基于平衡计分卡，创新公立医院医护人员绩效管理

<正>绩效管理是医院运营最基础同时也是最重要的管理手段之一,这一工作不仅是医院发展战略落地的重要举措,同时也是提升医院整体人力资源管理水平不可或缺的关键工具。本文通过分析绩效管理问题,提出了利用平衡计分卡进行医护人员绩效管理的具体策略,以期更好地实现人力资源管理工作目的,进而推动公立医院稳定发展。     

管理会计在医院运营管理中的应用探讨

随着国家对管理会计的大力倡导,财政部对管理会计的重视,以及人民群众对医疗卫生的持续关注,公立医院必将打破传统的营运轨迹,改变以往的经营理念和管理模式,实现经济效益和社会责任的双统一。那么,如何在提高医疗水平的同时,合理的实现效益需求,是值得公立医院认真研究的战略性课题。在此背景下,无论医院采取何种战略,科学预测和决策未来的运营管理都需要更加全面有效的财务信息。因此,公立医院要尽快引入并建立完善管理会计体系,通过管理会计对各项运营活动进行分析,提高医院的财务预测能力、考核评价能力和控制调节能力,指导公立医院战略目标及运营目标的分解实施,促进医院各项重大决策更趋合理化和科学化。管理会计的有效实施,能够保证医院持续健康发展,为医院在激烈的市场竞争中提供有力的保障。     

公立医院大型医疗设备精益化管理评价指标体系的构建研究

公立医院大型医疗设备配置与管理是医院追求高效率、降低成本的重要手段,是兼顾医院经济效益和社会效益的重要前提,更是公立医院不忘公益性初心、体现社会担当的重要载体。鉴于此,本文运用德尔菲法和层次分析法通过构建大型医疗设备精益化管理评价指标体系,将现代管理理念、方法和技术融入医院运营管理中,从而提高医院运营管理科学化、规范化、精益化、公益化管理水平,促进公立医院转变发展思路,为建设“健康中国”提供有力支撑。     

新医改背景下公立医院绩效管理模式的研究

前言在新医改的大背景下,将医院的战略计划、长远目标的解析、医护人员工作成绩的评估等,在管理中融会贯通,建立公立医院的绩效管理制度,促使员工发挥主观能动性提高工作业绩并完成医院的战略目标。绩效的评估是控制公立医院管理过程的有效方法,使得社会的公益性质能在运营过程中充分开展。同时深化改革了我国对公立医院的管理模式过于传统的不足之处,满足了当今社会对医疗机构的需求,实现公立医院的科学发展。     

论波士顿矩阵分析法在公立医院运营管理中的应用

在公立医院收支规模不断扩大、经济运行压力逐步增大的大环境下,出于医疗业务发展等原因,公立医院须加快补齐运营管理短板,加强精细化管理。根据国家卫生健康委员会《关于加强公立医院运营管理的指导意见》（国卫财务发[2020]27号）等规定,为了推动公立医院高质量发展,须实化评价机制,构建运营数据仓库。波士顿矩阵分析法作为一种重要的财务分析工具,通过对各家医院财务状况的横向对比,可明确各家医院在行业中的定位,从而针对性地制定各家医院的战略目标。本文将探讨波士顿矩阵分析法在公立医院运营管理中的实际应用。     

基于管理会计理念的公立医院运营管理架构探析

《关于加强公立医院运营管理的指导意见》(国卫财务发[2020]27号),对公立医院运营管理的定义是:以全面预算管理和业务流程管理为核心,以全成本管理和绩效管理为工具,对医院内部运营各环节的设计、计划、组织、实施、控制和评价等管理活动的总称,是对医院人、财、物、技术等核心资源进行科学配置、精细管理和有效使用的一系列管理手段和方法.根据这个定义,笔者将公立医院运营管理的主要内容划分为五大方面,即战略规划、全面预算、全成本管理、绩效管理、内部控制.     

基于平衡计分卡的公立医院绩效管理——以河北省R医院为例

随着新医改的深入推进以及医疗市场结构的变化,公立医院发展空间不断被挤压,为了提升运营管理水平和增强市场竞争力,进行绩效管理改革已是大势所趋.平衡计分卡是一种新型的战略绩效管理工具,在发达国家医疗机构中已被广泛应用,并且取得了显著成效,将其导入我国公立医院绩效管理具有重要的现实意义.文章以河北省R医院为例,重点阐述了基于平衡计分卡的医技科室绩效管理体系构建过程,形成了一个从绩效考核到绩效改进、从战略实施到战略修正的完整绩效管理价值链闭环,提升了医院应对新的医疗行业市场环境变化的适应能力,彰显了公立医院的公益性职能,满足了患者个性化的医疗服务需求.     

