“限客经销”生意旺

据说美国稀尔兰奇珠宝公司生产的各类黄金首饰、珍珠项链,因其纯度高、款式新、工艺精而深受上层社会达官贵人和国内外客商青睐,在市场上俏得很。但该公司却不像一船厂家那样“顺水推舟”,对其热销产品采取大批量生产、大批量营销方略,而是“逆水行舟”,对其采取“限客经销”,将其产品销量控制在一定的限额内,让一部分消费者在一定的时间内购不到该产品,使市场对其产品保持一种“渴望”状态。结果,“限额经销”奏奇效,其产品一面世,就很抢手。     

现代企业“热卖”文化

没有哪个时代能像现在这样热切地关注“文化”。尤其在市场经济的激流中，企业的生存发展不再只是资本的力量，“文化”的魔力已让那些捷足先登的企业家、企业和产品释放出奇异的光彩。     

视培训为“生意”

产品、讲师，谁主导?如何让培训投入的回报最大化?像做“生意”那样地经营企业培训，如何?     

从草根站长到页游“大亨”

动网先锋网络科技有限公司（以下称“动网先锋”）董事长宋海波代表着草根的一股“逆袭”势力，从草根站长华丽转身为页游“大亨”。他的公司代表产品，网页游戏《商业大亨》不仅挽救了2007年最困难的公司，还让他个人进入亿万富翁之列。     

收起猎具，好好耕田——正略钧策管理收益率（ROM）年度研究报告（2008）

2008年经济风云变幻、前景扑朔迷离。别让你的公司继续“打猎”，回到田间，专心“务农”!别再让投资和营业外收益支撑你的收入，回归主业!像农夫耕种一样提升经营管理能力，拉动“管理收益率”!     

“职业化”需内修外练

作为一家专业经营高级牛仔时装的公司,“铿锵玫瑰”在业界有一定知名度。但是,在公司的高层引进上,一直很让我头疼。不知什么原因,有些曾被业内人士称赞的“高才”,被请到我们公司后,就变成了“中才”甚至“低才”。 看了第5期杂志的《让你的公司穿上“职业装”》一文,我终于明白了其中道理。我先从自身找原因,很快发现,公司需要“内修”,就像文章中专家说的那样,要使企业建立一个纯职业化的氛围和以人为本的融入机制。另外,我准备加强公司的“外练”工作     

“内勤被告案”开庭

这里的内勤，专指为公司的营销员提供服务与业务支持的人。可以说，高质量的内勤服务是营销员们发展的助推器，相反，不得当的工作方法有时像一盆冷水泼向营销员，让他们无所适从，甚至影响业绩。与营销员接触最多的内勤是客服部、契约部(有的公司为核保部)的人员，由于他们工作繁杂，与营销员难免会有磕磕碰碰，被采访的营销员80%对本公司的内勤还是比较满意的，只有20%的人说出了心中的不满，同时这些被采访人听说让他们“指证”内勤人员的“罪过”，都非常谨慎，均表示自己公司的内勤服务非常到位，公司都有很好的约束机制，在记再三强调不公布公司名称不公布采访人姓名的情况下才有了以下几大“罪状”的出炉。     

阿必神化“市场经济地位”

接连不断的反倾销官司，让中国企业主从未像今天这样为出口贸易而感到郁闷和迷茫。突如其来的“非市场经济”概念，像一副枷锁，让出口企业在步履维艰的反倾销道路上深陷泥沼。     

“弄坏有奖”有感

报载，某外门公司在京举办一次展销会，在自己的产品旁边立元大牌写道：“请您操作，弄坏和奖”，真让参观者和顾客们大开眼界、赞叹不已。“弄坏有奖”并非外商的幽默，而是一种别出心裁的推销产品的策略。因为如果让你“乱动”一番，其产品仍安然无恙．那么知名度必然巨增．你便无形中为他做了义务广告。倘若产品被你“弄坏”了，他又可以针对存在问题组织技术人员进行攻关、使产品质量更上一层楼，这样买卖双方都放心、满意，何乐而不为呢？“弄坏有奖”的促销策略可谓精明之至矣！无独有偶，去年在国内的一次展销会上，北京通县九洲床具…     

