集团管控能力百强榜

首个揭示集团企业管控能力的榜单——“集团管控能力百强榜”,由华彩咨询集团评出。本次调查活动的主要对象是财富世界500强企业、中国国有和民营的集团化企业。调查的数据,除了对集团化管理中取得显著成效的优秀企业的直接调查外．部分也引用了《财富500强》、《2007中国企业发展报告》的数据。     

中国大企业培育国际竟争力的对策——基于中外企业500强的差距分析

本文根据中国企业联合会、中国企业家协会2002年中国企业500强和美国财富杂志2002年世界企业500强的数据，从竞争力角度分析中外企业500强存在的差距，并对如何加快培育具有国际竞争力的中国大企业提出了对策建议。     

国家电力公司首次入选全球企业500强

提前于７月１７日发行的最新一期美国《财富》杂志公布了２０００年全球企业５００强排行榜。数据显示 ,在风调雨顺的１９９９年度 ,世界５００强的销售收入和利润大幅增长 ,分别比１９９８年度增长１０ ６%和２６%。中国国家电力公司首次入选全球企业５００强 ,居第８３位。在我国（内地）入选的９家企业中名列第２位 ,在入选的全球电力企业中仅次于日本东京电力公司 ,名列第２位（如把第７３位的德国莱茵集团列入电力企业 ,则国电公司排名第３）。国家电力公司的入选 ,标志着公司按照江泽民总书记的要求 ,实施“走出去”开放战略取得阶段…     

企业战略联盟的战略执行力影响因素探析

现代市场竞争下,"变对手为朋友"、共赢"已成为被企业管理者所广泛认同的理念。结成战略联盟,能够优势互补,使联盟内各成员风险共担、减少不必要的竞争以提高联盟整体对联盟外企业的竞争力。虽然企业战略联盟所带来的合力优势要远远大于单个企业自身的优势,但是要想实现联盟企业各自的战略目标,仅仅做到与其他企业在利益共享的基础上进行优势互补、分工协作、非股权型的松散型网络化联盟是不充分的。因此,对企业战略联盟的战略执行力的优化研究就具有十分重要的意义,也是联盟企业实现各自战略目标的重要保障。     

“大而不强”影响车企利润获取

近日,《财富》杂志公布了2013年全球500强企业榜单,中国有7家车企入围。在欣喜之余,也不难发现,虽然上述车企在榜单中占有一席之地,甚至营入水平可以和一些国际车企媲美,但其利润率却普遍偏低。而在商用车领域,此种情况更是司空见惯,车企一年下来虽然卖了很多车,但是真正赚到自己腰包的却少之又少。那么,是什么原因导致这种问题的出现？     

集团企业如何管好资产

大集团战略是中国国有企业改革和发展的一个重要阶段。随着我国经济持续快速发展，集团性企业资产规模急剧增长，中国企业500强总资产排序前100名企业的平均数，由2002年的547．27亿元增加2004年的674．16亿元，两年增长了23．19％，高于同期GDP的增幅；而第100名的门槛也从2002年214．62亿元提高到2004年的317．4亿元，两年增长了47．899／6。如何管理如此庞大的资产，使之不断保值增值，实现持久的资产价值最大化，是每一个企业集团必须高度重视的问题。     

没有强大的企业,就没有强大的国家——“中国化工企业500强”十年发展研究报告(下)

第四部分 中国化工500强常青树仓业的成功之路 我们推出“中国化工企业500强”十年中,每次上榜企业都有一些变化,有相当一部分企业下榜了,也有不少新上榜的企业。即使仍在榜上的企业,排名位次也有上下很多变化。这说明企业的发展速度是不平衡的。这是正常现象,世界500强企业和中国500强企业都有类似情况。     

企业做强的关键在于创新

2014中国化工企业500强发布会圆满结束。从发布的情况看,500强企业整体显示了较强的盈利能力,值得欣慰。但同时,从500强的排序规则来看,似乎更应称为＂500大＂,部分上榜企业并不真的＂强＂,也令人忧虑。     

沃尔玛的企业文化

<正>沃尔玛公司是世界上最大的商业零售企业,1962年开办了第一家连锁商店,1970年建立起第一家配送中心,走上了快速发展之路。1999年全球销售总额达1650亿美元,在世界500强中排名第二,仅次于美国通用汽车公司。时光     

我国国有企业融资能力--演化路径与影响因素

融资能力是企业能力系统的重要组成部分,一定程度上决定了企业的生存与发展.适应国家经济体制改革不同阶段的不同政策,我国国有企业的融资能力在不同阶段体现为不同的模式.提高企业融资能力,应该从其影响因素的分析开始,因势利导,因地制宜.企业融资能力的影响因素包括资本结构、收益波动率、资产结构、盈利能力、公司规模以及公司成长机会等.     

