油田企业成本预算管理改进分析

尽管我国油田企业加大了成本预算的工作力度,并在内部管理和成本控制方面积累了许多宝贵的经验,但在实际的执行过程中还存在诸多问题。本文依据油田企业预算管理的特点,对进一步改进与完善油田企业预算管理提出了一些探索性的意见和建议,以期对油田企业构建科学的预算管理提供指导.     

油田企业成本预算管理初探

与一般性加工及制造企业相比较．油田企业日常生产经营活动和企业管理工作具有显著的特点,针对其特殊性,油田企业应立足于提高自身经济效益和社会效益．对企业成本控制和预算管理进行强化．并努力发现问题、解决问题,提升企业经营和管理水平．提高企业整体优势和竞争力。     

油田企业成本预算管理研究

随着市场经济的深入发展,油田企业的经营管理理念也发生了巨大的变化。在经济全球一体化发展趋势的影响下,油田企业从产品目标产量的预算管理逐步转移到生产成本预算管理上。我国参与世界经济的广度越大、参与的程度越深,也就要求市场参与者成本预算管理要更加精细化管理,要创新成本预算管理。在此经营目标的影响下,油田企业成本预算管理必须要有科学的管理机制、考评机制、创新机制、第三方约束机制,并建立适应企业发展的整体成本预算管理体系和基层执行体系。从石油企业内部的条件来说,各项资源的生产投入不断加大,但是产量却没有大幅度提升。除了地质条件的限制以外,成本预算与生产脱节、效益考评机制不完善、执行目标臆断性就成了就打最大的影响因素。在市场经济条件下,石油企业如何实现全面的成本预算控制管理呢?     

油田企业成本预算精细管理浅析

油田企业相对其他行业来讲,具有很多自身的特点。面对日益严峻的生产经营形势,油田企业不断加强全面预算管理,强化成本控制,但是从目前管理现状来看,对成本控制的效果越来越不明显。本文从油田企业自身实际出发,从成本计划的编制、执行、调整和考核等方面深入讨论成本计划的管理方法,作为全面预算管理的进一步延伸,以满足企业经营管理发展的需要,有效控制油田企业成本。     

油田企业成本预算管理的模式研究

成本的控制是企业在现在激烈的市场竞争条件下,提高企业的竞争力和经济增加值最大化的有效方式。油田企业要进行有效的预算管理,不断地提高企业的经营管理水平,降低生产成本,促进企业发展。基于此,针对油田企业的成本预算管理进行策略上的分析,以期不断地强化企业的生产经营的全面预算管理模式,从根本上控制企业的生产经营成本。     

企业全面预算管理的现状与改进

全面预算是将企业生产经营领域的各项预算统一于总的预算体系之中。通过实施全面预算管理,企业可以明确量化经营目标,规范内部管理控制,落实各责任中心的责、权、利,明确考核依据,为企业实现预定的生产经营目标提供保证。由于全面预算管理在我国推行的时间不长,计划经济的思想根深蒂固,以及对全面预算管理理解的片面性,全面预算管理在很多企业的实施过程中存在不少问题,没有达到预期的效果。(一)对全面预算管理的基本理论、内容和编制程序缺乏深刻的理解。目前,有些企业仍将经营计划与预算管理混为一谈,以为只要将各个时期的经营计划安排好,…     

油田企业单井成本管理之改进

单井成本管理是油田企业实行精细化成本管理的重要组成部分。现阶段单井成本管理侧重从作业区角度按照作业成本法进行成本核算,虽有一定的合理性,但仍存在一定的局限性。为了从源头上有效控制成本,本文提出区分不同责任层级、依据各层级责任范围设置效益评价指标,构建作业区、采油队、班组三层单井成本核算管理模式。     

油田企业成本预算新思路:区块成本预算模式

本文以油藏经营管理理念为指导,构建油田区块成本预算模式,从分析构建油田区块成本预算模式的意义出发,对该模式的构建原则、编制方法进行了较系统的探讨,并对油田企业如何成功实施这一模式提出了建议。     

