中国石油勘探开发研究院青海项目部揭牌

中国石油勘探开发研究院青海项目部5月13日在青海油田敦煌基地揭牌。 青海油田是我国陆上最艰苦的油田之一．气候条件恶劣，地下情况复杂。柴达木盆地沉积面积多．勘探程度低，油气勘探潜力大。     

坚持岗位讲述 提升青工技能水平

青海油田是目前国内海拔最高、勘探开发难度最大、自然条件最艰苦的油田,眼下在油田一线岗位工作的青年员工比例达到了85%以上,是油田建设发展的主力军。青海油田公司党政组织高度重视青年工作,指导和支持油田团组织加快青年人才资源开发,培养和造就一支符合油田发展要求的高素质青工队伍。     

企业的发展在于管理管理的关键在于文化

青海油田是个老油田,1954年开始勘探,已经走过50年的历程;青海油田是个小油田,今年计划生产油气400万吨当量,也只占CNPC国内油气产量的3％,在中石油这盘棋上还是一个小卒子;青海油田是个苦油田,主要工作区域海拔3000米以上, "天上无飞鸟,地上不长草,风吹石头跑,氧气吃不饱",古人把这里称为春风不度的地方,外国人     

2009年度石油工业QC小组活动优秀企业（34家）

大庆油田公司第六采油厂青海油田分公司采油二厂 大庆油田公司第四采油厂青海油田分公司井下作业公司 大庆油田电力集团玉门油田分公司水电厂     

青海油田小区光纤网络改造实践与思考

1．建设目标 青海油田小区信息网络是青海油田住宅用户获取信息重要渠道。为油田实现信息化管理提供先进的通信手段。具体为：     

加强新形势下的思想政治工作为原油上产提供强有力的保证

青海油田分公司采油一厂年产原油１４６万多吨，占青海油田产量的７０％以上。近几年来，特别是油田重组改制以来，紧紧围绕原油生产和实施低成本战略这个中心，大力加强思想政治工作，两个文明建设取得了可喜的成绩。先后被集团公司评为“先进采油厂”、“精神文明建设先进集体”；被青海省委、省政府命名为“文明单位”，同时被授予“青海省九五建功立业先进集体”荣誉称号，尕斯库勒油田Ｅ１３油藏被集团公司评为“高效开发油藏”。 以企业发展目标凝聚职工 围绕油田的总体发展目标，采油一厂结合实际提出了“尕斯库勒油田再稳产１０年，…     

康公利的秦腔情

每到星期五夜幕降临时,在青海油田敦煌基地的一处平房院落内,总会传出一阵铿锵的锣鼓声和悠扬的板胡声,伴随着这一乐声传来的便是一种高亢激越、豪放壮美的秦腔演唱声。附近油城四面八方的群众听到这慷慨激昂、宽音大嗓的秦声秦韵后,便会循声而来。不多久,院子里就会聚满“过戏瘾”的油田职工、家属和周边群众。这便是青海油田“秦腔戏迷团”每周一次的活动日场景。     

建立青海油田员工压力管理及心理健康教育体系的思考

<正>本文作者通过调查分析近年内青海油田员工心理压力的六个表现形式,根据油田员工压力源和具体表现,结合油田实际,提出了建立适合青海油田特色的员工压力管理和心理健康教育体系的重点。一、青海油田员工心理压力的表现(一)油田改革和职业竞争的压力从调查分析看出,"工作没有成就感,得不到自我实现"的员工占到了61.5%,说明员工压力主要来自于工作认可度。中国石油上市后面临一系列建立现代企业制度的改革,须建立完善的上市公司管理模式和内部控制体     

对于青海油田的石油地质储量情况研究

目前,我国的石油地质储量总体水平呈上升趋势但不容乐观,由于开采技术的限制能够被开采的石油越来越少,青海油田是中国最早开发的油田,随着近年来的不断发展取得了良好的成绩,研究青海油田的石油地质储量情况可以总结青海油田的发展规律,加快其发展步伐。本论文首先对青海油田的石油地质储量现状进行介绍,进而分析了青海油田的石油地质储量的情况特点方便研究储量的变化,最后阐述了青海油田的石油地质储量的开采策略。     

青海油田注水系统能耗分析及节能对策

在油田的实际生产过程中,为了确保原油的高产以及稳产,常常会采取注水的方式。所以,注水系统对油田生产而言显得尤为重要。由于存在开发时间方面的因素,青海油田已逐渐进入高含水开发期,其注水量也不断地在增多,相应的能耗也随之而增大。本文主要对青海油田注水系统能耗进行分析,然后提出具体点的节能措施,旨在为最大限度地降低油田注水能耗提供科学依据。     

基于物联网技术的PES系统在青海油田的应用

本文对青海油田数字化油田的建设进行研究,提出了应用基于物联网技术的油井生产实时分析优化专家系统PES,分析了该系统的实施效果。应用效果表明,该系统可以实现油井数据实时采集、生产参数优化设计以及远程智能控制的功能,提高了生产效率,降低了劳动强度,为实现青海油田数字化油田的建设提供了有力的保障。     

