企业人力资源规划浅析

人力资源管理包括六大模块，其中第一模块便是人力资源规划，并且人力资源规划也是人力资源规划中最重要的一个模块。由于人力资源规划是企业发展整体规划中的一个子规划，因此，为了给企业的发展规划提供有利的人力资源支撑，其必须服从并服务于企业的发展规划。本文主要介绍并分析了人力资源规划的内容、分类、制定的原则以及相关程序。     

企业人力资源管理中的几个对应关系

企业人力资源管理包括人力资源规划、招聘与配置、绩效考核与激励、薪酬管理、培训与开发、劳动关系管理等几个模块。企业人力资源管理是一个系统工程,每一个模块,既具有相对独立的内容和体系,又相互联系、相互制约、相互影响。基于世界顶级创意公司IDEO总裁蒂姆·布朗(Tim Brown)设计思维观点,企业人力资源管理设计方法,不应是线性思维,而应是"思维导图",即不能仅局限于每一模块的论证与设计,     

略论战略性人力资源规划

在现代企业人力资源管理中，人力资源规划不仅确立了企业整体人力资源开发与管理的战略目标体系。也奠定了人力资源管理其他模块工作的基础平台．直接关系着企业入力资源开发与管理的质量和水平，影响到企业未来的发展。人力资源规划实质上就是预测未来企业的任务和环境对企业的要求，     

试论人力资源规划与企业战略的融合对接研究

市场经济的发展,使得企业人力资源管理越发的重要,人力资源作为生产发展第一要素发挥着不可替代的作用。企业战略目标的规划、发展、实施,都需要人力资源规划作为基础,以得到更好的效果,两者是密不可分的,也是互相影响的。本文首先介绍了关于人力资源规划与企业战略的概念,并分析了两者之间的联系,最后论述企业战略与人力资源规划的融合连接在企业中的情况,以期能够使企业战略目的顺利达成。     

关于企业人力资源规划的重要认识

作为一个大型的国有企业,做好人力资源工作显得尤其重要,有了人才就能够加强企业的合作意识,就能够增加企业的创新能力,促使企业跨越发展。本文作者就企业人力资源规划的概念,制定人力资源规划应掌握的原则,企业人力资源规划的内容和作用,以及人力资源规划的发展趋势进行了简单的论述。     

浅析人力资源管理工作中激励机制的优化策略

人力资源主要由六大模块构成,通过模块划分的方式对企业进行管理工作,每一个板块都负责不同任务。六大板块的具体是指:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。从六大板块中激励机制这部分阐述人力资源管理,推动企业的全面发展。     

新时期提高人力资源规划的措施研究

企业人力资源规划管理作为企业管理工作的关键部分,也是实现企业战略发展规划的基本要素。本文针对企业人力资源规划管理问题,首先分析了企业人力资源管理对于企业经营发展的主要作用,进而提出了完善企业人力资源规划管理的实施策略,可以为企业人力资源管理工作的开展提供合理的参考。     

浅谈供电企业人力资源规划

从狭隘角度讲,人力资源规划是指企业从战略规划和发展目标出发,根据其内外部环境的变化,预测企业未来发展对人力资源的需求,以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。全面完善人力资源规划是人力资源管理的重要基础。以下文章就供电企业人力资源规划问题进行探讨。     

企业人力资源管理的现状、问题与对策

建工师企业是一个综合性的企业集团公司，既有劳动密集型的建筑企业，也有智力密集型的房地产监理等企业和类金融企业。随着近几年来经济的快速发展，企业人力资源的开发、管理与企业经济发展不协调不适应现象加剧。人力资源管理作为企业管理中最重要的模块之一，对企业的长远发展意义重大。本文就建工师企业人力资源管理的现状以及存在的问题做了一系列研究与探讨，并提出了相应的管理对策。     

对河北企业人力资源管理现状与研究的思考

<正>在河北省企业联合会的支持下,配合对河北省企业管理现状的调研,本课题组对全省2005年排名500强中的100名企业进行了为期两个月的人力资源管理现状的调研。一、本次调研的主要内容及获得的基本信息调研的人力资源管理制度建设的基本模块有:①员工手册;②与企业发展战略相结合的人力资源规划;③工作说明书;④人员招聘录用、干部竞聘上岗制度;⑤绩效考核制度;     

人力资源规划与企业战略的融合对接研究

市场经济高速发展状态下的企业竞争趋向于人力资源的较量,人力资源是生产发展的第一要素,企业战略发展目标的规划与实施都需要高质量的人力资源做保障,人力资源为企业战略目标的达成提供智力支持,人力资源通过执行企业战略任务使自身价值得以发挥,企业战略的实现以人力资源为动力来源,人力资源的规划以企业战略为指导,两者有着相互促进、相互影响的密切关系。本文我们就对人力资源规划与企业战略的关系,人力资源规划与企业战略的融合策略进行研究。     

