理方式上,具备推崇弹性管理制、理解与宽容度更强、提倡参与式管理的管理特征。     

挖掘“80后”潜力

本文通过深刻分析“80后”成长的社会历史背景,详细阐述了“80后”特点,以此为基点来探讨如何对“80后”进行合理有效的管理,充分挖掘“80后”的潜力,如何使“80后”更快速成长,更好的为企业组织服务,最终实现组织战略的目的。     

如何管理“80后”军团？

这是你不得不面对的一个群体，他们让你头疼又让你兴奋，他们是正在成为主流的“80后”。     

“80后”员工激励管理探究

全球经济一体化使世界经济连成一体,在为经济发展提供更多机遇的同时,也带来了更激烈的竞争,领先的科技水平和经济上的优势已经不能完全左右竞争胜利的天平．人才成为影响企业竞争成功与否的重要因素。只有重视人才,并且充分发挥人才的作用,才能实现企业的长远发展。随着“80后”逐渐成为企业中的主力军,如何激励他们,从而使他们充分发挥作用,成为企业管理研究领域的一个重要命题。     

80后辅导员如何管理90后大学生

2008年,90后大学生开始进入高校。同时,80后辅导员在高校辅导员队伍中占居很大比例。"80后"辅导员如何应对"90后"大学生,成为高校学生工作研究的新课题,本文着重从"90后"大学生的特点、"80后"辅导员开展管理工作的优劣势分析,提出针对性的建议。     

挖掘“80后”潜力

本文通过深刻分析“80后”成长的社会历史背景,详细阐述了“80后”特点,以此为基点来探讨如何对“80后”进行合理有效的管理,充分挖掘“80后”的潜力,如何使“80后”更快速成长,更好的为企业组织服务,最终实现组织战略的目的。     

80后的战略管理

如今的80后员工已经不是当年那批初出茅庐的＂愤青＂,他们更多地成为了企业的骨干。管理好80后员工,不仅是企业的人力资源行为,更是企业的战略行为     

80后的我们

岁月飞逝一天又一天如飘落的树叶一片又一片由翠绿到枯黄再到凋零完成一个短暂而华丽的生命演变人的生命也如此曾经的年少轻狂,早已荡然无存.曾经的青春年华,早已悄然流逝.80后的我们,已站在了三十岁的门槛.年轻就是资本,不再是常挂在嘴边炫耀的借口,90后的异军突起,让80后的我们不再感觉年轻,渐渐地,渐渐地去学着成熟,稳重.     

加强80后员工人力资源管理的对策探讨

个性张扬、充满活力的80后已成为企业的主要人力资源,同时他们也带来重重问题.本文提出一些新的管理策略,来提升企业人力资源管理水平从而提高企业核心竞争力.     

一个80后工人的自述

我是2006年6月30号选汉宇的,因为第二天就是7·1,所以记得很深、我是江门本地人,1981年出生,用老一辈人的话说,好命的话孩子都可以帮忙打酱油了。     

留住“80后”

简单的“薪酬”二字已不能诱惑80后员工,他们需要更多的东西——     

做个坦荡乐观的80后

80后、90后的时代还没有到来,埋怨是徒劳无益的,年轻人应该积极抓住今天的机遇,迎接时代的使命。     

“80后”辅导员与“90后”大学生管理工作研究

当前我们的高校面临了＂双0＂新情况,即＂80后＂的辅导员和＂90后＂的大学生。这两个群体都有着自身鲜明的特点,在高校中的相遇必将产生一系列深远的影响。＂80后＂的辅导员如何管理好＂90后＂的大学生,是摆在高校学生管理理论与实践研究者面前的一个新课题。     

80后继任家族企业传承问题研究

家族企业是企业存在的主要形式之一,本文主要研究80后在家族企业发展中面临的代际传承面临的主要问题。并针对这些问题提出解决的措施