浅析公立医院固定资产管理的内部控制

随着我国卫生经济体制的不断深入改革,强化公立医院资产管理为节约医院的资产管理成本提供了指导方向。固定资产在公立医院的所有资产当中占据较大比重,是保证医院顺利运行的基本物质条件。加强医院资产管理,不但能提高医院资产的运营效率,同时还可拓展医院的利润空间。     

新《中国内部审计准则》在公立医院固定资产审计中的应用

医院固定资产是医院开展医疗工作的物质基础,其规模大小、管理好坏决定着公立医院医疗水平、经营运行能力和后续发展,关系到医院的经济效益。固定资产的管理已经成为了公立医院管理的重要内容,成为提高医院经营效益、医疗水平的重要途径。固定资产内部审计工作不仅能够促进医院内部控制风险防范水平的提高,还可以有效的提高固定资产的管理水平和使用效率,有效降低医院的运营成本。结合新《中国内部审计准则》的内容,分析现阶段公立医院在固定资产管理中存在的问题,针对存在的问题以及由此产生的固定资产内部审计风险,提出相对应的固定资产内部审计方法。     

公立医院固定资产管理问题探讨

公立医院固定资产不仅是医院运营的重要保障,更是国有资产的重要组成,因此构建完善的公立医院固定资产管理制度、能够降低医院运营成本,提高医院的整体管理水平。论文首先阐述了固定资产管理的内涵以及公立医院固定资产的构成,分析了公立医院的特点;然后结合目前公立医院的现状,研究了其在固定资产管理中存在的问题,并提出了相应的解决对策。论文对于公立医院在坚持公益性、调动积极性的前提下,提高固定资产使用效率和效果具有一定的启示作用。     

内部控制视角下公立医院固定资产管理研究

随着我国医疗改革不断深入、公立医院的规模扩大发展、医疗水平的提高,医院就诊患者日益增多,临床分科也比较细,相应的固定资产数量也逐渐增加。医院应落实固定资产精细化管理,确保资产账目清晰,同时还要保证对资产宏观管理、优化资源的合理配置,以此提高医院的成本管控来为患者提供高质量医疗服务。本文分析了公立医院固定资产管理存在的问题及执行内部控制遇到的困难,基于内部控制视觉下探索如何加强资产管理的基本模式,落实内部控制制度,提升公立医院固定资产管理水平。     

公立医院固定资产管理的问题和对策

随着近年来公立医院规模的扩张,医院固定资产数量及金额不断扩大,已经成为单位财产的重要部分,对固定资产进行全流程全周期管理已经迫在眉睫。但是公立医院的专用类资产管理模式不同于其他行政单位的通用类资产,它有着专业性强,涉及范围广,管理难度大等特点,医院在执行固定资产管理过程中会遇到内部外部的各种问题。本文针对固定资产从预算到报废的过程,剖析固定资产管理未能全面完成的原因,并根据原因提出改善措施,以期能对公立医院的固定资产全流程管理起到一定的借鉴意义。     

新医院财务制度下加强固定资产管理的思考

随着新医院财务制度的颁布与实施和卫生医疗改革的不断深化,对公立医院的资产管理提出了更高的要求。固定资产是医院资产中的重要资源,固定资产的管理水平不仅影响着医院经营活动和财务状况,而且影响着医疗技术水平,也是当今进行医疗体制的基础。同时,公立医院资产的管理水平成为评价公立医院综合实力的一个必不可缺的条件。因此,加强公立医院固定资产管理,不仅能够有效地保证国有资产的安全和完整,而且对于提高医院的经营管理水平、提高医院的经济效益和社会效益、提高医院的医疗水平意义十分重大。本文基于新医院财务制度实施的背景,结合公立医院对固定资产管理存在着的种种问题,并提出加强固定资产管理的建议。     

