STP战略在房地产营销当中的应用

STP战略是经典的市场营销战略。文章通过理论分析充分阐述STP战略在现代房地产营销中的应用。通过客户细分的操作方法,准确确定房地产开发企业所面对的市场以及在竞争中所需运用的策略。     

天猫“光棍节”STP战略分析

光棍节源于网络,被淘宝（天猫）改良为“网络购物狂欢节”,引发广泛关注.天猫“光棍节”通过一系列有效的节庆营销策略,使得销售额节节攀升,2013更是高达350.19亿.本文旨在从STP战略的高度分析天猫“光棍节”节庆营销,以期从战略层面把握天猫“光棍节”节庆营销成功之处.     

房地产项目前期市场定位的研究

本文结合房地产行业进行了项目市场定位基本概念的介绍,然后针对国内房地产市场存在的问题,以经典的STP理论为基础,建立了市场定位全过程的理论体系:市场调研→市场细分→目标市场选择→初步定位。     

浅谈特色产品团购的营销策略选择

通过对中国西部少数民族特色产品团购这一细分领域的研究,基于STP战略分析,对少数民族特色产品团购网站营销策略的选择进行研究分析。提出以品牌战略为指导,制定适合企业发展的具体营销策略。     

花旗银行的国际营销战略及其对我国商业银行跨国经营的启示

本文从市场进入策略、STP策略、6P策略三个方面对花旗银行的国际化营销战略进行了详细分析和评价,剖析其成功之处,并得出了其对我国商业银行跨国经营营销战略有所启示。     

房地产企业营销和谐四部曲

随着中国加入WTO,我国房地产市场竞争日趋激烈,国内房地产企业在家门口即已遭遇国际竞争,面临着前所未有的巨大挑战,故而迫切需要制定和实施独特的市场营销战略,以抢占市场"制高点",培育核心竞争力.文章基于当前房地产市场的战略环境分析,从知识营销、服务营销、关系营销和内部营销四个方向构建全新的营销战略整合,为我国房地产企业培育竞争优势、不断成长壮大并最终冲出国门、走向世界提供了一系列的策略与措施.     

房地产营销如何有效实施CS战略

CS是英文Customer Satisfaction的缩写,中文意译为：顾客满意。CS战略是指企业为了使顾客能够完全满意所提供的产品（商品）或服务,通过综合客观地评价,测定顾客满意程度,从企业整体全面改善服务,提高产品质量,完善企业文化而实施的经营战略。通过CS战略使企业获得客户的信赖与支持。我国的CS战略研究还处于刚起步阶段用于房地产企业的更是凤毛鳞角。在房地产企业中引入CS战略,一方面可以很好的加强房地产企业和顾客的沟通,建设顾客真正需要的产品;另一方面可以建立起房地产企业品牌的知名度和美誉度,这样才能使其在激烈的市场竞争环境中保持自己的竞争优势。     

2010,我国房地产企业路在何方——基于外部环境分析的房地产企业战略转型研究

2009年12月,国家连续出台一系列政策以押制过快增长的房价;2010年,我国房地产市场发展前景并不明朗.文章运用PEST模型和五力模型分析了目前我国房地产企业所处的外部环境,在此基础上归纳了房地产企业所面临的外部威胁与机会,并提出若干战略转型思路.     

论产品差异化战略在房地产住宅开发中的应用

我国的房地产市场已逐渐规范化,消费者的购房行为也日趋理性,呈现出个性化和多样化的特点,房地产企业的竞争也越来越激烈。在这样的形势下,房地产企业应该调整战略,提高产品的竞争力,而产品差异化战略正是符合现状一种竞争战略。根据房地产行业和住宅产品的特点,在住宅开发中实施差异化战略是必要的并且可行,产品差异化的实施可以从住宅开发的全过程着手,包括规划设计差异化、施工差异化、售后服务差异化等,但是在实施过程中应注意避免过度差异化和无价值差异化的问题,因此在该战略的应用中,房地产企业应把握市场需求,明确方向,方能保证成功。     

中国房地产企业商业模式的演化与创新

商业模式被称为战略中的战略,它是企业获得利润进而维持生存和增长的方式。伴随着中国城市化进程的推进,中国的房地产行业蓬勃发展并日益规范化。在日益激烈的竞争中,中国的房地产企业越来越看重商业模式的探索和创新,进而实现更科学的管理和更稳健的盈利。通过对他们的商业模式进行研究和学习,可以窥测出我国房地产企业商业模式演化和创新的方向,进而给与中小型企业以借鉴和指导。     

我国新时期房地产调控的具体对策

在十届全国人大第五次全体会议发表的政府工作报告中,国务院总理温家宝明确指出了今后我国房地产行业调控和发展的方向,使我国房地产宏观调控真正进入了战略转型和理性发展的新时期.     