青海油田公司精神文明建设纪实

青海油田地处柴达木盆地,平均海拔2800多米。“天上无飞鸟,地上不长草,风吹石头跑,氧气吸不饱”,是这里艰苦环境的真实写照。在油田建设的51年中,历届领导班子始终坚持物质文明和精神文明两手抓,有力地促进了油田开发建设的全面发展。油田精神文明建设和物质文明建设取得了双丰收。近年来,青海油田先后获得了“全国文明单位”、“全国企业文化建设先进单位”、“青海省文明单位标兵”等荣誉称号。2006年油气产量达到475.5万吨,创生产历史新经录。青海油田环境艰苦,为了抓好精神文明建设,油田从加强组织领导做起,建立健全了局处两级精神文明建设指导委员会,形成了油田上下党政工团齐抓共管的局面。各级组织大力弘扬大庆精神、铁人精神和以“爱国、创业、奉献”为精髓的柴达木石油精神。培育了8个企业精神教育基地,使柴达木石油精神得到传承。在精神文明建设中,持续不断地开展“形势、目标、责任、任务”教育,社会主义荣辱观等教育,使油田的精神文明建设不断深化。     

青海油田团委青年素质工程巡礼

青海油田团委紧紧围绕油田发展中心任务开展工作，按照“精心组织，科学引导，提升素质，培养骨干，夯实基础，服务需求”的工作方针，大力开展以全面提升青年素质为目标的系列工程，开创了共青团工作的新局面。     

发展中的青海油田

中国石油青海油田公司是隶属于中国石油天然气股份有限公司的地区公司（以下简称青海油田）,是主要从事石油天然气勘探、生产、销售;油气化工生产、销售;石油天然气管道运营;石油天然气勘查、研究、技术服务;路桥施工、机械加工等工程技术服务、多元开发及第三产业服务等为一体的大型综合性油田公司,公司现有员工23000多人。     

注水井远程智能调控系统在青海油田的试验应用

目前单纯依靠人工调节注水量,调控阀门的工作方式已不能满足油田"可控注水"的理念,为了实现良好注水和远程动态调节油田注水量,研发了注水井远程智能调控系统.该智能系统是一套基于先进成熟的计算机技术、通讯技术、传感器技术和注水工艺相关技术研发的注水调控系统,并已在青海油田采油一厂进行了现场应用试验,试验结果表明该系统能够实现远程精确恒流注水,稳压、变压平衡注水,达到节能降耗的目的,同时也为青海油田数字化建设提供有力的保障.     

水井自控流量仪的安装与维护

随着油田信息化更新换代快速发展的今天,数字化、信息化也在不断的加入到油田的生产运行当中。青海油田也在建立智能数字化的油田过程中对油气水井智能化技术的研究和应用,实现了油井远程计量、水井自动控制、气井生产数据实时监测的管理,实现了RTU、仪表等物联设备的通讯协议互联互通,实现了油气水井的监管控一体化管理。大大提高了油田产量、降低了员工的工作强度。使油田变为有特色智能化管理的油田。~([1])     

运用新模式实现青海裂缝性油藏开发突破

通过几十年的勘探,青海油田已找到了多个油气田,其中也包括不少裂缝性油藏。目前全青海油田还有将近20%的裂缝油气田和蕴藏其中的探明储量得不到开发利用,究其原因主要有三点:一、这些裂缝性油气藏,由于地质条件、裂缝分布、油气富集规律复杂,目前对这类油藏的研究、表征、开发仍然处于探索阶段,青海油田对此类油藏的研究技术相对落后。二、由于基础地质研究薄弱,裂缝性油田钻井风险很高,落空井和低效井很多,对此类油田的开发几乎没有经济效益。三、对于这类油藏的管理模式,几十年一直沿用老一套思路,根本没有加入市场意识、风险意识和经济…     

转变观念 严格管理 走质量效益型发展之路

新年伊始，青海油田提出了“以党的十五届四中全会精神为指针，以创造公司最佳业绩为宗旨，以全面完成股份公司确定的各项生产经营任务为己任，紧紧围绕公司利润、成本、投资资本回报等经营指标，解放思想，转换机制，闯出一条地区油田公司质量效益型发展的新路子”的发展思路，给技术监督、安全环保和节能降耗工作提出了更高的要求。我们必须解放思想，大胆创新，才能开拓质量安全环保工作新局面。 明确思路，强化管理，建立 有效约束的监督运行机制 今年是青海油田公司重组改制后按照建立现代企业制度的要求和国际石油公司管理模式运行的…     

青海油田通信公司党建工作纪实

青海油田通信公司党委以加快油田发展为己任,以开展“党员责任岗”和“党员示范区”创建活动为载体,不断强化党的建设和企业思想政治工作,为油田通信工作取得持续稳定发展提供了有力的保证。     

青海油田首例裸眼水平井压裂成功

青海油田井下作业公司压裂技术服务大队,近日在砂西油田对裸眼完井的水平井——砂平1井成功实施加砂压裂,这在青海油田开发史上还是第一例。据了解,裸眼完井水平井压裂是对完井时未下油层套管的水平油气井进行的一种压裂改造。砂平1井是2000年钻探的一口水平井,水平段孔渗太低。