基于平衡计分卡的公立医院绩效管理——以河北省R医院为例

随着新医改的深入推进以及医疗市场结构的变化,公立医院发展空间不断被挤压,为了提升运营管理水平和增强市场竞争力,进行绩效管理改革已是大势所趋.平衡计分卡是一种新型的战略绩效管理工具,在发达国家医疗机构中已被广泛应用,并且取得了显著成效,将其导入我国公立医院绩效管理具有重要的现实意义.文章以河北省R医院为例,重点阐述了基于平衡计分卡的医技科室绩效管理体系构建过程,形成了一个从绩效考核到绩效改进、从战略实施到战略修正的完整绩效管理价值链闭环,提升了医院应对新的医疗行业市场环境变化的适应能力,彰显了公立医院的公益性职能,满足了患者个性化的医疗服务需求.     

公立医院内部绩效管理存在的问题及优化建议

<正>一、公立医院内部绩效管理存在的问题一是绩效管理系统与预算管理系统分离,不能有效支撑医院战略发展。部分公立医院的预算管理系统和绩效管理系统的运行相对独立,缺少数据关联与接口链接,制约了公立医院预算编制、执行、控制的效果,削弱了责任约束力,影响了公立医院内部管理的精益化。同时,不少公立医院绩效管理系统与战略目标相分离,没有将医院的战略目标层层分解形成部门和员工个人的目标,缺乏战略牵引和驱动,不能有效支撑医院战略发展,     

新医改背景下公立医院现金流现状及建议

随着医改进入深水区、攻坚期,公立医院面临越来越大的运营压力,特别是现金流受到极大的影响。现金流作为医院的血液,贯穿于医院运营管理的整个过程,为医院经济平稳运行提供财务支撑。本文以厦门市某三甲医院为例,从现金流入和流出的角度对新医改后公立医院现金流现状进行分析研究,有针对性地提出解决公立医院现金流问题的建议,助力公立医院持续健康发展。     

加强公立医院运营管理的若干思考

本文结合《关于加强公立医院运营管理的指导意见》,从实践应用视角提出公立医院运营管理中需要关注的六大要点,即内部控制管理、全面预算管理、数据贯通及数据治理、总会计师制度、内部审计、绩效考核,分别阐述各要点对于加强运营管理的重要作用与具体实践,以期为提升公立医院运营管理水平,助力医院高质量发展提供思路.     

公立医院固定资产管理问题探讨

公立医院固定资产不仅是医院运营的重要保障,更是国有资产的重要组成,因此构建完善的公立医院固定资产管理制度、能够降低医院运营成本,提高医院的整体管理水平。论文首先阐述了固定资产管理的内涵以及公立医院固定资产的构成,分析了公立医院的特点;然后结合目前公立医院的现状,研究了其在固定资产管理中存在的问题,并提出了相应的解决对策。论文对于公立医院在坚持公益性、调动积极性的前提下,提高固定资产使用效率和效果具有一定的启示作用。     

三级公立医院运营管理模式研究

运营管理是现代管理学最重要的分支,也是医院管理必不可少的一部分.文章在相关文献的基础上分析了公立医院应建立的运营管理指标体系,并针对性地提出运营管理在加强信息化建设、实现精细化管理和全面预算管理、科学建设医院三个方面的创新思路.     

DRG支付背景下优化医院运营管理的策略

随着医疗体制改革的不断推进,医院运营管理面临新的发展要求,建立符合新时代发展要求的医院运营管理模式是公立医院上下共同努力的目标。同时,医保资金不断紧缩,推动医院新型支付制度的普及应用。DRG支付制度是目前我国公立医院中较为普遍的一种支付制度,在这种新型支付制度下探索医院运营管理模式具有重要的意义。文章从DRG支付制度的角度出发,重点分析了目前DRG改革试点医院在运营管理模式改革中存在的突出问题及其成因,对目前DRG支付制度下的医院运营管理改革现存问题提出了相应的解决策略,希望为新时代医疗改革发展提供借鉴。     

