企业并购的文化冲突

文化冲突是企业并购失败的重要原因。这种冲突产生于企业本身特性和环境等的差异。企业问的文化冲突有其独特性,体制冲突占据了更多的内容,企业文化整合中存在的问题既有共性问题也有个性问题,新旧矛盾的交织就构成了企业文化整合与发展的现实困境。     

跨文化企业中的跨文化管理——以跨文化交际培训为例

不同形态的文化之间难免产生相互对立,我们称之为文化冲突.广义的"文化冲突",既指在一个企业内部由于员工分属不同文化背景的国家产生的冲突,也包含跨国企业在其他国家经营时与东道国的文化观念不同而产生的冲突.我们将有可能发生文化冲突的企业称为跨文化企业.     

外国投资企业在华面临的文化冲突及管理对策

外国投资企业在中国经营管理当中不可避免的要遇到文化冲突问题，这些问题源于母国文化与中国文化的冲突。外国投资企业要想在经营管理中取得成功，必须科学、合理地处理这些文化冲突，适应中国市场经济的发展环境。本文介绍了外国投资企业在华经营发展的现状，并从语言、价值观和沟通方式这三个方面分析了其在经营管理中面临的文化冲突，提出在本土化企业管理模式的基础上，实行跨文化管理策略，针对不同的文化冲突采取不同的应对措施，有效地提高外国投资企业的文化管理水平，以期能够对外国投资企业管理提供一些帮助和启示。     

跨国合资企业的内部冲突与协调

跨国合资企业的内部冲突与协调□曹国利伍华佳一、跨国合资企业的内部冲突１．投资动机的冲突跨国公司的母公司之所以与目标国的企业以共同出资的方式，通过出让部分控制权来组建合资企业，主要原因并非是受资金上的限制，而是寻求优势组合。对于跨国公司的母公司来说，最...     

并购企业文化整合及其模式选择

企业并购的文化整合，指对企业并购中不同企业文化冲突的管理。是并购企业的文化经历冲突→认同→协调→重塑的过程。从文化角度看，企业并购过程既是原有企业文化模式被打破的过程，又是新企业文化模式形成和发展的过程，同时，也是两种企业文化交汇、冲突、融通、整合的过程。企业并购中的文化整合对并购的成败是至关重要的。     

浅谈跨国经营中的文化冲突

随着经济全球化的不断发展,带动了企业国际化,从事跨国经营的企业越来越多,企业在跨国经营过程中会不可避免地碰到文化差异与文化冲突,这些冲突降低了企业效率,给企业经营带来了困难,本文就企业跨国经营中碰到的文化冲突和带来的影响进行全面研究.     

中国合资企业中的文化冲突及其解决思路

<正>人力资源的多国性特点,决定了国际合资企业中必然存在着多元文化。合资企业中经常发生的文化冲突,实际上主要是由多元文化的存在而导致的。在引进资金与技术的同时,也使得不同的价值观念、道德和行为规范等在我国发生了正面的交汇。正确认识国际合资企业中的多元文化,对我国合资企业健康、有序的发展具有极其重要的意义。     

跨文化企业的文化冲突研究

本文对企业文化冲突及跨文化企业的文化特征进行了简要分析,并对跨文化企业中出现的文化差异与冲突及形成原因进行了讨论。针对跨文化企业的文化冲突,提出了识别不同文化间的差异,发展文化认同,进行跨文化培训,培养跨文化意识以及在企业内部建立共同的价值观和企业文化等应对策略。     

合资物流企业的冲突管理机制探讨

合资物流企业日渐普遍,伴随而来的是合资企业内的冲突。从理论角度分析了合资企业内冲突的根源和常见形式,探讨了合资物流企业冲突管理的有效机制。     

企业兼并中的文化冲突与融合

文化冲突是企业诞生到成长、组合到兼并过程中普遍的问题,同时也是让兼并方感到棘手并"经常吃苦头"的问题。本文在分析企业兼并中文化冲突的概念、表现及冲突的可能结果的基础上,提出了三种解决企业文化冲突的模式。即:以一种文化俘虏另一种文化、两种文化嫁接、重塑一种新文化。     

中外合资企业文化差异:冲突与融合

合资企业不仅是中国利用外国资金的基本形式,也是中国引进先进技术和设备,学习国外先进管理经验的重要渠道.但是,必须看到由于中外合作双方来自不同的国家和地区,其社会政治法律制度不同,文化背景不同,由此而形成的经营理念、管理决策思维、企业行为方式等也有着很大的差异,因此在合作过程中出现管理冲突是不可避免的.正确认识中外双方的文化差异,努力搞好不同文化的融合,消除管理冲突,对促进合资企业的发展有着极为重要的意义.     

