企业国际化之路如何走

我国的国内市场实际上已是国际化市场的重要组成部分。国际化是所有企业都面临的现实问题。我国企业国际化要超越重人情、靠关系、重人治轻法治的非规则运作模式．学会按国际惯例和国际规则办事。企业国际化要立足于技术创新和品牌建设，发挥企业管理和企业文化的优势，准确把握企业的市场定位，扬长避短，走出一条个性鲜明、与众不同的国际化之路。[编者按]     

大企业国际化经营的最佳战略

企业国际化生产和经营是一种大趋势,随着全球经济的发展,国际市场上商品、资本、技术、人才、劳动力等因素都在向跨越国界方向发展。各国企业在发展本国市场的同时,都在积极地开拓国际市场。我国的很多大(中)型企业过去一直关注着国内市场,并在国内市场中占有了一定的份额,然而当前却面临着激烈的市场竞争,因此,企业在稳定发展国内市场的同时,积极开拓国际市场,加快国际化的步伐,参与国际竞争,已成为当务之急。 一、集团战略 从世界经济形势及世界上发达国家成功企业的成长道路来看,组建企业集团,进行企业兼并,走跨国经营的道路是发     

我国企业的国际化经营策略

国际化经营已成为当今企业经营的主导趋势之一。国际化可以帮助企业了解国际市场信息，寻求到更大的市场空间和更好的资源供给，缓解国内企业过度竞争的矛盾。与此同时，国内巨大的市场空间和发展潜力也吸引了许多国际资本，许多企业把进入中国市场作为其战略目标，并在中国积极进行收购探索。以钢铁业为例，印度米塔尔购入了华菱管线36．7％的股份成为华菱管线的第二大股东，中信泰富收购了国内最大的汽车合金钢生产企业——石家庄钢铁集团80％股权，浦项、新日铁、阿塞洛等企业也已经与或正在与国内钢铁企业进行合资合作。     

蒙牛，这一场全球选帅秀

企业总裁的国际化并不是简单地适应海外上市或国际资本要求的权宜之计。随着中国市场的开放，越来越多的中国企业将走上国际化道路，总裁的国际化需求也将在企业国际化的基础和要求上必然形成。[编者按]     

静水潜流——华为国际化的启示

一些企业国际化的口号与气势,远远大于其国际化的行动;一些企业虽然勇敢地迈出了国际化的第一步,但并未在国际市场上站稳脚跟,尚处于屡战屡败的境地。中国企业进入国际市场,是一种必然的趋势,但是在国际化问题上,保持足够的理性和智慧,是非常必要的。 对于中国企业来讲,国际化的道路并不是其产品或服务进入国际市场那么简单,国际化意味着中国企业的经营战略和管理体系全面地与国际惯例接轨。 华为在国际化道路的尝试,对那     

零售连锁企业供应链创新路径探究

改革开放以来，我国的很多领域都实行了对外开放的政策，随着越来越多的外资企业进入我国市场，使得我国的市场竞争更加激烈，例如，肯德基、麦当劳、沃尔玛等等很多国际连锁企业都在我国进行了大规模的业务拓展，我国的很多企业也开始进行这方面的尝试，并且取得了一定的成绩。     

究竟如何解读国际化？

如何理解中国本土企业的国际化？我认为： 第一，中国本土企业的国际化过程不能理解为简单的只是把产品卖到国际市场上，这不是国际化。中国本土企业的国际化，是企业要素资源人力、资金、技术、市场、上游资源，进行全球化配置的过程，也就是资源配置全球化的过程。     

颠覆本土化

2012年是商用车市场的“寒冬”，2013年很可能演变为“酷暑”，商用车企业在中国本土市场将面临国际化竞争 其实这些都是老生常谈，但效率的提高就是在各个点滴环节的不断优化、严格遵守和反复再现的扎实基础上，才能得以逐步实现。中国企业只有通过提高效率来加强实力，才能在中国本士市场即将拉开的国际化竞争之役保持不败之地。     

就这样我们国际了

董事会不会冒风险；所在国的国家也都不是傻子，很多政策和情况在等着你，绕出了这个圈，就算国际化企业了。     

对我国建筑企业实施国际化战略的初步探参

当前，我国建筑企业较多地都陷入一种缺乏明确战略、行业门槛过低、管理水准不够、财务管理尤其是风险管理欠佳等一系列困境中，为了能够提高企业管理水平、拓展更广阔的市场、提升自身市场竞争力，我国建筑企业应在积极创新企业管理模式的基础上，致力于国际市场的开拓和巩固。但如何才能更好地实现企业国际化．这成为我国建筑企业发展过程中必须要思考和解决的重要课题。在本文中，笔者拟初步探讨建筑企业进军国际市场的一些必各条件和有效策略。     