基于管理会计视角的公立医院经济运营分析

国家医改的不断推进对公立医院的运营管理提出了越来越高的要求,基于业财融合的管理会计作为提升医院运营管理水平、实现可持续发展目标的重要手段,有效发挥其作用显得愈发重要。本文首先分析了管理会计在公立医院经济运营分析中的作用,其次梳理了管理会计视角下的医院经济运营分析框架,分析了当前公立医院在运用管理会计过程中存在的问题,最后从多个角度提出了管理会计运用的建议,以期为该领域理论研究和实务操作提供一定的参考。     

浅析公立医院固定资产管理的内部控制

随着我国卫生经济体制的不断深入改革,强化公立医院资产管理为节约医院的资产管理成本提供了指导方向。固定资产在公立医院的所有资产当中占据较大比重,是保证医院顺利运行的基本物质条件。加强医院资产管理,不但能提高医院资产的运营效率,同时还可拓展医院的利润空间。     

公立医院全面预算管理的探索和实践——以A医院为例

全面预算管理作为公立医院实现自身高质量发展的关键抓手,是优化医院内部资源整合共享、实现精细化管理、促进战略落地的重要工具。本文以A医院为例,总结分析医院全面预算管理实施过程中存在的预算绩效管理制度不健全、预算管理系统功能单一和预算管理监督反馈力度不足等主要问题,通过建立预算绩效管理制度、加强预算管理信息化建设和落实沟通协调机制等方式,有效提高医院预算管理水平,提升医院的运营管理水平和核心竞争力,助推医院高质量发展。     

公立医院全面预算管理存在的问题及优化建议

公立医院属于卫生健康行业,是我国医疗服务的主体,承担临床医疗、医学科研等任务。2009年,为了"有效减轻居民就医费用负担",新一轮医改正式施行,2017年综合医改全面推开,取得了一定成果,医疗卫生体系运行效率逐渐提高,直至今日仍在纵深发展、进一步深化。新时期,医疗卫生健康行业竞争局势日益严峻,对公立医院而言应当扩大优势,实现稳中有增,通过实施全面预算管理,合理安排资金收支,优化资源配置,同步提升资金使用效益与整体运营效率,达成医院战略管理目标。2021年,国家有关部门制定并印发《公立医院全面预算管理制度实施办法》,作为公立医院预算管理工作开展的指导文件。基于这一背景,公立医院大力推广并贯彻实施全面预算管理已是必然趋势。本文从公立医院全面预算管理相关理论着手,结合医院特殊属性,分析其存在的问题,并从多个方面针对性地提出优化建议,旨在为各医院发挥全面预算管理优势、提升精细化管理水平提供一定的借鉴。     

公立医院绩效管理与运营成本控制探究

随着新医疗体制改革进程的快速推进，医疗卫生行业内部竞争日益激烈，医院发展挑战与机遇并存，为了更好地应对竞争环境，实现长效发展，医院应当积极优化内部管理体系，充分使用各种先进的管理手段。在此过程中，越来越多的医院开始聚焦绩效管理与运营成本控制，认识到相关工作的顺利高效开展对医院自身稳定发展的重要价值，积极开展探索工作。截止现在，医院尤其是公立医院在绩效管理与运营成本控制中已取得一定成效，但仍需要进一步的研究，以更好地发挥二者优势，助力医院增强市场竞争实力。基于此，本文以公立医院为研究主体，以绩效管理、运营成本管理为主旨，从有效落实相关工作对公立医院发展意义着手，分析在实际工作中公立医院可能面临的问题，并提出可行性较强的应对建议与措施，旨在对公立医院稳健发展有所借鉴。     

业财融合下公立医院全面预算管理实践探索

公立医院近年来收支规模持续扩大,医院自身运营活动的稳定开展必须以科学合理的资源配置为保障。公立医院不但需要充分体现其自身公益性特征,坚持认真履行社会责任,在此基础之上也应当通过各项业务活动的开展达成经济效益目标,满足自身发展需求。因此,医院必须高度重视人、财、物在各项业务活动开展中的配置是否合理,提高管理精细化水平。在运营管理期间,落实全面预算管理目标,对工作模式进行转型升级,以业财融合为切入点实现全面预算管理理念的深化应用。在这一背景下,本文对公立医院全面预算管理的实践要点进行分析,首先对业财融合背景下医院全面预算管理的价值进行阐述,然后对全面预算管理体系的运行问题进行分析,最后对业财融合一体化平台的建设内容进行分析,旨在于促进全面预算管理目标的推行与落实,实现公立医院的良性、稳定发展。