你希望在经营决策中能稳操胜券吗钥--谈可行性研究报告的重要作用

企业项目投入，经营过程良莠和成败，决策是关键。决策起着决定企业经营，甚至企业命运作用。思路决定出路，有出路就可达到预计企望的目的。问题是有什么样的思路抑或是将用什么样的思路去决定出路，是用长官意志，个人经验，主观判断，或者采用论证会，风暴会、诸葛亮会，或利用集体讨论来决策，如此等等在人类进入“数字地球”的“大数据年代”，以上决策方法有的要否定，有的则不能适应需要而造成事倍功半。对此，提出用以上任何一种方法思路，行为决策时都必须以信息数据为基础，而这些数据又不是枯燥，简单信息数据迭加，而是采用一定模式编制出来的，有血有肉经过筛选、计量、数理统计、分析、评估的《可行性报告》数据，用可行性报告逻辑数字说话让投资经营者心中有数，从而获得决策力、行动力；同时，让经营者、执行者，目标一致执行有迹，行动统一，出路明确。《可行性研究报告》起着承上启下，继往开来的作用。     

培育企业文化的几点思考

企业是市场的主体,是我国增强国家经济实力、提高人民生活水平、赶超世界发达国家这一发展战略的主角。因此,在我国加入世界贸易组织、经济体制与国际接轨的今天,搞好企业文化建设尤为重要,只有形成了具有自己特色的企业文化,才能使企业的力量源泉取之不尽,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。为此,笔者就如何培育企业文化谈谈自己的几点浅见。要领导先行在现代企业制度下,企业文化在一定程度上是企业经营者的文化。这是因为《企业法》赋予了经营者在企业中的地位所决定的,经营者在企业的经营管理中起着决定性的作用。因此,要搞好企业文化建设,首先经营者必须要从思想上引起高度重视,必须要有长远的发展眼光,要具备精深的专业知识。这样才能使在决策时避免或减少失误。其次是要推动企业管理方式的革新,就目前我国的企业而言,企业要采取什么样的经营管理方式,企业的经营者起着关键的作用,而企业文化是企业在经营活动中逐渐培育形成的,企业经营管理是企业文化的一种体现方式,也可以说有什么样的经营管理方式便有什么样的企业文化,经营管理是企业文化的基础,因此,企业文化必须通过经营管理方式的革新来赋予其新的内容。再次是企业的经营者在企业文化建设中必须做到身体力行。企业...     

加强企业法人不良经济行为的审计促进企业走出困境

一、摸清企业家底，规范企业法人不良经济行为，为企业走出困境扫除障碍。当前经济信息失真的现象比较严重，这不仅严重地困挠企业自身的发展，而且已经在很多方面干挠国家宏观经济决策。有的企业法人为了个人利益虚报收入，不惜用银行的贷款缴纳税款，有的企业为偷漏税款，采取虚列成本，或收款不入账等手段少报营业收入和经营利润，还有的企业为了获取经营资金，随意调整会计科目，捏造会计数据，按照经营者的需要和意愿，填报会计报表；有些企业瞄准国家对外资企业的优惠政策，搞假合资假外资企业……以上种种企业法人的不良经济行为如不…     

加强企业法人不良经济行为的审计促进企业走出困境

一、摸清企业家底,规范企业法人不良经济行为,为企业走出困境扫除障碍 当前经济信息失真的现象比较严重,这不仅严重地困扰企业自身的发展,而且已经在很多方面干扰国家宏观经济决策。有的企业法人为了个人利益虚报收入,不惜用银行的贷款缴纳税款,有的企业为偷漏税款,采取虚列成本,或收款不入账等手段少报营业收入和经营利润,还有的企业为了获取经营资金,随意调整会计科目,捏造会计数据,按照经营者的需要和意愿,填报会计报表;有些企业瞄准国家对外资企业的优惠政策,搞假合资假外资企业……以上种种企业法人的不良经济行为如不予遏制,亏损企业扭亏便成了空话。     

浅议资产负债表日后事项的几个问题

<正>企业经营活动是周而复始地不断进行,为了反映特定时期财务状况的需要,在会计上对企业持续的经营活动就人为地划分为等距的会计期间,以便让投资人和经营者能够在比较各期间经营业绩的基础上,利用相关的会计信息作出正确的决策。会计信息主要来源于财务报告,而企业的经营活动往往跨越一个以上的会计期间,如何将有关的经营活动反映在财务会计报告上,就成为会计上的一个重要问题。为减少或消除财务会计信息披露中的不确定因素,关注     

思考力决定竞争力

思路决定出路,没有了思路,也就没有了出路。从《货币战争》到《华尔街》,学习有创意的思考方法,方能导出正确的经营思路。     

改善之路无止境

观念决定境界,境界决定思路,思路决定出路改善是一种企业经营理念,用以持续不断地改进工作方法和人员效率等一个优秀的企业必然有底蕴深厚的改善文化     

容易被人遗忘的管理技巧

21世纪，企业在竞争中能否取胜，越来越决定于经营者的经营、管理思想。态度决定高度、目标决定胜负、思想决定出路、胸怀决定规模，而从思想的高度去分析、探讨、管理企业．在企业的经营中就不仅仅是追求企业的发展，更是追求企业家的另一个高度——哲商。     

雷士吴长江的“照明”人生

思路决定出路。不要把经营企业想得太复杂，经营企业就是经营人心。经营人心就是靠理念、靠思路。我允许员工在工作中犯错误，甚至造成损失，我可能都不会惩罚他。如果是员工违背了诚信，我可能就不会再用他，甚至辞退他。——吴长江     