全面预算管理在房地产企业中的应用研究

全面预算管理作为一种先进的管理模式,在房地产企业的战略经营决策以及内部管理中都能够发挥非常重要的作用,其能够有效的提升房地产企业的内部控制、协调与业绩评价等能力,从而提升企业的管理水平.本文从全面预算管理在房地产企业应用的具体步骤出发,对全面预算管理应用过程中存在的问题进行探析,并提出相应的解决对策建议.     

后富战略与房地产危机解套研究

借力打力,本文通过对房价、非富人家庭收入比的计算,分析房地产市场困境原因,进而提出后富战略实现是解决房地产市场出路的发展对策。非富人的住房需求,是未来房地产市场的主要购买力,该购买力决定着房地产市场的发展,弄清非富人收入、储蓄、住房购买力的真实状况,在当前滞销、过剩、空置、鬼城频现的背景下,对于了解房地产市场困境是必须的。     

以顾客价值为中心的房地产企业价值链优化研究

房地产企业价值链优化是房地产企业在宏观调控背景下为了生存和发展，以顾客价值为核心进行的根本性的再思考和彻底性的再设计。房地产企业价值链优化应从改变价值链的方向、业务流程的整合、业务外包、建立扁平化的组织结构、基于数据挖掘技术的客户关系管理（CRM）的应用、通过建立战略联盟实现房地产企业之间的协同运作等六个方面着手。     

对我国房地产企业财务战略的一些思考

文章首先对发展战略、财务战略等相关概念进行释义,然后分析房地产企业规划与实施财务战略的意义,接着对房地产企业实施财务战略应注意的问题加以总结,最后得出相关结论。     

合肥市房地产企业发展战略研究

房地产一直都是一个热门话题,也是国家重点关注对象。随着国家新政的颁布,对住宅类的房地产产生了一定的影响。本文运用PESTE分析法、SWOT分析法等方法,分析了合肥市房地产企业的现状、面临的发展环境及优势、劣势、机会和威胁,在此基础上,提出了合肥市房地产企业的发展战略以及一些战略措施,以促进合肥市房地产企业健康发展。     

论城市营销及其在提升城市竞争力中的作用机理

区域经济发展水平与区域内城市竞争力直接相关,城市营销作为提升城市竞争力的有效途径,正受到越来越多的地方政府和应用型学者的关注文章分析了城市营销所涉及的“主客体—STP范式—营销组合”这一基本战略框架,并结合“钻石模型”中的五因素,分别从城市形象、城市功能、城市投资政策以及城市对外交通条件四个方面阐述城市营销对城市竞争力提升的作用机理.     

开辟“蓝海”市场,创造新价值空间——论中小房地产企业蓝海战略的制定

本文利用＂蓝海战略＂的四步动作框架和战略布局图来制定出中小房地产企业的＂蓝海战略＂,开创出可弹性组合小户型房产和物管服务的＂蓝海＂市场,这将为中小房地产企业带来迅速而高效的价值能力,从而能够在竞争激烈的市场中获得发展。     

对深圳工业发展问题的思考与建议

<正> 1994年深圳市经济发展继续保持高速增长势头,在市场秩序和市场体系建设方面都取得了很大成绩,主要宏观经济指标令人满意.但是,市场供求失调,尤其是房地产市场不景气引起的经济循环不畅未见缓解,经济发展中的隐忧仍需下大力研究解决.与上海、广州相比,深圳房地产市场需求不足更显严重.一般来说,人们购买某地的写字楼或住宅,是因为在当地有商务活动或居住的要求,其他行业的发展是房地产市场需求的基础,房地产向外推销只起辅助作用.去年房地产降温最大的地方,是那些本地经济基础不好而房地产超前的发展的地方.因此,深圳房地产市场需求不足,从更深层次看,是深圳本地经济各行业对房地产的需求不足;换句话说,是深圳其他行业的发展速度赶不上房地产供给的增长.“八五”计划中,深圳确定了以先进工业为基础、第三产业为支柱的经济发展战略.实际执行过程中取得了很大成绩,但是因受到条件限制,或操之过急,发展状况不尽人意.     

浅谈房地产开发成本控制的对策

近年来，房地产业经营环境急剧变化，竞争日趋激烈。经营战略的重要性越来越被开发商所重视，房地产开发成本管理的作用也随之突出，在经营战略中居于极其重要的核心地位。如何有效地降低房地产开发成夯就成了获取最大利润的重要途径。本文拟对房地产开发成本组成以及控制中遇到的一些问题谈一些粗浅的看法。