企业执行力的文化依托

企业执行力的价值在于——它既是企业达成自身目标的重要途径和赢得市场竞争优势的源泉，更是企业员工实现个人价值的工具。这就决定了企业执行力必须以执行文化的依托，执行人本身也必将成为现代企业文化建设的新方向。本栏目“聚焦企业执行力”专题希望通过执行文化的理论创新和实践经验，进一步探讨电力企业如何通过执行文化的依托和科学的执行力系统模型设计与实施，进而提升企业执行力。     

建筑企业核心竞争力的构建与提升研究

在激烈竞争的市场条件下构建企业的核心竞争力,对于企业的生存和发展至关重要。现代企业的竞争归根到底是核心竞争力的竞争。文章从建筑企业角度出发,分析了我国建筑企业的发展现状,提出了构建和提升核心竞争力的途径。     

领导力、凝聚力、执行力--企业成功的软实力

企业成功是投身于商业社会中的人们所关注的焦点。然而遗憾的是,虽然我们可以列举出影响企业成功的各类因素,但企业成功却无现成的公式可循。如果我们把企业所拥有的内部资源(人力、物力、财力、技术等)看作是影响企业成功的“硬件”的话,那么企业的组织和管理水平无疑是影响企     

造就高级技能人才队伍实现企业做强做大目标

本文在分析高技能人才匮乏原因的基础上,论证从人才观念、用人机制和培训体系三个方面造就高技能人才的重要性,并提出具体的操作思路。本文将研究视角聚焦在不被一般理论研究重视的高技能人才群体,为今后高技能人才培养理论研究做一些尝试性的探索。     

加强分承包管理,提高企业经营能力

在市场经济体制下企业对分承包管理工作的内涵和外延都得到了丰富和扩展，分承包管理已成为企业经营活动的一项重要工作。分承包管理不仅包含生产过程的劳务分包和专业分包，还包括原材料、半成品和成品采购及代加工。结合建设工程劳务分包和专业分包的实际，深入探讨如何加强分承包管理，以提高企业经营能力和水平。     

Analysis and Balancing Optimization of Comprehensive Planning in Grid Enterprise Based on Bi-objective Programming

本文基于双目标规划法,构建了电网企业综合计划平衡优化模型,并以某电网企业和下属单位为例,运用建立的模型对其综合计划的平衡优化过程进行了实证研究,证实了该模型方法的可行性.本文关于综合计划平衡优化模型的研究给出了一种基于客观理论方法的优化思路,为综合计划的平衡优化提供了必要的理论方法和定量支撑.但是,鉴于综合计划决策过程的复杂性,和电网企业特殊的企业性质,在综合计划平衡优化的过程中,还需将定性平衡与定量优化结合起来统筹考虑.     

FDI企业对我国私营企业科技创新能力的影响研究

本文利用DEA-Malmquist指数分析方法对FDI企业与我国私营企业2003～2012年全要素生产率进行了测算,结果显示：FDI企业的全要素生产率及增长率都高于我国私营企业。说明FDI企业的科技创新能力要强于我国私营企业。其主要原因是FDI企业通过多种方式和渠道对我国私营企业的科技创新能力产生了重要影响。本文通过实证分析表明, FDI企业主要通过科技创新能力、市场集中度及分工地位对我国私营企业的科技创新能力产生作用。     

供应链:企业竞争力新要素

进入 21世纪之初,美国麻省理工学院著名管理学教授查尔斯·法恩指出,知识经济时代,企业最根本、最核心的竞争力在于对供应链的管理,新世纪的竞争将是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争.那么当前我国企业如何利用供应链这一新的竞争要素,铸造和提升核心竞争力?本文将围绕这一问题提出一些看法.     

大数据成为现实生产要素的企业实现机制:产品创新视角

数字经济的崛起,使数据成为新的生产要素,但现有研究对数据成为现实生产要素的企业实现过程缺乏理论剖析与实证研究。鉴于产品创新是企业活动中各种生产要素最具集成特征的一环,本文从产品创新视角,构建“大数据资源—企业能力—产品创新绩效”链式中介模型开展实证研究,探讨大数据从可能的生产要素成为企业现实生产要素的实现机制。基于特征映射逻辑,将大数据分析、组织学习、惯例更新、行业竞争压力、行业信息技术使用强度分别视为劳动、知识、管理、资本、技术的替代变量,将企业的产品创新实现机制映射为数据与其他五个生产要素相结合成为现实生产要素的实现路径模型,提出数据是将现有生产要素进一步联系起来的桥梁型生产要素的观点,形成对数据作为生产要素的新认知。本文结论为数据作为新生产要素的思想提供了企业产品创新视角的理论解释,也为企业大数据创新实践提供了管理启示。     

武钢加快结构调整步伐不断提高企业综合竞争能力

为提高我国钢铁工业综合竞争能力,国家出台了《钢铁产业调整和振兴规划》,武钢抓住有利时机,优化钢铁产业布局,加快淘汰落后产能步伐,调整品种结构,节能减排,发展绿色钢铁产业,不断提高企业的综合竞争能力。