加强企业固定资产后续支出管理的思考

固定资产是企业赖以生产运营的重要资产,其后续支出财务管理是企业会计的重要内容之一.文章分析了企业固定资产后续支出财务管理中存在的问题,并提出了相应的管理建议.     

以标准操作SOP为中心的采油安全管理

采油过程中存在着一定的安全隐患,如果没有相应的流程管理,企业很难有一个稳定的生产效率,因此采油企业需要利用SOP模式来强化采油安全的管理。现从采油企业使用SOP模式的目地出发,论述了SOP模式在石油开采中的意义和作用,并详细的分析了以SOP模式为中心的采油安全管理。     

淮阴卷烟厂办公资产管理信息化的做法

烟草企业办公资产管理普遍存在购置缺乏计划性、后续管理不到位以及资产清查难度大等问题.本文介绍了江苏中烟工业公司淮阴卷烟厂通过建立办公资产信息化管理系统优化办公资产管理流程,从而实现办公资产管理质量的提升.     

BOT模式下基础设施后续支出的会计实务探析

文章针对BO工业务未做规范的后续维修支出,建议对后续支出进行分类处理:日常维修支出计入发生当期损益;定期大修支出根据或有事项准则的规定确认为预计负债;移交前法定更新改造支出予以资产化.以示例形式探讨了BOT项目确认为不同资产情况下大修支出的会计处理方法及其影响.     

陕西省宜君县切实加强国有资产管理

近年来,陕西省宜君县国有资产管理局坚持“有所为,有所不为”,有效加强了全县国有资产管理工作。积极收回盘活闲置资产,进行投资,并结合实际情况,针对资产清查中存在的问题,一方面完善资产管理关键节点上的有关监管制度,有效堵塞管理问题,确保管理规范有序和资产安全;另一方面,完善行政事业单位资产清查后续工作,核实盘盈、盘亏资产,加快建立资产动态管理信息系统。建立健全行政事业单位国有资产管理制度,完善行政事业单位资产管理工作流程,严格规范行政事业单位非经营性资产转作经营使用的审批程序,防止国有资产流失。     

创新成本管理模式 推进资产全寿命周期管理

资产全寿命周期成本数据,是开展资产全寿命周期管理研究、评价和应用等工作的最基本和最重要的支持和保证.传统成本管理较为粗放,各项成本费用分摊到资产单元的流程、标准不统一,造成资产单元的成本费用与实际存在较大差异.河北省电力公司运用精益管理的方法调整传统成本管理模式,创新性地建立了包括基建、大修、技改和运行维护等各方面的资产全寿命周期成本费用归集至单台设备的新模式,为全面加强资产基础管理、优化后续资金投入、加强成本管控等方面提供了重要支持和保证.     

固定资产后续支出资本化金额的确定及其账务处理

本文在分析《企业会计准则——固定资产》有关规定的基础上指出,要真实反映企业的资产和损益,必须以固定资产后续支出是否超过该固定资产的可收回金额的增加额,作为固定资产后续支出资本化金额的确认标准和会计核算的依据。     

科研事业单位内部控制体系构建及信息化案例分析北大核心

完整、有效的内部控制体系可以有力支撑科研管理工作,提升科研事业的科学化、规范化、制度化。以A科研事业单位为例,将内部控制手册中的流程及制度以标准化的形式嵌入信息系统,以项目库、指标库和资产库为基础,包括财务预算、核算到决算的全流程,涵盖内部控制制度的预算管理、收支管理、政府采购管理、资产管理、建设项目和合同管理六大业务,做到业务流程标准化、审批工作规范化、过程管理精细化、科研服务智能化。构建合适的科研事业单位内部控制体系,有利于控制科研资金流向及成本费用支出,从而提升财务综合服务能力,提高科研资金使用的安全性、规范性和有效性。     

浅谈“SOP”在财务管理中的运用

一、什么是“SOP”？
　　标准操作流程（SOP）是由Standard Operation Procedures三个单词中首字母的大写组成，即标准作业程序（或标准操作流程），就是将某一事件的规范操作步骤和要求用统一的格式描述出来，用来指导和规范日常的工作。     

固定资产准则解析（下）

（接上期）四、固定资产后续支出解析准则将固定资产维护、改建、扩建或者改良所发生的分析以上变化主要体现在以下两个方面：第一，准则划分资本化的后续支出和费用化的后续支出的标准注重后续支出的经济实质。《企业会计制度》将固定资产的改扩建支出一律作资本化处理，将固定资产的修理费一律作费用化处理。固定资产准则改变了这种注重形式的划分方式，规定只有“使可能流入企业的经济利益超过了原估计的后续支出才能作资本化处理。因为资产的基本特征就是给企业带来经济利益，一项后续支出如果要计入固定资产价值，那么它必须能够带来经…     

新准则下上市公司盈余管理空间的变化

新准则的实施大大压缩了原有的盈余管理空间,主要表现在限制了长期资产减值准备的转回、企业合并业务的规范、关联方定义的扩展、存货计价方式的变化、会计信息透明度的增加等方面。由于会计准则与盈余管理之间既制约又利用的关系,新准则也不免为企业提供了一些新的盈余管理空间,并主要存在于长期资产后续计量、公允价值的普遍使用、更加灵活的收益性支出与资本性支出等方面。企业盈余管理空间在新准则下消大于长,会计信息质量有所提高。     

