得人才者先知人

近闻，某市有两家企业，一家知人而得人，从上海“抡”来一个急需的工程师，一连开发了十几个新产品项目，在市场竞争中蒸蒸日上；另一家则负人而失人，一位曾为工厂技改、产品开发和效益增长立下过汗马功劳的技术副厂长，因与厂长有些意见分歧，而被厂长当众“嘲讽”了一顿，后独自出走，企业效益从此持续滑坡，损失巨大。有道是，“人敬我一尺，我故人一丈。”下属及员工才干和能力的充分发挥，取决于领导的“知人”。有作为的经营者总是善于了解下属、关心职工、让员工产生一种依恋企业、热爱企业的和情，把企业的事情当成自己的事情。然…     

也谈“做人”

当下，"做人"忽然成为热门话题、流行词汇。"学会做人，学会做事"，"先做人，后做事"，在学术论文、领导讲话和教师讲课中频频出现。你我他皆为人，这人究竞该怎么做？思之再三，窃以为不过三点而已。一日能正确认识自己、评价自己。老子说；"知人者智，自知者明。"曾子曰："吾日三省吾身。"咱知也罢，知人也好，最终都是为了获得一种清醒的自我意识。"人贵有自知之明"，这句改写的老子格言是蕴含人生大智慧的。现代心理学也认为，自我意识的完善，是人格成熟的重要标志。二日能了解他人，接受他人。社会性是人的本性，谁也不可能离开他人而…     

领导干部要把行为准则牢记在心

什么是领导干部的行为准则？其实就是对领导干部的一种规范和要求。大连石化公司在总结多年干部队伍建设经验的基础上,提出了全新的企业文化理念和领导行为准则：＂前瞻谋划,知人善用,民主和谐,勤政廉明＂。虽然仅仅16个字,但内涵丰富,要求很严,标准很高,鞭策作用很强,真正做到很不容易。     

把握用人的亲贤之道

领导者的重要职责,在于选才用人,在于知人善用。在选拔人才、任用干部这一重大问题上,我们历来坚持公正、公平、公开的原则,倡导任人惟贤,反对任人惟亲,并以此作为铁的制度和纪律,贯穿于企业选才用人的全过程,以营造＂团结和谐、风清气正＂的工作氛围，从而确保各项工作机制的健康运作和事业发展。     

我为“高工打杂”鸣不平──对《“高工”打杂引出的话题》的质疑

我为“高工打杂”鸣不平──对《“高工”打杂引出的话题》的质疑老工＂高工打杂＂的报道，我先是从一张文摘报上看到的。文中的大意是：六十年代毕业于华东化工学院的一名大学生，工作后评上高工之后，不能胜任高工的工作，工厂领导只好分配他去＂打杂＂，至于这位高工姓...     

融入才有发展

大崔的遭遇值得同情,很值得同情啊! 转念一想,＂可怜之人必有可恨之处＂,他这个班长落了个＂路不拾遗＂的境况,能怪谁？怪领导？怪同事……要我说,要怪,就怪大崔揽了＂瓷器活儿＂却没有那个＂金刚钻＂。事件起因是剪板机坏了,纵观事件,客观占7成,毕竟以前都是这样管理的,但＂惯例＂未必就是对的，摊上倒霉的事儿后，他完全可以采取一些办法加以避免，可他却把本来由他来承担并解决的问题推到了领导那里——让领导签字。     

王方定：我是一个平凡的人——我更喜欢做一名教师——中国原子能科学研究院王方定院士口述实录

2012年10月,我去王方定院士家中拜访王老夫妇,谈到王老是如何当选院士时,王老告诉我：＂我并没有想过当选院士,当时院里领导动员我写申报材料,我拒绝了。后来是院领导找了一位同事帮我写的申报材料。不想仅两页申报材料送到相关部门后,我很顺利地在1990年当选为院士。那个时候还不叫院士,叫学部委员。事实上,我觉得院士是很崇高的岗位,我很不敢当。我所做出的成就应该属于我们的那个团队。＂年过八旬的王老说：＂我是一个平凡的人,幸运的是1953年我参加了中国原子弹的科研工作,我为此感到自豪!文革后,我重返中国原子能科学研究院,一边做科研,一边带学生,这是我感到最幸福也最快乐的事情。那个时候我发现，其实我应该去做一名教师，不但应该做，而且我认为我做得也非常好。”本期《文化·人物》栏目带您一起走近王方定院士，通过王老及夫人的口述、记者的采访、学生与王老之间的故事一起感受这位本没想当院士的院士。     

投资关键器官是胃

老子《道德经》第33章中曰：“知人者智，自知者是说，聪明的人应该既能正确认识别人，又能正确认识自己。     

选拔干部把好三道关

人是事业之本,“事之至大,莫如知人”。企业领导要有爱才之心、识才之智、容才之量、用才之艺,以对党和人民负责的态度,切实把好选人用人关。下面就如何把好选人、用人、管人三道关谈谈自己的认识。一、要把好选人关选人是用人的第一关。江泽民在中央纪委全会上指出:“用什么人不用什么人,对党的作风建设乃至整个党的建设具有重要的影响和导向作用。”     