基于决策树技术的信息化项目文化冲突研究

企业在信息化项目实施的各个环节中普遍存在各种各样的冲突．对冲突进行有效识别，依据冲突类型选择合适的对策．是降低项目风险、实现项目效益的关键。信息化项目的高复杂性、高风险性对项目的冲突管理提出了较高的要求．目前对信息化项目中的冲突管理研究较多集中于管理理念和理论分析层面。结合文化冲突特点的实证研究较少。决策树方法是数据挖掘及数据分析中广泛应用的技术。具有清晰直观、易于解释的优点。本文通过决策树C5．0算法，尝试运用数据挖掘技术进行文化冲突研究。通过对项目中6种冲突管理决策类型的分析，提供了依据冲突情景选择应对策略的分类决策方法。实验证明，该方法可行。本研究为我国企业在信息化项目中遇到的冲突问题。提供了应对方法，同时也扩展了数据挖掘决策树技术的应用领域。     

唐山松下产业机器公司企业文化融合研究

随着全球经济一体化和跨国经营的大趋势,许多国外公司进入中国市场,跨国公司出现的一个共同问题就是跨文化管理,外商投资企业的跨文化管理比单一文化形态下的管理存在更多问题,更为复杂和更具有挑战性。文章从唐山松下合资过程中面临的企业文化冲突入手,介绍了中日双方企业的文化背景,分析了造成文化冲突的原因,总结了企业在解决文化冲突、形成文化融合方面的成功经验,最终得出合资企业在跨文化管理方面的若干启示。     

中外合资企业文化融合之探索

广大的中国市场吸引了世界各国的企业,他们纷纷进入中国。有的在中国建立分支机构,有的甚至将本部移至中国。但更多的是在中国创建中外合资企业。由于文化背景的差异,中外人员在合资企业经营活动中,必然带来思考问题的方式、处理问题的方法,以至工作作风等各方面的差异。中外合资企业中表现的文化冲突与融合,不仅直接影响着中外双方人员的合作,影响着合资企业的经营业绩,还关系到中外企业合资重组是否     

中外合资企业大面积亏损的成因及对策

中外合资企业大面积亏损的成因及对策江苏省射阳县审计局黄颂翔，许志飞最近，笔者通过调查本地四十五家合资企业得知，自改革开放以来，通过与台、港、澳商兴办合资企业，在一定程度上促进了经济的发展。但由于一些主观的和客观的原因，试、投产企业的经济效益很不理想，...     

国际化过程中企业的跨文化管理研究

在经济全球化浪潮席卷世界各地,以及跨国公司与合资企业迅猛发展的今天,跨文化管理问题逐渐受到人们的重视,已成为管理发展的新趋势。文章以国内外学者对跨文化管理研究成果为基础,剖析了跨国企业跨国经营中碰到的由于文化差异导致的文化冲突及相关问题,提出了处理文化差异的方法以及跨文化企业文化融合方式,继而探索出具体的跨文化企业管理实现途径。     

国际合资企业稳定机制模型解析

<正> 1.前言 国际合资企业(IJV)是指一个独立的法人单位,代表了其拥有者的两家或两家以上的母公司,其中至少有一家母公司的总部设在国外经营的合资经营企业。当今世界普遍认为国际合资企业是最有活力的战略选择。虽然国际合资企业取得了巨大的成功,但也面临着极大的风险,大约有60％的国际合资企业破产倒闭了。如此高的倒闭破产率主要是由于对控制与信任、控制与冲突以     

企业并购过程中的文化冲突及整合模式研究

根据美国《财富》杂志的报道,在全球范围内,公司并购重组成功率只有43%.而在市场经济和国民经济快速发展的我国,企业并购的成功率尚不足10%.可见,现实中许多并购行为并没有发挥应有的效率,并未达到预期的目标.企业购并后,由于不同的企业存在文化差异而导致文化冲突,购并企业如果不能及时处理文化冲突,将有可能导致企业管理混乱,效率降低,效益下滑,竞争力下降,甚至导致并购的最终失败.因此,企业并购的成败不仅仅取决于资产规模的增加,更重要的是能否以及如何克服企业文化的冲突,使企业中不同的文化相互融合与促进,整合出一个全新的反映并购后企业个性特点的企业文化,从根本上提高企业的凝聚力和竞争力.     

有效规避合资企业的冲突

以"文化审核"规避企业文化冲突 如果没有企业文化的融合,合资企业就会出现貌合神离、形连心散的现象.只有做到取长补短、扬优避劣,并达成共识,形成"结盟取胜双赢模式"的企业文化,企业才更具生命力、凝聚力和竞争力.     

对合资热的冷思考

随着改革开放的不断深入，合资企业在促进我国经济发展中起到了积极的无可替代的作用。积极引进和充分利用外资，已成为解决国内资金短缺的重要渠道。但是，在目前合资企业的申报、审查、成立、谈判。投资和具体经营中，也暴露出许多问题，引人深思：一是名义上的合资企业多，但真正意义上的合资企业少。由于目前中央和地方对合资企业的成立和生产经营，采取了一系列优惠政策，如土地使用权的优先审批，对合资企业生产经营的减税让利，开发区对合资企业的免租免税，以及办理一切与合资有关的其他项目的优先照顾等。由于利益诱惑，许多企业为…