我国企业资本经营与产品经营结合及实现途径探索

文章在研究分析资本经营及其对企业的发展作用的基础上 ,提出了企业经营管理应当将资本经营与产品经营相结合的观点 ,并针对我国目前企业在资本经营方面普遍存在的问题 ,提出了企业资本经营与产品经营有机结合的实现途径。     

建筑施工企业项目经营管理探析

建筑产品生产的施工企业 ,依据建筑产品的特点 ,实行项目管理机制。在建筑顶目承揽决策、建筑项目实施控制、建筑项目保修经营策划和建筑项目经营成果评价环节中 ,通过系统工程项目经营管理活动 ,达到建筑施工企业的经营目标 ,实现企业经营效益。     

一种多属性产品决策模型及其应用

1．引言由于科学技术进步加快、市场需求日益多样化、企业间竞争加剧和产品寿命周期的不断缩短,现代企业已转向广泛采用多品种批量生产方式,产品品种翻番和每种产品产量相对减少是当今企业生产经营上的一个显著特点。与此同时,新产品开发和产品结构调整受到企业界的普遍重视,许多企业已将其作为增强市场适应能力和赢得竞争优势的经营战略。然而,企业在新产品开发和产品结构调整时面临的一个重要问题就是产品决策,即对企业将要生产经营的产品作出选择。产品决策涉及到技术、经济、企业素质、企业实力、外部环境和产品特点等诸多因素,…     

社会公益性企业的特点及其发展战略

社会公益性企业一般是指那些为适应社会公众日常物质生活需要而经营的企业,如经营电力、自来水、煤气(液化气)、公共汽车、电话等公用事业方面的企业.由于它们都是为居民提供公共产品或服务的,因而在国际上又称之经营公共产品和服务的企业.     

刍议多角化经营战略

一、多角化经营战略地位对于一个企业来说,它有三种不同的经营战略可供选择：单一产品经营战略,或多种互不相干的产品经营战略,或具有协同作用的多角化经营战略。所谓多角化经营,是指企业在一定生产技术组织条件下,同时生产或提供两种以上具有内在协同效应的产品或劳务,以求达到最佳经济效益的一种经营方式。这种经营方式,从企业发展角度看,就成为一种经营战略。因为～个企业今后是否向多角化经营方向发展,是一个带有全局性、长远性的问题,关系到企业的成败,为此必须统盘谋划,巧妙布置。多角化经营战略和前两种经营战略的区别是…     

企业要重视产业链整合

企业经营层次经历了三个阶段的演进,即产品经营、企业经营、产业经营。在这个演进过程中,企业经营的范围、内容、手段不断地深化,企业经营的内涵也在不断扩展。随着企业经营规模扩大,经营的风险随之加大。为了控制经营风险,企业必须努力控制产业链的上下游,或控制上游供应商乃至原材料基地,或控制下游经销商乃至终端消费者。如果某一企业仅仅     

锁定企业经营方向：经营战略定位

随着市场竞争越来越激烈,企业的竞争不仅仅是广告的竞争,更深层次的是产品的竞争,归根结底是企业经营策略的较量。广告定位依赖于产品定位,产品定位依赖于经营战略定位。经营战略定位包括经营方向定位和经营规模定位。经营战略定位统帅营销策略和经营资源,立足于企业优势和市场机会的结合。经营战略定位对一个企业的生存和发展至关重要。     

企业营销过程中的产品组合及其优化

企业营销过程中的产品组合及其优化郝旭光，郝庆寿企业在营销发展过程中，不应该只经营单一产品，应该同时经营多种产品，并且使各种产品有一个合理的组合，以避免风险，取得稳定的经济效益。一、产品组合的含义所谓产品组合，是指一个企业生产经营的全产品的结构，即各种...     

资本经营:乡镇企业发展的必由之路

<正>三十多年来,乡镇企业的经营实践,使我体会到企业的经营方式,与经济环境及企业的实力是分不开的。随着我国从计划经济到有计划商品经济到社会主义市场经济的转变,企业也经历了从产品生产到商品经营到资本经营的转变过程。应该说,从产品生产到商品经营,是企业的第一次飞跃,从商品经营到资本经营,是企业的第二次飞跃。从目前情况看,部分企业缺少第一次飞跃,大部分企业缺少第二次飞跃,因为第二次飞跃难度更大,目前很多企业还没有意识到,但是这次飞跃却是企业实现以产品为中心,质量为中心向效益为中心转移,企业成为现代企业的根本所在。 资本经营是以资本的流动为手段,跨跃产品生产与商品经营阶段,直接以资本的运作赢利,特别是随着社会主义市场经济体制的确立,市场经济要求企业独立成为赢利单位,企业的目的就是追求利润最大化,在企业追求利润的过程中,随着生产要素流动,必定会带来资本的流动,因此资本经营不仅是一种手段,而且是企业发展到一定程度的一种必然: 1、资本经营是企业发展的需要。传统的商品经营是一种简单的再生产,走的是先生产,再把产品卖出去的路子,只是“靠力气挣小钱”。在企业有了一定的资本以后,如果还走简单的商品经营之路,那么企业就永远上不了层次,得不到大的发展。企业的扩张必然要     

