从规模经济到柔性制造——制造业生产方式的演变趋势分析

一、大批量生产方式的历史背景 人类文明的进步与制造业的发展密切相关。第一次工业革命以前．人类生产使用的动力主要还是人力和畜力．在此基础上的生产方式只能是作坊式的手工业。18世纪初，瓦特发明蒸汽机．纺织业、机器制造业取得了革命性的变化，引发了第一次工业革命．近代工业化大生产开始出现。但此时的工厂组织结构分散，管理层次简单．业主直接与所有的顾客、雇员和协作者联系．采用的是作坊式单件化生产方式。在这种生产方式下，从业者在产品设计、机械加工和装配方面都有高超的技艺．所以又称“技艺”性生产方式。这种生产方式的最大缺点是产品价格高、生产周期长。     

细胞式生产方式的比较优势与实施

细胞式生产方式(Cell Production)是在作业中以人为核心,生产率高且能够灵活适应市场需求的"多品种小批量"的生产方式。发展至今已有许多成功的案例。本文介绍了细胞式生产方式的起源和分类,并与流水线生产进行比较,最后给出实施细胞式生产的建议。     

细胞式生产方式

最近,一本不是新书的书在网站上热卖,这就是《佳能细胞式生产方式》,作者系佳能电子株式会社社长酒卷久,作者就任社长五年间,佳能利润增长了10倍,其原因是什么？不是因为科技创新,不是因为产品创新,不是因为营销模式创新,而是因为生产方式的创新,即人性化的“细胞式生产方式”。     

浅谈精益生产方式下的员工管理

在全球经济一体化的环境下,企业为了增强核心竞争力,精益生产方式被引进并广泛应用。本文研究的核心问题是如何通过改进精益生产方式下员工管理的各种方法,达到有效激励员工、调动员工干劲、实现精益生产的目标。     

长三角生产方式变革探讨及案例分析

中国的制造业正融入信息时代的国际横向分工体系,在国际制造业的转移中,中国已成为首选目标国之一。以上海为龙头的长三角地区,明显具备成为"世界制造基地"的区位优势。在机遇与挑战面前,长三角必须改革落后的生产方式,利用国际环境更快地学习国外的先进技术,真正创造出世界级的国有品牌。     

精益生产方式与组织柔性关系的探索研究

随着生产力的不断推进,全球工业生产方式经历了由单件生产方式、大量生产方式到精益生产方式的转变。在精益生产的产生背景下,本文重点分析了精益生产对组织柔性的要求及匹配关系,旨在探索出一种实施精益生产的"最佳实践"模式。     

基于先进生产方式的新成本控制模式构建

面对经济危机,采用成本控制方式"过冬",要顾及企业从机遇性增长方式向机制性增长方式转变以开辟中国制造的新"蓝海".本文提出新成本控制模式应基于整体价值链从五个层面进行建构,即构建企业健康成本结构以接纳先进的价值观信息.     

制造业的革命──大规模定制生产

大规模定制生产像一场静悄悄的革命正在改变着世界现有的产品制造和提供服务的方式。大规模定制生产即是将大批量生产与满足顾客个性化需要相结合的方式。这种生产方式能够生产出符合顾客要求共性的标准件并根据各个顾客不同的个性需求灵活的加以改造组装，然后形成完全令顾客满意的产品。     

制造业员工流失问题对策研究

制造业作为国民经济的主体和支柱性产业,为国民经济的发展奠定了坚实的基础。然而近年来,制造业出现了员工大量流失的现象,这严重制约了制造业的发展。本文通过对我国制造业企业员工流失现状、特征及其对企业的影响,分析造成制造业企业员工流失的原因,并根据现代人力资源管理、激励的相关理论,回顾我国制造业的发展历程,通过对员工满意度、管理作风等分析,确定导致我国制造业企业员工流失的主要因素。为了制造业企业更好地发展,提出防止员工流失的应对策略。有效地控制员工的流失将给制造业企业带来稳定发展的动力。本文主要从企业的角度入手,建立一套防止员工流失的制度体系,优化制造业企业的作业环境、薪资水平、企业文化,为员工在企业营造良好的发展空间。     

论网络生产方式是生产方式发展的新阶段

针对近年来得到广泛应用的网络经济这一概念,指出网络经济本质上是一种生产方式,并从生产条件和劳动者与生产资料结合方式这两个方面论证,得出网络生产方式是生产方式发展的新阶段这一结论。     

军品的现代生产方式研究

随着我国经济的发展、各国军事形势的呈现的复杂性,军事工业技术水平的提升,军备武器采购体制的建立,方式的转变等,相关制造业面临的市场竞争是非常严峻的.由于军用产品的特殊性,生产方式上面具有一定的讲究.为了进一步研究军品的现代生产方式,本文对军工企业军品生产进行了具体的研究.分析了军品的现代生产方式现状,阐述了存在的问题,并提出了合理的解决对策,实现现代化生产方式,以提升军工企业的市场竞争力.     

基于制造业的新生代员工管理方法探索

随着我国经济的快速发展和经济全球一体化步伐的加速,制造业在追求精益管理的生产方式的同时,深刻认识新生代员工管理的重要性。随着“中国制造”向“中国创造”转型,高端人才的紧缺和民工荒的显现,对现代制造型企业员工管理提出了新挑战。本文根据制造业的特点分析了新生代员工（本文将步入职场的80、90后员工,通称为新生代员工）的特征,提出一些新生代员工管理的个人见解,并分享了知名企业的管理策略,以供参考。     

中国制造业在全球地位的影响因素分析及应对

当前世界经济衰退和疫情叠加,使经济“逆全球化”日益显现。文章多角度分析了目前中国制造业的国际外部宏观影响因素和企业内部微观竞争要素的变化趋势,并针对国际国内新形势下的中国制造业企业提出调整建议和对策,为我国制造业企业的发展提供借鉴参考。     

制造业知识型员工激励机制探讨

首先对知识型员工的内涵和特征进行合理界定;其次对制造业知识型员工激励机制的现状及存在问题进行简要介绍,并且有针对性的提出建立员工激励机制的主要原则;最后从共同愿景、人本管理、管理机制、企业文化四个方面提出如何改善制造业知识型员工激励机制。     

生产方式

在“中国制造”如何转向“中国创造”这场热火朝天的讨论中，一项最重要的环节却已被大家有意无意的忽略，这就是“制造”一词本身。中国制造企业几乎群体性地遗忘了它们当中的很多企业原本就是为制造而来的，也群体性地忽略了生产方式本身也应该是讨论的重头戏。     

从个案看沿海制造业企业员工离职原因

本文以福建LT公司为典型个案,通过调查员工离职意愿及其原因,进一步对沿海制造业企业如何加强人力资源管理,稳定员工队伍提出一系列对策建议。     

中国非制造业增长趋势放缓

2008年11月CFLP中国非制造业商务活动指数为45．4％，比10月份下降11．3个百分点，11月份首次下降到50％以下。11月份该指数的大幅回落，表明非制造业在前阶段持续上升后出现增长放缓的趋势。     

制造业一线员工和技术人才吃香

最近在上海举办的多场招聘会上，招聘场馆都被求职者围得水泄不通。而从人才需求方来看，机械制造业一支独秀。