国内外人力资源规划比较

我国人力资源规划的理论和方法大都是对国外的借鉴,准确地梳理国内外人力资源规划的研究并对两者做出比较能够确定我国人力资源规划研究的不足以提高我国人力资源规划研究,与国外相比我国的人力资源规划的研究范围、内容和方法都有待于进一步提高。将人力资源规划与企业的战略、市场结合起来并通过数学方法进行科学的人力资源规划才能够有效地促进企业的人力资源规划并促进我国的人力资源规划的理论和实践。     

国内外人力资源规划比较

我国人力资源规划的理论和方法大都是对国外的借鉴，准确地梳理国内外人力资源规划的研究并对两者做出比较能够确定我国人力资源规划研究的不足以提高我国人力资源规划研究，与国外相比我国的人力资源规划的研究范围、内容和方法都有待于进一步提高。将人力资源规划与企业的战略、市场结合起来并通过数学方法进行科学的人力资源规划才能够有效地促进企业的人力资源规划并促进我国的人力资源规划的理论和实践。     

企业人力资源培训创新途径与开发策略探析

近年来,随着我国市场经济的繁荣发展,企业的管理能力也在不断提升,为迎合行业发展新趋势,适应市场经济发展步伐,企业不断地实施转型和创新策略。其中,人力资源管理成为企业关注的焦点。在企业人力资源战略规划与管理升级过程中,培训模块是其中一个关键环节,这主要是因为培训发展模块承载了企业的人才培养以及后备力量的储备,对于企业的组织能力盘活与运营能力提升具有重要的意义。本文基于人力资源管理对于培训的创新途径以及开发策略进行了系统性分析,以期为企业人力资源培训途径的创新开发与优化提供有益参考借鉴。     

浅谈怎样制定企业人力资源规划

人力资源规划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求,以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源的过程。它要求通过收集和利用信息对人力资源活动中的资源使用活动进行决策。对于一个企业来说,人力资源规划的实质是根据企业经营方针,通过确定企业人力资源来实现企业的目标,因此,本文阐述了关于怎样制定企业人力资源规划的观点,仅供参考。     

企业人力资源规划对就业的影响分析

企业人力资源规划是企业人力资源管理的核心职能,企业通过人力资源规划调整其内部人力资源的供求平衡,从而直接影响到企业的具体用人行为。当前就业问题仍然是我国非常突出的经济和社会问题,加之金融危机的影响,就业问题更加严峻。企业是实现就业的主体,是影响社会就业的一个很重要的因素,同时企业的人力资源规划行为具有政策导向性,企业应当承担相应的社会责任,从而根据就业政策采取合适的人力资源规划措施以缓解社会就业的压力。     

完善内部制度,做好物业管理人力资源工作

<正>物业管理是一个以人力资源和智力输出为特征的服务性行业,有效的人力资源规划能提高企业的竞争优势。随着物业管理行业的日趋成熟,物业管理企业的人力资源管理工作也从以往简单的人员招聘、薪酬福利等人事管理逐渐发展为包括招聘、薪酬、培训、绩效考核、企业文化建设等综合性的人力资源开发与建设。笔者所在公司从最初一个只有几十人的项目管理处发展壮大到近300人的企业,在人力资源建设方面也经历了一个艰难摸索的阶段,并总结出一些经验教训,现与同行交流。     

企业人力资源发展规划探究

在竞争激烈的市场环境下,企业人力资源的发展规划对于组织的长期成功至关重要。人力资源发展规划是企业在人力资源管理方面的重要工作之一,其对企业的战略发展、日常业务、组织业绩和员工成长都具有重要的作用。本文将从目标、内容和策略三个方面探究企业人力资源发展规划的重要性和实施方法,提出了一些建议和实践经验,以提高组织绩效和员工满意度。     

企业人力资源规划中存在的问题及对策研究

人力资源规划是人力资源管理中的重要内容,是指企业从近期、远期的发展目标出发,根据企业内、外部资源环境情况,对未来企业人力资源进行的供需、配置预测,实现企业人力资源和其他资源高效整合的过程。它是企业人力资源各项具体管理活动的基本依据,直接影响着企业人力资源管理的策略方向和成效,人力资源规划已成为现代企业人力资源的战略性工程。但在很多企业当中,不少管理人员由于对人力资源规划的重要性缺乏足够的认识,致使人力资源规划在制定和调整等方面还存在不少问题,本文对此进行了研究和探讨。     

和谐企业文化理念在人力资源管理中的实施策略

随着时代文明的进步,企业文化的发展更是突飞猛进,从原始的奴役人到现在的以人为本,都印证了时代,企业的进步,只有企业的不断进步与发展,才能带动人的发展。需要明白的是企业并不是一个单一的存在,而是由人组成的集合,没有人就没有企业,与企业文化有相似的作用,人力资源管理也是对企业中人的规划和管理,但和谐的企业文化理念则是人力资源管理的源头,没有企业文化,人力资源管理就会显得毫无头绪,严重阻碍了企业的发展。以下,就让我们来共同探讨一下和谐企业文化理念在人力资源管理中的实施策略。