中小企业内部控制问题与对策浅析

据统计,我国中小企业平均寿命3—5年,主要原因是企业内部管理比较混乱,管理层内部控制意识薄弱,认为生产和销售是主要环节,其他都是不重要的,结果可能导致资金链的断裂、资金投资不合理、产品质量、售后服务出现问题、员工招聘、培训、聘用、解聘制度不完善等等,存在很多风险,最终导致企业破产。为了防范中小企业经营风险,合理保证企业合法经营、资金、资产安全、提高经济效率,应该重视内部环境的建设,制定适合企业发展需要有效的内控制度,建设一支强有力的人力资源队伍,把内控制度落实到位,并实施事前、事中、事后的日常监督和专项监督。中小企业要根据自身的特点制定合适内控制度,重在落实,不要把内控制度流于形式,作为摆设,内控是中小企业发展的基石,是企业健康、长久发展的保证。本文通过对现阶段我国中小企业内部控制存在的问题进行分析,普遍存在的问题有：管理者管理水平较低;组织机构不合理,权责分配不明确;缺少科学的管理制度,凭经验办事;审计部门缺乏独立性,权威性,监督力度不到位等。针对以上问题提出了完善中小企业内控管理的对策：提高管理者管理意识和水平,完善企业法人治理机构和组织机构,权责分配,制定适合企业自身的管理制度,增强执行力,加强各个环节全过程的审计监督工作。     

基于四体系融合的企业内部管理体系建设

企业内部管理体系是保障企业稳定与发展的重要内控机制,体系的建设和管理方式的创新是推动企业高速发展的重要力量。新形势下企业内部管理体系的建设逐步向管理体系融合方向发展。文章通过对企业内部管理制度的现状分析,提出建设企业内部四体系融合的管理思路,并建立了四体系融合的内部管理体系制度。该体系制度在部门内部落地实施,效果显著,对推动企业内部管理体系建设的完善与发展有实际的意义。     

企业内部会计控制制度的完善措施

一、建立企业内部会计控制的必要性 内部会计控制是现代企业管理的重要组成部分，它对确保企业各项工作的正常进行和经营管理水平的提高有着重要的作用。要使企业产权关系明晰，保证权责明确，就必须建立和完善相应财产的核算、控制、保管等内部管理制度，明确资本保值增值的目标和责任，处理好受托经济责任和利益分配关系。更为重要的是，内部会计控制制度能够协调所有者和经营者之间的利益冲突，使双方建立起相互信任的关系，从而保证现代企业制度的顺利实施。依照现代企业理论，所有者和经营者在经济上的联系表现为一种契约关系。对于所有者来说，     

谈规范企业内部会计管理制度建设

企业内部会计管理制度,是各企业根据国家会计法律、法规,结合本企业经营管理的特点和业务管理的需要而制定的旨在规范企业内部会计管理活动的制度和办法.建立健全企业内部会计管理制度,是贯彻和执行国家会计法律、法规,保证企业会计工作有序进行的重要措施,也是加强会计基础工作,强化会计监督的重要手段.因此制定一套规范完整的内部会计管理制度,充分保证财务管理工作更好地参与企业内部经营管理,使会计工作渗透到企业内部管理的各个环节、各个方面,不仅有利于会计工作更好地发挥职能作用,而且有利于改善企业内部管理,提高经济效益.     

浅谈新时期中小企业内部控制的构建

中小企业内部管理中内部控制制度是一个重要的成分,有效建立内控制度,将内控制度切实落到实处,健全和完善企业法人治理结构,是中小企业健康发展的有力保障.本文主要探讨了中小企业建立健全内部控制制度的必要性并提出了有效构建中小企业内部控制的措施.     

