重视技术情报信息 推动企业科技进步──日本企业情报信息工作的启示

重视技术情报信息推动企业科技进步──日本企业情报信息工作的启示薛立技术情报信息包括科学技术研究和新产品开发研制方面的动态情报，以及新技术、新发明、新产品、新材料、新工艺等成果信息。经济贸易信息包括市场动态、产品投向和经营状况等信息。经济贸易信息是市场...     

战略管理会计的产生背景及特点分析

在长期的管理实践中，管理者的行为无时无刻不涉及到战略问题。20世纪中叶以来，全球性经济竞争已达空前激烈的程度，企业与企业之间的竞争不再是主要围绕单个产品及其营销问题开展的竞争，而是紧紧围绕企业未来发展方向、长期发展目标、总体经营战略等问题开展的全方位的、深层次的竞争。此时，谁能在全局上把握外部环境变化的脉搏，谁能从战略高度上洞察世界市场的风云变幻，谁就能占有商机，赢得主动，从而在现代商战中立于不败之地。     

财富不能创造文化 文化却能创造财富————苏州南环桥市场发展有限公司董事长孟新鹤畅谈企业文化

“财富不能创造文化，文化却能创造财富”，这是国外企业流行的一句名言。它说明的是，在世界经济全球化趋势越来越明显，经济文化一体化趋势日趋凸现前提下，文化在企业发展中所起的作用越来越重要。随着市场的国际化、人才的国际化、资本的国际化，企业已从传统的产品竞争、人才竞争、资源竞争走向文化竞争。谁拥有自己的企业文化，谁就能扩展文化对品牌的影响力和扩张力；谁提高产品的文化附加值，谁就能获得竞争的主动权和制胜力量。     

帮助客户挖掘潜在的市场机会

谁掌握了渠道资源，谁拥有了客户，谁将最终拥有市场。竞争的加剧导致了企业营销理念的升级－以“服务客户”为中心的营销理念开始在国内外大行其道。许多优秀的企业（多数是跨国企业）纷纷通过与客户建立良好的关系来建立、确保自己的竞争优势。     

名牌对企业成长的四大影响力

经济全球化、市场国际化、产品多样化、竞争白热化，这些都是当今世界不可扭转的发展趋势。它们给各企业带来的是机遇与挑战并存的书面。谁具备了自己独特的竞争优势，谁就能在竞争中站稳脚跟，就能从中获得可观的利润；     

论图书情报信息在企业中的作用

当前,随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济体制的建立,商品经济不断发展,竞争日益激烈,企业要在激烈的市场竞争中求得生存和发展,这就必须充分去认识、开发、利用信息。一、图书情报信息是企业领导者的决策依据在现代企业制度中,客观上要求企业管理者必须运用现代科技知识和情报信息来武装自己的头脑。企业每一项决策的优劣,都有赖于领导者的判断和决策方案的科学性。而企业领导者决策的科学程度源于决策者对图书、情报信息质和量的掌握程度。企业领导者在决策中要运用已掌握的书本知识和来自实践的情报信息,发现问题,确定目标,评估优…     

日本军工大揭秘

从前,日本武器是不能出口的,军工企业只能和本国政府做交易。如今,日本政府已无力豢养一个日益庞大的军工产业,它们终于被允许走出去。与国际军工巨头不同,"大院散养"的日本军工企业,个体繁多、竞争激烈、各有所长。在这些企业中,谁是日本最牛军工企业?武器出口放开后,日本会出现世界军工巨头吗?     

《孙子兵法》“先知”与企业经营情报信息

《孙子兵法·用间篇》说:“明君贤将,所以动而胜人,成功出于众者,先知也”。意思是说:英明的国君,贤能的将帅,其所以一出兵就能战胜敌人,成功超过众人之上,就在于作战之前了解敌情。这里的知主要是指情报信息,先知就是要先行一步的去了解情况,掌握情报信息。情报信息不仅在军事作战中具有重要作用,也是企业振兴的摇钱树和市场竞争中的侦察兵。企业要在激烈的市场竞争中争取主动权,必须先知情报信息。日本企业界有一句谚语:“人是设备,情报是金钱”。日本战后经济所以发展迅速,其原因之一就是买情报,花4亿美元买得1500多项外国专利情报,用买得的情报创造了74亿美元的财富。日本把情报、信息作为一种重要资源,成为企业获取利润的一个源泉。日本的大富翁下村善太郎,青年时代一贫如洗,后做棉絮生意成了腰     

人力资源管理实践与组织绩效的相关分析

随着我国社会主义市场经济的进步和发展，人力资源管理在各个行业中发挥的作用越来越关键。人力资源管理是针对企业组织内部的人员结构、人力分配、绩效考核等进行管理的工作，是企业组织发展的关键性工作，对提升企业组织的经济增长速度有着不可替代的作用。在社会主义经济发展的新时期，各项竞争归根到底都可谓之为人才的竞争、管理的竞争，谁拥有的人才多、谁的管理好，谁就能够掌握经济的主动权。而要充分发挥人才的优势，就必须要重视人力资源管理工作。     