油田企业成本预算管理模式研究

油田企业传统成本预算管理模式无法适应新形势下油田企业管理的要求,迫切需要改进。在这样的背景下,研究如何改进油田企业成本预算管理模式具有十分积极的现实意义。     

浅析如何提升油田企业成本预算管理执行力

实践证明, “预算”在优化企业资源配置、提高运行质量、改善经营效益、加强风险管控中发挥着重要作用.本文针对油田企业成本预算管理现状及存在的问题,从加强信息系统建设、建立全面合理预算编制体系、建立有效的绩效考核评价和奖惩体系等五个方面阐述了提升油田企业成本预算管理执行力的几点建议.     

企业成本管理现状与对策思考

成本管理是企业现代管理制度的重要手段,是提高企业经济效益的重要保证。本文从分析当前成本管理的意义以及存在的主要问题入手,从四个方面提出了提高企业成本管理质量有的意见建议。     

对油田成本预算管理的探讨

本文在对油田成本预算管理现状分析的基础上,提出加强油田成本预算管理的合理措施。     

油田企业成本管理的误区及对策

误区之一：盲目地跟国外石油公司原油开采单位成本水平看齐，并以此为标准分析差距，寻找降低成本的途径。这种只看成本数据，不进行内在因素的分析比较，是很难发现本质性东西的。一是中外原油成本构成项目不同。国外石油公司的原油成本分为四个部分，即取得成本、勘探成本、开发成本和操作成本，并且是分区块核算、摊销。而且原油成本的构成是综合性的，无论是按要素分还是按项目分，都是一种综合性指标，是各个环节所发生费用汇总的结果。而我国的会计核算缺乏责任会计的概念，勘探费用是以提取储量有偿使用费的方式计入原油成本的，     

工业企业成本管理的现状与对策

随着市场竞争的加剧,工业企业中成本管理的地位越发重要,但由于成本管理体制的缺陷和成本管理水平的低下,我国工业企业持续保持较高的成本水平。     

油田企业环境成本预算系统研究

一、油田企业环境成本预算基本特征油藏经营管理模式下的全面预算是指结合油藏经营管理方案,以产量结构为基础,以定额成本法与历史成本法相结合为依据,按照成本动因理论和零基预算思想编制集经营预算、投资预算、财务预算于一体的全面预算,实现业务流、资金流、信息流和人     

物流企业预算管理的现状与对策研究

随着现代市场经济的不断发展,预算管理在物流企业中的作用越来越重要,文章在系统阐述预算管理的相关理论基础上,继而分析物流企业实行预算管理中存在的问题,并提出解决对策,以期提高物流企业市场竞争力,促进其快速发展。     

油田企业成本预算管理中真实诱导预算法的应用

目前国内石油企业成本预算管理中存在的预算松弛问题十分严重,本文尝试引入真实诱导预算法,为油田企业确定预算基数并建立了激励模型,以期解决油田企业成本预算松弛的问题。     

企业经营预算管理存在的问题与改进对策

为了应对近年来市场的进一步发展,企业必须提升内部的经营管理水平,以支撑企业在激烈的市场竞争中获得良好的发展。对此,部分企业探索经营预算管理模式,通过实施经营预算为企业经营管理建立完善的体系。但是,随着企业经营预算的不断深入,部分企业逐渐暴露出一些问题,使得企业无法继续推进此项工作。文章基于企业管理的现实情况,分析和研究经营预算实施过程中存在的问题,通过探索产生相关问题的原因提出了一些对应措施。     

浅析企业成本预算管理

一、当前强化企业成本预算管理的重要性 随着市场经济的发展,过去靠垄断价格、行政命令、手中权力牟取高额利润的日子将不复存在.随之而来的市场竞争、市场定价,市场决定企业生存的现实,离我们越来越近.而加强企业的成本预算管理,是提高企业竞争实力的重要法宝之一.