项目经理在项目管理中的重点工作

随着我国社会主义市场经济体制的建立和改革开放政策的深入，我国工程建设项目管理体制和设计体制的改革也在不断的进行。以项目管理为中心，实行项目经理负责制是工程建设项目管理成败的关键。在项目管理的过程中，项目经理必须抓好项目初始、中间实施和结束阶段的重点工作。     

浅论项目经理在项目管理中的地位

项目经理是施工企业法人代表在施工项目中派出的全权代理,是项目过程全面负责的管理者,选择项目经理的成败直接关系到项目本身的成败,那么到底选择什么样的人来担任项目经理呢?本文从项目经理本人的素质角度出发界定了什么是成功的项目经理。     

论建筑工程中项目经理的作用及项目经理责任制

文章简述了项目经理在建筑企业中的作用,并从概念、主体、作用、特征、人员、实施等方面介绍了项目经理责任制。     

论建筑工程中项目经理的作用及项目经理责任制

文章简述了项目经理在建筑企业中的作用,并从概念、主体、作用、特征、人员、实施等方面介绍了项目经理责任制。     

论建筑工程中项目经理的作用及项目经理责任制

文章简述了项目经理在建筑企业中的作用,并从概念、主体、作用、特征、人员、实施等方面介绍了项目经理责任制。     

精细化管理在路桥施工项目管理中的作用研究

为提升路桥项目的施工质量,推动施工建设活动的有序开展,充分发挥路桥施工项目的社会作用与经济价值。文章以精细化管理作为研究活动的出发点,积极尝试精细化管理机制的构建,通过管理方式与管理方法的持续优化,稳步提升路桥项目的施工管理成效,实现项目质量、项目成本、项目周期的集约化冠控股,更好地满足于实际的项目施工要求。     

精细化管理在路桥施工项目管理中的作用研究

路桥施工项目中,传统的管理模式较为粗犷化,而实施精细化管理后,可以提高工程的质量、提高管理水平、降低成本、提高经济效益和社会效益,所以将精细化管理引入到路桥施工项目管理中,能够从根本上促进路桥施工项目的有效开展。本文中对精细化管理在路桥施工项目管理中的作用进行了详细的阐述,文中在开篇部分提出了路桥施工项目精细化管理的意义,接着从三个方面提出了桥梁工程施工项目精细化管理的作用,然后从几个方面列出了路桥施工项目精细化管理的实施措施,最后以案例分析的形式对研究内容做了实例说明,以不断的提高路桥施工项目的管理水平和质量水平,提高施工企业的核心竞争力。     

浅析项目管理在工程造价中的应用与作用

随着中国加入世界贸易组织,建筑行业也加大了行业改革,以适应世界经济发展的需要,提高我们的国家建设行业不受外界影响的能力,优先级之间的优先次序是项目成本管理的改革。施工项目成本管理贯穿于项目建设的全过程,从建筑立项到项目成本管理的各个环节中都存在着造价管理。因此,应用项目造价管理,加强管理有效的控制项目成本,合理确定和控制工程造价,提高投资效益,是项目的全过程管理的主要内容。     

项目管理在我国工程建设中的现状与作用

项目管理属于工程建设项目规划、工程建设可行性研究、工程选址和工程勘察设计中的一部分重要内容。通过项目管理能够保证工程建设的质量,降低工程建设的成本,提高项目的经济效益,确保工程项目能够顺利实施与完成,保项目管理具有准确性与科学性,能够对工程建设产生极大的促进作用。     

项目管理在我国工程建设中的现状与作用

项目管理属于工程建设项目规划、工程建设可行性研究、工程选址和工程勘察设计中的一部分重要内容。通过项目管理能够保证工程建设的质量,降低工程建设的成本,提高项目的经济效益,确保工程项目能够顺利实施与完成,保项目管理具有准确性与科学性,能够对工程建设产生极大的促进作用。     

浅析项目经理在工程管理中的领导作用

随着工程管理的日趋发展,项目经理在工程管理中的作用不断突显。本文在对项目管理进行阐述以及对项目经理需具备的素质技能进行分析的基础上,详细研究了项目经理在工程管理中的领导作用。     

团队文化在项目管理中的作用

项目团队作为一个任务单元,不仅可以高效地利用有限的人力资源,而且有助于加强员工间的交流与协作。对于项目管理来说,高效的团队文化是一个不可或缺的要素,就像一个人光有躯体没有灵魂一样。项目的团队文化就是通过共同的规范、信     

项目计划控制在项目管理中的作用

由于受到市场竞争的激烈影响,工程项目的利润紧缩,各个施工单位需要加强项目管理工作,向管理要效益。文章就项目计划控制的相关概念进行了论述,并以水利水电工程项目进度计划控制为例对其项目进度计划控制的方法以及在项目管理中的控制作用进行了探讨,为相关从业者在水电工程项目管理中项目计划控制方面提供了建议。     

浅谈工程造价在项目管理中的作用

分别论述了如何在工程项目中的决策立项阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和审计阶段进行管理。     

论工程造价在项目管理中的作用

工程造价起源于英国,最初只是简单的统计工程量用来结算工程款。目前的工程造价有了更广的含义,通过各个阶段的造价管理工作,在保证质量和工期的前提下,运用各种方法促使项目实施者控制生产成本,是一种主动控制形式。因此,在项目管理中,工程造价的作用日益突出。     

论工会工作在项目管理中的作用

建筑企业属于一个危险性非常高的企业,同时,企业之间的竞争也非常激烈.建筑行业的特点具有多样性,例如员工流动率高、工作环境恶劣、危险性高、经济收入低等等.因此,建筑行业急需要工会来发挥调节作用.而本文也重点探讨了工会工作在项目管理中的作用.     

工期控制在建筑项目管理中的实施

在现代建筑项目管理中,工期控制的关键地位不言而喻,如何通过行之有效的工期控制方法路径,全面优化提升建筑项目管理整体实效,成为建筑领域内备受关注的课题之一.基于此,本文首先介绍了项目管理中工期控制的重要性,分析了建筑项目管理工期控制现状及存在问题,并结合相关实践经验,分别从建立健全项目工期控制规则方法体系等多个角度与方面...     

施工合同在项目管理中的重要性与管理要点

施工合同管理是项目管理的重要组成部分,直接影响到工程的质量、进度与成本,因此,建设单位必须做好施工合同的管理工作.文章分析了施工合同管理的特点与重要性,并探讨了建设单位施工合同的管理要点.     

施工合同在项目管理中的重要性与管理要点

施工合同管理是项目管理的重要组成部分,直接影响到工程的质量、进度与成本,因此,建设单位必须做好施工合同的管理工作。文章分析了施工合同管理的特点与重要性,并探讨了建设单位施工合同的管理要点。