公立医院固定资产管理问题研究

公立医院是以公益性为导向的差额事业单位,固定资产所占比重较大,是医院资产中的重要组成部分,如何管理好医院的固定资产,提高医院固定资产的使用效率、经营效率意义重大。而医院普遍存在制度不完善、部门管理不协调、资产处置随意、账务处理不规范等问题。在政府财政投入不足与医院自身收支不平衡时,如何利用计提的折旧及时更新固定资产尤为重要。本文从固定资产管理存在的问题,提出了管理固定资产相应的对策,旨在提高固定资产的管理能力,保障国有资产的安全完整,避免国有资产使用不当造成浪费,为实现医院的可持续发展奠定基础。     

数智时代下公立医院财务管理转型路径探讨

数智新时代下,结合政策要求和公立医院高质量发展的实践需求,本文基于现场调研咨询十余家公立医院,分析财务管理现状,在各种宏微观环境变化下提出公立医院管理转型新路径：强化全面预算,健全全流程管控机制;兼顾效益和效率,实行资产全流程闭环管理;统筹全局,健全全方位绩效考核体系;提升医院运营效能,强化医院风险管控能力;基于数字化改革,通过互联互通的共享数据平台,提升医院管理的质量和效率,提升医院内控管理成效,降低运营风险,保障医院高质量平稳运行。     

新《医院会计制度》固定资产审计

新《医院会计制度》规定医院会计采用权责发生制，对固定资产管理按规定年限计提折旧，医院固定资产种类繁多、形态各异、存放地点分散、单位价值较高、与日常工作生活紧密联系等特点，使其容易产生盲目购建、丢失、擅自处置、形成账外资产、私自挪用、毁损和虚列成本等不真实、不正确、不合规及营私舞弊等现象。为加强医院固定资产审计，提高固定资产管理水平和投资效益，防止固定资产毁损和流失，要求内部审计人员要以“第三方”眼光对医院固定资产循环管理进行审计，保护固定资产安全完整，促进医院提高固定资产的利用率。     

公立医院固定资产管理存在的问题与对策

在公立医院总资产中固定资产是不可或缺的构成部分,是促进医院经济稳定发展的基础。因此,公立医院必须要注重固定资产管理,这样可以确保医院全部业务的高效实行,提高医院的整体工作水平。本文首先介绍了公立医院增强固定资产管理的重要性,然后分析了公立医院资产管理系统中存在的主要问题,最后提出了增强公立医院固定资产管理的有效措施,以供大家参考。     

持续开展降本增效提升公立医院运营质量的探索与思考

本文以通过持续推进公立医院降本增效工作提高医院经济运行效率和运营管理能力,推动医院高质量发展为目的,以PDCA循环工具为主线,结合医疗成本结构与趋势分析,确定降本增效的重点和举措。在此基础上,通过流程管理、效果评价和绩效激励,实现“降本增效”活动有计划、显成效、可持续,提高了全院成本控制意识,提高了资源和使用效率,实现了经济效益,形成了基于PDCA循环的医院持续降本增效工作模式。公立医院降本增效全员参与是核心,正向激励是关键,队伍建设是基础。     

公立医院固定资产内部控制探讨

医院内部控制是通过制定制度、实施措施、执行程序等行为,保证医院经济运行合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进医院实现发展战略的重要途径。固定资产是医院资产的重要组成部分,是医院提供各类检查、治疗服务的必要硬件保证。固定资产的安全、完整和有效使用将直接影响医院的运行质量。本文从医院固定资产的重点内容专业设备入手,对固定资产投资、验收、登记、运行、处置等程序中的关键控制点进行探讨,以促进公立医院固定资产的管理运行,确保国有资产的安全、完整,提高国有资产的投资、使用效率。     

新医改形势下公立医院内部控制体系重构

在市场经济日益变化的新形势下,公立医院的发展面临着很大的挑战。传统的公立医院内部控制管理方式已经不适应目前复杂的医疗经营活动,也与公立医院发展的新战略不相适应。目前,卫生行业的市场竞争日趋紧张,公立医院要想获得更大发展,必须建立和完善内部控制体系,实现精准化管理,保障医院资产的安全,提高资产的使用效率,保证会计信息的准确性,防范公立医院的财务风险和经营风险,推动公立医院健康有效的发展。     