塞斯·戈丁 喷嚏“毒王”的颠覆营销——进化从喷嚏营销开始

让客户成为你的“概念病毒”义务传播者,从传统的干扰式营销的困境中解脱出来,运用“允诺式营销”,达到营销的最高境界就像喷嚏一样,让客户替你营销,就像传播病毒一样去宣传你的产品概念     

小鸭亮出“真金”本色

山东小鸭集团科技经贸发展有限公司是集科研、生产、经贸于一体的高科技产业公司,是经工商局批准注册,依法生产经营小鸭品牌产品的独立法人企业。作为中国抗菌材料协会理事单位、中华预防医学会山东团体会     

薪酬的“暖意”

“……有些公司，如果让大家给他们的薪酬制度画一幅像，俨然就是法国作家巴尔扎克笔下葛朗台的形象：小气、吝啬，自私虚伪，冷酷无情。我们公司薪酬体系设计的理念原则和基本思路是：让薪酬政策更好地服务于企业发展战略，成为企业战略目标达成的强力助推器。     

“先一步”与“慢半拍”

美国国际商业机器公司在开发新产品上总是“迟人半步”,几乎没有首先在市场上推出过居新技术前列的产品。他们总是让其他公司“领跑”,自己尾随其后,从别的企业成功与失败的经验中寻找企业开发新品与生产的最佳“谋合点”。结果他们生产的商业机械在世界各地畅销并且经久不衰。意大利派克公司在别的公司推出新产品后,派出工程师和营销人员到用户探询其产品的优点和缺点,并从用户那里掌握了第一手资料,在生产中扬长避短,使用户满意,公司收     

“佳能”战胜“施乐”的背后

“施乐”曾经是美国企业界的骄傲。但很少有公司像“施乐”（Xerox）那样，创造出那么多机会又白白浪费掉，最终沦为一个为了生存而挣扎的公司。     

红酒市场火爆致其成保值“液体资本”

近年来随着红酒消费市场的火热，红酒不再是简单的消费品，更多的人将其视为了一种投资产品。“红酒银行”正悄然兴起，让顾客像存钱一样存红酒，到期后可卖出存酒获得收益．也可随时取用。     

韦尔奇：中国应有上万家“苹果”

被称为“全球第一CEO”的通用电气集团前CEO杰克·韦尔奇．日前应GMC优质制造商联盟及环球市场集团的邀请来华巡讲，在上海的首站演讲中，他就“中国制造”如何应对全球化挑战传授了自己的经营之道。他认为，中国企业要提升竞争力．必须创造自己的品牌。要有成千上万家像苹果那样可以创造独一无二产品的公司。     

“起死回生”的背后——浙江省兰溪市质监局固体饮料区域整治显实效

“我们以前绝不会去吃自己的产品”。兰溪市长城食品有限公司老总赵富华的直率让现场参观的人大吃一惊，“现在我女儿早餐吃的就是我们公司自己的产品。”赵富华爽直的介绍却是兰溪固体饮料从衰落到兴旺的发展缩影。     

瑞士研制出概念潜水车能在水中“飞行驰骋”

日前瑞士一家公司研制出了能够潜水的轿车。据报道，这款新型跑车是由Rinspeed汽车公司老板弗兰克发明的，车名叫“Squba”。“Squba”平时可以像普通汽车一样在公路上行驶，必要的时候可以像潜水艇一样潜入10米深的水下航行。     

“叛变”的门徒

如令的康盛创想越来越像一家“腾讯”公司。公司门口那巨大的Tencent标志，员工胸卡链上的“腾讯”字样。还有，包括戴志康自己，团队成员不时引用马化腾的语录，他们称呼他“小马哥”。     

乌鲁木齐“光鲜”水果背后的秘密

家住金银路的黄小云买了一箱内地草莓，打开后发现，草莓形状各异，有的像动画片里的“派大星”，有的像“公鸡”或“小鸟”，这让她和家人都不敢吃，担心这些草莓使用了化学药品。