经营期望落差是否促进了企业探索性创新

经营期望落差是大部分企业可能面临的问题，但这种情况能否激发企业探索性创新尚无定论。以2013—2018年A股制造业高新技术企业数据为样本，对企业经营期望落差与探索性创新关系，以及产品市场竞争和技术多样性对于二者的调节效应进行检验。实证结果表明：经营期望落差往往会抑制企业探索性创新；产品市场竞争、技术多样性在经营期望落差和探索性创新间起显著负向调节作用，即促进经营期望落差状态下企业探索性创新；产品市场竞争和技术多样性之间存在联合情境效应，相比于低强度的市场竞争，激烈的产品市场竞争更能增强技术多样性对于经营期望落差和探索性创新关系的调节作用。结论对于深入理解业绩落差与探索性创新之间的关系，探究企业创新策略选择制约因素具有一定意义。     

企业如何实施多元化战略

多元化经营也称多样化经营或多角化经营,在上个世纪50年代由著名的产品——市场战略专家安索夫(H·I·Ansoff)首先提出,多元化经营是一个企业同时生产和经营两种以上基本用途不同的产品或劳务的一种经营战略。 一、多元化经营时机的选择 其实对于一个企业来说,只要自己所从事的主业有较大的发展空间,就不必盲目地实施多元化战略;如果在广泛     

企业产品贡献分析

生产性企业的效益来源于产品的贡献 ,特别是对于多品种经营的企业 ,掌握各种产品贡献的大小 ,对于提高企业经营效益至关重要。产品贡献分析提供了一种判断产品贡献大小的方法 ,为经营者提供了一个分析问题的视角。     

企业成功缘于理念

市场经济是竞争经济。在竞争条件下经营的企业 ,如欲求得生存和发展的机会必须具有某种相对于其他企业而言的竞争优势。所谓竞争优势 ,是指企业相对于竞争对手而言的在经营上的某些特点。为抓住机遇 ,迎接挑战 ,中国企业必须在人性化服务、科技创新、资本运作、产品研发、竞争协作上构建新的经营理念 ,形成企业竞争优势。     

产品竞争经营模式要径分析

在管理的实践中,影响产品竞争的经营模式有多个基本的要素:赢得产品竞争、以产品竞争力的业务经营、核心与外围的组织结构、产品竞争力问题。赢得产品竞争是最基本要素,文章仅分析这种竞争策略,以期为成长中的中国企业作一些指导性分析。     

税务会计＼财务会计与经营者能力评价会计探析

一、政府、出资者、经营者利益诉求的差别与会计目标 企业是由四个主体提供四种要素才能真正开展经营活动、产生企业收益。其中政府为企业经营活动提供环境要素,包括为企业提供公共产品以及为企业经营活动提供公平的社会和市场秩序;所有者为企业经营活动提供物质要素,     

股份制企业在现行经济体制下的发育与发展

股份制企业在现行经济体制下的发育与发展周檀即将步入２１世纪，我国在现行经济体制下，企业经营机制的一个重大转变就是从产品经营过渡到资产经营。资产经营是把企业拥有的有形与无形的存量资本，通过流通变换、裂变、组合等方式进行有效经营，以求得生产要素的最佳配置...     

论中国上市公司分部信息披露的动因

在企业实行多元化经营和跨国经营的情况下,披露分部信息可以弥补合并会计报表的不足,使信息使用者了解企业不同产品和劳务或在不同地区经营的风险、收益和发展前景,从而可深入了解企业以往的经营业绩,从整体上对企业作出有根据的判断.从自愿披露和强制披露两个角度来阐述分部信息披露的动因.     

差别化策略在网络营销中的应用——以福贝乐母婴总店为例

网络营销的出现大大提高了企业的竞争能力,拓展了企业的生存空间,但也严重地影响了传统的销售模式,如何通过产品、价格等营销要素开展网上网下的差异化策略经营是每个企业都面临的问题。学会差异化生存,摆脱传统的价格战、渠道战是未来企业在开展网络营销中要深入研究的。通过对福贝乐总店的实际经营研究来分析其网络营销策略,并进一步探讨如何通过产品、价格等的差别化经营来更有效的帮助企业开展网络营销活动,解决企业在网络竞争过程中遇到的价格战、渠道战等问题,从而提升企业网络营销能力。     

增强医药企业活力刍议

一、必须着力提高市场开拓能力。 提高市场开拓能力,是企业能否迅速发展的关键。医药企业要在更新产品销售观念,制订切实可行的营销策略,扩大产品的市场覆盖率上下苦功夫。 二、必须着力提高经营者的经营能力。 企业发展的快与慢,进与退很大程度上取决于经营者的经营能力,特别是在企业处于困难时期或前景不十分明朗的关键时期,经营的能力显得尤为重要。经营能力的内容不仅是传统意义上的产品经营,还应该包括领导能力、决策水平、管理才干、用人等许多方面。     

浅谈建筑工程企业的多角化经营策略

1 多角化经营的概念 采取多角化策略,是指试图在现有企业中增加不同的产品或不同的事业部,以使得企业能够从事更广泛的业务领域的经营,从而增加企业活动灵活性并分散风险。企业的多角化策略可以分为相关多角化和非相关多角化两种模式,前者是新增的产品或者事业部与原有的产品或事业部存在某种相互配合的关系。非相关多角化策略主要是指集团或整体多角化,就是在企业中新增产品或事业部,并且这些新增的产品或事业部与原有产品或事业部几乎没有关联。