政策法规

《煤炭深加工示范项目规划》正式出台指导和规范"十二五"时期煤化工行业发展的纲领性文件——《煤炭深加工示范项目规划》(以下简称《规划》)已经于5月中旬下发到各省。该规划在全国确定了包括鄂尔多斯300万吨煤制二甲醚项目在内的15个示范项目。《规划》对示范项     

EPC价值工程

EPC价值工程,是在EPC项目实施中应用价值工程理念,构建EPC项目价值工程利益共同体,实现社会、业主、总包、分包等多方共赢,从而助推企业高质量发展的一种创造性管理技术.在EPC模式日渐被各界接受的背景下,在施工企业系统构架和实施"十四五"时期高质量发展战略的关键时期,推行EPC价值工程,对于施工企业谋求高质量发展、实...     

10个新型煤化工项目获“路条”意味着什么

<正>自去年9月以来,新型煤化工项目审批将放开的消息一直在业界流传,但"靴子"始终没有落地。今年3月以来,有10个新型煤化工项目陆续获得国家发改委的"路条"——即国家发改委办公厅同意开展工程前期工作的批文,消息传来,立即引发业内的一片沸沸扬扬。来自媒体的解读大多集中在"国家发改委开始对煤化工项目松绑"、煤化工审批将出现新的转机"等等。那么,发改委此举是不是预示着国家对新型煤化工项目建设的审批即将开闸?国家在宏观层面是如何考量,是否已经从"从严控制"转向"鼓励发展"?     

项目管理的新模式--商业化的项目管理

传统的项目管理是在时期、预算和项目成果的约束下进行开发管理的，这三个因素作为项目开发的外生因素而成为其限制条件。具体地讲，项目经理是在时期和预算的约束下，按项目成果技术指标的要求，进行项目的开发和管理。勿庸置疑，项目管理作为一门成熟的学科，对项目开发的成本控制、项目开发周期中各环节的协调以及人财物资源的优化配置做出了极大的贡献。     

“十五”时期安徽省电源项目建设特点分析

比较分析安徽省电力发展统计数据,发现"十五"时期其电源建设项目出现分年完成投资极不均衡、电源与电网完成投资比例不协调、建设工期明显加快、工程造价明显降低等特点。这主要是电网、电源发展不协调造成投资不协调,项目法人制、招投标制的工程管理方式促进了建设期缩短、造价下降。     

论提高项目控制水平

一、为什么要提高项目控制水平在国民经济由计划经济向市场经济转变时期 ,工程建设项目存在着项目管理水平低、建设周期长、工作效率和投资效益低等缺点 ,已经不能适应改革的需要。因此 ,加强工程建设项目管理 ,提高控制水平 ,既增强工程公司的市场竞争能力、开拓国际市场和提高工程质量 ,又确保工程项目如期完成 ,增加经济效益和社会效益 ,已是当务之急。二、怎样提高项目控制水平１．人力资源的控制人力资源是项目管理过程控制中的主要因素 ,项目过程控制执行得好坏 ,很大程度上取决于人力资源的配置。根据项目规模及复杂程度 ,确定项目管…     

管理链条是如何缩短的

中建二局上海分公司将"裁短管理链条"作为企业改革发展中始终关注的重点,通过创新机构管理,向多项目管理要效益。加强项目经理部建设,明确项目经理部的职责大项目经理部建设是实施多项目管理的重要保障之一。目前中建二局上海分公司所属大项目经理部已发展到一个项目经     

国际EPC项目报价风险控制

EPC项目是国际通行的集设计、采购、施工为一体的"交钥匙"工程。与国内项目投标报价相比,国际项目投标一般为固定总价合同,没有固定模式。尤其是在发展中国家开展国际     

标准化终有可为

施工企业真正推行项目管理,要从众所周知的学习"鲁布革"经验、推广"项目法"施工算起.经过20多年的发展,项目管理已成为企业普遍实行的施工生产方式.提高项目管理能力,向管理要效益,成为施工企业永恒的主题.近年来,企业市场规模持续扩大,在施项目数量大幅增加,单个项目在规模、技术、质量、安全和环保等方面的要求也越来越高.在这一背景下,标准化管理作为一种优化资源配置、降低成本和风险、提高整体效益的方法,受到企业的广泛关注和重视.     

衡阳纺织实施“三大工程”带动战略

今年以来,湖南衡阳市政府坚持"抓发展就是抓引进战略投资者,就是抓大项目好项目"的思路,以项目建设为抓手,集中力量抓好"三大纺织工程",推动衡阳纺织行业快速发展。     

“法人管项目”下的财务管理

集团公司提出的"法人管项目"管理理念是对现行项目管理模式的补充和完善,它的核心就是法人对项目管理的全过程实行有效监控.从法人层面加强项目财务管理是贯彻落实"法人管项目"理念的重要体现.     