公立医院固定资产共享共用的实践探索——从共享经济视角解析公立医院固定资产闲置问题

公立医院固定资产是医疗卫生健康行业国有资产的一个重要组成部分,它的特征是价值高、使用周期长、地点分散,难免出现闲置与浪费的情况,同时近年来受新冠疫情以及支付制度改革政策的影响,医院成本压力增大,因此促进资产有效利用是医院固定资产管理工作的重要内容之一。本文从共享经济理念入手,研究如何在公立医院建立固定资产内部调剂和共享共用的平台,使通用性设备科室之间能够低于折旧费用的相互有偿借用,闲置固定资产能够公示且快速调剂,有助于实现资产高效利用,大大节约资产的购置成本,并且可以为资产配置提供科学的依据。     

浅析医院固定资产全生命周期精细化管理模式的构建

固定资产的全生命周期精细化管理旨在探究固定资产从采购申请到最终报废处置之间的各个环节的优化,并追求资产全生命周期成本最优的管理模式.同时,注重风险防范,加强内外部监督,将风险控制贯穿整个流程.而固定资产中固定资产的价值大、数量多,对医院的长远发展有举足轻重的作用.本文基于固定资产的重要性,旨在探究医院固定资产全生命周期的精细化管理模式.     

DRG付费改革下的公立医院收费内部控制探究

经过多年来深化医药卫生体制改革的实践探索,医院逐步进入DRG支付改革时代,在DRG支付的背景下,防范风险成为现阶段公立医院最关注的方面,而内部控制是防范风险、提高运营效率的有效手段,本文通过对公立医院DRG付费改革下的收费退费流程建设进行探究,论述了医院新型付费方式下的内部控制管理。     

同济医院“业财管税档”一体化下固定资产业务电子化建设实践

当前公立医院固定资产管理信息化建设普遍存在缺乏整体规划、业务系统断点、风险要点控制不到位等问题。在加强国有资产管理、深化业财融合、提高管理效益的要求下，华中科技大学同济医学院附属同济医院基于“业财管税档”一体化的固定资产业务电子化建设实践，以电子会计档案建设为抓手，建立标准化流程、联通业财系统、实施智能管控，以期为公立医院固定资产管理信息化建设提供新思路。     

关于加强公立医院资产管理的思考

公立医院资产是医院在经营活动、行政办公必不可少的重要工具，是医院赖以生存的物质基础，是保障人民身体健康的先决条件，也是国有资产的重要组成部分，管好、用好医院资产，对推动卫生事业良性发展具有重要的意义。本文简要从公立医院资产管理的重要性入手，对存在的问题进行研讨，并根据公立医院资产管理面临的实际问题提出了相应的建议，以全面提升公立医院资产管理能力，增加公立医院资产的使用效率，提高医院经济效益。     

公立医院固定资产管理中存在的问题与对策研究

目前,在我国公立医院固定资产的管理方面还存在盲目购置固定资产,资产利用率低,核算方法不够科学,缺乏有效的资产管理体制等许多问题,降低公立医院的服务质量,本文提出加强固定资产的核算工作,完善固定资产的管理制度,加强信息化管理,提高固定资产管理效率等一系列措施,实现医院的良好健康发展。     

移动支付模式下公立医院退款新方式的实践研究——以某国家区域医疗中心为例

本研究以解决移动支付模式下公立医院退款过程中存在的问题为目标,根据医院实际情况,寻求患者退款新方式。案例医院与银行达成协议,将退款“打包”给银行,既减少了医院退款中存在的财务风险、加强医院内控管理,又简化了患者就诊流程,提高了患者就诊满意度,优化了医院工作人员配置,减少了财务人员工作量。