建立现代企业制度合理配置人力资源

新世纪里，新技术蓬勃发展，人们越来越深刻地认识到，市场经济的竞争，主要是科学技术和管理水平的竞争，而科学技术和管理水平的竞争，实质上是人才开发利用的竞争，人才成为企业争夺的制高点，谁占领了这个制高点，谁就能在竞争中掌握主动权。     

华为亮剑，阻击日立——中国信息安全领域打响保卫战

谁拥有更多的数据，谁能够充分利用这些数据，谁就能够在今天和未来的竞争中占据主动。因为数据的占有量和利用效果，决定了企业的信息化程度。这需要经过长时间的信息化磨合与教训才能完成。     

当前优化企业内部控制的建议

在市场经济速变化与发展的今天，企业竞争已经进入了白热化状态，谁想在竞争中立于不败之地，谁就必须达到满足市场要求的更高标准。企业必须重视内部控制建设，本文在分析企业内部控制问题的基础上，提出具体的对策建议。     

试论高校图书馆情报工作的实用性和时效性

９０年代,高校科技工作者同科技界一样,面临的是世界范围新技术革命的激烈挑战和市场的剧烈竞争。在竞争中,人们更加深刻地认识到情报信息与科技、经济和社会发展密切相关,并把当前的科技之争、经济实力之争,看作是情报之争,认识到情报信息在商品经济社会中起着决定性的作用。作为情报信息中心,以文献情报资料为全部工作内容的高校图书馆,必须审时度势,投身于科技竞争,服务于经济建设。在加强教育职能的同时,加强情报职能,有针对性地捕捉情报信息,及时迅速地传递给情报用户,把实用性和时效性视为情报信息的生命而开展情报工作…     

浅谈企业人力资源开发

目前我省经济增长方式正在由粗放型向集约型转变，企业中的人力资源已成为有价值、有潜力的核心部分，这是一种有文化、有技术科技含量高的特殊资源，关系着一个企业盛衰和发展，企业之间竞争将会更加激烈，说到底是人才的竞争，谁能有效地开发和利用人才资源，科学地管理人才资源，谁就能在竞争中取胜，以下就青海铝企为何开发人才资源，搞好人才教育培训浅谈两点个人的观点。     

企业成功的关键－技术进步和创新

市场竞争，说到底是产品的竞争。产品的竞争，在当今时代，实际就是科技实力的竞争。谁拥有先进的技术，谁就能最大限度节约成本，以优质低价取胜；谁拥有科技开发的优势，谁就能创造新的产品，满足或开发新的需求，开拓新的市场空间，占领更多市场份额。从这个意义上，可以说，企业组织形式、运作机制只是必要的基础，是一种载体，采取一种有效的企业组织形式，形成一种有效的运作机制，目的是有利于企业参与市场竞争，有利于企业追求利润(或股东利益)的最大化。当然，实现这个目的有多种途径，比如低成本扩张、规模经营、恰当的营销策略等，但不可否认，科技的优势、技术进步和创新在市场竞争中已占据越来越重要的基础性地位。     

提高企业信息化水平 增强竞争力

21世纪是信息时代。我国加入WTO，企业参与国际间竞争越来越激烈，市场节奏越来越快，产品生产周期越来越短，谁能够快一拍，谁就能够获得市场主动权，就能够在竞争中获得胜利。赢得市场主动权就要求企业快速、准确地做出各种科学决策，及时、准确的信息则是正确决策的重要因素。因此，如何建立一个有效的信息管理系统，是管理人员进行快速、准确决策的重要基础，是企业在竞争中立于不败之地的重要手段和方法。     

试论如何做好基层青年知识分子思想政治工作

随着十二五规划的实施和中央关于新疆跨越式发展和长治久安的战略方针，知识分子在现代化建设中正发挥着越来越重要的作用。企业的竞争，归根到底是知识的竞争、人才的竞争。知识价值的上升是不可抗拒的，也是时代进步的重要标志。谁拥有知识、谁拥有人才，谁就拥有未来。毋庸置疑，在当今社会乃至今后，知识将发挥更巨大的作用，知识分子也将肩负重大历史使命。     

市场与名牌

发展市场经济需要大量的名牌产品，现代市场的竞争，从某种意义上讲，就是品牌的竞争，谁能创名牌，保名牌，谁就能掌握市场的主动权，就能在激烈竞争的市场上立于不败之地。政府和企业都要增强名牌意识，发展和保护名牌。     

企业营销的新方式——知识营销

随着经济的发展，买方市场的形成。企业间的竞争愈演愈烈。如何谋求竞争优势，开拓市场。提高市场占有率，成为企业关注的焦点。知识营销的出现为企业赢得竞争优势提供了强有力的武器。面对知识经济的严峻挑战，在21世纪的市场上，谁能运用好知识营销，谁就能在市场竞争中争取主动，从而获得良好的经济效益及社会效益。     

汉通顾客满意度（CS）实证研究

一、引论 当今，餐饮业发展已进入后餐饮时代，竞争异常激烈。顾客成为维系餐饮企业存在的生命源，甚至已成为影响企业、行业乃至产业生存与发展的战略性资产。谁赢得顾客，谁就能赢得竞争、赢得未来。若要赢得顾客，导入顾客满意战略（Customer Satisfaction简称CS）无疑是颇为奏效的手段。汉通的实践证明了这一点。