施工企业工程项目部的成本控制

本文认真分析了施工成本的影响因素,着重研究了加强项目部成本控制的措施,从工程项目的总成本目标,到人工费、材料费、机械费的成本控制,变更、索赔的管理,具体阐述了控制的环节。     

“六抓”带“六促” 强化安全管理工作

十堰市交通运输安全连续五年胜利实现“双无”目标,即连续五年无重特大水陆交通事故,连续五年没有突破省厅控制目标。主要作法可以概括为“六抓”带“六促”。 1.紧抓目标管理不放,促安全生产责任制的强化和落实。年初,制订了《一九九八年全市交通安全目标管理办法》,在全市交通系统     

坚持“五抓一创” 规范隧道施工

郑西铁路全长484.5km,是国务院《中长期铁路网规划》"四纵四横"客运专线之一的徐州至兰州客运专线的组成部分。我项目部承建的线路总长26.497km,总投资14.1亿元。主要工程数量:隧道7座19.409km,桥梁11座4.112km,路基2.976km,3000米以上的长大隧道4座,隧道长度占线路总长的73.2%;工程标段位于河南省巩义、荥阳     

杨传堂：强化“三个坚持”推动作风转变

近日,交通运输部部长杨传堂在中央和国家机关党的群众路线教育实践活动工作座谈会上发言,提出强化“三个坚持”,推动作风转变,以更大的力度、更实的措施推进教育实践活动,实实在在解决群众反映强烈的“四风”问题,加快改进和提升交通运输服务,努力建设人民满意交通。他强调,要坚持党组示范带头,在扎实推进上下功夫,采取个人自学与集中学习相结合,内外学习相结合,     

坚持“六”字方针 推动项目全面建设创一流——项目全面标准化管理

工程项目是企业之本、效益之源、人才之基,作为建筑施工企业,工程项目的成败将决定着企业的生存和发展,因此,提升工程项目建设水平,推进工程项目的规范化、科学化、制度化管理,实现创誉增效目标,是企业加快发展、增强实力、提升竞争力的必然选择。笔者根据在中铁十八局集团宝兰铁路项     

贵在坚持“六个一”

最近，南京市汽运总公司被评为“南京市文明单位”，实现了企业多年追求的目标。南京市汽运总公司在创建文明单位过程中始终坚持抓好“六个一”，即制定一个计划，每年初，在制定企业生产经营工作指标的同时，制定企业精神文明建设工作目标，明确企业两个文明建设任务，强化目标管理；签定一份责任书，每年初，总公司党政领导与基层单位党政领导签订《企业两个文明建设责任书》，落实工作责任。     

建立“网络银行” 强化施工企业营运资金管理

本文分析了施工企业营运资金结算管理、营运资金使用监督管理、营运资金预算管理中存在的问题 ,提出建立“网络银行”是强化施工企业营运资金管理 ,提高施工企业资金使用效率的根本途径。     

抓安全要善解“六个不等式”

民航各系统、各单位对安全工作普遍都很重视，抓的力度不可谓不大，成效也较明显，但在日常安全生产中也有些单位、尤其是领导同志往往喜欢就事论事，在安全管理中存在某些认识上的“误区”和管理上的“盲区”，以致降低了工作质量，形成潜在的安全隐患，引发了诸多本可完全避免的问题。     

加强工程项目部建设要加大五个方面的力度

工程项目部,是建筑施工企业的基层单位,其建设得好与差,对企业的经济效益、社会信誉,有着直接的影响。因此,加强项目部的建设,对于企业的长远发展意义重大。     

公路施工企业项目部财务工作面临的问题与对策

公路施工企业财务工作的环境,常使项目部的财务人员面临权责不清、会计核算与监督功能弱化等问题,本文就此进行分析并提出相关建议。     

党组织在管道工程施工企业安全环保文化建设中的作用初探

近年来,管道工程施工安全环保事故频繁发生,因此搞好管道工程施工企业的安全环保管理至关重要.安全环保文化注重人的观念、道德、伦理、态度、情感、品行等深层次的人文因素.因此,企业应通过教育、宣传、监督检查、奖惩和创建群体氛围等手段,不断提高管道施工企业职工的安全环保意识,从而使职工从被动执行状态转变成主动自觉地按照安全环保要求采取行动,即从要我安全转变成我要安全.而在这项工作中企业党组织处于重要的地位,因而有必要对党组织在管道工程施工企业安全环保文化建设中的作用进行探索.     

基于“公司——项目部”结构模式的企业资金管理研究

本文通过对我国工程施工企业的"公司——项目部"组织结构模式的概述,以及对企业资金持有成本与持有量之间的关系的分析,探讨解决目前施工企业资金管理中存在的问题的策略建议。     

贯彻“三个代表”思想 保持企业党组织的先进性

党的十六大把“三个代表”重要思想同马列主义、毛泽东思想、邓小平理论一道确定为党的指导思想，反映了当代世界和中国的发展变化对党和国家工作的新的要求，是加强和改进党的建设、推进我国社会主义自我完善和发展的强大理论武器。笔者认为，学习贯彻好“三个代表”重要思想，保持企业     

“六化”管理铸就品质工程

正近年来,浙江深入推进现代交通五大建设,公路水运建设规模一直高位运行。"十二五"期间,全省公路水运工程建设投资达4200亿元,居全国第4位。"十三五"期间,浙江省将实施"万亿综合交通工程",公路水运投资预计超5000亿元,建成高速公路1000公里,新改建国省道2000公里,新增沿海港口总吞吐能力3亿吨,新增高等级内河航道150公里。在此背景下,浙江交工集团股份有限公司(简称"浙江交工")大力推进品牌建设,在紧抓市场发展机遇,拓展各板块业务的同时,强抓内部管     

从自身找原因 以“六抓”保正点

当前，航班的安全和正点已成为旅客关注的焦点，作为航空公司应如何保证航班正点呢？笔者认为，航空公司应从自身入手查找原因，通过创新管理方法，改进工作措施来实现航班正点率的提升。     

坚持“三改一加强”推进交通企业改革

伴随着社会主义市场经济的建立和发展,各行各业都围绕企业经营机制的转换,进行了许多有益的探索。交通企业也不例外。按照中央提出的“抓大放小”改革原则和建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度目标,如何进一步深化交通     

坚持以人为本 建设“四有”员工队伍

随着民航改革的不断深入，建立和培育一支有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”民航员工队伍，对于促进民航安全、经营、服务和改革都具有极其重要的意义。     

菏泽市“十大工程”推动交通运输发展

今年菏泽市十大交通工程建设呈现出强劲的发展势头。     

一手抓“市场”一手抓“现场” 在竞争中赢得企业的生存和发展

上海港口机械制造厂主要生产各类大型港口装卸机械,现有职工4200余人,固定资产原值7900万元。年工业总产值14000万元左右。是我国机械行业骨干企业之一。1989年被评为国家二级企业和部质量奖单位。1991年被列为全国起重运输行业50家最大工业企业之一。这几年来,工厂进行了艰苦的探索,使企业