改制对中小国有企业和乡镇企业发展的理论分析与路径选择

改制是使国有中小企业摆脱低速和持续衰退的重要途径;企业制度是为了确保企业利益相关者分享企业持续发展的权益,尽可能调动一切积极因素促进企业发展,这是企业改制的动力所在,企业发展是企业改制的结果。初始产权的明晰是企业发展的必要条件,但不是充分条件。诱致性的企业制度演进可以修正初始产权缺陷。产权适度集中、产权过于集中或过于分散都不利于企业发展。中小企业发展的制度路径:一是在创办时中小企业设计初始企业制度要充分考虑企业持续发展的要求,初始产权明晰并适度集中,正确对待家族制;二是在发展中的中小企业要实行产权制度和治理结构的诱致性变迁。产权多元化是中小企业持续发展中走向现代企业制度的一个重要步骤,更是企业利益相关者对持续发展的要求。治理结构的核心是要保证中小企业吸收优秀的企业家和核心员工的人力资本的目标下解决所有权与经营权分离后投资者和代理人都关注企业持续发展。为此,建立企业利益相关者组成的共同治理结构,尊重核心员工的人力资本的产权要求。     

浅析中小企业生产成本管理存在的问题

随着我国市场经济的不断发展和完善,中小企业以其灵活的发展模式取得了非常大的进步,已成为促进我国经济社会发展的重要组成部分。但我国大部分的中小企业由于起步晚,而且大多数企业内部管理混乱,给企业的长期发展带来极大的障碍。因此,本文从中小企业内部管理的一个重要方面———生产成本管理出发,以全面成本管理理论为指导,结合中小企业现状研究其存在的问题,分析问题产生的原因,提出解决问题的对策。从观念上树立现代生产成本控制理念新战略、方式上加强生产成本会计核算、制度上创新成本管理激励制度等方面来提高中小企业生产成本管理的效益。     

浅谈中小企业的制度建设和企业文化建设

中小企业做为国民经济的重要组成部分,对发展社会主义市场经济起到独特的作用,现实中,但中小企业普遍存在人才匮乏、管理水平低、制度不健全、融资困难、企业建设落后等问题,极大制约了中小企业的可持续长展。本文从中小企业的刚性制度建设和柔性文化建设两个方面,探讨中小企业如何突破瓶颈,健康发展。     

关于加强企业内部会计控制问题的探讨

随着我国经济体制改革不断深入和企业市场主体逐步确立,由于会计管理在单位内部管理中的地位日益突出,加强企业内部会计控制制度建设已成为企业建立科学的内部管理制度的重要基础,只有建立完善的内部会计控制制度才能有利于企业持续稳定的发展.     

对建立企业内部会计控制的研究

内部控制是衡量现代企业管理水平的重要标志,加强和完善企业内部控制已成为现代企业管理的重要任务之一,内部控制的包括内部会计控制和内部管理控制,企业内部会计控制是保证企业正常运转与管理效益的基础,是企业内部控制整体框架的核心,因此,建立健全企业内部会计控制制度,为保证会计信息质量,保护资产的安全完整,保证投资者的合法权益、保护资本市场的有效运行都有着非常重要的意义。     

中小企业的成本管理及成本管理的绩效评价

成本管理是中小企业生产经营活动的关键环节，是反映中小企业工作质量和劳动成果的综合性指标，是影响中小企业生存和发展的关键问题之一。随着现代企业制度的建立和市场经济体制的不断完善，中小企业之间的竞争较以往更加激烈，成本管理更加成为企业参与市场竞争的重要动力。研究成本管理，虽然是老话题，但也是永恒的话题，更应该是与时俱进的话题。而有效的绩效评价是中小企业成本管理程序中不可分割的重要组成部分。中小企业成本管理中的绩效评价是以事实为根据，通过定期或者不定期的对企业成本管理的现状给出评价，帮助企业发现在管理环节中的漏洞和不足，及时提出改善的方法，目的就是为了确保企业可以持续稳定的发展。     