品牌经营——物业企业的创新发展之道

品牌是企业的无形资产，也是企业赢得市场的利器。物业管理行业作为一个新兴产业，目前市场发育不够完善，行业的社会地位也不高，加上物业管理企业赢利微乎其微，因而很多物业企业都忽略了品牌的创立。事实上，在物业管理市场逐步形成，行业竞争日趋激烈的今天，创名牌企业，建优秀物业管理小区，已成为企业生存与发展的必经之路，品牌能让人们保持忠诚和信赖，好的品牌能传达企业的价值、文化和个性，是企业永续经营的真正源泉。     

国内市场国际化的对策

国内市场国际化的对策金天，王朝辉随着中国经济与世界经济联系日益紧密，国内市场日益呈现国际化的趋势，市场开放程度不断提高，洋货充斥。面对激烈竞争的市场环境，我国政府和企业采取什么样的措施，是普遍关注的大问题。本文拟探讨国内市场国际化的一些对策。一、利用...     

《OEM战略与中国企业的国际化》

一、引言随着中国加入WTO，国内市场逐渐受到物美价廉的国外企业的冲击，有力的进攻就是最好的防守，我国企业应增加危机感和紧迫感，利用一切机会，一方面积极固守国内市场，另一方面应竭尽全力抢占国际市场。回顾当今世界500强的跨国公司成长历程，我们也可以发现一个共有的特点：国际化战略是这些公司迅速扩张，发展成为具有国际竞争优势龙头地位的主要战略之一。因此，无论从企业发展的自身规律看，还是从当前客观形势分析，中国企业实施和加速国际化都显得至关重要和紧迫。     

国际化经营与中国企业的国际化进程

一、国际化经营的内涵和影响 所谓国际化经营，指的是一个企业的资源转化活动超越了国界，即进行商品、劳务、资本等任何形式的经济资源的跨国传递与转化。一个最基本的特征：即它是涉及两个或更多国家的经营活动。也就是说，现代公司国际化经营的真正内涵不仅在于其产品由国内市场走向国际市场，而更重要的在于企业的经营视野、经营范围乃至管理水平真正摆脱国内市场的束缚而跨越国界。 企业国际化经营对国家政治经济产生了深远的影响。企业微观意义上的国际化经营已形成宏观意义上的经济全球化浪潮，无论对发达国家还是发展中国家都造成了…     

服装店柜台语言艺术的研究

中国有数以万计的服装店，虽大都规模较小，但是星罗棋布遍布城乡的各个角落。在中国服装行业面对WTO大跨步走向国际化的同时，作为既有阵地的内需市场也需要进一步加强，以抵御洋品牌的冲击。提高服务质量、加强对柜台语言艺术的研究，使服装店提升企业文化及增强企业市场竞争力的重要内容。柜台语言艺术属于微观经济学的问题，也是商业与艺术的结合。     

好企业，坏企业

我们需要的是两个方面的模板。一是中国汽车企业的崛起与国际化，二是跨国企业在新兴市场布局和产品上的努力。在过去的4年里，类似的故事被记录很多，却无一可以成为学习榜样     

秦川跨国布棋

2003年，是中国机床行业最值得关注的一年。在“国内市场国际化、国际竞争国内化”的新格局下，中国机床的优势企业及时进行战略转折，走出国门，通过强强合作实现做大做强的目标。2003年11月，秦川机床集团收购联合美国工业公司(简称UAI)。综观此次收购，用以小博大来形容秦川或许并不为过，但是我们注意到，如今，中国企业处在完全开放的市场环境里，很多人对国际化的理解就是将产品卖到国外去，在国外开辟市场。     

企业如何进行市场定位

如今很多行业都面临着同一个问题——同质化，尤其在新兴行业和市场潜力大的行业，此问题更加突出，导致的后果就是大家都在打价格战，在同一市场上死拼。出路在哪里？市场定位。即企业按照一定标准进行市场细分．并在此基础上选择对本企业最有吸引力的、可提供有效服务的、能为企业带来合理而持续的盈利的部分作为自己的目标市场。     

我国石油企业跨国并购的对策思考

金融危机使得我国企业面临严峻的考验，但是也蕴藏着一定的机遇，我国石油企业应该抓住机遇，积极进入国际石油市场，更多地参与到跨国并购的浪潮中去，利用跨国并购来做大做强，提高企业竞争力。基于对我国石油企业跨国并购的现状及问题的分析，本文提出相关对策建议，指出加强对跨国并购的理论指导，认真总结多年来企业跨国并购的经验教训，加强国际化风险预警与防范。加紧培养国际化人才等，促进我国石油企业国际化经营健康快速发展。     

国际化：建厂还是收购？

在国际化道路上，作为“日韩派”代表的海尔，信奉“一分耕耘，一分收获”，这可能是一个缓慢的过程，但其承担的风险可能也相对较小。毕竟，中国企业在完全掌握并购艺术之前，还需要解决很多问题，从消除文化差异到整合跨国品牌、运营全球产品供应网络，都有很长的路妥走。但如果机缘凑巧，张瑞敏会不会一改初衷，也尝试跳跃性发展呢?我们最好不要丧失自己的想像力。