ERP系统下国有企业财务共享管理问题研究

随着我国科技领域创新发展,国有企业内部组织框架及管理模式也随之变化,旨在紧跟时代发展潮流,实现高质量转型与可持续发展。ERP系统是信息时代背景下为满足国有企业管理决策需求所形成的管理技术工具,可以提高国有企业财务共享管理水平及效率。然而从当前部分国有企业的ERP系统应用情况来看,财务共享管理中存在原有信息系统模式不适配、财务管理模式滞后、财务人才队伍建设不足等问题,影响财务共享管理效果。这就需要国企从内部管理及外部管理两大方面制定优化策略,切实发挥好ERP系统在财务共享管理中的应用价值。本文针对ERP系统下国有企业财务共享管理问题进行研究,以供相关国企参考借鉴。     

对集团国有企业财务共享服务中心建设的思考

在信息化时代下,大数据、云计算等新兴技术的发展,给多个领域带来了转型的方向,对于集团国有企业来说亦是如此,财务管理是其管理的核心,跟上互联网发展潮流,加快财务共享服务中心建设,有利于提升财务管理水平,实现业财融合,有效降低运营成本,帮助集团国有企业高质量发展。然而,财务共享服务中心在我国起步较晚,不少集团国有企业财务共享服务中心建设正处于起步期或提升期,难以实现初期目标。基于此,文章首先阐述了财务共享服务中心的基本概念,接着分析了财务共享服务中心的建设意义,深层次分析了这项工作建设中的问题,并提出了应对策略和方法。     

国有企业构建财务共享中心的策略探讨

信息时代大幅度推动了企业财务管理模式的更新,尤其对于国有企业而言,应用网络和大数据技术建立全新的财务数据管理模式,对于推进企业持续发展、提高企业经营效率具有重要的作用。构建财务共享中心,是推动信息技术与国有企业财务管理工作深度融合的有效方式。既能够助力国有企业在技术和管理层面深入优化管理效率,同时也能够推动企业以共享中心为基础,形成业财的全面把控,实现管理创新。基于此,本文针对国有企业构建财务共享中心展开分析与探讨。关注财务共享服务中心的概念、特点及构建思路。结合国有企业构建财务共享中心的必要性,提出具有可行性的构建策略。旨在推动国有企业优化运作方式,实现业财管理的完善与更新,助力企业实现智能化、流程化的管理。     

论如何做好国有企业财务共享中心建设

随着信息技术的快速发展,现代市场经济已经进入到了大数据时代,在这样的经济背景下,很多国有企业已经在内部构建和应用到了财务共享中心。通过完善的财务共享中心,能够整合现有国有企业资源、规范经营行为、降低经营成本,可以看出财务共享中心能够大大提高国有企业的利润空间。因此,国有企业需要加强对如何构建财务共享中心的研究力度。本文从国有企业建设财务共享中心的重要性出发,分析了国有企业建设财务共享中心存在的问题,并提出了国有企业加强财务共享中心建设的对策,目的在于建设完善的财务共享中心,提高国有企业的财务管理水平,促进国有企业得到长期稳定的发展。     

高质量发展视域下国有企业财务内部控制的难点与对策

推动国有企业高质量发展不仅是构建新发展格局的内在要求,也是实现国有资产保值增值的重要举措。 财务内部控制是国企经营管理的重要内容,国企高质量发展对国有企业财务内部控制建设工作带来新的挑战,要求 国企要正视财务内部控制的问题与难点,并且采取最优化的解决对策,以此防范国企财务风险、优化资产配置,以此 实现国企增值保值目标。     

国有企业“思政+”财务工作思维模式研究

构建国有企业"思政+"财务工作思维模式在推动财务人员提高政治自觉、深化财务转型、助力国有企业高质量发展等方面具有重要的意义。本文旨在探索通过深入学习领会马克思主义哲学理论以及习近平新时代中国特色社会主义思想,掌握"两项转变"方法,结合财务工作具体实际,构建包含实事求是思维、职责使命思维、全面战略思维、红线底线思维、改革创新思维、依靠学习思维的"思政+"财务工作思维模式,为推进国有企业财务工作高质量发展提供借鉴和参考。     