浅谈民营企业内控制度与股权激励的关系

随着民营企业的不断发展,企业规模的不断扩大,企业内部控制制度的建立和实行被提到了民营企业的日常管理中。内部控制制度是提高企业经济效益、规范企业的内部管理的重要保证,股权激励机制作为一种有效的激励机制对企业的发展有着重要影响。二者的有机结合能够激活民营企业的发展动力,推动民营企业的持续健康发展。本文介绍了股权激励的含义,分析民营企业的股权激励情况,提出股权激励制度与企业内部控制的冲突,进而提出民营企业内控制度与股权激励制度冲突的解决措施。     

浅谈我国企业内部控制制度建设途径

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段.企业经营的失败、会计信息的失真、违法经营的出现等,在很大程度可以归结为企业内部控制制度的缺失或失效.因此,各单位应当建立健全内部控制制度,保证会计信息质量,促使企业资源合理配置,提高劳动生产率,实现企业价值最大化.文章从当前我国企业内部控制制度存在的问题剖析出发,揭示了我国企业内部控制制度建设的途径.     

浅谈高校内部会计控制制度

随着社会主义市场经济的迅速发展,高等院校的经济业务也变得更加复杂和多样化,根据财政部颁布的<内部会计控制规范>,建立完善的高校内部会计控制制度,是高校内部管理的一项重要工作;完善的高校内部会计控制制度,能确保会计信息真实可靠、货币资金运转安全、财产物资安全完整,这样才能保证高校事业的正常进行和快速发展.     

企业管理制度建设探析

文章分析了制度建设对企业管理的作用,阐述了企业管理制度建设的原则,提出了企业管理制度建设的宏观对策和微观流程.指出,在宏观方面的制定上,要围绕自觉性、科学性、实用性、可操作性、时效性和先进性等进行建设;在微观层次的制定上,要围绕调查研究、起草拟写、讨论审议、试行修订等环节予以建设.     

辅助生产费用按实际成本分配方法的改进

企业内部会计控制理论是企业贯彻执行国家法律、法规、企业规章、制度的重要基础 ,也是强化企业内部管理、保证会计工作及其工作规范有序进行的重要措施。本文就企业内部会计控制的基本目标和原则、企业内部会计控制制度内容、建立企业内部会计控制制度的基本方法和措施等诸多     

浅议国有企业思想政治工作与企业文化有机结合的途径选择

企业文化本身是一种企业管理思想、管理文化和管理体制的创新.思想政治工作是以提高职工认识世界、改造世界能力为主要内容的科学.如何在现代企业制度下,将国有企业思想政治工作与企业文化有机结合,为企业高效运行提供精神动力和智力支持,是当前国有企业加强内部管理工作的一项重要课题.     

循序渐进谋划企业内控制度

内部控制制度是规范中小企业内部治理、提高经济效益的重要保证。企业内部控制是指企业为了保护其经济资源的安全与完整、防范治理漏洞、保证会计信息的真实可靠,利用企业内部分工而产生的相互制约、相互联系的具有控制职能的方式、措施及程序。实践证明,企业的一切管理工作都是从建立健全会计内部控制开始的。以下就中小企业成长的不同阶段,如何建立合理的会计内控制度作开讨论：     

试论加强企业内部会计控制的有效途径

内部会计控制是现代企业管理的重要内容,是企业加强内部管理的重要手段.积极探索加强企业内部会计控制的有效途径,完善内部会计控制制度,实行信息沟通机制,构建会计信息系统内控体系,重视内部审计,意义重大.加强企业内部会计控制,有利于明确岗位职责,强化内部管理,提高会计信息质量,保证资产安全与完整,能够及时发现和纠正违法乱纪行为,增强企业控制风险能力,提升企业竞争力.     

企业内部会计控制制度的建立和完善

内部控制制度由内部会计控制制度和内部管理控制制度两大部分组成，而内部会计控制制度又是其重要组成部分。按《企业内部会计控制——基本规范》的内容，内部会计控制是指企业为提高会计信息质量，保护资产的安全完整，确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。所以，加强企业内部会计控制，是实现企业管理科学、建立现代企业制度的重要内容之一。