国企改革应遵循『三四四』原则

近年来,国有企业改革取得较大进展,但在实际工作中还存在不少问题.国有企业改革的任务还很大,结合工作实际,我们认为应把握以下几条原则:     

国资管理应遵循先易后难原则

<正>解决股权分置问题,将对国有上市公司改革产生深远影响,一些旧有的“痼疾”有望得到矫治。与此同时, 这一新形势也对国有上市公司资产的经     

制度创新与国企改革

目前国企改革虽然取得了一定的成绩，但仍然面临很大的困境。国资委的成立虽然有利于现有矛盾的解决，但也同时带来了新的问题。国有企业经营成功必须具备5个条件：第一，企业的实际控制者必须具备高超的经营管理才能；第二，国企的负责人必须具备坚强的党性和崇高的觉悟；第三，企业的上级主管部门对企业负责人给予充分信任、全力支持并能避免不必要的行政干预。5个条件缺一不可。由于生产力水平的制约，上述5个条件不可能普遍存在，国企改革要想取得成功，必须放弃国家对企业的实际控制权。在现实中，有5种方案可供选择。     

国有企业资本经营应遵循的原则

国有企业在市场经条件下的资本经营需遵循下述三维操作原则: 首先是最大化价值增殖原则。资本经营是为价值进行的市场投资活动,通过对资本在市场中的运作,以最小投入最大产出,实现资本增殖和取得最大经济收益。这一原则和满足市场需要的资     

明晰产权主体推进国企改革

一、问题的提出 中央决定把“产权清晰”作为国有企业改革的重要内容，是一个十分正确的决策，它抓住了国有企业改革的核心环节。但是从一个时期的实际操作看，对于什么是“产权清晰”并未达成共识，直接导致产权改革不够规范。一是把产权清晰理解为政府部门之间的权力归并，似乎由经委、计委、财政、劳动、人事等多家共管国有企业转向由国资委一家专管，就是产权清晰、所有者到位了。     

长沙国企改革绩效分析

通过对长沙市大量国有企业改革资料的深入分析，认为长沙国有企业改革取得了多方面的绩效：一是职工能直面现实，认同了改革；二是合理安置了职工，确保了稳定；三是明晰了产权结构，夯实了基础；四是完善了治理结构，促进了发展；五是健全了经营机制，进发了活力；六是优化了主导产业，增强了竞争力。     

推进国企改革应消除六大顾虑

当前,在推进国企改革的过程中要消除以下顾虑: 顾虑之一:国家控股能少于51％吗?在一些重要行业,国家应该控股,但控股就都必须拥有51％吗?我看不必。实际51％控股,只是针对只有两个投资者的情况而言。而有多个投资方时,就没必要非要追求51％不可。所谓控股价值的关键在于你的资产通过控股能够支配的资产有多少,而不是你直接投入的资产有多少。     

国企改革和资本市场发展的关系

我国证券市场的发展到底受什么因素的制约？如果单纯地从市场来谈市场的话，找不到一个答案。因为我国证券市场里发生的很多事情、存在的很多问题并非产生于市场自身，而国有企业改革对我国资本市场的发展有非常深刻的影响。     

新常态下国企改革之思考——论我国“十三五”时期国企改革现状及发展

党的十八届五中全会指出:“十三五”时期,我国发展的各项必备因素都有了新的变化.认识新常态、适应新常态、引领新常态,保持经济社会健康可持续发展,必须要有新理念、新思路、新举措.理念是发展的先导,是思路、方向、着力点的集中体现.认真总结经验、深入分析问题,把理念梳理好、讲清楚,让发展理念引领发展方式转变,让发展方式推动发展质量和效益提升,为“十三五”时期我国经济社会科学发展指好道、领好航.国有企业是我国国民经济的支柱,发展社会主义社会的生产力,实现国家的经济腾飞,还继续要依靠和突出国有企业的重要作用.     

制订企业内部控制制度应遵循的原则

内部控制制度，是指企业的行政领导、内部各职能部门及有关人员之间，在处理业务过程中的相互联系和相互制约的职能分工制度。包括会计控制和管理控制。内部控制实际上是使企业内部各方面、各环节形成一个相互制衡的体系，通过这个体系在企业内部任何一个方面、一个环节的工作都受到另一方面或环节的制约，达到内部控制的基本目标。内部控制应当符合国家的有关法律、法规和本单位的实际情况，全体员工必须遵照执行，任何部门和个人都不得拥有超越内部控制的权利。     

新一轮国企改革的特点、基本原则和目标模式

新一轮国企改革是产业内打破垄断、引入多元竞争主体、改变定价过程与定价行为的改革,是产权改革和价格改革在中国经济新常态下的一种更高层次的结合。应遵循公权与私权分离、公益性与商业性分离、网络与接口分离的三大原则。改革后的国资与国企的目标格局是国企承担公益性的经济活动,具体由公有的、全民所有的事业单位去承担,而商业性活动按市场方式以公司制的方式经营。国资是经济的主导,它控制公权经济,控制公益性事业单位,也可以控制部分民企的股权。政府放开经营性商业企业的产品与服务的定价,对公益性服务的收费实施价格管制。     

深化国企改革与建立经营者的激励和约束机制问题探析

我国的国有企业改革，不包括改革开放以前的漫长岁月，仅从1979年算起，也已经20年以上了。但除极少数以外，从总体上看，至今仍没有摆脱活力不强、效益不高的局面。致使相当多的企业长期处于亏损或虚盈实亏的状态，运转起来越来越困难。[第一段]     

东北地区国企改革问题的思考

一、抓好国企改革是实现老工业基地振兴的关键．对改革的重要性必须有足够的认识 在市场经济条件下，除少数居于垄断地位的企业以外，绝大多数竞争性行业的国有企业，往往因为负担沉重、效率低下、活力不足而陷入困境。如果不改革，这些企业将逐步被顶垮、被淘汰。过去位居全国龙头老大的企业，在市场经济条件下，逐步走下坡路的不乏其例。分析这些企业出现的问题，尽管表现各不相同，     

对国企改革的探讨

国有企业改革波澜壮阔,有成功,也有失败.本文就国企改革进行了初步探讨.     

从“常开经验”看国企改革的成功逻辑

常熟开关制造有限公司(常开)经历了40年发展、改革的曲折历程,特别是近20年来以体制改革和技术创新为动力,推动企业绩效不断攀升,成为行业的排头兵。事实证明,国有企业体制不仅能适应市场竞争环境,而且比其他经济成分毫不逊色。常开是做低压电器的地方国有企业,员工仅1000多人。2012年,主营业务产销额17亿元,企业的利税率将近50%,利润率在30%以上。而机械行业的平均利润率仅4-6%。低压电器是竞争白热化的行     

“混改”不是国企改革全部

十八届三中全会以来,国企改革一直备受关注。2014年底的中央经济工作会议和今年两会的政府工作报告,国资国企改革均被列入全面深化改革的重点。人们期待,2015年将是国企深化改革的落实年。需要注意,作为顶层设计的国企改革总体方案文件尚未出台。这说明决策层对国企深改的任务、途径和操作细则的制定十分慎重,也表明因为新一轮国企改革涉及的政策     

国企改革中“与民争利”问题的探究

近年来,国企改革的深化陷入停滞,主要矛盾便在于＂国进民退＂和＂与民争利＂。主要从政府角色、国企性质等方面论述了国企改革困难的原因和如此发展可能带来的不良后果,提出加强市场竞争与加快政府角色转变的政策建议,以期国企能够转变自身角色,退出一般性竞争领域,脱掉＂与民争利＂的帽子。