财务共享模式下国有企业内部控制优化策略探讨

国有企业在实施财务共享模式时，应当配合内部控制机制，落实事前准备、事后管控的措施。然而，部分企业内部控制管理滞后，使财务共享模式的应用出现较多问题。财务共享模式改变了国企传统的会计方法、财务流程、风险控制点，对内部控制提出了新的要求。国企应用财务共享模式后，应当调整内部控制体系，加强财务共享与内部控制的适应性，以实现高质量发展的目标。本文基于财务共享模式，深入探究了国企内部控制的优化策略，以供参考。     

财务共享模式下多元化集团业财融合探析

财务共享作为财务对接业务的门户、连通业财的枢纽,是推动业财融合发展并实现财务数智化转型的有效路径。山东高速集团财务共享中心将“业财融合”作为推动财务数智化转型的重要手段,创新性地提出了“业务指标化、指标模型化、模型场景化、场景表单化”的业财融合建设思路,并将信息技术、建设思路和业务特点相结合,形成了业财融合的新模式。通过业财融合的落地,将更加充分发挥财务共享价值,推动财务转型和企业管理转型,推动企业的高质量发展。     

以高质量党建引领新时期地铁运营高质量发展

坚持党的领导,加强党的建设,不仅是我国国有企业的光荣传统,而且是国有企业的根和魂。新时期,为了实现地铁运营的高质量发展,地铁企业必须深化改革,做好党建引领工作,遵循新时期国有企业党的建设的总要求,以高质量的党建工作引领企业高质量发展。     

国有企业经营管理和高质量发展战略分析

新时期,我国经济从高速增长阶段转向了高质量发展阶段,可以说我国的经济正处于转变发展方式和优化经济结构的关键时期。国有企业作为促进我国经济发展的重要力量,应该以建设小康社会和实现共同富裕为主要目标,并且在高质量发展背景下,不断进行改革与创新,最终推动社会的发展与进步。所以,对高质量发展背景下国有企业的经营管理和发展战略进行讨论十分有必要,只有相关人员重视高质量发展背景下国有企业的经营管理和发展战略,才能够实现我国发展的战略目标。     

财务共享下加强管理会计信息化建设的探讨

在信息时代下,财务共享是企业财务管理的重要目标。市场经济的快速发展推动了企业的转型升级,对企业的财务管理工作提出了更高的要求,在这种情况下企业财务会计向管理会计的过渡已经成为了企业发展的重要趋势。因此,在财务共享背景下企业必须重视管理会计的信息化建设,不断完善基础设施建设,培养专业的财务管理人员,积极推动企业财务管理模式的转型,为企业的高质量发展奠定良好基础。本文主要探讨了财务共享下加强管理会计信息化建设的有效策略,为相关工作的开展提供参考。     

财务共享服务中心模式下的国企财务核算体系建设研究

目前,在我国国有企业财务管理中,财务共享服务中心模式凭借较强的效益优势,得到广泛的应用。依托财务共享服务模式,能够帮助国有企业合理把控生产经营成本,并且有助于提升国有企业的财务管理水平,对于国有企业的进一步发展具有重要作用。但从实际情况来看,国有企业对这一模式的应用还处于起步探索阶段,存在财务核算风险突出、建设成本不断增大、业财融合程度不足、复合型人才匮乏等问题。鉴于此,文章在明确财务共享服务中心模式优势的基础上,对这些问题进行了具体的分析,并提出了财务共享服务中心模式下的国企财务核算体系建设对策。     

国有企业集中招标采购管理模式研究——以A公司为例

进入新时期推动社会经济发展必须以实现高质量发展为目标，特别是国有企业要优化产业布局和经济结构，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力。本文主要研究了A公司的集中招标采购管理模式，探讨了该模式在国有企业中的意义和应用优势。本文分析了A公司目前的集中招标采购管理现状，阐述了其存在的主要问题，并提出了一系列有针对性的对策建议，旨在为推动企业高质量发展提供一定的借鉴和参考。     