《中国人民解放军财务条例》发布

中央军委主席胡锦涛不久前签署命令,发布施行《中国人民解放军财务条例》。《条例》共设11章66条,主要明确了新时期军队财务工作的总体要求、基本任务、方针原则、领导体制和基本制度等;明晰了总部、军区级单位和军级以下单位财务部门和事业部门的财务工作职责,构成既相互协调又相互制约的运行机制;按照经费管理使用的基本流程,对预算管理、经费供应、支出管理、资产管理、会计核算、财务监督和相关业务建设等内容分别作了规范;在     

浅析中小企业质量管理存在问题及其预防措施

本文重点论述了我国中小企业品质管理存在的问题,如SOP制作脱离实际、设备维护不到位导致产品品质频发、对外购材料供应商质量要求不够具体等问题,笔者最后针对这些常发性问题提出了优化建议,如规范SOP制作流程、建立设备预防性保养机制,减少因设备产生品质问题、加强质量管理下的供应商管理等措施.     

城市综合体项目工程交接与转资业务优化与提升的研究

城市大型综合体项目业态多、实物资产数量多、交接界面复杂,工程交接不规范、时间滞后、责任不清、转资周期长等问题突出,给后续资产运维管理界面和责任划分带来诸多矛盾。通过城市综合体项目交接与转资业务的大量实践,本文对该项业务进行了标准固化和流程优化,形成了一套清晰、标准的业务规则,对工程交接和转资两个节点进行了有效串联,为后续实物资产的规范运维和账实相符提供了有力的支撑。     

知识产权证券化融资的服务流程标准化研究

文章以知识产权证券化典型交易结构和服务流程为基础，提出知识产权证券化融资的标准服务流程，具体为：业务接洽、资产池构建、尽职调查、特殊目的机构设立、信用增级、信用评级、资金监管和托管、材料申报、证券发行和销售、后续管理和服务。旨在以流程的标准化研究推动知识产权证券化融资服务规范的研制。     

水利公共基础设施后续支出会计核算探讨——以JD水资源利用中心为例

财政部、水利部发布的《关于进一步加强水利基础设施政府会计核算的通知》要求扎实推进水利基础设施政府会计核算工作。但在水利公共基础设施维修养护、改扩建、大型维修改造等后续支出活动发生时,不能准确进行费用化与资本化的判定及相关的会计核算,本文从实例出发,着重探讨水利公共基础设施后续支出过程中,资本化与费用化的界定及相关账务会计核算方法,并从完善资产管理系统、加强部门间协作配合、提高从业人员专业素质等方面提出应对策略。     

高校科研经费管理中存在的问题及改进措施

一、高校科研经费管理中存在的问题(一)普遍存在重经费争取轻后续管理现象当前,各高校都非常重视争取各类科研课题,但对科研经费(甚至包括用学校教育事业费安排的配套经费)的支出、决算等后续工作疏于管理。科研     

扶贫项目资产登记确权与交接实务研究——以巴马瑶族自治县为例

扶贫项目资产为打赢脱贫攻坚战奠定了重要基础。为加强扶贫项目资产后续管理,持续发挥效益,文章基于扶贫项目资产权属移交资料,实地调查部分项目资产运营情况,分析产权归属与后续管理关系,探索出“一专班、三登记、两确权、两交接”资产登记确权移交方法。该方法操作性强、实用性强,有助于资产登记确权与交接,具有移交清楚、接收明白、管护有人、联农带农机制健全等特点,可实现资产底数精准、分类精准、权属清晰,高质量推进资产登记确权交接工作,确保项目资产后续管理运营规范。本研究探索出的方法在巩固拓展脱贫攻坚成果、接续全面推进乡村振兴、实现中国式农业农村现代化中将持续发挥效益。     

文物文化资产的确认、计量及信息披露探析

本文以文物文化资产的确认条件为出发点,提出文物文化资产确认时应满足由政府主体控制、能够带来经济利益和服务潜力以及能够合理计量的条件;在分析文物文化资产计量属性的基础上,探讨自主交换和自行发掘的文物文化资产初始计量、是否计提折旧和减值以及如何进行后续支出等后续计量问题;根据Wallman学者提出的财务报告彩色披露模式,提出构建文物文化资产核心层次、中间层次和外围层次信息分层披露的彩色报告模式,同时对文物文化资产如何进行实物量披露和非财务信息的披露进行了探讨。     

基于信息系统的医院通用资产管理策略研究

通用资产是现代化医院开展医、教、研、管工作的重要物质基础,后勤信息系统则是实现通用资产精细化管理的重要手段.现阶段,公立医院在通用资产管理的制度流程、日常管理、绩效管理、信息化建设等方面还存在诸多问题,要想基于信息系统加强对医院通用资产的管理,需提高医院通用资产管理的信息化水平,基于后勤信息系统完善资产管理制度流程,同时要将通用资产管理的各个环节纳入绩效考核中,强化内部控制,重视通用资产管理人才队伍的建设,以此使通用资产管理工作更加精细化、专业化,为医院创造良好的经济效益和社会效益,以更好地服务于患者.