微博车语

@财经网：【工信部长苗圩回应领导公车标准：我开奥迪】工信部部长苗圩日前在回应＂公车采购目录仅为一般公务车＂时,坦言自己的公车是奥迪。苗圩没有明说＂领导公车＂中的领导级别范畴,但他说＂领导公车＂采购标准各级政府不一样。此前,工信部原部长李毅中表示,目前公车采购目录不含领导用车。     

在中国纺织工业联合会第三届理事会上的讲话

二零一一年十一月十一日各位领导,各位理事,各位代表：首先要感谢各位领导、各位理事对我本人的信任,推荐并选举我为中国纺织工业联合会第三届理事会会长。中国纺织工业联合会第三次会员代表大会的召开,是纺织工业推进＂十二五＂科学发展以及纺织强国建设历史进程中的一件大事。今天上午,     

对提高冶金机械企业财会人员素质的思考

对提高冶金机械企业财会人员素质的思考蒋鸿冶金部领导提出的＂企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心＂的管理方针，受到中央领导和有关部门领导的肯定，并正在取得积极成果。全面深入贯彻＂两个中心＂的方针，确立＂两个中心＂的管理体制，对冶金财会人员...     

人格写春秋──记北京市劳动模范、华北电力集团公司生产技术部经理王新莲

人格写春秋──记北京市劳动模范、华北电力集团公司生产技术部经理王新莲伍丽云直到坐在华北电力集团公司生产技术部经理室的那一刻，我才将＂王新莲＂这个名字与眼前的人对上了号。瘦小的身躯，普通的衣着，平实温和的目光和沉稳的举止，使人一见便知是一位受过良好教育...     

聚光灯下的荣耀

六年我们匆匆走过,留下印记的不单单是爱我中国车年度车型评选,还有那些为中国自主品牌奉献青春的＂自主品牌人＂。评选见证的并不仅仅是自主品牌车的进步,更多的是自主品牌企业的努力。自2006年创办以来,＂爱我中国车＂得到了众多企业,媒体以及行业各界领导的广泛支持。6年的坚持、努力,使得爱我中国车年度车型评选成为名副其实的中国车成长报告。     

一位班长的自述：“打铁还要自身硬”

一位班长的自述：“打铁还要自身硬”王兆安我叫王兆安，是＂秦热＂燃料分场三机班班长。我们班担负着斗轮机、翻车机、给煤机三种机型１７台设备的检修任务。１９９３年３月我到三机班任班长。全班１２人，平均年龄２５岁，除我和杨玉昆工作时间比较长外，其余都是刚刚步...     

堵王──记快速密封堵漏胶研制者丁建国

堵王──记快速密封堵漏胶研制者丁建国吴素青去年５月的一天，在山西省电力系统＂快速密封堵漏胶＂推广现场会上，我第一次见到了研制者丁建国。早就从资料上知道了这种胶的实用价值，觉得研制者丁建国一定是个了不起的人。谁知一见面叫我大失所望，只见那瘦小的脸上悬着...     

摆脱困境 走出低谷 关键何在

摆脱困境走出低谷关键何在张永胜笔者根据我局的现状粗浅地谈一下自己的拙见：＂主体四线＂的战略意图已经明确；＂政治路线确定之后，干部就是决定因素＂已路人皆知；人是生产力要素中最积极最活跃的因素更是鲜为人知。我局欲摆脱困境，走出低谷，实现＂主体四线＂的战略...     

领导带兵“两不” “两要”

不放任：放任是最大的不信任,人一旦＂放任＂,就会＂自流＂一些主管领导表面上说对部下信任,把工作交给下面之后就置之不理,任其放手发挥。到最后自己的＂充分信任＂却换来下属的抱怨和不信任,甚至导致工作夭折流产。其实,放任是最大的不信任,没有检查和监督的盲目＂信任＂实际上是该主管失职渎职的遮羞布,而这正是造成人才埋没或流失的罪魁祸首。因为人一旦被＂放任＂,就会＂自流＂。特别是在遇到重大难题或者是重大任务的时候,人往往会犹豫退缩,这时候领导一定要向前推动,一定要介入得很细致,不能放任下属。     

“三旋律”同奏“奋进曲”

安庆石化炼油一部党总支根据集团公司党组和公司党委要求,按照安庆石化党建思想政治工作＂1153＂体系的总体框架,结合该部生产特点和工作实际,将创先争优活动与＂比学赶帮超＂、＂我要安全＂活动有机地结合起来以来,发挥好领导点评、群众评议的推动作用,发挥好身边优秀共产党员的示范作用,发挥好形势任务主题教育的引导作用,并通过这“三旋律”,谱写了一首感人至深的“奋进曲”。     

激发正绩效的驱动力——《成熟组织的绩效变革》序

我第一次见到吴向京先生是在2007年11月由中国电力企业联合会主办的＂中国电力企业管理论坛＂上,在我所主持的大会发言者中,有一位来自山东电力公司的演讲嘉宾在演讲过程中获得的掌声不断，我也被他的很多观点所吸引：一如“用5年的时间，对国内外一些优秀企业的绩效管理方法进行研究和实地考察，不断揣摩企业在绩效考评方面的经验和不足，提出了在成熟组织或可一试的绩效变革思路”的认真严谨，又如“我奉劝大家，不要为绩效管理而做绩效管理，那不是人可以做到的事”的诙谐幽默。