财务共享推动企业高质量发展了吗

建立财务共享服务中心能否促进企业高质量发展？本文基于2011～2019年我国沪深A股上市企业数据,研究财务共享对企业高质量发展的影响。研究发现：企业建立财务共享服务中心能显著提升企业发展质量;此外,企业内部控制质量和行业竞争程度在建立财务共享服务中心与企业发展质量之间发挥调节作用。机制检验表明,企业建立财务共享服务中心是通过提高企业运营效率、信息披露质量来提升企业发展质量。进一步分析表明,在大规模企业、媒体关注度高的企业建立财务共享服务中心对企业发展质量的提升作用更为显著。     

“双育双提”推动党建业务融合发展

新时期国有企业基层党建工作应以党的十九大精神,尤其以习近平新时代中国特色社会主义思想及国有企业党的建设工作会议精神为指导,加强组织建设,发挥党员先锋模范作用,推进基层党建工作与业务工作深度融合,形成以党建促业务发展的新常态,努力实现以党建引领推动工程项目建设,以高质量党建引领企业高质量发展。     

国企财务风险管理现状分析及风险应对措施

国有企业是我国国民经济的中流砥柱，肩负着实现国家经济发展战略的重任，也是国家财政收入的主要来源。如何发展和壮大国有企业一直是一个充满挑战的重要课题。本文旨在引导国有企业重视财务风险管理，提高财务风险意识，防范潜在风险隐患，强化风险应对措施，提高风险管控能力，为促进国有企业降低财务风险和高质量发展提供参考、积累经验，助力企业在激烈的市场竞争中实现高质量发展目标。     

国有企业构建财务绩效评价指标体系中存在的问题及优化策略探讨

国有企业作为我国国民经济发展的重要力量，近年来，在深化国有企业改革、推动国有企业做强做优做大的背景下，不断增强市场竞争力，取得了良好的发展效果。但与此同时，国有企业财务绩效评价指标体系则因市场竞争激烈、管理不善等原因面临着诸多挑战，比如存在财务绩效评价指标设置不科学、指标权重不合理、管理制度不完善等问题，这些问题如果不能得到有效解决，将会严重影响企业财务管理工作的质量和效率。因此，为进一步提高财务管理水平，国有企业需要科学构建并落实财务绩效评价指标体系。本文主要探讨了国有企业财务绩效评价指标体系构建过程中存在的问题，并提出了针对性的优化措施，以期为国有企业的高质量发展提供参考。     

数字时代集团智能云财务共享建设的探索

国家“十四五”规划再次强调,要加快数字化时代建设步伐,加快推动企业数字化转型,推进产业数字化变革,打造数字经济新优势。随着数字化时代的到来,数字技术的进步为集团企业加强财务管理、建设统一规范的云财务共享提供了必要的技术支持;同时财务部门作为企业天然的数据中心,建设云财务共享中心对财务进行数字化管理又是数字时代集团实现数字化转型的重要组成部分。本文对数字时代集团公司云财务共享建设进行探讨,希望通过云财务共享建设加强集团财务管控,推进企业数字化建设进程,实现集团企业治理现代化和高质量发展。     

浅析财务转型与智能财务共享在企业管理中的应用

在经济全球化与智能技术推动下,大数据时代到来,企业管理面临新的变革,财务职能在企业管理中也不断寻求新的转变,因此,建设智能财务共享成为财务转型的重要渠道。财务转型与智能财务共享建设互联互促,有机调节了财务转型在企业管理过程中的困难与矛盾,通过运用大数据、云计算、移动互联网技术满足成本管控、预算管理等的需求,可实现运营效率最大化,助力企业高质量发展。     

充分发挥国有企业党校的智库作用

充分发挥国有企业党校智库作用,是推进新时期党领导企业和国家治理能力现代化水平提升的必然要求,是推动国有企业高质量发展的迫切需要,是保障党校职责全面履行的重要举措。国有企业要坚定政治立场,构建以党的创新理论为指导思想的长效引领机制;强化精准对标,构建以“三个服务”为发展目标的研究推进机制;加强统筹协调,构建多维度、多层次的组织运行机制;坚持制度化规范化,构建配套完善的支撑保障机制,不断开创国有企业高质量发展的新局面。