500强大多是垄断企业的代价

众所瞩目的2005中国企业500强排行将于8月21日在天津揭晓。中国企业联合会分析报告表示，中国企业500强和世界企业500强之间的三点区别是：首先，世界500强大多数都是私营企业，而中国的大企业大多数都是国有，甚至是国有独资；其次，世界500强大部分所有的行业是汽车等竞争性行业，而中国企业大多数处在垄断性行业；从规模上来看，2004年中国500强的营业收入、资产总量以及利润分别只占世界500强的5.3％、5．61％和5.22％。     

壳牌的非凡能源之路

壳牌是世界第二大能源企业,近年来在世界500强企业中一直排在前面。7月9日,财富中文网全球发布2012年财富世界500强排行榜,壳牌超越沃尔玛夺走世界五百强头把“交椅”     

让怀疑者变忠诚者

沃尔玛太大了。每年,沃尔玛新增的营业额能在世界500强中排在前70名,要推动沃尔玛持续前进需要更强的变革。困难的工作在于品牌重建,在于如何让沃尔玛品牌重新焕发活力——2005年,负责沃尔玛网站运营的Fleming(弗来明)接替退休的沃尔玛营销副总裁Robert.F.Connolly,被任命为沃尔玛的首席营销官,他的使命是艰巨的。当时,这个世界级的巨无霸面临增长放缓、盈利能力下降的困境,迫切需要寻找新的增长动力和扩展新的盈利空间。弗来明曾在沃尔玛的竞争对手Target公     

执行力，基业长青的关键

翻开中国长安出版社新近出版的《执行力》一书首页我们赫然可见:“我们看到满街的咖啡店,惟有星巴克一枝独秀;同是做PC,惟有戴尔独占鳌头;都是做超市,惟有沃尔玛雄居零售业榜首,而且还在2002年的世界500强中排名第一”。各家便利商店和咖啡店战略大致雷同,但绩效却大不相同,道理何在?关键就在于执行力!一、执行力是决定企业成败的关键执行力,就个人而言,就是把想干的事干成功的能力;对于企业,则是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力是一种团队中每一个成员尽其力,或超越自我极限的能力。借着这能力做出的成果不但能满足客户的需要,经…     

绩效管理：是陷阱？还是金矿？

一项对中国企业绩效管理现状的调查结果很令人担忧：90%的企业实施绩效管理的效果并不理想,非但没有达到让员工士气高涨的目的,甚至加剧了企业内耗。为什么能够让世界500强这样的大象起舞的绩效管理,在很多企业成了放不下、咬不动的＂鸡肋＂呢？     

试析家乐福的顾客沟通策略

<正>家乐福是法国最大的零售商业集团,世界排名第二。1995年进入中国以来,赢得了超旺的人气,2004年实现销售额162.40亿元人民币,排到中国连锁零售业的第5位,其业绩甚至超过了连续多年位居世界500强第一的沃尔玛(沃尔玛1996年进入中国,2004年实现销售额76.35亿元人民币,排在中国连锁零售业的第20位),居国内外资零售商销售额首位。家乐福在中国的成功是不争的事实,尽管各界人士对家乐福褒贬不一,但从服务消费者的角度来看,家乐福在经营方面确有独特的优势。     

解决压力的最好办法是不断寻求进步

我是一家世界500强企业的员工,我们公司的战略是不断地把业务向高附加值领域转移,我因此感到了很大的压力和挑战,经常会感到焦虑不安,请问这种情况下该怎么办？     

世界500强公司的一句话

世界500强中的每家公司,都有着自己独特的经营理念和追求。他们的经营理念大都用一句话来概括,作为公司的座右铭。每个员工都牢记这句话,并将其中所蕴含的精神带入到工作中去。通用汽车：每个环节都是重要的,每位员工都是重要的。沃尔玛商店：顾客永远是对的;如有疑问,请参照第一条。     

联想进入世界500强——中国民企国际化的里程碑

在联想公司进入世界500强之际．作者采访了我国著名战略管理学家管益忻教授．并对联想跻身于世界级企业第一军团的原因进行了剖析。很有借鉴意义。     

儒家文化的管理思想

我国已经加入了WTO，不论是国企还是民企都不可避免直接面对世界上的优秀企业并与之竞争。然而．我们与世界上500强的那些优秀企业相比还存在或多或少的差距。     

继续推进改革 全面加强管理

经济大国主导世界企业500强。从1995到2006世界企业500强,尽管入围企业在不同国家的分布发生了相当大的变化,但经济大国主导世界企业500强的格局没有发生变化。1995与2006世界企业500强中,美国、日本、英国、法国、德国     

品牌建设是企业价值的倍增器

品牌是市场竞争的一把利器，是企业追求差异化的最高境界，是追求高于市场平均利润的最持久、最可靠的法宝，是企业追求创新与发展的平台。根据2005年度《世界品牌500强》排行榜及《世界最具影响力的100个品牌》发布悉知，其上榜品牌的平均年龄大于70年，可见超级品牌代表着企业的生命力，是百年老店才真正拥有的。     

企业管理的最高境界是文化管理

人与文化是企业竞争力的源泉,是企业可持续发展的基本驱动力．文化管理是现代企业管理的最高境界。美国兰德公司、麦肯锡公司、国际管理咨询公司的专家通过对全球优秀企业的研究,得出结论认为：世界500强胜出其他公司的根本原因．就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。这些一流公司的企业文化同普通公司的企业文化有着显著的不同,     

跨国公司发展的新特点

跨国公司在全球经济中发挥着越来越重要的作用，其发展中呈现出的新特点值得我们密切关注和研究。本文对此进行了六点总结，包括以强大的综合影响力主导全球经济新秩序、以雄厚的跨国经营实力带动经济全球化纵深发展，等等。[编者按]     

何享健 我是传奇

事实上,正是在产权、资本和公司治理上的革新,最终为美的带来了最宝贵的黄金十年。现在,何享健不想就此止步,他试图将美的打造成为“世界500强”。     

“零售王”称王的启示

美国《财富》杂志评选“世界500强公司”排行榜中，美国零售业巨头沃尔玛蝉联老大。耐人寻味的是，缔造沃尔玛“零售帝国”的，既不是光彩照人的明星员工，也不是优秀而聪慧的MBA．而是勤恳好学、踏实苦干的普通员工。也就是说，“人才低消费”缔造了世界“零售王国”和“商业奇迹”。     

《财富》公布2011年世界500强排名

近日,2011年《财富》世界500强排行榜正式发布。美国零售业巨头沃尔玛再次登上榜首。中国共有69家公司进入榜单,超过日本,仅次于美国的133家,创历史纪录。     

世界500强背景下提升中国物流绩效指数的途径研究

基于物流绩效指数(LPI)指标对12个世界500强物流企业所属国的物流绩效水平进行对比分析,找出其共性优势点。以此对比分析出制约我国物流绩效指数的主要因素,并针对性地提出改革发展意见,以期为我国物流发展决策提供科学参考。     

世界500强：中国首进三甲7公司首登榜

《财富中文网》日前发布最新的《财富》世界500强排行榜,2014年世界500强排行榜上,排在前三位的公司依次为沃尔玛、壳牌石油、中石化。零售巨头沃尔玛以4763亿美元的收入居首,而壳牌石油今年收入为4596亿美元,较上年下降4．6％,中石化凭借4572亿美元的收入,首次进入前三甲阵营。