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<正>8月1日,太原天龙集团股份有限公司(上海交易所代码:600234,下称天龙集团)发布公告称,公司东莞分公司原财务经理黄蓉因“隐匿会计凭证、会计账簿罪”,被山西省晋中市中级法院判刑五年,并处罚金20万元。这是继天龙集团总经理、东莞市金正数码科技有限公司(下称东莞金正)董事长万平今年6月13日被一审判决15年之后,绵延年余的“金正内战”中又一个阶段性事件。 相似文献
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HR来信:我公司自成立开始,员工流动一直非常频繁。很多员工在离职后,也不做工作交接,以至于有很多工作脱节。为了避免类似现象继续出现,我公司在规章制度中明确约定:员工离职的,必须提前一个月向公司递交辞职申请,并就手头工作按照工作交接明细上的规定进行交接。但是实行以来,员工的离职申请一旦获得批准,之后的一个月,员工基本上就不再工作了,交接工作依然是草草了事。我们要怎么做才能加强员工交接工作顺利进行呢? 相似文献
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均瑶集团的公司组织架构图与以往有了天壤之别,各个新的业务板块都在CEO黄辉的直管之下。“我看中的,就是黄辉的国际化。”显然,这位前毕博大中华区总裁获得了均瑶集团董事长王均金的极度赏识。选择黄辉作为集团第一位“外来总裁”的更深层意义是向外界表明:王均金带领的均瑶集团在哥哥去世一年之后,顺利完成“后均瑶时代”的平稳过渡,正式进入“王均金时代”。在熟悉王均金的评价者看来,这是一名默默无闻的实干者。1991年出任温州天龙包机实业有限公司经理以来,逐步担当重任,踏踏实实地专注于家族生意,2004年,不但沉稳地接过了王均瑶留下… 相似文献
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用企业家的血统来思考根据麦肯锡研究数据,全球范围内家族企业的平均寿命只有24年,只有约30%的家族企业可以传到第二代。将集团交给儿子掌控的方太集团创始人、董事长茅理翔,就曾说“接班不利,比金融危机还厉害”,并表示民营企业发展面临交接问题,200万家企业将被淘汰。 相似文献
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●多名核心人员外派,CHO苦恼不已 作为天龙集团的CHO(人力资源总监),张健最近有些心烦意乱.集团决定将资本中心、研发中心等管理中心从温州迁移到上海.为保持集团的平稳运行,公司希望相关部门的核心人员都能够长期驻在上海工作.这对于公司来说是个好事,但张健从一名CHO的角度,看到的只是问题:有些中层人员私下表示,为了家庭,自己只愿意在温州工作;有些核心人员为更广阔的事业平台而兴奋,但同时也向张健打探薪酬调整和增加福利的可能性,甚至开玩笑说,不调整薪酬就不会考虑接受外派. 相似文献
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会计工作交接中发现,一个不大的单位会有很多的固定资产。这个单位的固定资产账相当陈旧,以至于多年前就不在的东西居然还都在账上挂着,此时根本就没法交接。为此,先不交接固定资产账,重新核实一下账,再重新登记一本全新的账,全面清理固定资产。 相似文献
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近日,盖世集团再次接过山东济南市政府的“交接棒”,承担起了济南市进口高风险非冷链集装箱货物集中监管仓的建设重任。“接到搭建任务时,在‘时间紧,任务重’的情况下,公司立即召集各部门,连续奋战五天五夜,按要求及时完成了建设任务。”4月23日,盖世集团总经理盖忠琳向《中国物流与采购》杂志记者介绍。 相似文献
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2006年6月.被誉为”华人企业管理之神”的台湾首富王永庆.在掌管台塑集团逾半个世纪后终于完成了台塑集团的权力交接。89岁的台塑创始人王永庆及其胞弟王永在同时宣布卸任.集团总裁、副总裁职位.被分别传予二人的子女——王文渊和王瑞华。职业经理人李志村接过了王永庆掌握了五十余年的帅印.成为集团董事长。 相似文献
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《中小企业管理与科技》2005,(6)
天龙皮草有限公司成立于1987年,今天她已经走过十八个春秋,十八年风风雨雨,艰苦创业,奋力拼搏.按照人的成长来讲,她已成人,没有了以前的稚嫩,更多的是成熟稳健.天龙公司的发展经历了由小到大,由单一贸易经营发展到现在的集养殖、生产、加工多品种出口及科技研发为一体的综合企业.这成长的路上的风风雨雨、点点滴滴营造了公司现在的辉煌,构成了公司的文化,展示着她美好的未来.经历了艰苦创业期、公司组建期和发展成熟期三个阶段的天龙皮草正在稳步成长.现在的天龙皮草有限公司已成为皮草业内的佼佼者,扬名国内外,在国际皮草行业上争得一席之地. 相似文献
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