日企管人三招

首招:“天地之性人为贵”日本企业十分重视人的性格差异性,重视人的需求本能。企业根据每个员工的综合素质与能力安排工作,确定不同的物质待遇,尽量创造条件满足每个员工的正常合理需求。在分配员工工作时,企业不仅考虑每个员工所受教育的程度、身体状况,甚至还考虑每个员工的性格特征以及家庭背景等因素,保证人     

文化兴企 服务兴企 责任兴企

<正>寄语上海新市北企业管理服务有限公司成立14年来,坚持"诚信是魂,服务是本,品牌是金,员工是根"的企业精神,实现了快速发展。随互联网时代的到来,我们要与时俱进、实现数字化转型;不断优化服务品质、提升服务效率、更加注重精细化管理。精细化管理是建设生态城区的必然要求,我们要秉持"精、细、严、准"的服务理念,将精细化管理延伸到物业服务的每一个环节,全面满足新时代物业服务需求。值此佳节之际,我谨代表公司全体员工,向所有爱护、支持、关心新市北的各级领导、广大业主和行业同仁     

砍价三招

一是善于细心找出商品的缺点。一般的情况是 ,你越是能把商品的缺陷抓住 ,并说得一无是处 ,老板听了心里也没了主张 ,这时才愿意降价卖给你。二是砍价要狠。要“拦腰”砍去 (即只还半价 ) ,甚至向“脖子”砍一刀 (即开价百元还价只 2 0或 30元 ) ,这样才不至于被老板宰割。遇上了心中喜爱的东西 ,千万别露出喜色 ,还要装出一副毫不在乎 ,可买可不买的样子 ,如果你喜形于表 ,就难以杀得下来 ,因为老板是身经百战行家里手。三是三十六计 ,走为上计。磨了几个回合 ,老板仍不松口 ,以掉头一走了之为高。此时 ,有两种可能 ,老板喊你回来 ,不让你…     

营销三招

营销三招１．＂巧用三差＂。三差即观念差、季节差和价格差。所谓＂观念差＂，是指沿海大城市居民与内地城乡居民消费观念的差异。如上海、深圳、广州等大城市早就流行过的衣饰在内地城乡可能才刚刚时兴，这样用低价从沿海等大城市购得这些不再流行的衣饰，到内地仍可以卖...     

招徕回头客三招

越来越多的公司认识到维系老顾客的价值,因为它们受到这样一个事实的影响;吸引一个新顾客的成本是保持现有顾客满意成本的5倍,致力于吸引新顾客、开发新市场的进攻性营销要比维系老顾客、保持已有市场的花费要大得多,因为它需要花更多的努力和成本,说服正在与其他公司合作的顾客放弃原有选择,从现有供应商那里转移到本公司,传统的市场营销理论和实践的重心都放在了吸引新顾客的策略上,而现代营销却认为,营销是一门吸引并保持可盈利顾客的艺术,通过文选宣传吸引顾客使用自己的产品和服务是比较容易的,而赢得顾客的高“回头率”的确是要下一番功夫,为此,一些优秀企业吸引顾客的妙招频出,常见的有。     

股市赚钱三招

常听到一些中小投资者抱怨:虽然沪深两市指数上涨幅度不小,但自己的盈利情况却相当不理想,有的赚了指数没赚钱。这种情况并不局限于中小投资者,恐怕连一些“业内专家”包括股评家在内,同样也会大跌眼     

三招避免本未倒置

汽车满意度管理困局如何突围？加强对经销商的思想教育;引入专业的第三方公司,“以专制专”;提高调查频次,缩短调查间隔,不定期调查,让经销商防无可防。     

三招说服经销商

一直以来,厂家和经销商既是合作伙伴又是博弈的双方。在博弈的过程中,业务员如何说服经销商用心、专心经营自己厂家的产品成了困扰业务员的最大难题,到底如何才能让经销商顺服和听话是每一个厂家和业务员都企图想挖掘的秘诀。在实战过程中,我见过很多口才一流的业务员为了说服经销商经销自己的产品,     

三招稳定村干部

近年来,江苏省句容市初步建立起村干部物质保障体系,切实增强了村干部岗位的吸引力,为建设和谐新农村提供了强有力的组织保障和人力支持。该市的具体做法是:由财政发放村干部工作报酬。实行结构报酬制,村干部的报酬由基本报酬和考核报酬两部分组成,基本报酬为完成村级日常工作的补偿,考核报酬是根据年度百分制考核成绩给予物质奖励。基本报酬按照村党组织书记每月300元、村委会主任和村党组织副书记每月285元、村会计每月270元的标准发放。为了保证基本报酬足额及时发放,市财政每年在预算内安排近千万元的专项资金,并为每一位村定额干部在农…     

商品定价三招

一、分割法 没有什么东西能比顾客对价格更敏感的了,因为价格即代表他兜里的金钱,要让顾客感受到你只从他兜里掏了很少一部分,而非一大把。 价格分割是一种心理策略。卖方定价时,采用这种技巧,能造成买方心理上的价格便宜感。     

