开放、妥协与灰度

华为的核心价值观中，很重要的一条是开放与进取，这条内容在EMT（Executive Management Team，经营管理团队）讨论中，有较长时间的争议。华为是一个有较强创新能力的公司，开放难道有这么重要吗？由于成功，我们现在越来越自信、自豪和自满，其实也在越来越自闭。我们强调开放，更多一些向别人学习，我们才会有更新的目标，才会有真正的自我审视，才会有时代的紧迫感。     

管理的灰度

华为的核心价值观中,很重要的一条是开放与进取,这条内容在行政管理团队的讨论中,有较长时间的争议。有人说华为是一个有较强创新能力的公司,开放难道有这么重要吗？由于成功,我们现在越来越自信、自豪和自满,其实也越来越自闭。我们强调开放,更多的向别人学习,我们才会有更新的目标,才会有真正的自我审视,才会有时代的紧迫感。     

企业怎样才能长治久安？

作为一个目前看来还比较成功的高科技企业，华为怎样才能长治久安?华为的旗帜还能打多久?华为在研究这个问题时，主要研究了推动华为前进的主要动力是什幺，怎么使这些动力能长期稳定运行，而又不断自我优化。大家越来越明白，促使核动力、油动力、煤动力、电动力、沼气动力等各种动力发挥作用的源是企业的核心价值观。这些核心价值观要被接班人所确认，同时接班人要有。     

华为:地产"黑马"?——华为进军地产四大猜想

联想、清华紫光、同方、普天……越来越多的高科技公司正在和房地产发生着"鼠标+水泥"式的 联姻。现在,又多了一个新加入者--华为。 一贯喜欢和媒体玩捉迷藏游戏的华为这次也不例外,对"华为欲进军地产业"的传闻依旧三缄其 口。 华为是否真的会试水地产业或许并不重要,重要的是:华为到底能在地产业有多大作为?它会不 会成为"顺驰第二",再次改变中国地产格局?2004年5月20日,某财经媒体披露"华为进军地产"的消 息,此后,"华为进军地产业" 的消息蔓延各类传媒。所有的报道都沿袭一个模式:40％的传闻+60％的猜 想。     

职场动态

年底到了，离2008年1月1日《劳动合同法》正式实施的日子越来越近，为了应对《劳动合同法》实施后给企业带来的“影响”，一些企业采取了裁员或者其他一些措施。近来，华为的主动辞职和沃尔玛的大裁员行为，被业界认为是在有意规避《劳动合同法》。为此，一位前华为的员工在网上以“有多少爱可以重来”为标题，发帖表示对包括华为在内的这些企业的做法的不满，“企业忽视了员工对企业的感情”。     

华为突围

在外界看来，华为风光无限。462亿元的全球销售额令跨国电信巨头刮目相看。在竞争最激烈的通信领域，华为通过自主研发、创新、屡屡出奇制胜，将产品卖到了跨国电信巨头的后院。种种迹象表明，华为凭借技术、营销、文化三大利器已经在省外拼杀出了一条新路。然而，由于孤军深入，华为正在遭受来自市场各方的挤压。无论是在欧美市场，还是在亚洲市场，华为接连遭遇挑战。[编者按]     

头条

华为总部服务器曾遭美入侵 据《纽约时报》报道，爱德华·斯诺登（Edward Snowden）曝光的最新文 件显示，美国国家安全局（NSA）曾入侵华为总部服务器。这份于2010年生成的文件显示，NSA将这一行动的代号设定为“Shotgiant”，其目标之一是找到华为与中国军方之间联系的证据。不过这一计划随后更进一步：利用华为技术中的漏洞进行监控。此外，在获得美国总统许可的情况下，NSA还可以发起攻击性的活动。NSA文件显示：“我们的许多目标使用华为制造的产品来通信。我们希望确保了解如何利用这些产品的漏洞。”华为最新声明称，“华为反对一切危害网络安全的行为，并愿意以最为开放透明的态度与各国政府、行业、用户一起合作，共同应对全球网络安全挑战。”     

数据

2009年1月12日，华为技术有限公司首度召开公司创立以来的年度媒体沟通汇报会．并试图以相对开放的姿态．解构多年来被外界强加于自身的种种神秘。当天．华为公布的数据显示，2008年．华为取得了233亿美元的合同销售额．其中海外销售占比达75％。与此同时．华为2008年全年纳税总额高达120亿元。在全球通讯设备巨头纷纷遭遇滑坡、亏损．重组的当下．这毫无疑问是一份漂亮的成绩单。     

华为发展纲要里的财务辩证思维

华为发展纲要诞生于1998年，曾是华为技术有限公司（以下简称华为）管理的纲领性文件，时至今日，华为的发展、变革依旧与华为发展纲要的精神一脉相承。近年来，华为成功实施了IFS（集成财务转型）变革，其财务管理为公司管理效益的提升起到了推动作用。今天重读华为发展纲要，感悟其中的财务辩证思维，会对华为财经管理变革、财务工作在企业管理中发挥的作用有更深刻的认识。     

