从“皇帝的折子”说起

2005年参观台北故宫博物馆,第一次看到中国古代皇帝们亲手批过的公文真迹。原来清朝有个规矩,凡是皇帝批阅过的文件(奏折),都要把原件放到宫廷的档案馆保存,国民党从北平撤退时,用军用飞机把皇帝们批过的十多万件奏折都拉到了台湾。     

王石的“大智慧”

如何在复杂的政商交叉环境中把握好与政府之间的关系,平衡好各种权力与利益之间的尺度,往往决定了民营企业家以及其背后企业的截然不同的命运。万科的成功,毫无疑问正得益于此—     

高球“皇帝”的本命年坎

2009年的最后两天,老虎伍兹将经历35岁人生中最暗淡无光的一个生日。更多的人相信,伍兹这次是否能度过难关,继续扮演公众和商业眼中的神,一切还是在球场上见分晓     

有所为并有所不为

某省政府决定出钱出力,分期分批为当地的民营企业家培训二代接班人,此事听上去让人觉得“拧巴”。     

谁是下一代民企接班人

中国有这样一批人,他们的前身是农民、教师、国企职员,甚至是公务员。现在的年龄多数在50岁至65岁之间,在改革开放的推动下,从一个个个体从业者成长成为中国坐拥干亿的老板,他们有一个独有的称谓——“民营企业家”。     

改革开放灿烂阳光 使“星月”熠熠生辉

三十功名尘与土,八千里路云和月。中国的改革开放堪称人类史上最伟大的实践，为勤于奋斗、勇于创业的人们提供了实现理想的舞台和施展才华的机会,特别是民营企业和民营企业家的崛起更是这个时代的鲜明特色．他们是改革开放进程的积极参与者、见证者、推动者。地处中国五金名城的星月集团的发展史，正是这一伟大历程的一个小小缩影。     

“民企二代”女掌门

在“民企一代”企业家中,像张茵、沈爱琴这样出色的女企业家可谓凤毛麟角。然而,在近年来,由于我国“民企第一代”创业者们的年龄不断增大,越来越多的“民企二代”顺理成章地接过了父辈的重担。令人可喜的是,在“民企二代”接班人里,居然出现了愈来愈多的女儿接父母班现象。“民企二代”女接班人在父辈们的扶持下,或昂首阔步地已经走上了民营企业经营决策的大舞台,或跃跃欲试地行将接过父辈用心血和汗水打造的企业。     

国企EMBA的困惑——一笔“糊涂账”

“EMBA班里大型国企的人太少了，总是在说缺人才，自己又不花钱培养，是不是国企不需要EMBA’”     

忧思中国民营企业家

重温历史，改革开放20多年来．中国民营经济经历了从无到有，不断壮大的发展历程，已经成为拉动中国经济增长的一支举足轻重的力量。伴随民营经济成长的另一面是一大批叱咤风云的民营企业家的涌现。无疑，这是我们整个企业家群体的骄傲。     

民企“交接高峰”悄然来临

作为民营经济大省的浙江,随着改革开放以来创业的部分民营企业家年龄增大、其后代逐渐完成学业开始走向社会,不少民营企业开始陆续进入“交接班”的高峰期。     

唐骏：皇帝的“新衣”

从微软到盛大,再到新华都,不停的跳槽让唐骏的收入从1亿变成4亿,再从4亿变成10亿,对这种数字上的变化他其实并不在意,他更享受改变不同企业的过程。唐骏是个聪明人,在微软,他依靠的是自己的背景和巧妙的博弈;而在为比他小十几岁的陈天桥服务时,他充分利用自己的国际经理人身份,让盛大赶上了网络经济的末班车。     

刘裕：从“寄奴”到皇帝的秘密

刘裕的小名儿叫寄奴，曾是个地道的穷人。让人料想不到的是，这样一条穷命、一个贱人，竟能成鱼翻身，多年后堂而皇之地入主宫廷’，成了南朝宋的第一任帝王。他的成功比较离奇，听起来像个神话。这个离奇过程以及其中的秘密，是绝对值得思考和总结的。     

“中国模式”和民营企业家的地位

现在有一个词叫做“中国模式”,我觉得这是个伪命题。中国改革是摸着石头过河的,摸到现在正好是所有这些因素凑在一起变成了这种比较固定的情况。所谓“中国模式”,说白了就是GDP增长比较快,实际上就是这一件事情,是中国可以引以为自豪的。但造成这个增长的代价实在太大,许多因素都是不可持续的,会产生很多负面的影响。很多学者也都指出过这点,其中包括破坏环境、浪费资源等。     

中国家族企业进入“二世”时代

中国家族企业二世时代已经到来。本文对54个核心样本进行了较为系统的梳理与分析,引出了一些具有规律的统计数据,总结出接班人的9大共性特征,探讨了7大深层原因,并对两代企业家进行了16个方面的描述性比较,概括出6大接班模式。值得关注。     

如何走出管理的“困惑”

<正>前不久,一家私有企业的老板找我咨询时十分困惑地说:“为什么有的老板总是有那么多休闲的时间,且生意还不错;而我一天忙到晚,不但企业越来越没活力,而且生意越来越差呢?”我问他;“是不是企业的大小事情都要亲自过问呢?”他的回答是:“如果你不亲自过问的话他们做得好吗?”我告诉他:这就是你的原因之所在,你做了你不该做的事。 纵观我国目前的许多企业,特别是家族式的企业,大多都存在这样的问题。显然,这是由于不正确的管理方式造成的。一个成功的企业家从不自己去完成每一件事,而是花时间去鼓励手下去完成,尽力帮助他们发挥自己的潜力。著名的A管理模式其中很重要的一点,就     

抛弃“投机为王”的思维 2005，开打一场正规战

2004年的年末．对中国民营企业家而言．不是一个吉时。     

明朝皇帝为何热衷于“打屁股”

鲁迅先生曾说：“身中间脖颈最细,古人则于此砍之;臀肉最肥,古人则于此打之。”看来,古人尤其是古代皇帝对人体的生理结构,拿捏得还是非常精准的。砍头,不过是一刀下去。血溅三丈,一命呜呼。而打屁股,尤其是在朝堂之上,在众目睽睽之下,被当场摁倒,脱下裤子,抡起板子,皮开肉绽,血肉横飞,受刑者除了感受肉体痛苦,还要忍受精神羞辱,这份生不如死的折磨,恐怕要比砍头还要难受得多。     

“2004打工皇帝榜”调查说明——通向财富的大门敞开着

在辞旧迎新之际，《东方企业家》推出的“2004打工皇帝榜”颇具现实意义。一方面是为众多的打工一族确立前行的目标，在和老板的讨价还价中掌握筹码；另一方面也是点醒中国的职业经理人，赚钱“未必要成为老板，”打工“也能成就富豪”。