三招不慎栽跟头

素有盛誉的江苏射阳县青龙牌蒜薹,今年5月13日下午,身价竟一落千丈,价格从几天前的每市斤6角暴跌至1角7分,从此一蹶不振,以后几天再也未能反弹攀升。蒜薹掉价那天,射阳县各大交易市场气氛极度紧张,蒜农们拖着蒜薹在集镇大街上惶恐地一路打听价格,焦急而愤怒的神情令路人同情。有一户蒜农,装了满满一手扶拖拉机蒜薹到收购点叫卖,却无人问津。此时价格是每斤1角2分,即使卖出手也不够当天的人工和运费,更谈不上种子、肥料等成本了,这位蒜农气愤地将蒜薹倒进路旁的一条污水沟里。射阳县的蒜薹曾有过辉煌的历史,过去几年价格虽有波…     

三招减少形式主义

<正>从事实出发探求事物的客观规律,找到解决问题的方法,从而令客户满意。形式主义不切实际,有害无益,清楚其产生的机理后就能对症下药。一般而言,形式主义产生的机理在于对事实存在三个误解。解开误解,提出相应的解决之道,能有效减少形式主义,有助于提升企业管理质量。承认不足第一个误解是“我不应该有问题”。“人之初,性本善”,意为每个人的本性都是善良的。这句话强调了人类本性中的良善本质,认为只有在恶劣的环境下才会导致人性的扭曲。也有人对这一观点提出质疑,     

三招当好经理人

重回初学者新上任的经理人．假如感觉到憧憬幻灭．这是很正常的。毕竟,你现在面对如此重大且从未涉足过的任务．有这种感觉是完全正常的。重要的是,新经理人怎样应对这种感受。往往人们被提升并非因为他们所展示出的任何一项作为管理者的技能．而是因为他们在作为个体贡献者时所表现出的异常优异的能力。     

治村三招

治村三招李道明，田景志山东省枣庄市台儿庄区马兰屯乡有个坝子村。过去，该村是一个远近闻名的后进村，班子软，人心散，工作拖拉村风乱。１９９０年村两委班子改选后，３２岁的孙发彬当选为村支书兼村主任，在他的带领下，这个村各项事业得到了迅速发展，现已成为台儿庄...     

调剂人脉三招

来自安利(中国)的调查显示,对优秀人才而言,留住他的主要原因不是工资、福利等物质保障激励,而是是否有良好的精神激励——培训、嘉奖、晋升、尊重、信任等,就是所谓的“用感情留人,用事业留人”,而结果必然是凝聚力、归属感、认同感的加强和离职率的降低。所以,建立一个平等、开放、注重沟通、人际关系融洽的企业文化氛围,是企业“拴心留人”、以期长远发展的制胜秘笈。但是事实上、由于竞争和压力巨大,由于对沟通的重视程度不够,也由于员工自     

青岛纺机：以文化人 以人兴企

本刊常务副社长陈之善带队,深入到纺织企业,进行了实地考察采访,到达的第一站是山东的两家大企业——青岛纺织机械股份有限公司(原国营青岛纺织机械厂,简称青纺机)和青岛即发集团控股有限公司(简称即发)。青纺机始建于1920年,经历了88年的风风雨雨。即发,1955年从一个偏僻的农庄合作社起家,经历了潮起潮落。他们靠什么已经活到了八十多岁、五十多岁?他们迈过的槛对年轻的企业有哪些启示,今后他们还要靠什么活更大岁数?     

质量兴企

维他麦食品(福建)有限公司维他麦食品(福建)有限公司系新加坡外国人独资企业,注册资本696万美元,经营各种固体、液体饮料,麦片,麦奶露,果冻,果汁等产品。公司产品远销中国大陆、香港、台湾地区以及澳大利亚、美国、欧盟、非洲等地,成为一个立足新加坡和中国大陆跨越世界的知名品牌。二十年来,公司始终如一为消费者提供品质优良、营养丰富、口感极佳的多样化产品,深受国际、国内客户的好评。     

诚信兴企

古人云:“诚者天之道也,诚者人之道也,诚者商之道也”;又云:“诚招天下客,誉中信中来”。今人云:“诚信是市场经济的黄金规则”,“市场经济是信用经济”;又云:“诚信是现代文明的基石与标志”。由此现之,从古至今,诚信乃立身处世、从政经商之通理。理通则事达,理悖则事蹇,古今中外皆然。诚信兴企。清末胡雪岩在创办胡庆余药堂时亲自制作“戒欺”匾:“药业关系性命,尤为万不可欺,余存心济世,不以劣品弋取厚利……”胡庆余堂能在晚清颓世中闻名遐迩,经久不衰,“戒欺”使然。同仁堂风雨300多年,而今青春常在,其得益在于坚持“炮