独具特色的日本企业经营理念

战后，日本经济连续十几年保持高速发展，创造了世界经济的“奇迹”，随着人们对日本经济的研究不断深入，独特的日本式经营也逐渐扬名世界，其中，经营理念起到了相当重要的作用。深入地分析，研究日本企业独具特色的经营理念，对于我国建设和发展具有中国特色的现代企业经营理念，具有很大的借鉴意义。     

日本企业的“力道”经营方针理念

日本企业经营方针受其基本理念指引,日本企业奉行一种“力道”经营方针理念,其主要内容为：提高企业应变能力,是经营方针的根本理念;注重企业活力的培育,是经营方针的关键理念;坚持生产意向,是经营诡计的基本理念;高度重视无形资产的积累,是经营方针的重要理念,企业经营方针的核心理念是创新;特别注意人力资源的开发,是“力道”经营方针的基础理念,日本企业“力道”经营方针理念,目前是要增强企业自身经营能力,其思想可以为我国企业借鉴。     

日本企业的环境经营理念及其实践

当前人类赖以生存的环境正在急剧恶化,作为社会的一员,企业有责任在经营活动中贯彻环保理念。日本企业通过环境经营理念、行动方针及环境经营实践等活动,建立了一套较为完善的环境经营体制,实现了经济效益与环境效益的双赢,值得在环境经营方面滞后的我国企业界反思和借鉴。     

日本企业环球经营综述

一、环球战略的展开 1.从海外子公司进口产品。战后,日本企业一直实行加工贸易、以出口产品为主的海外战略。在1985年秋季日元急速升值及其以后日元升值已成定势的国际经营环境中,日本企业正积极进行由出口产品向海外生产的战略转移。     

日本企业环境经营分析

日本是世界上企业环境经营比较发达的国家之一。从事环境经营首先要抛弃那种以前认为重视环境是增加成本的负面想法,树立通过与环境和谐相处寻求企业持续增长的新经营理念。从环境管理体系、环境会计、环境报告书和环境评价等几个方面看,日本企业对环境的关心程度越来越强。但是,由于地球环境问题越来越严重,与环境相关的经营风险会进一步提高,导致对环境经营的社会要求持续高度化。这样,传统的环境经营接近了一个极限,"新环境经营"的出现推动了环境经营的转换。     

“企业即人”：日本企业的经营哲学与实践

第二次世界大战以后,日本经济到了崩溃的边缘。然而,自20世纪50年代中期起,日本经济出现了高速增长,在此后的20年里,国民生产总值增长了4.8倍,平均每年增长11％,基本上实现了经济现代化。根据上个世纪80年代联合国科教文组织为工业发达国家排列的名次,人们发现,目本在世界上最发达的国家中居第二位;日本的国民生产总值(GNP)居世界第二位:人均国民收入居第四位;从1971年到1980年,尽管众多国家的经济陷入困境,但日本的国民生产总值却增加了200％,其经济增长率在发达国家中居第一位。世界经济论坛(WEF)和国际管理开发学院(IMD)在1992年世界竞争力的比较总结报告中认为,20世纪80年代以来,日本企业的竞争力与日     

日本成功企业经营方略择萃

战后，日本经济获得飞速发展，这是与日本企业的良好素质和出色经营分不开的。本文拟选择日本成功企业中有代表性的几个加以评析，以供我们有关文面借鉴。     

论企业的经营理念

企业经营理念是由企业家们总结、创造并被员工广泛接受和认同的经营思想, 是企业文化的重要组成部分。它在经营实践中具有导向、渗透和强化功能, 是企业的灵魂, 决定企业的命运, 是企业的宝贵资源和精神财富, 是整合企业哲学、企业精神, 价值观念, 企业目标而形成的有机思维整体。它的设定、实施和发展既要遵循科学规律又要符合市场大环境的要求     

论强化国有企业的经营理念

目前大量亏损的国有企业80%以上都是由于内部管理不善造成的,管理不善的一个主要原因是旧有的经营理念与今日的经营环境相脱节,即缺乏正确的经营理念,表现在:(1)市场观念不强,不能适应激烈的市场竞争。(2)管理机制尚未完全转变过来,大部分企业仍沿用传统体制下的计划管理模式。(3)管理人员素质不高,特别是高层管理人员,是在计划经济体制下培养出来的,面对市场经济,他们感到束手无策。(4)管理手段落后,生产要素利用率低。国有企业在内部管理上缺乏正确的经营理念,有它深层次的体制、经济、文化等方面的原因。从体制层面上看,在传统的计划经济…     

日本企业的经营信息管理

日本企业的经营信息管理井白，铁轩当个，日本已进入信息化时代。日本的企业，夙以重视经营信息管理、高度利用信息资源而闻名于世。是以，考察日本企业的经营管理信息系统的实况，必将大有助于当前与今后我国发展具有中国特色的社会主义市场经济中，企业──尤其国有企业...     

日本企业经营国际化对策

70年代初期以后，在日本整个企业界掀起了加速实现经营国际化的浪潮。由此，不仅促进了日本企业迅速摆脱困境，步入新的高效发展阶段，而且对世界上许多国家的企业及经济产生了深刻影响。研究日本企业经营国际化对策问题，既可以为我国企业走向世界、占领国际经济舞台提供成功的经验，也可以为我国企业和政府正确认识日本企业经营国际化发展取向和做法，进而制定恰当的对策，提供参考。     

日本企业的无国境经营战略

近几年来,日本许多企业以出色的管理、产品质量、市场声誉和雄厚的资金,把工厂办到了国境以外,变单靠出口为靠国内外两种渠道来满足国际用户需求。这种经营战略,称为“无国境经营战略”。实施这种战略,不仅能使日本有效地克服贸易摩擦和日元升值导致的经营危机,而且开辟了谋求更大发展的新天地。这是一种变危机为机遇的进攻性战略,值得我们研究与借鉴。一、无国境经营产生的背景1981年日本对美贸易黑字为180亿美元,1984年增大为586亿美元,此后经常保持在500～600亿美元,造成层出不穷的经济摩擦。1981年美国总统里根提出以“强盛的     

处于变革中的日本式企业经营

在战后的经济发展中,日本的大产业企业形成了独特的经营模式,亦即日本式的企业经营。关于日本式企业经营的基本内涵,有一种比较普遍的看法,那就是认为终身雇佣制、年功序列制和企业内部工会为特征的日本企业劳动雇佣体制就是其核心内容。尽管这种雇佣体制的确是构成日本式企业经营的非常重要一环,但单从这一方面并不能从整体上揭示日本大产业企业的主要特征。其基因有二：第一,现实中企业的经营体制不仅包括企业内部的雇佣体制,而且企业内部的股权控制结构及其所决定的经营权力归属、企业的融资方式以及企业间的关系等都是企业经营体制中十分重要的内容。第二,不仅日本企业的雇佣体制和欧美发达资本主义国家存在着明显区别,而且在上述企业经营体制的其它方面也具有自身特点。所以,本文力图从更多的视角把握日本式企业经营的基本内涵,并分析其在日本经济高速增长结束后,特别是80年代末“泡沫经济”崩溃后的调整和变革。     

日本跨国公司国际化经营的特点

日本跨国公司国际化经营的特点暨南大学经济学院姜永宏，林建英跨国公司在二战前已有所发展，而在二战结束后，特别是５０年代末期以来，其发展之迅猛，令人刮目相看，被人称为一国经济或世界经济发展的“火车头”。在日本经济成长和腾飞的过程中，日本跨国企业起着举足轻...