思路决定出路 浅析安徽省驷马山引江工程管理处经济增长点

思路决定出路,布局决定结局。企业经营没有思路不行,组织管理没有思路不行,有思路就有出路;我们不能改变体制,但可以转变思路。一、我处经济发展的瓶颈、优势、潜力制约我处经济发展的瓶颈是由于差额补贴少,缺口较大,又缺少具有稳定收入来源的支柱产业。由于现有企业小而多,又相对独立,没有形成合力,单打独闯,难以做大做强。在处内现有企业中风险小、     

推行核算体系员工职业化全面提高企业经营成果信息质量

对一般企业来说,核算体系主要由财务核算和统计核算两部分组成.企业披露经营成果数据主要来源这两个部门.财务统计部门提供的数据信息的质量关系到经营者的决策和国家宏观管理.然而在现行核算体系管理模式来看,有不少内部和外部因素影响核算体系,导致核算数据信息质置失真,影响企业健康持续稳定发展.     

职场专员：职场文化的倡导者

任何一个团队的经营都少不了职场文化的经营，可在团队经营的过程中，为什么有的团队士气高昂，人气旺盛，业绩突出？而有的团队却水波不兴，死气沉沉？归根结底是职场专员的思维策略和行为习惯造成的。人说心态决定命运，思想决定格局。有什么样的领导就有什么样的专员，有什么样的专员就会有什么样的职场文化。其差别就在该专员是用心经营还是疲于应付。     

理应追究的责任

外国的投资者或经营者因决策失误造成经营失败（亏损严重 ,不能偿还到期债务）而跳楼 ,已不是新鲜事。在我国 ,投资者或经营者因经营失败也有跳楼者 ,但无一国有企业的投资者或经营者 ,这是为什么？我不是赞成一遇到挫折就不敢面对而跳楼的懦夫 ,在这里我只是说明一个问题———责任的问题。我们通过对流通系统几年的审计情况看 ,有这样一种现象 :有许多公司开业才几年 ,就亏损几十万元、甚至几百万元而关闭 ,而企业的经营者有的在其他公司为“官” ,有的利用原公司的客户自己搞经营 ,有的则把职工放回家 ,留自己看守 ,美其名曰为单位要账 ,…     

企业文化“软实力”对于“硬指标”的影响

关于"企业文化是一种软实力"的论断,早已被无数的企业实践所证明;而"思路决定出路,品质决定价值",也早已成为一切企业的经典格言。但是,当它和企业文化相挂钩、被认为是一种经营方式、是一种硬性的经营要件时,就显然不是那么明确地被人们所接受了。吐哈油田西安办事处是油田下属的一家驻外经营机构,在近两年多来的经营实践中,他们用最好的事实做出了有力回答。     

对经营者采用激励政策的正面作用

随着社会主义市场经济的逐步完善，企业将无一例外地走向市场，参与市场竞争。企业是市场竞争的主体，而企业经营者在企业经营战略规划、生产经营决策指挥、市场营销决策等方面的特殊作用，决定其处于竞争中的关键地位，甚至可以说，各企业之间的竞争实际就是企业经营者综合素质的竞争。因此，改变过去长期计划经济体制下形成的分配观念、分配方式、用有效的政策激励经营者的积极性，使之成为企业发展的重要推动力，应该成为我们认真探讨解决的问题。回顾矿业公司的发展实践，我们注重了在对经营者的选拔、使用、管理、监督的同时，特别注重…     

企业发展壮大的七个条件

企业发展壮大的七个条件第一，要自己去开拓市场，即要有＂市场开创能＂。第二，经营者要有经营能力。企业是发展还是衰退很大程度广取决于经营者的优劣。第三，企业必须有能够＂吸引优秀人才的能力＂。第四，随时顺应时代变化而＂改善企业素质＂。第五，是否有＂开拓市场...     

浅谈财务分析的内容、方法与措施

财务分析是现代企业管理的有效方法,能够为企业的投资者、债权人、经营者了解企业过去、评价企业现状、预测企业未来,做出正确决策提供有用的信息.因此,加强和改进企业的财务分析,更好地为企业经营和决策服务意义重大.     

没钱没经验创业者如何才能成功

第一阶段：确定经营观念，设定企业目标。“首先必须确立企业标的”。这是经营者（或创业者）的经营理念，也就是所谓的公司信条，简单的说就是企业要以什么样的方式生存；依靠什么样的条件经营什么样的内容；然后组织什么样的人力；建立什么样的规模；形成什么样的作风；达到什么样的目标。     

企业模式与企业价格行为

<正> 企业模式是指企业的标准模式。其内容主要包括企业的财产关系,决策结构、利益结构和经营目标等。从根本上说,企业模式规范和制约着企业行为,包括企业价格行为。企业模式由经济体制所决定,有什么样的经济体制,就有与之相适应的企业模式。     

试论企业管理的新模式：会计中心论

现代企业管理的中心在经营,经营的关键在于决策。而决策的目的是为了保证经营者取得成功并产生最佳的经济效益。经济效益的高低,需要用价值尺度来衡量,衡量企业价值的尺度就是会计。经营者要作出明智的决策,必须依靠会计信息系统给我们提供的各种必要的相关的财务信息,进行定性分析与定量分析,然后才能选择最优的决策方案,并付诸实施,这样才能取得较佳的经济效益,充分发挥会计在“参与经济管理,提高经济效益”中的作用。也就是说,在企业的管理当中,必须以会计为中心,强化会计参与管理的职能,这就是“会计中心论”。一、时代发展的产物:会计…