金城摩托加速海外拓展

国内市场的变化趋势必然是越来越开放和国际化，同时企业要发展不可避免地要走向国际市场，金城摩托在这条路上较早地跨出了国门，其超前的战略管理值得借鉴。     

读书

《任正非这个人》 作者：周君藏 中信出版社2011-4 华为是一家十分独特的企业，其分散的股权结构、出众的国际市场业绩以及对自身形象和战略的严密保护，使得华为成为一条罩上了神秘面纱的“中国龙”。这条拥有十万之众的“中国龙”的精神核心——任正非，激起了无数人的想象。     

为客户服务是企业生存的唯一理由——谈谈华为公司的企业战略

十多年前，华为就提出：华为的追求是实现客户的梦想。今天，华为形成了无线、固定网络、业务软件、传输、数据、终端等完善的产品及解决方案，给客户提供端到端的解决方案及服务。全球有700多个运营商选择华为作为合作伙伴。“为客户服务是华为生存的唯一理由；客户需求是华为发展的原动力。”     

华为的修为

华为的崛起是一个传奇，任正非是一位传奇人物。斯科是硅谷中的狼，华为也是通信领域的狼。专业化和国际化两大发展战略让华为如狼添翼，灰色理论和狼性文化勾勒出华为世界级大灰狼的鲜明形象，中式、法式和西式的管理铸为一炉，凸显华为人的独特修为。     

华为的管理原理是什么

很多人在学习华为，但一些企业“学不会”甚至“不愿学”的，恰恰是华为所遵循的管理普遍规律和原理。
　　最近，一本总结、分析华为公司及其创始人任正非管理思想的书《下一个倒下的会不会是华为》十分畅销，笔者见到不少企业界的朋友，包括老板和高管，都在认真阅读、撰写心得或组织讨论。更有不少人千里迢迢前往华为总部“朝圣”，现场体验华为的氛围和气质，思考、探究华为成长的奥秘。     

华为3Com回望合资600天

合资近2年,这家华为旗下最重头的合资公司是如何运营,又将走向何处?华为3Com第一次被关注是2003年11月成立时,那场著名的“思科诉华为”官司就在当年10月1日以双方签署和解协议而告一段落。而在官司过程中给华为很大支持的美国3Com公司则与华为合资建立了这家公司。到今天,这家合资公司已经运营了近两年时间。然而,当它再次被关注时,却是因为一条从海外传来的消息:3Com公司对外宣布该合资公司在2004年亏损1450万美元。面对亏损消息和由此带来的猜测,华为3Com却始终保持沉默。这与母公司华为对外界一贯保持的低调风格相契合。     

神秘的任正非

在欧洲转了一圈，与德国、法国的政府高官进行了对话和承诺后．任正非领取了他的收获：欧盟宣布放弃对华为等公司的反倾销调查。华为表示欢迎．并强调自己始终坚持公平竞争的原则．赢得了客户的信任。“尤其是在欧洲．我们致力于加强与当地合作伙伴以及客户的沟通交流，我们坚信一个开放．竞争的商业环境不仅是行业发展的基础．也最终让广大消费者受益。”     

华为海外诉中兴图个啥

2011年4月28日,华为在欧洲起诉中兴侵犯其商标、专利等知识产权。隔天中兴即在国内提出反诉。华为中兴诉讼战的背景是:目前欧美电信行业由3G升级至4G带来了巨大市场机会,并且中兴在欧洲市场有出人意料的突破。虽然这场诉讼战的最终结局难料,但从华为最近的行为可以看出,其主动管理知识产权库的能力越来越成熟。     

华为：地产“黑马”？——华为进军地产四大猜想

联想、清华紫光、同方、普天……越来越多的高科技公司正在和房地产发生着“鼠标 水泥”式的联姻。现在，又多了一个新加入者——华为。一贯喜欢和媒体玩捉迷藏游戏的华为这次也不例外，对“华为欲进军地产业”的传闻依旧三缄其口。     

民企品牌英雄榜:得道者方能得天下

近年来,品牌价值观正日益深入到我国民营企业中。随着中国市场的开放和成本不断提升,越来越多的民企开始向品牌公司转型。就在这个时候,胡润适时推出了《胡润2006年民营品牌榜》,体现了对中国民营经济的关注。据评选方表示,单纯靠大众媒体打造品牌的时代已经结束。上榜品牌中有相当一部分如蒙牛、华为、娃哈哈等,已经找到了一些新方法来吸引消费者,想方设法让用户将品牌信息主动引入自己的生活。     

消费者状告华为：换新机变成开包机

多年来,华为一直是民营企业的骄傲,他的终端产品也颇受国内用户的好评。随着华为手机市场份额的急剧增加,对他产生好感的消费者也越来越多,河南郑州陈先生就是其中一位。他钟爱国产手机,特别是华为,在他看来购买华为手机也是对名族品牌的一种支持。不过比较不幸,这却是一次十分糟糕的经历,糟糕到以至于打官司都难以解决。