市场营销的"三境界" ——中建五局河南公司市场营销之道探索

对建筑施工企业来说,市场营销是发展的"龙头",有项目则生,无项目则亡;项目质量不高,同样会为企业发展埋下隐患。应该说,市场营销是施工企业发展的先决条件和牵引力量。2014年以来,中建五局河南公司在项目承接上实现了从"解决温饱"到"站稳脚跟"再到"手有余粮"的长足进步。     

阿尔及利亚EPC项目物资采供案例与经验分享

随着国家"一带一路"倡议的提出,越来越多的建筑施工企业走出国门,承揽海外项目,海外工程大多为EPC总承包项目,采购是EPC工程管理的关键一环,EPC项目的采购额一般占整个项目总投资额的50%以上,国际EPC工程的采购有产品类型多、采购地域广、涉及专业多、牵涉方多等特点,如何管理好国际工程项目的物资采购与供应链管理对海外项目的成败有着十分重要的意义。     

保险专业综合性、设计性实验项目开发与设计研究——以河北金融学院实际教学情况为例

保险学是一门实践性很强的专业课程,保险专业的实验课程在提升学生专业素养、增强学生实际操作能力等方面发挥着重要作用。保险专业综合性、设计性实验项目的开发主要是为进一步完善保险专业实验教学,丰富教学内容和教学形式,提高综合性、设计性实验项目比例,通过实际调研、搜集资料、专家论证、汇总归纳、撰写材料等多个环节,提高实验项目中综合性、设计性项目的占比,解决保险专业实验操作中的一些显著问题,并提出相应解决对策:针对不同类型的实验项目,成立专门的"项目指导教师组";开展"经营性"和"培训前置型"实验教学;完备实验教学资料;加强实验课程内容的衔接和整合;增强教学项目与实际操作的紧密贴合程度等。     

项目成本管理中的“十大关系”

实现降本增效不仅仅是成本管理部门的责任,项目成本管理不能"只见树木,不见森林",需要有跳出成本管理管成本的思维,才能最大程度地提升项目盈利能力。提高项目盈利能力是施工企业孜孜以求的永恒主题,项目盈利能力的高低取决于项目综合管理水平,而起决定性作用的还是项目成本管理水平。从上世纪末开始,施工企业打破刚性结构、推行项目法管理、实行经济承包责任制,到近年来提出项目精细化管理、法人管项目理念,再到成本管理信息化、宏微观成本管理。     

城市交通基础设施PPP项目产品／服务价格形成机理

论文在分析城市交通基础设施PPP项目经济特性、价格特征及存在问题的基础上,从PPP项目产品或服务价格形成机制、价格形成过程等角度探讨了城市交通基础设施PPP项目产品或服务价格的形成机理,以实现公众、私营投资者和政府三方"三赢"的目标,促进项目的健康发展.     

高层声音

我国将向节能项目投资2.37万亿元据新华社8月21日消息,国务院日前印发《节能减排"十二五"规划》,要求到2015年,全国万元国内生产总值能耗下降到0.869吨标准煤。预计在"十二五"期间,我国将向重大节能项目投资2.37万亿元。◤我国将采取措施落实节能减排"十二五"规划据新华社8月26日消息,国家发展和改革委员会有关负责人表示,为实现"十二五"时期节能减排工作目标,国务院近日正式印发的《节能减排"十二五"规划》提出了十个方面的保障措施,包括在制定和实施发展战     

避免海外投资项目风险漩涡

在海外项目投资高歌猛进的同时,应该预测到在风平浪静之下,暗流涌动,且频频凸现,这无疑给海外投资项目敲响了风险防范的警钟。随着国际经济环境的日益恶化,国际承包工程竞争日趋激烈,全世界的建筑公司都开始寻找出路。目前中国政府积极倡导"走出去",加大了对重点海外项目"造项目"的力度。因此,积极参与海外投资项目,特别是融投资带动总承包项目,是我们重要的战略目标。海外投资项目与施工总承包项目所面     

电网建设物资的一体化管理

2013年是云南省的"产业建设年",将加快"两强一堡"的建设步伐,推进"3个10千亿工程"和滇中城市经济圈建设.2013年云南电网基建项目将投资82亿元,小型基建项目5.3亿元,技改项目12.35亿元.计划建设500千伏基建项目共22个;220千伏基建项目共61个;110千伏基建项目共85个;35千伏基建项目共80个;应急项目17个;20千伏及以下基建(含农网工程)2.1312万个;生产技改项目1697个;营销技改项目193个,以上项目合计2.3467万个,全年预计将完成29.79603亿元的物资供应.随着大批建设项目的陆续开工,物资供应的高效、及时、准确,对电网建设按进度推进的目标实现具有重要意义,云南电网公司物流服务中心作为云南电网的物资供应服务平台,负责整个农网工程和"6+1"(建设分公司和6家新建供电局)的基建工程物资供应,肩负保障物资供应、提升资产使用效益的职责,为确保优质、高效的"粮草"供应,中心以南网物资管理职能战略为龙头,落实物资一体化管理,扎实有效地推进各项工作,为云南电网发展作出积极贡献.     

技改项目的集中管控平台

为了在较短时期内提高发电设备的安全性、可靠性、经济性、可调性,并满足环保要求,提高生产能力,在国家电网公司"SG186工程"的指引下,国网能源开发有限公司(以下简称公司)走自主创新道路,于2008年4月研究与开发综合生产管理系统,其中电厂技改项目集中管控平台作为典型示范模块,目前已经成功上线运行。